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        目標(biāo)+理+管=人性化管理

        2015-09-10 07:22:44王紅順
        教書育人·校長參考 2015年9期
        關(guān)鍵詞:飲水機(jī)門衛(wèi)正確率

        王紅順

        案例一:作業(yè)評(píng)價(jià)與校方檢查

        傳統(tǒng)作業(yè)評(píng)價(jià),教師要么釆取優(yōu)良中差的等級(jí)評(píng)價(jià),要么是100、80的分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià),請問:打的這個(gè)等級(jí)或分?jǐn)?shù)指的是字跡、正確率、方法嗎?可見,教師釆用的是綜合評(píng)價(jià)、模糊評(píng)價(jià)。

        翻看學(xué)生整本作業(yè),前面書寫規(guī)范,后面越寫越差,為什么會(huì)出現(xiàn)這種狀況呢?因?yàn)橹挥腥赵u(píng)價(jià),缺少周評(píng)價(jià)、月評(píng)價(jià)、期評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)未構(gòu)成鏈條,起不到累積效應(yīng)。

        優(yōu)秀作業(yè)難道非得評(píng)選產(chǎn)生嗎?

        可以釆用三維累積評(píng)價(jià)體系。三維指的是從字體、正確率、方法創(chuàng)新三方面評(píng)價(jià)。若字體比昨天有進(jìn)步,畫一個(gè)向上↑,退步則↓;正確率用分?jǐn)?shù)表示,方法新穎性可以添加☆。

        累積評(píng)價(jià)像電腦游戲晉級(jí)評(píng)價(jià)系統(tǒng),每次作業(yè)情況與每周評(píng)價(jià)掛鉤,每周評(píng)價(jià)與每月評(píng)價(jià)掛鉤,每月評(píng)價(jià)與每期評(píng)價(jià)掛鉤。如規(guī)定每周4次優(yōu)秀就可評(píng)為周優(yōu)秀,每月獲3次周優(yōu)秀就可認(rèn)定為月優(yōu)秀,每期獲4次月優(yōu)秀就可獲得期優(yōu)秀作業(yè)稱號(hào)??稍O(shè)置一個(gè)評(píng)價(jià)累積量表貼在學(xué)生作業(yè)本上,用蓋符號(hào)章形式操作,簡單易行。

        許多學(xué)校對教師批改作業(yè)情況檢查和考評(píng),由教導(dǎo)處負(fù)責(zé),多從批改作業(yè)規(guī)定如是否全批全改,作業(yè)格式是否符合要求,作業(yè)次數(shù)等,方面考評(píng)我要問的是做作業(yè)目的是干什么?教師批改作業(yè)目的又是什么?

        我認(rèn)為,學(xué)生做作業(yè)主要是鞏固所學(xué)知識(shí),起訓(xùn)練強(qiáng)化目的。本節(jié)內(nèi)容學(xué)生可依據(jù)學(xué)情,選擇全做、選做、不做。教師批改作業(yè)目的是了解學(xué)情,是師生溝通又一渠道,因此,沒必要全批全改,完全可由組長代改或互相批改,可增加批改作業(yè)的激勵(lì)、賞識(shí)、喚醒、情感溝通功能。

        本著學(xué)校檢查作業(yè)是為了評(píng)判本班學(xué)生知識(shí)掌握情況,可以以作業(yè)上的原題采取年級(jí)按優(yōu)中差比率抽測即可,考得好,就是課后作業(yè)鞏固好。這才是從終極目標(biāo)設(shè)計(jì)考評(píng)方案。而我們傳統(tǒng)考評(píng)是把形式、手段當(dāng)成目標(biāo)了。

        可見,人性化管理就是先確定目標(biāo),再思考為什么管(理),最后確定管理手段。

        案例二:辦公室飲水機(jī)和照明燈管理

        一所學(xué)校董事長向我咨詢辦公室飲水機(jī)和照明燈管理問題,他說,本校教師責(zé)任意識(shí)、節(jié)約意識(shí)淡薄,教師辦公室飲水機(jī)放學(xué)后不拔電源,白天開燈的事情經(jīng)常發(fā)生,大會(huì)小會(huì)提醒不見效。學(xué)校不得不采取派專人檢查違者罰款辦公室平攤的方法,實(shí)施一段時(shí)間后,演變成貓捉老鼠游戲,也就是并沒有從根本上解決問題。董事長很苦惱,便向我咨詢這件事。

        我的方案挺簡單,首先我從網(wǎng)上查閱整理信息:一個(gè)人長期飲用反復(fù)沸騰的水易得膽結(jié)石及過度使用照明燈可導(dǎo)致內(nèi)分泌失調(diào)和增加患癌風(fēng)險(xiǎn)的原因及案例,讓該董事長在一次教師例會(huì)上以材料形式捎帶發(fā)給教師……

        奇妙的事情發(fā)生了,飲水機(jī)水一燒開,辦公室同事之間立刻提醒關(guān)掉電源,辦公室能不開燈就不開燈。

        為什么出現(xiàn)上述不可思議的變化?我認(rèn)為,原來是道德審判,越不讓這樣做,越認(rèn)為老板小氣,于是就產(chǎn)生逆反心理,對著干。我采用的方法使教師明白了這樣做是有道理的,是為自己好,為大家好,當(dāng)然就會(huì)發(fā)自內(nèi)心去執(zhí)行了!

        可見,先理后管是多么重要!

        案例三:曠課罰款

        學(xué)校Z教師是一名德高望重、深受學(xué)生喜愛的優(yōu)秀教師,教師節(jié)蟬聯(lián)兩屆師德標(biāo)兵,連續(xù)兩年從無遲到早退現(xiàn)象,更不要說曠課了。

        某一天,Z教師突然曠工一上午,耽誤了一節(jié)正課,事后獲悉Z教師父親突發(fā)疾病,因忙碌忘記請假,造成了此次教學(xué)事故,另外,因父親看病,經(jīng)濟(jì)非常拮據(jù)。

        此次事故按學(xué)校規(guī)章制度,應(yīng)該罰款100元。在執(zhí)行時(shí),領(lǐng)導(dǎo)班子出現(xiàn)爭議:有人講Z教師發(fā)生此次事情,情有可原;有人講對優(yōu)秀教師能否網(wǎng)開一面,不予追究;有人講該教師家庭條件如此拮據(jù),再處罰不近人情,會(huì)讓教師寒心;處罰會(huì)造成該教師跳槽……

        我當(dāng)場拍板決定,學(xué)校制度面前,人人平等,100元罰款必須執(zhí)行,但對于該教師家庭實(shí)際情況,一是班子成員代表學(xué)校去醫(yī)院看望Z教師父親;二是以家庭貧困原因,從工會(huì)資金中拿出500元給予救濟(jì)補(bǔ)助。

        事后,Z教師主動(dòng)交了罰款,并對學(xué)校說,學(xué)校能這樣對待我,我一定努力工作,回報(bào)學(xué)校厚愛。

        鐵的制度,人性化執(zhí)行。

        案例四:車輛禁入校園

        為了校園安全,學(xué)校規(guī)定禁止一切車輛入校園。

        某一天,門衛(wèi)與一名家長在校門口吵了起來,引起家長圍觀。事情起因是:一名初三孩子在家里不小心摔傷,經(jīng)醫(yī)院處理后,暫不能下地走路。家長為了不耽誤孩子學(xué)習(xí),用三輪車送孩子到班,在校門口被門衛(wèi)阻攔。

        剛好我路過,門衛(wèi)向我征詢意見,這種事怎么處理,我說:“學(xué)校規(guī)定車輛不準(zhǔn)進(jìn)入校園,學(xué)校還規(guī)定每位教職工都是學(xué)校形象大使,都必須事事處處增加學(xué)校美譽(yù)度?!贝以捳f完,門衛(wèi)師傅恍然大悟,從車上抱起孩子背在身上朝三樓教室走去。

        一背就是十天,一背成就了一段佳話,一背傳播了學(xué)校品牌。

        真可謂:無情制度,人文化關(guān)懷。

        (作者單位:河南鄭州新世紀(jì)課程研究院)

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