【摘要】事業(yè)單位作為服務(wù)于社會(huì)的基礎(chǔ)機(jī)構(gòu)，與企業(yè)有著本質(zhì)上的區(qū)別，主要體現(xiàn)在，事業(yè)單位不以盈利為目的，肩負(fù)著重要的社會(huì)職能。但是，事業(yè)單位和企業(yè)一樣，財(cái)務(wù)管理都是處于核心位置，財(cái)務(wù)管理的正確與否直接關(guān)系著事業(yè)單位的發(fā)展。目前，我國(guó)事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理仍舊存在著許多問(wèn)題。本篇文章主要就事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相對(duì)應(yīng)的解決措施，以期事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理更好地促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 解決措施

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，事業(yè)單位想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展，就必須完善自身的財(cái)務(wù)管理制度，把事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度放在核心位置，科學(xué)合理地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系著單位的生存和發(fā)展，因此，在實(shí)際工作中，要格外注意在事業(yè)單位中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)解決，保證事業(yè)單位的正常運(yùn)行。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理制度不健全

事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理制度不健全，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)和時(shí)代的變化更新事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度，使原有的制度不能很好地適應(yīng)現(xiàn)代事業(yè)單位的發(fā)展，同時(shí)，已有的財(cái)務(wù)管制出現(xiàn)執(zhí)行不到位的情況；其次，事業(yè)單位的資金都是由國(guó)家直接撥款，這些款項(xiàng)并非用于更大的利益回報(bào)，而是作為社會(huì)公共基礎(chǔ)建設(shè)。在這種轉(zhuǎn)向資金面前，資金的流向和使用缺乏嚴(yán)格的論證，缺乏資金的流動(dòng)管理。

（二）財(cái)務(wù)管理觀念落后

事業(yè)單位具有行政職能，正是這個(gè)原因使得事業(yè)單位不能完全市場(chǎng)化，直接導(dǎo)致了事業(yè)單位的預(yù)算不規(guī)范，且出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)挪用填補(bǔ)的情況。通常，事業(yè)單位的資金使用計(jì)劃和定額大多流于形式。除此之外，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理多是資金使用之后才核算，忽略了資金預(yù)算和控制的作用。

（三）內(nèi)部控制不嚴(yán)格

現(xiàn)在事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理上缺乏一整套完善的財(cái)務(wù)每部控制體系，對(duì)資金的使用管理不規(guī)范、不嚴(yán)格，比如造成資金的超支和滯留。同時(shí)，大多情況，對(duì)專項(xiàng)資金沒(méi)有做到?？顚Ｓ茫瑑?nèi)部控制管理體系缺乏。

（四）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低下

在我國(guó)，大多數(shù)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能普遍不高，且因?yàn)槭聵I(yè)單位中沒(méi)有嚴(yán)格的監(jiān)管體系，極容易易造成財(cái)務(wù)管理人員中飽私囊的情況。同時(shí)，把財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)這兩個(gè)概念混淆，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的搜集不尊重事實(shí)，而是憑據(jù)自己的主觀臆斷，甚至計(jì)算的口徑和方法也大有不同，這些情況都嚴(yán)重影響了事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的措施

（一）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)的教育

財(cái)務(wù)管理人員是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的直接參與者，關(guān)系著事業(yè)單位資金的使用情況。所以，當(dāng)務(wù)之急是要對(duì)目前的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。首先，加強(qiáng)思想品德教育，提供客觀真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行規(guī)范操作；其次，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，財(cái)務(wù)管理人員必須要具備較強(qiáng)的專業(yè)技能才能更好地完成事業(yè)單位的日常財(cái)務(wù)管理工作，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新，建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，使財(cái)務(wù)管理人員用積極向上的精神投入到財(cái)務(wù)管理工作中。

（二）實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理

隨著信息時(shí)代的到來(lái)，事業(yè)單位也要緊跟你時(shí)代的潮流，充分引入網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理，把財(cái)務(wù)管理中的數(shù)字運(yùn)算交給電腦，而管理人員則注重對(duì)財(cái)務(wù)的分析。更有利于財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)確客觀的找出財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)存的資金問(wèn)題，并通過(guò)相應(yīng)的分析，找出對(duì)事業(yè)單位發(fā)展的不利因素，及時(shí)地加以糾正，為事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者提供正確有力的決策依據(jù)。同時(shí)，充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和銀行建立密切聯(lián)系，有效利用銀行的現(xiàn)有資源，提升事業(yè)單位的資金的流動(dòng)情況，且在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，更容易完成資金的內(nèi)部控制，使收支明確，提高資金的使用效率。

（三）完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理預(yù)算體系

財(cái)務(wù)預(yù)算能力能充分體現(xiàn)出事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理能力，財(cái)務(wù)預(yù)算能力也是財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。因此，完善事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理預(yù)算是必要的，直接影響著事業(yè)單位資金的使用程度。在財(cái)務(wù)管理預(yù)算中，要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定，認(rèn)真的分析和評(píng)價(jià)每一項(xiàng)預(yù)算的最終執(zhí)行程度，從資金的預(yù)算和使用，都要進(jìn)行明確的責(zé)任劃分和執(zhí)行監(jiān)督，保證資金開支的透明化。財(cái)務(wù)管理預(yù)算管理工作還要堅(jiān)持兩個(gè)原則，第一，是堅(jiān)持預(yù)算編制原則；第二是實(shí)行評(píng)價(jià)并重的原則。從而使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理更加有效。

比如：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了實(shí)現(xiàn)自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，同時(shí)，企業(yè)所有者也會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者制定考核業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)者就必須對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)管理。假設(shè)某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，盈虧臨界點(diǎn)銷售量為600件，單價(jià)為150元，單位成本為130元，其中單位變動(dòng)成本為120元。企業(yè)所有者給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者制定的利潤(rùn)目標(biāo)是本年利潤(rùn)比上年增長(zhǎng)20%，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，即此時(shí)的利潤(rùn)最大化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)采取合理的管理措施。

（四）強(qiáng)化事業(yè)單位的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位正常運(yùn)行的核心，而基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理則是事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)。要想充分保證財(cái)務(wù)管理的后續(xù)工作能夠更好地完成，就必須要加強(qiáng)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理。基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理包括諸多的項(xiàng)目和數(shù)據(jù)分析，財(cái)務(wù)信息的鑒別。所以，在基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作中，要充分保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的原始化，同時(shí)，對(duì)相關(guān)的報(bào)表要整理規(guī)范。資金的支出要有統(tǒng)一的發(fā)票，對(duì)收入資金要及時(shí)存入固定的賬戶，禁止擅自挪用和截留。在整個(gè)工作環(huán)節(jié)中，嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)下屬單位的預(yù)算私自調(diào)節(jié)，從根本上規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理能夠讓事業(yè)單位更好地發(fā)展。在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，要根據(jù)現(xiàn)代社會(huì)和單位自身的實(shí)際需要，調(diào)整事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的方式，引入新理念。對(duì)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)職業(yè)道德教育。保障事業(yè)單位資金的安全，提高資金的使用效率，把資金更好地用于社會(huì)建設(shè)，進(jìn)而促進(jìn)社會(huì)主義社會(huì)的快速發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：陳敏（1975-），女，漢族，河北臨漳人，現(xiàn)任邯鄲市住房公積金管理中心臨漳縣管理部財(cái)務(wù)人員，研究方向：財(cái)務(wù)管理。