李暉

摘 要： 改革開放三十多年來，我國經(jīng)濟發(fā)展取得了很大成就，漢中經(jīng)濟也有很大增長。在這經(jīng)濟發(fā)展的大潮之中，漢中的中小企業(yè)實力也在增長，為社會作出貢獻。但同時我國中小企業(yè)實力相對較弱，還沒有建立起一個適合自己的成熟的管理體系。但一個好的管理體系可以為企業(yè)提供長足、平穩(wěn)的發(fā)展，要求漢中中小企業(yè)的管理者對于一種新的價值管理體系EVA（economic value added）有所了解及研究。本文旨在結合漢中中小企業(yè)現(xiàn)狀，對管理存在的問題進行研究，并提出一些解決措施。促進漢中中小企業(yè)健康發(fā)展，有利于發(fā)揮漢中中小企業(yè)在陜西省國民經(jīng)濟發(fā)展中的作用。

關鍵詞： EVA 價值管理 中小企業(yè)

近年來，我國經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，中小企業(yè)已經(jīng)成為中國國民經(jīng)濟發(fā)展的新的經(jīng)濟增長點。尤其在擴大就業(yè)、滿足多樣化及個性化的社會需求上、實現(xiàn)社會專業(yè)化合作及促進企業(yè)技術創(chuàng)新等方面充分發(fā)揮獨特優(yōu)勢和作用，成為促進社會生產力發(fā)展和推動社會主義和諧社會建設的中堅力量。十八大提出要進一步鼓勵非公有制經(jīng)濟和中小企業(yè)的發(fā)展，尤其給中小企業(yè)帶來較大程度的優(yōu)惠政策。怎樣才能很好地發(fā)展中小企業(yè)，使它們擺脫如今壽命短、盈利少、員工流動性大的缺點，早日與國內、國際中小企業(yè)接軌。現(xiàn)代科學管理技術、管理理念——EVA價值管理體系提供了一種新的管理理念和方法，成為破解目前難題的一道良藥，如何在漢中中小企業(yè)更好地應用EVA成為目前研究的重點。

一、漢中市中小企業(yè)實施EVA價值管理的現(xiàn)狀及原因分析

（一）漢中市中小企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析

在促進漢中經(jīng)濟發(fā)展、活躍區(qū)域市場、解決地區(qū)就業(yè)、改善漢中人民生活、增加區(qū)域財政收入等方面，漢中的中小企業(yè)發(fā)揮著重要作用。漢中中小企業(yè)經(jīng)營管理的核心地位是必然的，它是企業(yè)管理活動的基礎，同時為企業(yè)生存和發(fā)展提供可靠保障。目前，漢中中小企業(yè)經(jīng)營管理中還存在不足，首先制定經(jīng)營戰(zhàn)略有嚴重不足，忽視商業(yè)策略，商業(yè)競爭環(huán)境中，市場沒有一個明確的業(yè)務目標發(fā)展狀態(tài)，經(jīng)營風險很大。其次缺乏市場開發(fā)和營銷戰(zhàn)略的創(chuàng)新。由于規(guī)模的限制，漢中中小企業(yè)很難占據(jù)很大市場，無法成為市場的主宰，許多中小企業(yè)薄弱的營銷理念，沒有客戶管理，不靈活的商業(yè)模式，沒有根據(jù)自己不同類型的營銷目標制定具有不同特點的營銷戰(zhàn)略。最后是投資的能力較弱，經(jīng)營缺乏科學管理。從宏觀經(jīng)濟環(huán)境和制度的影響，漢中中小企業(yè)缺乏加強資產和企業(yè)的科學管理。政策方面有“歧視”和行業(yè)管理部門干預漢中市中小企業(yè)的現(xiàn)象出現(xiàn)，導致其產生融資困難，因此有經(jīng)營目標短期化的特征，同時由于這些現(xiàn)象的發(fā)生導致漢中市中小企業(yè)無法與大型企業(yè)之間公平競爭。

（二）漢中中小企業(yè)實施EVA價值管理現(xiàn)狀的原因分析

EVA價值管理已經(jīng)經(jīng)過國內外許多企業(yè)多年成功應用，理論已發(fā)展得相當成熟，可目前漢中大部分中小企業(yè)仍然不敢嘗試這種新型管理模式，主要原因有以下幾個方面。

在外部條件上，一是EVA價值管理體系本身就有一定的局限性，像績效評價等指標體系，表達更多的是歷史信息，前瞻性較差，所以對于那些可以預測未來的行業(yè)和企業(yè)并沒有很大的適用性，那些較長的投資回收期的項目或企業(yè)，短期內顯示重大虧損的，但市場期望值很高，然而EVA無法表達出企業(yè)仍然在創(chuàng)造價值的信息。同時EVA方法是基于理性人的假設的，是假設企業(yè)經(jīng)營者有充分能夠預測未來的能力和及時的市場信息收集能力，但現(xiàn)實是目前漢中中小企業(yè)大都是家族企業(yè)，經(jīng)營者的能力高低不均，EVA無法避免其中某些經(jīng)營者無法準確預測風險、無法控制短期經(jīng)營水平；二是我國宏觀環(huán)境不利于EVA實施。EVA價值管理體系已經(jīng)在國外與多國家實施成功多年，讓我們認識到要想充分發(fā)揮EVA的積極效應，離不開良好的市場氛圍，而目前我國市場機制不夠完善，資本市場不夠成熟，可能成為將EVA在漢中中小企業(yè)中有效實施的最大障礙；并且目前漢中中小企業(yè)普遍采用的業(yè)績評價體系是與EVA思想相背離的，要想短期內改變很難；同時，EVA價值管理與漢中中小企業(yè)現(xiàn)有制度不協(xié)調，它的價值管理模式與漢中中小企業(yè)傳統(tǒng)管理制度不協(xié)調，并且很容易產生沖突；三是根據(jù)我國現(xiàn)行的企業(yè)會計制度，如果要使用EVA就需要調整許多項目，會增加很多額外工作量。

在內部條件上，一是漢中中小企業(yè)價值觀念意識薄弱，企業(yè)在盲目追求利潤最大化，家族小企業(yè)不滿足于當下，不顧自身實力不斷擴大規(guī)模，嚴重影響經(jīng)營者的運營行為和企業(yè)未來發(fā)展。這些做法完全不符合市場經(jīng)濟的要求，其結果是EVA價值管理理念與企業(yè)傳統(tǒng)理念水火不容；二是企業(yè)沒有能夠成功實施EVA價值管理的能力。EVA價值管理體系內容復雜多樣，需要大量人力和物力才能成功實施，缺乏專業(yè)的管理人員的問題將在企業(yè)設計EVA價值管理方案時顯露出來，少了科學性和權威性，將會影響其在企業(yè)中的最終應用。

二、對于漢中中小企業(yè)實施EVA價值管理的方法及對策措施

漢中中小企業(yè)的經(jīng)營管理者使用EVA價值管理模式，無疑要經(jīng)過一個長期的觀察、嘗試、磨合期。企業(yè)的經(jīng)營管理者面臨的最大問題是該如何在自己的企業(yè)中實施他們從未使用過的EVA價值管理體系。根據(jù)前面的研究，依據(jù)目前漢中中小企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的實際情況，我們從價值衡量體系、管理決策系統(tǒng)、激勵機制和經(jīng)營理念體系這四個方面具體制定并實施EVA價值管理方案，實現(xiàn)EVA價值管理在漢中中小企業(yè)的有效應用。

（一）實施基于EVA的價值衡量體系的對策

實施基于EVA的價值衡量體系建立EVA與平衡計分卡相結合的業(yè)績評價體系合理有效的業(yè)績評價與管理是漢中中小企業(yè)價值管理中不可分割的重要組成部分，通過定期或不定期地對企業(yè)生產經(jīng)營活動進行評估，幫助管理者及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施和目標，使其健康、穩(wěn)定地發(fā)展。目前國內外經(jīng)濟市場的不穩(wěn)定要求漢中中小企業(yè)在監(jiān)理業(yè)績考核系統(tǒng)是不能再與傳統(tǒng)模式一樣，應該審時度勢，同時，用新的業(yè)績評價體系替換傳統(tǒng)業(yè)績評價體系對漢中中小企業(yè)能更規(guī)范企業(yè)管理，公平公開公正對待每一位員工有重要意義。運用EVA進行績效評價時可以借助平衡計分卡，這是因為EVA較為直接的驅動因素主要是財務驅動因素，非財務驅動因素對EVA的影響卻很難量化，這就要求有一種工具能夠多維度地量化和平衡企業(yè)的績效衡量模式，要保持財務指標和非財務指標之間的平衡、長短期目標之間的平衡和內外部衡量之間的平衡，等等，平衡計分卡便可以作為EVA的補充工具。

（二）實施基于EVA的管理決策系統(tǒng)的對策

經(jīng)濟增加值的真正價值，在于漢中中小企業(yè)可以把它作為管理決策的基礎，以經(jīng)濟增加值為基礎制定科學的預算管理、投資決策流程、高效的投資及業(yè)務組合管理和評估框架等這樣一套更有效，更簡單的管理決策系統(tǒng)，可以為決策提供有效的支持工具和框架，用來指導漢中中小企業(yè)經(jīng)營決策的制定和營運管理，使?jié)h中中小企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、資本分配等方面更符合股東利益，使企業(yè)計劃得到更有效的運作。

（三）實施基于EVA的激勵體制的對策

只有滿足兩點最基礎的要求，一個企業(yè)才能有穩(wěn)定和健康的未來，一是充足的資金支持；二是經(jīng)營管理者有足夠的能力帶領企業(yè)。用會計方式表述，也就是說資金成本和人力成本共同構成了要創(chuàng)造企業(yè)財富必需的兩要素。但漢中中小企業(yè)的激勵機制目前僅用于反映“成本”和“債務”這兩個要素的成本，沒有考慮資本的成本。所以更新傳統(tǒng)激勵機制，引入EVA模式創(chuàng)新現(xiàn)行的激勵機制?；贓VA模式的激勵管理是EVA價值管理體系中最為重要的部分，實際上是在以EVA為標準的業(yè)績評價的基礎上，對評價對象予以相應報酬。其核心在于將EVA與管理者的薪酬掛鉤，把股東和管理者二者的利益統(tǒng)一在同一目標下，使所有者和管理者的利益取向趨于一致，防止經(jīng)營者短期行為，促使經(jīng)營者像所有者一樣思考和行動，從而在很大程度上緩解因委托代理關系產生的道德風險和逆向選擇問題，最終降低管理成本。

（四）實施基于EVA的經(jīng)營理念體系的對策

EVA價值管理的經(jīng)營理念要通過對EVA知識的培訓、宣傳，使全體管理者和員工樹立EVA管理的價值觀，建立價值創(chuàng)造的企業(yè)文化。在企業(yè)樹立EVA管理的新型價值觀要在組織內部建立EVA的經(jīng)營思維方式，需要加強對管理層及員工的培訓，使EVA管理牢固根植于企業(yè)管理層和員工的頭腦中。我們可以學習“讓一部分人先富起來”的道理，先在企業(yè)中挑選一些業(yè)務能力強、學習能力強和團隊精神好的員工進行系統(tǒng)學習，其次其他員工可以在不耽誤本職工作的情況下參加企業(yè)舉辦的關于EVA管理的學習班，先對概念有一個大致了解，然后讓“先富起來的”員工們將自己的學習心得以交流會的形式與其他員工分享，激發(fā)員工興趣，從而更好地學習EVA管理模式。最終在企業(yè)建立EVA價值管理的新型價值觀。

總之，EVA價值管理體系在國外發(fā)展二十多年，已經(jīng)形成了許多理論派別，而它進入我國的時間還不長，EVA模式在我國一些大型企業(yè)的管理實施為我國企業(yè)作出了榜樣，讓企業(yè)管理者們認識到了EVA價值管理體系的科學性和在我國企業(yè)中的可行性。但就目前而言，在陜西漢中的中小企業(yè)還很少有企業(yè)愿意嘗試，與我國國情、國家制度、體系有關，與中小企業(yè)自身的特點有關，所以對EVA價值管理體系的研究可以更好地幫助漢中中小企業(yè)的未來發(fā)展，改變其經(jīng)營管理現(xiàn)狀。

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