【摘要】在社會主義市場經濟體制不斷完善的今天，各個企業(yè)所面對的內部和外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，使得傳統(tǒng)的成本管理模式無法更好的適應市場經濟的發(fā)展。成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，成本的高低會直接影響企業(yè)在市場競爭中能否處于不敗之地。因此，各企業(yè)都對此非常重視，盡可能建立完善的成本體系來加強成本管理。

【關鍵詞】成本管理 對策

一、成本管理的基本理論

隨著成本會計體系的不斷發(fā)展，成本會計理論正在不斷完善和發(fā)展。

（一）成本管理的目標

成本管理的基本目標是為信息使用者提供與企業(yè)成本相關的信息，同時參與企業(yè)經營決策。成本管理的具體目標是成本控制和成本計算目標。

成本控制目標是降低成本。在傳統(tǒng)模式下，成本控制主要是通過減少浪費和提高工作效率，從而達到降低成本的目的。而在經濟競爭的體制下，各企業(yè)成本控制目標有所不同。差異化戰(zhàn)略企業(yè)是盡量延長產品生命周期，降低成本，實現成本的持續(xù)節(jié)約。而成本領先型企業(yè)則是在保證產品質量和服務質量的前提下，最大限度的降低企業(yè)成本，控制生產成本和經營費用。

成本計算的目標是為內部信息使用者和外部信息使用者提供成本信息。內部信息使用者主要用于企業(yè)的經營和管理，即通過向企業(yè)經營層提供成本信息，提高整個公司的成本節(jié)約信息，促進企業(yè)改進生產技術從而降低成本，改善經營管理辦法，有效滿足企業(yè)經營決策對成本信息方面的要求。而外部信息使用者通過計算財務成本滿足編制企業(yè)資產負債表的需求。

（二）成本管理的環(huán)節(jié)

企業(yè)成本管理的過程，就是優(yōu)化成本效益關系的過程，就是遵循成本管理的客觀規(guī)律。企業(yè)成本管理的環(huán)節(jié)主要包括成本預測、成本決策、成本控制、成本分析和成本考核等。

（三）成本管理的功能

隨著經濟環(huán)境的變化，成本管理的功能也在不斷變化。主要有三項功能：

1.對產品的服務、成本、客戶等成本進行估算。

2.定期提供財務報告信息，估計存貨價值、計算銷售成本。

3.為企業(yè)經營決策、提高經濟效率提供經濟信息。

二、當前企業(yè)成本管理存在的問題

（一）成本管理觀念落后，沒有完整成本管理體系

在落后的成本管理觀念下，企業(yè)僅重視生成成本的管理而忽視非生產成本的研究。很少有企業(yè)從效益角度來進行成本管理，成本管理局限于降低成本，其方式也僅是通過節(jié)約。由于受傳統(tǒng)的成本管理觀念的影響，提及成本管理，企業(yè)也只會想到對表面費用的控制，如辦公費、差旅費等，而對于那些不被看見的途徑則很少考慮，如通過提高產品質量，提高勞動生產率等。企業(yè)成本管理缺乏全局觀念，只注重成本和財務報表，成本的核算并沒有做到事先和使中控制，只是事后控制。

（二）成本管理方法落后

傳統(tǒng)的成本管理方法是把重心放在表面，放在容易抓住的成本和費用上。對于成本管理制度企業(yè)并不能嚴格執(zhí)行，缺乏有效的激勵機制，這些都可能會增加企業(yè)決策失誤的風險，導致企業(yè)失誤成本加大。雖然我國部分企業(yè)已進行成本管理方法改進，也取得了一些成績，當時成本管理方法還比較落后，不能適應當前經濟的發(fā)展。此外，我國已進入會計電算化時代，但仍有許多企業(yè)采用手工核算方式，而那些采用電算化的企業(yè)成本管理模塊應用程度也比較低，這些無疑都會制約成本管理水平的提高，無法滿足現代成本管理的需求。

（三）成本管理制度不完善

有些企業(yè)表面上看，成本管理制度比較健全，成本預測控制等體系也比較完善，但只是從初級成本分析和成本核算進行，缺乏深入有效分析；有的企業(yè)尚未建立內部成本控制制度，并且缺乏準確的成本預測體系，定額管理等基本的管理制度都不太健全；有的企業(yè)盡管制度等各方面都比較完善，但是控制措施并不完善，執(zhí)行方面沒有得到有效貫徹。這些不足之處都會影響成本控制的執(zhí)行效果，造成成本預算作用弱化，導致浪費和損失。

（四）員工對成本管理的意識淡薄

大多數企業(yè)認為成本管理是財務部門的職責，效益成本都由企業(yè)管理層和財務人員負責，認為他們是成本管理的主角。從企業(yè)實際運行情況來看，成本管理工作只停留在表面不深入實際，成本控制難以采取有效的方法和措施。但實際上，企業(yè)經營管理的每個環(huán)節(jié)都伴隨著成本的發(fā)生，因此，成本管理需要全員參與。要充分調動員工控制成本的積極性，形成全員參與、各部門配合的環(huán)境。

三、加強企業(yè)成本管理的相關對策

（一）樹立成本管理的系統(tǒng)觀念

企業(yè)成本是由產品生命周期的全過程的各個環(huán)節(jié)構成的，包括物質成本和非物質成本。在市場競爭環(huán)境日趨成熟的今天，企業(yè)應當有系統(tǒng)成的觀念意識，并能意識到企業(yè)實現利潤最大化的有效途徑是加強成本控制。將成本管理作為一項系統(tǒng)工程，把成本控制作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內容，注重全局觀念和整體觀念，對企業(yè)成本管理的方法、內容進行多方面研究。

（二）優(yōu)化成本管理方法

成本管理的方法主要有以下幾種：

1.借鑒國內外先進經驗，選擇適合企業(yè)的成本管理辦法。目前，我國企業(yè)成本管理方法還處于萌芽階段。傳統(tǒng)的成本核算方法不足以適應經濟的快速發(fā)展。各企業(yè)應根據自身實際情況，積極引進學習國內外經驗，吸收、引進、創(chuàng)新等尋找適合自己的成本管理辦法，提高企業(yè)成本管理能力。先進的成本核算方法如：分類成本法、變動成本法、作業(yè)成本法。

2.企業(yè)根據自身情況選擇合適的方法。企業(yè)應依據自身的基礎，考慮企業(yè)生產經營方式、企業(yè)文化特征、組織體系等，結合企業(yè)目標戰(zhàn)略來選擇成本控制方法。企業(yè)也可根據自身實際情況進行改革。同時，不能忽視傳統(tǒng)的成本核算方法，在一定條件下，可以相互轉化相互融合。

（三）增強全員成本管理意識

企業(yè)應對全體員工加強成本控制與員工利益、成本控制與市場競爭力的關系等的宣傳教育，建立適當的激勵機制，增強企業(yè)員工的成本節(jié)約、成本效益、成本競爭觀念，激發(fā)員工的積極性和主動性。同時加強員工成本管理基本知識培訓，提高意識和技能。只有員工成本管理意識的提高、成本觀念意識深入人心，才能更加激發(fā)員工成本節(jié)約的積極性，并將其轉化為創(chuàng)造性。

四、結論

成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是提升企業(yè)競爭力的重要手段。傳統(tǒng)的成本管理方法存在著許多缺陷，這些都嚴重制約了企業(yè)經濟效益的提高。因此，企業(yè)應結合自身情況，學習先進經驗，運用先進的成本管理辦法來進行本企業(yè)成本管理工作，完善體系，改進方法，進而提高經營管理水平，實現經濟效益最大化，保證企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

參考文獻

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作者簡介：趙怡（1992-），女，山西省運城市人，山西財經大學會計專業(yè)研究生。