冷新乾

【摘 要】一個企業(yè)最寶貴的財富就是員工即人才，一個企業(yè)的競爭力體現(xiàn)在員工的創(chuàng)造力。如何讓員工有歸屬感、責任心？如何能讓每個員工在自己的崗位上做出突出業(yè)績？這是每個管理人員思考的問題。目前，我國經(jīng)濟形勢和體制發(fā)生了變化，隨著市場經(jīng)濟的不斷完善和經(jīng)濟的全球化，對于我國企業(yè)來說，以人為本的核心管理如何落實和外部經(jīng)濟全球化引發(fā)的財務管理混亂、存在的問題影響著我國企業(yè)的發(fā)展，因此以人為本的企業(yè)財務問題研究分析有著重要的理論價值和實踐意義。

【關鍵詞】以人為本；企業(yè)財務問題

一、以人為本對企業(yè)的發(fā)展

1.員工分工到合適崗位，給員工最合適的發(fā)展平臺

每個人都有不同的性格，都有著自己的愛好和興趣，包括每個人的專業(yè)都不相同有著很大的差別，有些人為人處世特別圓滑，有些人專業(yè)技術過硬，將合適的人分配到合適的崗位能對于企業(yè)的發(fā)展特別有利。如果一個管理者對員工不夠了解，不清楚員工的特長反而會造成員工的工作情緒上漲導致工作不但不能完成還對企業(yè)造成不可挽回的損失。合理的配置員工的工作崗位，讓每個員工能夠發(fā)揮處自己的特長，讓每個員工感到自己是個有用的人，對員工來說自己能發(fā)揮出自己的特長得到他人和領導的肯定這樣才會真心實意的為崗位付出，才能充分發(fā)揮員工的才智，才能。在工作的同時得到地位和經(jīng)濟需求，有了個人尊嚴和平臺才能夠在工作中升華，體現(xiàn)自己的價值實現(xiàn)自己的抱負。

2. 尊重、善待員工

在當今社會，每個企業(yè)都需要擁有強烈奉獻精神的員工。企業(yè)文化在于效益和影響，效益好了，員工們的待遇也提升，這樣員工的歸屬感也會變高，企業(yè)也離成功不遠了。任何一個企業(yè)的成功，企業(yè)文化的早就就必須讓員工有歸屬感從而有奉獻精神。尊重、善待員工從開始招聘到考核到提升，把員工的利益放在首位，讓員工們能快樂工作，保持愉悅舒暢的心情，員工快樂了才會使得客戶快樂、服務快樂，利潤也快樂！

3.重視員工培訓、關注員工優(yōu)點和亮點

通過培訓可以提高員工技術，讓員工意識到團隊的影響力，明白合作的重要性。灌輸企業(yè)文化，讓員工們的思想和企業(yè)思想相一致，理解企業(yè)的行為，把員工和企業(yè)深深聯(lián)系到一起，即實現(xiàn)自己的目標也滿足企業(yè)的發(fā)展。

重視并落實以人為本，發(fā)現(xiàn)員工的特長、亮點給予鼓勵，讓員工們有自信有信心。對優(yōu)秀員工給予集體表演樹立榜樣，讓員工們有認同感，提高員工工作積極性，把一切奉獻到企業(yè)，與企業(yè)共同發(fā)展。始終把人放在機制中心的位置，使全體員工真心歸屬，全力以赴，提升企業(yè)競爭力。

二、以人為本分析財務問題

1.由于市場和自身企業(yè)的原因和企業(yè)會計準則和制度調(diào)整頻繁，使得有些投資者的決策很少依靠財務信息，造成員工對財務信息的需求不夠，在學習新準則、新制度上花費大量的精力和時間，而在財務分析這卻不看重，導致難以通過財務分析為企業(yè)決策者提供有效的財務信息產(chǎn)品。

2.在現(xiàn)實中，由于有些企業(yè)總部的財務人員對自己的業(yè)務范疇不熟悉，使得他們不知怎么工作。一般體現(xiàn)為這些企業(yè)的財務部門的人習慣以居高臨下的態(tài)度看待兄弟部門，自身不清楚客戶的需求不說，還不愿意為其提供有效的資料，使得企業(yè)的業(yè)務部門錯失了對業(yè)主個性化展示自身的機會。

3.有些企業(yè)的財務分析過于片面，工作失去了中心，使得他們的工作看似很仔細也很認真。例如對于一個問題，他們很仔細的進行了分析，也找出了問題的原因，但是沒有及時的對其進行總結(jié)分析，更沒有找出解決問題的辦法。這樣日復一日，導致了財務問題越積累越多，致使企業(yè)仍在走老路，戰(zhàn)略執(zhí)行困難重重。

4.很多企業(yè)員工受管理者控制性思維習慣的影響習慣于對過去已完成、有結(jié)果的活動進行財務分析，而不能夠望眼過去、著眼未來進行分析和溝通。只會發(fā)現(xiàn)過去的問題和滿足于已取得的成績。使財務分析結(jié)果無法為企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)調(diào)整提供指導和幫助。

5.有些企業(yè)缺乏風險意識，把過去偶然的成功當成決策系統(tǒng)的必然成功，導致企業(yè)決策層夸大自身能力，直到風險變損失時，企業(yè)已陷入萬劫不復的境地。由于缺乏對風險的正確認識，缺乏風險管理制度和風險責任制度，對存在風險的業(yè)務一律回避，滿足于賺取微薄的利潤，看不到風險中蘊藏的機會，錯失發(fā)展良機，以致落后遭致淘汰。

三、建設以人為本的企業(yè)財務文化

一個企業(yè)的企業(yè)文化代表了這個企業(yè)的生存現(xiàn)狀，對于企業(yè)的財務文化依然如此。財務是企業(yè)的命門，財務文化是否積極向上，代表了該企業(yè)的企業(yè)財務人員的精神面貌。因此，積極健康向上的企業(yè)文化是企業(yè)財務發(fā)展的動力和源泉。也是財務人員工作的思想基礎。

企業(yè)財務制度文化就是企業(yè)財務文化的一個小縮影，其更具體化，對于財務精神文化有著強化劑的作用。

文化決定思維，思維決定行為，可見文化是一切行動的源頭，也就是說，企業(yè)的財務文化指導了企業(yè)財務人員的工作行為，人際交往行為和工作實踐行為。

財務物質(zhì)文化是財務文化賴以生存與發(fā)展的物質(zhì)基礎，是財務文化結(jié)構(gòu)中的表層部分。財務物質(zhì)文化是開展財務活動及處理財務關系過程中所應用的方法、工具以及實體性的文化性設施與文化環(huán)境的總和。

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