河北民族師范學(xué)院　張坤河北工業(yè)大學(xué)　張鵬

中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的研究①

河北民族師范學(xué)院張坤
河北工業(yè)大學(xué)張鵬

本文通過(guò)對(duì)我國(guó)中東部地區(qū)中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題的分析，探索影響中小企業(yè)電子商務(wù)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的主要因素，回顧企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)研究，構(gòu)建了中小企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的邏輯模型。模型融合了企業(yè)動(dòng)態(tài)能力、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)核心能力等理論，分析結(jié)論認(rèn)為：以下三個(gè)方面將成為影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素，分別是企業(yè)的外部資源、企業(yè)自身核心能力及企業(yè)面對(duì)快速變化的外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力。為中小企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)、提高競(jìng)爭(zhēng)力提供理論基礎(chǔ)。

中小企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)影響因素競(jìng)爭(zhēng)力模型

李克強(qiáng)總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展計(jì)劃，電子商務(wù)發(fā)展迅速，眾多中小企業(yè)尋求電子商務(wù)發(fā)展，探尋電子商務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略，但是中小企業(yè)數(shù)量眾多，企業(yè)進(jìn)入門(mén)檻較低，中小企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。隨著電子商務(wù)發(fā)展階段的不同，中小企業(yè)采取不同的競(jìng)爭(zhēng)策略，從最初的電子商務(wù)技術(shù)差異化競(jìng)爭(zhēng)到低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展到如今的營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)，不同的競(jìng)爭(zhēng)策略讓電子商務(wù)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)多樣化，競(jìng)爭(zhēng)壓力劇增。

中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展是一個(gè)協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程，不同行業(yè)的中小企業(yè)協(xié)同發(fā)展，同一行業(yè)、同一領(lǐng)域內(nèi)的中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展，在協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展過(guò)程中，適合我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和電子商務(wù)環(huán)境的企業(yè)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。在快速發(fā)展的電子商務(wù)環(huán)境中，只有具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)才能夠存活，而要長(zhǎng)久地競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展，如何持續(xù)保持企業(yè)電子商務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為關(guān)鍵問(wèn)題。本文從持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論入手，分析影響中小企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)發(fā)展的因素，構(gòu)建中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)模型，為中小企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)、制定競(jìng)爭(zhēng)策略提供理論基礎(chǔ)。

1　中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2011年上半年，我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量已超過(guò)4000萬(wàn)家，占全國(guó)企業(yè)的99%以上，創(chuàng)造的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值占60%。中小企業(yè)已成為推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。隨著電子商務(wù)的發(fā)展，電子商務(wù)對(duì)促進(jìn)中小企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的優(yōu)勢(shì)越來(lái)越明顯，據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計(jì)，2013年中國(guó)中小企業(yè)B2B電子商務(wù)市場(chǎng)總營(yíng)收規(guī)模達(dá)210.2億元，2014年中國(guó)中小企業(yè)B2B電子商務(wù)市場(chǎng)總營(yíng)收規(guī)模為234.5億元，預(yù)計(jì)到2017年電子商務(wù)營(yíng)收規(guī)模將達(dá)500多億元。從整體來(lái)看，我國(guó)中小企業(yè)B2B電子商務(wù)保持較為穩(wěn)定的增長(zhǎng)水平，但中小企業(yè)電子商務(wù)普及率并不高，中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展存在巨大空間。

中小企業(yè)開(kāi)展電子商務(wù)一般有四種方式：自建網(wǎng)站、加盟第三方平臺(tái)、加盟行業(yè)網(wǎng)站以及競(jìng)價(jià)排名。但是，由于中小企業(yè)資金狀況不容樂(lè)觀，所以很難讓它在上述四種途徑中都注入資金。一般來(lái)說(shuō)，借助第三方平臺(tái)，如阿里巴巴、一號(hào)店等，入駐到不同的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，產(chǎn)業(yè)園為中小企業(yè)開(kāi)展電子商務(wù)活動(dòng)提供必要的政策和環(huán)境支持，第三方平臺(tái)構(gòu)建一個(gè)電子商務(wù)的生態(tài)系統(tǒng)，中小企業(yè)在較低成本下，可以與園區(qū)和平臺(tái)上的其他企業(yè)合作，也可以借鑒平臺(tái)中其他企業(yè)的發(fā)展模式，同時(shí)也會(huì)被其他中小企業(yè)模仿和學(xué)習(xí)，降低了自身的競(jìng)爭(zhēng)性，但就整體而言，以最小的成本參與到全球市場(chǎng)，展示自己的產(chǎn)品和服務(wù)，比傳統(tǒng)中小企業(yè)具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

同時(shí)，我國(guó)中小型企業(yè)普遍規(guī)模較小，實(shí)施產(chǎn)品和市場(chǎng)定位的差異化戰(zhàn)略比較容易。可以根據(jù)市場(chǎng)導(dǎo)向?qū)⑵髽I(yè)有限的資源投入到最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域中，并不斷推出新的產(chǎn)品及服務(wù)。在企業(yè)品牌方面，中小型企業(yè)可以利用第三方電子商務(wù)平臺(tái)建立鮮明的產(chǎn)品及公司形象。但在與其他中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，仍然存在很多問(wèn)題：如企業(yè)的資金實(shí)力不足，企業(yè)電子商務(wù)模式缺乏創(chuàng)新性，企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)策略等都阻礙了企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展。

2　持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)理論及其研究綜述

獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)發(fā)展的主要目的。如果有競(jìng)爭(zhēng)者或潛在競(jìng)爭(zhēng)者盡力模仿或減少企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，但是廠商的優(yōu)勢(shì)還能持續(xù)保持的話，那么我們就說(shuō)這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是可持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)理論是企業(yè)為持續(xù)保持在市場(chǎng)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)地位而制定的特定發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的理論研究一直受到眾多業(yè)內(nèi)學(xué)者的高度關(guān)注，它是企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的重要研究?jī)?nèi)容。在持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)理論研究中，不同的學(xué)者從不同的角度對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論進(jìn)行研究，從不同的角度構(gòu)建了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力模型，為企業(yè)在發(fā)展中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供理論支撐。

20世紀(jì)30年代，哈佛大學(xué)梅森、貝恩等人在羅賓遜、張伯倫等人的競(jìng)爭(zhēng)—壟斷理論的基礎(chǔ)上，對(duì)處于各種不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)條件下的模型進(jìn)行了實(shí)證研究，并提出了“結(jié)構(gòu)—行為—績(jī)效”的SCP分析框架。該框架的前提理論假設(shè)認(rèn)為不完全競(jìng)爭(zhēng)在大多數(shù)市場(chǎng)中是廣泛存在的，核心理論是規(guī)模差異和產(chǎn)品差別化在企業(yè)異質(zhì)性中的體現(xiàn)，是可以對(duì)新古典理論中企業(yè)完全同質(zhì)性進(jìn)行替代的。SCP分析框架的理論重點(diǎn)在于它注意到了企業(yè)的異質(zhì)性和企業(yè)間效率的差異，而這種差異正是由于市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)行為所決定的。20世紀(jì)80年代初，由邁克爾·波特（Michael Porter）提出的波特五力模型（Porter's Five Forces Model）認(rèn)為行業(yè)中存在著決定競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模和程度的五種力量：進(jìn)入壁壘、替代品威脅、買(mǎi)方議價(jià)能力、賣(mài)方議價(jià)能力以及現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)。綜上，SCP范式和波特五力模型都從不同的角度分析了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的外部環(huán)境。但企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)外部理論對(duì)于在相同外部環(huán)境下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的差異化尚未做出解釋?zhuān)虼藢W(xué)者開(kāi)始從企業(yè)資源、企業(yè)能力等企業(yè)內(nèi)部因素各個(gè)方面研究企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論。

國(guó)內(nèi)學(xué)者通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論研究者的理論梳理，從不同的角度分析了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論。賀小剛從環(huán)境決定論、資源基礎(chǔ)觀、行為制度觀、戰(zhàn)略選擇觀和綜合觀五個(gè)方面進(jìn)行研究，環(huán)境決定論認(rèn)為，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是否持久取決于所處的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等外部環(huán)境因素；能力基礎(chǔ)論認(rèn)為，資源和能力是可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉；而組織的行為制度觀則認(rèn)為，對(duì)可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)起決定性的作用是資源配置的背景；戰(zhàn)略選擇觀認(rèn)為，企業(yè)家的不斷創(chuàng)新是可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的集中體現(xiàn)；綜合觀則是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部的各種因素作用進(jìn)行綜合考慮，并將其作為企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。吳應(yīng)宇從外層企業(yè)和外部市場(chǎng)的關(guān)系、中層外部市場(chǎng)的顯性競(jìng)爭(zhēng)能力和最里層的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力三個(gè)方面分析了可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素，認(rèn)為企業(yè)和外部市場(chǎng)的關(guān)系是競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，企業(yè)自身能力的延伸演變成企業(yè)外部市場(chǎng)的顯性能力，其中企業(yè)持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力是最重要的資源。

蔣岱等人通過(guò)企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論的研究，認(rèn)為企業(yè)尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)該從其外部的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、外部集群與企業(yè)的區(qū)位環(huán)境、生態(tài)系統(tǒng)等三個(gè)方面著手，通過(guò)對(duì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論的研究，認(rèn)為企業(yè)的資源與能力，企業(yè)的創(chuàng)新，企業(yè)的內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)等三個(gè)方面是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要渠道。動(dòng)態(tài)能力理論的研究者則十分關(guān)注快速變化的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身能力與內(nèi)外部資源的整合，這一理論的提出對(duì)于全面認(rèn)識(shí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了十分有利的構(gòu)想，跳離了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)外生論和內(nèi)生論固有的局限。

丁月華在分析企業(yè)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)外部理論基礎(chǔ)上，得出的結(jié)論為：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的外部環(huán)境體現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、制度環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境等，內(nèi)部因素包括企業(yè)的資源、企業(yè)的核心能力、企業(yè)的知識(shí)、企業(yè)制度等，構(gòu)建了動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模型，說(shuō)明了外部環(huán)境要素和內(nèi)部能力是動(dòng)態(tài)相互影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)在機(jī)理。

關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論的研究，大多沿著由企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)外生到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)內(nèi)生，繼而延展至企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)理論的研究脈絡(luò)進(jìn)行。外部理論認(rèn)為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與企業(yè)外部的市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境有關(guān)，但是，內(nèi)部理論則認(rèn)為企業(yè)的內(nèi)部資源、企業(yè)的核心能力等因素決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的另一重要影響因素是企業(yè)外因和企業(yè)內(nèi)因的動(dòng)態(tài)影響。筆者認(rèn)為，企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力不僅與企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境，行業(yè)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境有關(guān)，也與企業(yè)的資源、企業(yè)的核心能力和動(dòng)態(tài)能力有關(guān)，而企業(yè)根據(jù)自身資源和能力在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)、動(dòng)態(tài)環(huán)境下達(dá)到與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力非常重要。

3　中小企業(yè)電子商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力影響因素分析

電子商務(wù)的發(fā)展和應(yīng)用給中小企業(yè)創(chuàng)造了大量的機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了大量的威脅，中小企業(yè)如何在電子商務(wù)發(fā)展中保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力是中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論的發(fā)展脈絡(luò)來(lái)看，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要來(lái)自于三個(gè)方面，企業(yè)的自身資源和能力、企業(yè)的外部環(huán)境，企業(yè)憑借自身資源對(duì)外環(huán)境變化的動(dòng)態(tài)應(yīng)變能力，企業(yè)如若能在上述三個(gè)方面保持較為長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，則可保持企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，從三個(gè)角度分析中小企業(yè)電子商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響因素如圖1所示。

圖1　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)連續(xù)統(tǒng)計(jì)

3.1企業(yè)外部環(huán)境

企業(yè)外部環(huán)境主要是指影響企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的各種外部影響因素，從已有的文獻(xiàn)來(lái)看主要包括以下幾個(gè)方面：企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，波特教授的五力競(jìng)爭(zhēng)模型闡述了產(chǎn)業(yè)環(huán)境對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響，企業(yè)要提高競(jìng)爭(zhēng)力，必須推動(dòng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境中的五種競(jìng)爭(zhēng)力向有利于自身企業(yè)發(fā)展的方向發(fā)展；企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境，包括市場(chǎng)的集中度、市場(chǎng)的產(chǎn)品差異化程度、進(jìn)入壁壘、戰(zhàn)略群體等都會(huì)影響企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)所處的制度環(huán)境，制度環(huán)境主要包括政治制度、經(jīng)濟(jì)契約、法律法規(guī)以及市場(chǎng)環(huán)境中形成的各種商業(yè)活動(dòng)的規(guī)章制度等，制度環(huán)境可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也可以降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境，包括企業(yè)所處的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、文化環(huán)境及技術(shù)環(huán)境等，這些環(huán)境因素都在一定程度上影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.2企業(yè)內(nèi)部資源和能力

企業(yè)內(nèi)部資源和能力即為保持企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而擁有的軟硬件資源和企業(yè)能力，主要包括：企業(yè)的人力資源，企業(yè)資金資源，企業(yè)物料及技術(shù)資源等幾個(gè)方面；企業(yè)能力指企業(yè)在發(fā)展、配置、整合、培育企業(yè)資源過(guò)程中所積累的各種技能和經(jīng)驗(yàn)，以及利用這些技能和經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)外部市場(chǎng)的能力，企業(yè)核心能力主要包括企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)能力、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、企業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)變能力等。

3.3企業(yè)動(dòng)態(tài)能力

企業(yè)動(dòng)態(tài)能力是在企業(yè)資源觀和核心能力的基礎(chǔ)上，為適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境應(yīng)運(yùn)而生的，新技術(shù)的快速更替和不確定性使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，這要求企業(yè)能夠迅速適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，增強(qiáng)資源重置及整合企業(yè)內(nèi)外資源的能力，包括企業(yè)外部?jī)?yōu)勢(shì)資源獲取能力，企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)資源培育和發(fā)展能力以及內(nèi)外部資源動(dòng)態(tài)發(fā)展、重置能力。動(dòng)態(tài)能力理論以熊彼特的“創(chuàng)造性毀滅”理論為前提，認(rèn)為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)，已非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，電子商務(wù)降低了成本、減少了企業(yè)間的信息不對(duì)稱(chēng)、加快了信息流通，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)動(dòng)態(tài)能力的要求更高，企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的直接來(lái)源是企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)外部變化的創(chuàng)新能力。

4　中小企業(yè)電子商務(wù)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力模型構(gòu)建

中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)受到企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部資源及能力和企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的影響。張韜等通過(guò)構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論模型，認(rèn)為核心能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正相關(guān)，動(dòng)態(tài)能力對(duì)中小企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)有正向影響作用，而核心能力將作為中介形式，在動(dòng)態(tài)能力對(duì)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響中發(fā)揮作用，同時(shí)外部環(huán)境的變化復(fù)雜程度決定了動(dòng)態(tài)能力對(duì)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響能力。而我國(guó)學(xué)者蔣學(xué)偉認(rèn)為企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅僅是時(shí)間上的延續(xù)，而且是競(jìng)爭(zhēng)力周期性的提升和發(fā)展，而競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素，持續(xù)性創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本來(lái)源。

結(jié)合企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)影響因素的分析及前人對(duì)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)模型的研究，構(gòu)建如圖2所示的企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力模型。企業(yè)動(dòng)態(tài)能力和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境相互作用，企業(yè)動(dòng)態(tài)能力根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)所擁有的內(nèi)部資源調(diào)整自身動(dòng)態(tài)能力，同時(shí)動(dòng)態(tài)能力又依據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力將企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部資源動(dòng)態(tài)匹配，充分利用外部環(huán)境優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化企業(yè)資源配置。同時(shí)，動(dòng)態(tài)能力構(gòu)建也將直接影響企業(yè)的核心能力，這是企業(yè)凸顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃、新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)、企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)變能力的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的自身突破，不斷創(chuàng)新，保持企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。

圖2　企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力模型

由企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力模型可知，影響企業(yè)電子商務(wù)的因素眾多，要想保持企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵在于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境資源的聯(lián)動(dòng)有機(jī)配置，發(fā)揮企業(yè)動(dòng)態(tài)能力優(yōu)勢(shì)，制定適合企業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)研究開(kāi)發(fā)能力，不斷進(jìn)行模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等提高企業(yè)核心能力，保持企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)。

5　結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題的分析，回顧企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)研究，探索中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素，構(gòu)建中小企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的邏輯模型，融合了企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)，動(dòng)態(tài)能力，企業(yè)核心能力理論，認(rèn)為影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素來(lái)自于三個(gè)方面，分別是企業(yè)的外部資源、企業(yè)的內(nèi)部核心能力以及企業(yè)面對(duì)外部快速變化環(huán)境的動(dòng)態(tài)能力。為中小企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)、提高競(jìng)爭(zhēng)力提供理論基礎(chǔ)，中小企業(yè)可以依據(jù)自身企業(yè)情況，制定適合企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略。但我國(guó)中小企業(yè)行業(yè)眾多、企業(yè)發(fā)展多樣化，針對(duì)不同行業(yè)的企業(yè)發(fā)展有自己獨(dú)特的特點(diǎn)，為提高自身可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，中小企業(yè)可以以“互聯(lián)網(wǎng)+中小企業(yè)+行業(yè)創(chuàng)新”的戰(zhàn)略來(lái)發(fā)展電子商務(wù)，通過(guò)中小企業(yè)的不斷創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的快速健康發(fā)展。

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F724.6

A

2096-0298（2015）12（c）-144-04

河北民族師范學(xué)院2015年度基金項(xiàng)目《中小企業(yè)電子商務(wù)信用中介的形成機(jī)理研究》（QN201503）。