程智南

【摘要】隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，各行企業(yè)有了更大的發(fā)展空間，企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)取得發(fā)展最為重要的標志，這就需要財務(wù)管理確立明確的目標，以此來指引企業(yè)的財務(wù)管理方向，所以，在此基礎(chǔ)上應(yīng)當(dāng)對財務(wù)管理目標進行嚴格的把關(guān)，它決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向。本文主要闡述了企業(yè)財務(wù)管理目標中的具體內(nèi)容。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財務(wù)管理 目標探析

企業(yè)發(fā)展在我國經(jīng)濟增長中占非常重要的地位，其中，企業(yè)財務(wù)管理目標也逐漸凸顯出了其重要性。財務(wù)管理目標是企業(yè)所有活動的核心部分，它的好壞直接決定了企業(yè)成敗，對企業(yè)的未來發(fā)展和成員利益起到了決定性的作用。另外，財務(wù)管理目標和管理理論兩者不可分割，目標是理論的具體實施項目。

一、企業(yè)財務(wù)管理目標特點

（1）企業(yè)財務(wù)管理目標是一種長期性計劃，穩(wěn)定性較高，并且具有務(wù)實性，在短時間內(nèi)不會對其進行更換。財務(wù)管理目標具有較高的穩(wěn)定性，大部分企業(yè)在很長一段時間內(nèi)的財物管理目標是隨著企業(yè)整體發(fā)展來進行制定，又有較高的務(wù)實性，穩(wěn)定性和務(wù)實性相比也是相對而言，目標根據(jù)市場經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)發(fā)展情況來決定，進行實時性調(diào)整，并不是永久不變的；（2）企業(yè)財務(wù)管理目標在某種程度上也具有較高的衡量性，主要原因是企業(yè)財務(wù)管理目標不但要清晰而且還需要對其了解，與此同時還應(yīng)方便對各種數(shù)據(jù)的計算；（3）企業(yè)財務(wù)管理目標具有明確性，不能對其進行抽象化描述，最大限度上避免誤解情況的發(fā)生。由此可以看出，正因如此企業(yè)在進行財務(wù)管理的同時才能夠?qū)λl(fā)生的管理內(nèi)容進行真實評價和量化；（4）企業(yè)財務(wù)管理目標的層次性。企業(yè)中的財務(wù)活動層次不同，每個層次都有自身的目標，層次的數(shù)量決定了目標的細化程度，將總目標進行細化，使管理目標具備層次性。企業(yè)財務(wù)管理目標的分類也較多，比如，財務(wù)管理目標的整體和具體兩個部分。

二、影響企業(yè)財務(wù)管理目標的因素

（一）管理影響

很多企業(yè)中的財務(wù)管理沒有注重其自身結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，因此會受到一定的影響。對于日常經(jīng)營活動，企業(yè)內(nèi)部項目的正確投資是未來順利發(fā)展的基礎(chǔ)，但是項目投資會有不同程度的投資風(fēng)險，給企業(yè)帶來不同程度的發(fā)展阻礙，項目投資中的結(jié)構(gòu)直接決定著企業(yè)風(fēng)險，這是風(fēng)險發(fā)生的主要原因。

（二）企業(yè)外部環(huán)境的影

企業(yè)外部環(huán)境也會對財務(wù)管理產(chǎn)生一定的影響，這取決于外部環(huán)境的穩(wěn)定程度。影響財務(wù)管理目標較為重要的一個目標就是企業(yè)中法律體系的穩(wěn)定性和完善性。不僅如此，企業(yè)中的經(jīng)濟環(huán)境也會對財務(wù)管理目標產(chǎn)生一定的影響，其中內(nèi)部制度和國家法律政策也將影響企業(yè)財務(wù)管理目標的實施。

三、企業(yè)財務(wù)管理目標的四種主要觀點

（一）利潤最大化目標

企業(yè)的發(fā)展需要盈利來維持。所以，企業(yè)利潤越大財富就越高，需要將利潤最大化作為企業(yè)財務(wù)管理目標，利潤是每個企業(yè)業(yè)績最好的體現(xiàn)，使資源合理配置。企業(yè)財務(wù)狀況最優(yōu)化包括企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)合理化和企業(yè)價值最大化，以企業(yè)利潤最大化和財務(wù)狀況最優(yōu)化為企業(yè)財務(wù)管理目標。

（二）資本利潤率最大化

企業(yè)財務(wù)管理目標采用每股盈余來進行衡量，企業(yè)與股東的合作避免了企業(yè)財務(wù)管理目標中的利潤最大化。資本利潤率的提高最有效的方法就是減少資本，但是這樣做的風(fēng)險較大。

（三）股東財富最大化

股東財富最大化指的是合理經(jīng)營帶來更大收益。股東通過高回報來提高財富。企業(yè)想要得到最好的效益就需要使價值最大化，該價值最大化和股東財富最大化同等。

（四）企業(yè)價值最大化

企業(yè)價值指的是股東價值和企業(yè)債權(quán)人價值兩者的綜合價值，由此可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)債權(quán)人價值最大化和股東財富最大化沒有等同關(guān)系，兩者沒有必然的關(guān)聯(lián)，反而還互相矛盾。

四、企業(yè)財務(wù)管理目標的確定

企業(yè)財務(wù)管理目標的確定都要保證企業(yè)財富和價值最大化，不單單是追求最大化，它們之間有一定的不足之處。利潤代表得到的財富和企業(yè)財務(wù)管理目標呈比例，財務(wù)管理目標越接近最大化說明代表得到的財富越多，所以，每個企業(yè)在發(fā)展過程中利潤非常重要。但是經(jīng)過企業(yè)的不斷改革和發(fā)展，利潤最大化目標出現(xiàn)了不合理性：（1）對利潤真實性的不確定，不能對最大化利潤進行明確；（2）在行使最大化時貨幣時間價值所考慮的份額較少；（3）對利潤和資本之間的風(fēng)險概念不明確，這在一定程度上會降低股東對最大化收益的判斷，最終使股東對利潤最大化不信任；（4）利潤實際上是短期指標，在某個會計期間追求最大化，因此，此種行為屬于短期行為，利潤最大化可以作為單期目標來運作，對長期有很難的把握性，很容易使企業(yè)忽略長遠計劃，而注重眼前利益[1-3]。因此，將利潤最大化作為企業(yè)目標在一定程度上不可行。

企業(yè)在遵守法律和企業(yè)制度的基礎(chǔ)上進行利益最大化，與此同時，法律不能對所有問題都進行解決，一些企業(yè)會在不違法的基礎(chǔ)上進行不正當(dāng)活動，這些現(xiàn)象是必須要避免的。因此，企業(yè)在活動的同時有道德對其進行約束和有關(guān)部門的嚴格監(jiān)督。企業(yè)想要長久發(fā)展必須要對社會價值進行解析和尊重。企業(yè)不管是內(nèi)部發(fā)展還是和外部市場共同發(fā)展都需要有一個好的發(fā)展形式，并且發(fā)展不能影響整個社會效益，如果在發(fā)展中損害了社會利益，企業(yè)的發(fā)展將會減慢，無法得到更大的發(fā)展。

五、企業(yè)利潤最大化與財務(wù)狀況最優(yōu)化

（一）企業(yè)利潤最大化

1.企業(yè)利潤最大化。在企業(yè)經(jīng)營中最好的經(jīng)營成果就是利潤最大化，并且這種目標需要在會計報表中進行真實的反映。

2.單項投資項目利潤最大化。企業(yè)財務(wù)管理由企業(yè)制度來決定和控制，年度利潤最大化可以是某一年，與此同時要進行逐項投資利潤最大化評估。

（二）財務(wù)狀況最優(yōu)化

1.企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)合理化。企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)合理化指的是資產(chǎn)和負債之間的一種聯(lián)系，對兩者分布情況的合理性進行分析。

2.企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值最大化指的是綜合性的衡量，比如，資產(chǎn)質(zhì)量和數(shù)量，企業(yè)未來的創(chuàng)新能力等。

六、企業(yè)財務(wù)管理目標的必要性

一是利潤最大化與財務(wù)狀況最優(yōu)化指的是所有者權(quán)益所占的比重，這個比重就是最大化，債權(quán)人對利潤的分配優(yōu)于所有者，所以，只有當(dāng)債權(quán)人的利益得到保證之后，所有者才可以進行收益上的分配。不難看出，如果所有者權(quán)益想要達到最大化首先要滿足債權(quán)人利益最大化。

二是企業(yè)勞動者有全體職工和經(jīng)營者，企業(yè)利潤最大化和財務(wù)狀況能夠?qū)崿F(xiàn)勞動者利益最大化，勞動者才能夠積極進行工作，企業(yè)才可以贏得市場。企業(yè)除了追求自身利益，而且還應(yīng)尊重相關(guān)法律和道德的約束，有很大的社會責(zé)任。對企業(yè)來說應(yīng)為自身不道德行為承擔(dān)法律后果，企業(yè)必須要在合法的情況下進行各種交易活動[4]。另外，企業(yè)想要得到長期發(fā)展，必須要重視社會價值，對于尊重社會價值的企業(yè)相應(yīng)的會得到一些利益主體的尊重。

七、結(jié)束語

企業(yè)財務(wù)管理目標對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，科學(xué)的財務(wù)管理目標是企業(yè)發(fā)展的主要動力，而不合適的財務(wù)管理目標只會為企業(yè)的發(fā)展指明錯誤的方向，使其偏離正確的發(fā)展軌道，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)并不是一項簡單的工作，具有一定的復(fù)雜性，在實施過程中將會遇到諸多困難，需要進行系統(tǒng)的規(guī)劃，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標最大化。

參考文獻

[1]尚永濤.企業(yè)財務(wù)管理目標探析[J].合作經(jīng)濟與科技，2010，15：93-94.

[2]劉靜.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標探析[J].知識經(jīng)濟，2011，13：137.

[3]張林聲，戴磊.論企業(yè)財務(wù)管理目標[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2010，10：109-110.

[4]劉建偉.企業(yè)財務(wù)管理的目標探析[J].中外企業(yè)家，2014，33：93-94.