張曉白

摘 要： 中國(guó)經(jīng)濟(jì)以越來(lái)越快的速度融入世界經(jīng)濟(jì)中，但中國(guó)在國(guó)際分工中處于產(chǎn)業(yè)鏈條的最低端的狀況是不容忽視的現(xiàn)實(shí)。本文以耐克產(chǎn)品在中國(guó)制造為例，闡述中國(guó)體育產(chǎn)品制造業(yè)的現(xiàn)狀，并通過(guò)文獻(xiàn)資料法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法、SWTO分析法分析該現(xiàn)狀產(chǎn)生的原因，最后總結(jié)歸納出中國(guó)體育制造業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞： 國(guó)際分工 世界工廠 貼牌生產(chǎn) 品牌創(chuàng)造

國(guó)際分工是世界上各國(guó)或各地區(qū)之間的勞動(dòng)分工，是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。沒(méi)有分工，就沒(méi)有交換，就沒(méi)有市場(chǎng)。由于世界各國(guó)在自然條件和社會(huì)經(jīng)濟(jì)方面的差異和聯(lián)系，產(chǎn)生了超越國(guó)界的勞動(dòng)聯(lián)系，這種勞動(dòng)聯(lián)系的廣泛化逐漸形成了現(xiàn)在的國(guó)際分工。在日益全球化的國(guó)際體育用品市場(chǎng)中，我國(guó)體育用品制造業(yè)在國(guó)際分工中處于產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，現(xiàn)在“水平型”國(guó)際分工成為主流，發(fā)達(dá)國(guó)家自己進(jìn)行知識(shí)密集型和技術(shù)密集型工序，而將勞動(dòng)密集型和資源密集型的工序轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國(guó)家。設(shè)計(jì)和制造之間產(chǎn)生了分工，即發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行產(chǎn)品研究和設(shè)計(jì)，發(fā)展中國(guó)家進(jìn)行產(chǎn)品制造，成為發(fā)達(dá)國(guó)家的“加工廠”，我國(guó)成為為發(fā)達(dá)國(guó)家貼牌生產(chǎn)的“世界工廠”。

1.相關(guān)理論基礎(chǔ)

1.1絕對(duì)成本理論

絕對(duì)成本理論認(rèn)為，國(guó)際分工的基礎(chǔ)是有利的自然稟賦或后天的有利生產(chǎn)條件，從而使該國(guó)生產(chǎn)某些特定產(chǎn)品的成本絕對(duì)低于他國(guó)。資源、勞動(dòng)力和資本優(yōu)勢(shì)可以使一國(guó)在生產(chǎn)和對(duì)外貿(mào)易方面處于比其他國(guó)家有利的地位，每一個(gè)國(guó)家都有其適宜于生產(chǎn)某些特定產(chǎn)品的絕對(duì)有利的生產(chǎn)條件，如果各國(guó)再進(jìn)行專業(yè)化分工和交換，不僅會(huì)大大提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，還能增加物質(zhì)財(cái)富。此理論說(shuō)明在某些產(chǎn)品的生產(chǎn)中，具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位的國(guó)家參加國(guó)際分工和國(guó)際貿(mào)易才能獲得利益。現(xiàn)實(shí)中，世界上有很多國(guó)家在任何產(chǎn)品生產(chǎn)中都不存在比別國(guó)具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的地位，他們生產(chǎn)的所有產(chǎn)品效率都低，成本都高。

1.2比較成本理論

比較成本理論認(rèn)為，只要各國(guó)之間產(chǎn)品在生產(chǎn)成本上存在相對(duì)優(yōu)勢(shì)，就可參與國(guó)際分工和國(guó)際貿(mào)易。即使一個(gè)國(guó)家在每種產(chǎn)品生產(chǎn)上都沒(méi)有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，只要各國(guó)之間的勞動(dòng)生產(chǎn)率存在相對(duì)差異，就會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)成本的相對(duì)差異，從而使各國(guó)不同產(chǎn)品都具有比較優(yōu)勢(shì)，就可以參與國(guó)際分工和國(guó)際貿(mào)易。每個(gè)國(guó)家不一定要生產(chǎn)各種商品，而應(yīng)該集中力量生產(chǎn)那些利益較大或不利較小的商品，然后通過(guò)國(guó)際貿(mào)易，在資本和勞動(dòng)力不變的情況下，生產(chǎn)總量將會(huì)增加，如此形成的國(guó)際分工對(duì)貿(mào)易各國(guó)有利。相對(duì)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵在于比較，其精髓是“兩利相權(quán)取其重，兩害相較取其輕”。該理論認(rèn)為，國(guó)際間的分工和貿(mào)易能為各國(guó)帶來(lái)實(shí)際利益，因而主張各國(guó)實(shí)行自由貿(mào)易政策。從某種意義上講，比較成本論是發(fā)達(dá)國(guó)家的理論。

2中國(guó)在國(guó)際分工中的地位

中國(guó)在全球分工體系中的地位正發(fā)生著深刻變化，一方面勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)仍然是中國(guó)的比較優(yōu)勢(shì)所在，由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于世界平均水平，從單個(gè)企業(yè)的角度看，日益擴(kuò)大的市場(chǎng)意味著中國(guó)內(nèi)需的日益增強(qiáng)，中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)成為世界市場(chǎng)的重要組成部分。另一方面新興產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力日益增強(qiáng)，在全球生產(chǎn)鏈中占有的環(huán)節(jié)不斷擴(kuò)展。近年來(lái)，中國(guó)出現(xiàn)了一批具有自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自有創(chuàng)新技術(shù)、自有品牌和產(chǎn)業(yè)化高、附加值高的產(chǎn)品。中國(guó)不僅是外來(lái)投資的受益方，還正成為重要的對(duì)外投資方。產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工參與程度的提高，會(huì)帶動(dòng)中國(guó)制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)和附加值的提升。

3.耐克產(chǎn)品中國(guó)制造的現(xiàn)狀

3.1中國(guó)“世界工廠”的地位被取代

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)以越來(lái)越快的速度融入世界經(jīng)濟(jì)中，特別是制造業(yè)的發(fā)展，取得了令人矚目的成績(jī)，吸引了世人的高度關(guān)注并被稱為“世界工廠”。以耐克產(chǎn)品在中國(guó)制造為例，2005年耐克披露的生產(chǎn)工廠名錄中，服裝鞋類多為中國(guó)制造。據(jù)《中國(guó)時(shí)尚品牌網(wǎng)》報(bào)道，耐克公布的海外生產(chǎn)商名單包括：中國(guó)的124家，泰國(guó)的73家，韓國(guó)的35家，越南的34家，此外，還有亞洲其他地區(qū)及南美、澳大利亞、加拿大、意大利、墨西哥、土耳其等地的工廠。

據(jù)《法制晚報(bào)》報(bào)道，2009年耐克公司給中國(guó)的訂單縮水，在越南大規(guī)模擴(kuò)充生產(chǎn)線。耐克公司的發(fā)言人Erin Dobson表示：“目前我們已經(jīng)開(kāi)始減少訂單。但是中國(guó)仍然是耐克公司在全世界工廠最多的地方。”此時(shí)，中國(guó)共有200家工廠為耐克供貨。據(jù)《財(cái)新網(wǎng)》報(bào)道，2010年，越南生產(chǎn)了37%的耐克運(yùn)動(dòng)鞋，份額躍居第一，結(jié)束了中國(guó)連續(xù)10年的老大位置，越南取代中國(guó)成為耐克鞋最大的生產(chǎn)基地。

3.2中國(guó)制造的“貼牌生產(chǎn)”

美國(guó)的耐克公司，年銷售收入高達(dá)20億美元，自己卻沒(méi)有一家生產(chǎn)工廠，只專注于研究、設(shè)計(jì)及行銷，產(chǎn)品全部采用OEM方式。耐克為業(yè)內(nèi)稱道的是其“輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”的模式，耐克公司不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的關(guān)鍵核心技術(shù)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，控制銷售渠道，具體加工任務(wù)通過(guò)合同訂購(gòu)方式委托同類產(chǎn)品的其他廠家生產(chǎn)。之后將所訂產(chǎn)品低價(jià)買斷，直接貼上自己的品牌商標(biāo)。這種模式不僅降低公司資本投入，還提高資本回報(bào)率，但是中國(guó)本土的代工企業(yè)卻只能從耐克鞋生產(chǎn)中獲取非常有限的利潤(rùn)。

此前，有媒體報(bào)道稱，一雙在美國(guó)零售價(jià)100美元的耐克鞋的材料費(fèi)只有15.67美元，在中國(guó)工廠的出廠價(jià)只有24.71美元，其中包括2.58美元的直接勞動(dòng)力成本、4.56美元的管理費(fèi)用和1.9美元左右的工廠利潤(rùn)。當(dāng)這雙出廠價(jià)24.71美元的耐克鞋運(yùn)到美國(guó)時(shí)，耐克公司將這雙鞋的批發(fā)價(jià)定為52.03美元，當(dāng)這雙鞋到達(dá)消費(fèi)者手里的時(shí)候，價(jià)格已經(jīng)高達(dá)100美元。據(jù)測(cè)算，在這整個(gè)價(jià)值鏈中，耐克鞋的品牌溢價(jià)和銷售渠道的成本和收益占到了總價(jià)格的70%，而中國(guó)生產(chǎn)耐克鞋的工廠的價(jià)值增值，包括直接勞動(dòng)力成本、管理費(fèi)用和工廠利潤(rùn)，加起來(lái)所占比例只有9%左右。由此可見(jiàn)，中國(guó)企業(yè)給耐克等國(guó)際品牌做代工，只能賺取微薄利潤(rùn)。

4.中國(guó)體育產(chǎn)品制造業(yè)現(xiàn)狀的SWOT分析

4.1優(yōu)勢(shì)（Strength）

4.1.1社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件優(yōu)勢(shì)

生產(chǎn)力的發(fā)展是促使國(guó)際分工產(chǎn)生的決定性因素，而科技的進(jìn)步則是國(guó)際分工得以發(fā)展的直接原因。我國(guó)的科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)力水平已經(jīng)發(fā)展到一定程度；擁有廣闊的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)潛力巨大；人口眾多，且勞動(dòng)力價(jià)格低廉，勞動(dòng)力素質(zhì)還在不斷提高；基礎(chǔ)設(shè)施障礙已經(jīng)基本消除，有一定的加工生產(chǎn)體系；中國(guó)社會(huì)與政治環(huán)境比較穩(wěn)定。

4.1.2比較優(yōu)勢(shì)

改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)始終處于低要素價(jià)格狀態(tài)，無(wú)論是土地成本、環(huán)保成本、社保成本，還是資金成本，特別是資源成本及人力成本一直較市場(chǎng)合理水平偏低，客觀上形成中國(guó)在制造業(yè)方面相對(duì)其他國(guó)家的比較優(yōu)勢(shì)。由于中國(guó)資源豐富且價(jià)格低廉等條件優(yōu)勢(shì)，從企業(yè)以追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)角度出發(fā)，中國(guó)理所當(dāng)然成為全球資金聚集地，通過(guò)吸引大量發(fā)達(dá)國(guó)家到中國(guó)投資，以出口為導(dǎo)向的制造業(yè)在中國(guó)迅猛發(fā)展，促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

4.2弱勢(shì)（Weakness）

我國(guó)體育事業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展仍然處于摸索階段，與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)收入普遍較低。中國(guó)制造業(yè)無(wú)論是企業(yè)規(guī)模、投資回報(bào)率，還是財(cái)務(wù)狀況，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，都存在明顯差距?？傮w水平依然停留在勞動(dòng)密集型和資本密集型階段，不僅產(chǎn)品的技術(shù)含量低，而且創(chuàng)造的附加值占整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值的比重非常小。正如郞咸平教授所說(shuō)，中國(guó)如今正處在產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。

4.3機(jī)會(huì)（Opportunity）

隨著2001年12月11日加入WTO組織，中國(guó)逐漸擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放政策，更積極地融入經(jīng)濟(jì)全球化之中。在經(jīng)濟(jì)全球化的帶動(dòng)下，中國(guó)更大范圍地參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，有了更多與世界各國(guó)知名企業(yè)交流學(xué)習(xí)、取得進(jìn)步的機(jī)會(huì)，而且經(jīng)濟(jì)得到了飛速發(fā)展。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)以越來(lái)越快的速度融入世界經(jīng)濟(jì)中，特別是制造業(yè)的發(fā)展，取得了令人矚目的成就，吸引了世人的高度關(guān)注并被稱為“世界工廠”。國(guó)際分工帶來(lái)的垂直專業(yè)化生產(chǎn)有利于我國(guó)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，且資本、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高程度大于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。

4.4挑戰(zhàn)（Threat）

從2005年開(kāi)始，掌握著耐克5.5%生產(chǎn)的豐泰集團(tuán)把許多中國(guó)訂單下到了越南，同時(shí)大規(guī)模擴(kuò)充在越南的生產(chǎn)線。到2010年，越南生產(chǎn)了37%的耐克運(yùn)動(dòng)鞋，份額躍居第一，已經(jīng)取代中國(guó)成為耐克鞋最大的生產(chǎn)基地。隨著中國(guó)制造業(yè)人工成本等的上升，勞動(dòng)力成本的大幅度上漲，代工業(yè)務(wù)向勞動(dòng)力價(jià)格更低廉的國(guó)家轉(zhuǎn)移。據(jù)報(bào)道，近年來(lái)，越南正以免稅、廉價(jià)土地和更廉價(jià)的勞動(dòng)力等優(yōu)惠條件吸引鞋、服裝及計(jì)算機(jī)芯片的制造商。越南工人每個(gè)月的平均工資在50至60美元，只有中國(guó)沿海制造業(yè)中心的一半左右。越南的吸引力如此之大，甚至連中國(guó)企業(yè)都開(kāi)始遷往越南。中國(guó)的“世界工廠”地位受到威脅。

5.體育產(chǎn)品制造業(yè)的發(fā)展方向

5.1干中學(xué)

由于產(chǎn)品內(nèi)國(guó)際分工網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)大多是先進(jìn)技術(shù)的攜帶者，“嵌入”產(chǎn)品內(nèi)國(guó)際分工體系為發(fā)展中國(guó)家企業(yè)提供了一條從發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)的便捷通道，具有帶來(lái)“干中學(xué)”和“技術(shù)外溢”效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)可能性。在我國(guó)與國(guó)外上流企業(yè)的合作過(guò)程中，由于技術(shù)、管理方面的“梯度差”，外企不得不安排高技術(shù)人才與高管理人才過(guò)來(lái)，不僅提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，而且?guī)?lái)國(guó)際管理水平的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，這些“外溢效應(yīng)”促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的技術(shù)和管理水平進(jìn)步，提供“干中學(xué)”的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，我們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中積累經(jīng)驗(yàn)并逐漸為我所用，為以后更高更好地發(fā)展積累基礎(chǔ)。

5.2產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

低成本制造業(yè)可以為一個(gè)國(guó)家最初的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供充足動(dòng)力，但是隨著成本的提高每個(gè)國(guó)家都會(huì)遇到發(fā)展瓶頸，能夠突破的途徑便是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，從低端勞動(dòng)密集型制造業(yè)向高端技術(shù)密集型制造業(yè)升級(jí)，這也是一個(gè)國(guó)家從制造業(yè)大國(guó)向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)移的途徑。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，那些沒(méi)有高技術(shù)含量、位于產(chǎn)業(yè)鏈低端的企業(yè)，必須通過(guò)增加技術(shù)和管理的投入，向產(chǎn)業(yè)鏈高端轉(zhuǎn)移，通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率及提升自身品牌效應(yīng)緩解成本上升的壓力，而經(jīng)受不住新的競(jìng)爭(zhēng)壓力的企業(yè)將被迫退出市場(chǎng)，留下能夠迎接更多挑戰(zhàn)、給我國(guó)制造業(yè)帶來(lái)進(jìn)步希望的優(yōu)秀企業(yè)。

5.3創(chuàng)造品牌

經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益在全球范圍內(nèi)展開(kāi)，品牌價(jià)值越來(lái)越重要。低端制造業(yè)必將在某個(gè)時(shí)期離開(kāi)中國(guó)，而中國(guó)也必將迎接境外高端制造業(yè)的進(jìn)入，更為重要的是本土自主品牌的崛起。引進(jìn)外資的最終目的是幫助中國(guó)企業(yè)創(chuàng)造國(guó)際性企業(yè)及創(chuàng)造國(guó)際性品牌。創(chuàng)造品牌需要體育用品企業(yè)建立屬于自己的體育產(chǎn)品科技研發(fā)中心，以高科技、新產(chǎn)品的研制和開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)，強(qiáng)化產(chǎn)品的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)體育產(chǎn)品科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新。我國(guó)體育用品企業(yè)還應(yīng)該引進(jìn)高科技人才，注重科技開(kāi)發(fā)，并且學(xué)習(xí)、借鑒國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，提高產(chǎn)品科技含量和產(chǎn)品檔次，這樣才能推進(jìn)我國(guó)體育民族品牌國(guó)際化發(fā)展。

5.4政府支持

政府要在制造業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)過(guò)程中發(fā)揮重要作用。中國(guó)需要加快培育自己的跨國(guó)性大型企業(yè)集團(tuán)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，制定不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的國(guó)際分工參與戰(zhàn)略，不僅能提高我國(guó)參與國(guó)際分工的價(jià)值鏈層次，而且是實(shí)現(xiàn)我國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和整體國(guó)家利益最大化的有效途徑。

參考文獻(xiàn)：

[1]金芳.國(guó)際分工深化趨勢(shì)及其對(duì)中國(guó)國(guó)際分工地位的影響[J].世界經(jīng)濟(jì)研究，2003（3）.

[2]李戴克.中國(guó)制造業(yè)：路在何方[J].小康·財(cái)智同，2012（11）.

[3]胡遲.從2008年中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)看我國(guó)制造業(yè)存在的差距與成長(zhǎng)路徑[C].經(jīng)濟(jì)研究參考，2008（69）.

[4]張京紅，王生輝.從代工生產(chǎn)到OBM：路徑依賴的束縛與路徑突破的選擇[C].河北大學(xué)學(xué)報(bào)，2010，VOL35（2）.

[5]張明之.“世界工廠”的變遷[M].江西人民出版社，2009：336.

[6]張紀(jì).產(chǎn)品內(nèi)國(guó)際分工動(dòng)因、機(jī)制與效應(yīng)研究[M].經(jīng)濟(jì)管理出版社，2009：193.

[7]賓建成.新國(guó)際分工體系下中國(guó)制造業(yè)發(fā)展方向與對(duì)策[J].亞太經(jīng)濟(jì)，2013：1.

[8]佟家棟，彭支偉.從“干中學(xué)”到“加工中學(xué)”——經(jīng)濟(jì)全球化背景下的國(guó)際分工、技術(shù)外溢與自主創(chuàng)新[C].南開(kāi)學(xué)報(bào)，2008（6）.