劉怡然

1996年8月，當(dāng)了兩年俄羅斯圣彼得堡第一副市長(zhǎng)的普京上調(diào)莫斯科，從俄羅斯總統(tǒng)事務(wù)管理局副局長(zhǎng)位置上起步，一步步走向權(quán)力巔峰。在莫斯科缺少根基的普京，不僅從圣彼得堡市政府和情報(bào)系統(tǒng)帶來(lái)“自己人”，而且還在莫斯科培植和發(fā)展親信，不久便組成了自己的核心圈子。

4年后，普京登上總統(tǒng)寶座，這個(gè)圈子里的人物從幕后走向前臺(tái)，他們開(kāi)始牢牢掌控俄羅斯的所有要害部門和關(guān)鍵資源，時(shí)時(shí)、事事、處處齊心協(xié)力輔佐普京左右，以助普京一步步鞏固權(quán)力。

在當(dāng)今俄羅斯政壇，從總理到總統(tǒng)辦公廳主任、國(guó)防部長(zhǎng)，再到石油、天然氣、鐵路巨頭的掌門人，無(wú)一不是與普京有著深厚的交情的精英，這個(gè)精英圈子正牢牢掌控著整個(gè)俄羅斯。

梅德韋杰夫：最受信任的“替身”

2008年至2012年，在梅德韋杰夫擔(dān)任俄羅斯總統(tǒng)的4年時(shí)間里，媒體一直用“雙人自行車”形容他與普京的執(zhí)政組合。梅普二人親密無(wú)間、朋友加戰(zhàn)友的關(guān)系深入人心。

梅德韋杰夫比普京小10歲，20世紀(jì)80年代在圣彼得堡大學(xué)師從普京的導(dǎo)師索布恰克，成為普京的同門師弟。拿到副博士學(xué)位后，梅德韋杰夫留在圣彼得堡大學(xué)任教。90年代初，當(dāng)索布恰克擔(dān)任圣彼得堡市長(zhǎng)，梅德韋杰夫被他請(qǐng)到市政府外事委員會(huì)擔(dān)任顧問(wèn)。而這時(shí)，分管圣彼得堡對(duì)外關(guān)系工作的副市長(zhǎng)正是普京，兩人友誼從此正式建立起來(lái)。

在普京時(shí)代早期，梅德韋杰夫是普京硬漢形象的首席設(shè)計(jì)師。2000年，在梅德韋杰夫的精心策劃下，普京親自駕駛蘇-27轟炸機(jī)從天而降，視察剛剛被政府軍全面控制的車臣共和國(guó)。這一舉動(dòng)立刻贏得俄羅斯民眾好感，很快接受了這位作風(fēng)硬朗的新總統(tǒng)。

此外，從2001年開(kāi)始的普京與民眾的直播連線節(jié)目最初也由梅德韋杰夫親手策劃。普京通過(guò)這樣的活動(dòng)與民眾面對(duì)面接觸，直接回答最尖銳問(wèn)題，很快樹(shù)立起親民務(wù)實(shí)的形象。同蘇爾科夫一樣，梅德韋杰夫也為普京奠定執(zhí)政基礎(chǔ)發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

在擔(dān)任總統(tǒng)辦公廳主任期間，普京還任命梅德韋杰夫兼任能源巨頭俄羅斯天然氣工業(yè)公司董事長(zhǎng)一職。這是普京通過(guò)行政權(quán)力收緊能源管控的重要措施，他的介入，讓俄氣這家超級(jí)國(guó)企在行業(yè)里一家獨(dú)大。

盡管梅德韋杰夫輔佐普京多年，但他與普京的價(jià)值觀似乎有所差異。梅德韋杰夫毫不掩飾他對(duì)西方的好感，青年時(shí)代，他癡迷于歐美搖滾文化，有深紫樂(lè)隊(duì)的全套唱片，如此稀有的收藏讓不少資深搖滾迷都自嘆不如。

蘇爾科夫：不可或缺的首席謀士

1964年出生的蘇爾科夫來(lái)自車臣，他說(shuō)俄語(yǔ)帶有濃重的高加索口音。20世紀(jì)80年代末，蘇爾科夫結(jié)識(shí)了米哈伊爾·霍多爾科夫斯基，擔(dān)任其青年科技項(xiàng)目的公關(guān)主任。與未來(lái)的寡頭共事，成為蘇爾科夫人生的第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。他先是進(jìn)入霍多爾科夫斯基麾下一家銀行的管理層，又同時(shí)涉獵廣告和市場(chǎng)營(yíng)銷，擔(dān)任俄羅斯廣告協(xié)會(huì)主席。1997年，他轉(zhuǎn)投另一名寡頭米哈伊爾·弗里德曼，加入其創(chuàng)立的阿爾法銀行。兩年后，因弗里德曼的大力舉薦，蘇爾科夫進(jìn)入葉利欽的視線，直接成為總統(tǒng)辦公廳第一副主任，開(kāi)始了他的智囊生涯。

不久，克里姆林宮易主，蘇爾科夫順理成章地成為普京的智囊。在總統(tǒng)辦公廳第一副主任位置上，蘇爾科夫一干就是12年，直至2011年底，他被任命為政府副總理。

在普京執(zhí)政初期，蘇爾科夫?yàn)槠潇柟唐湔?quán)立下大功。依照普京的指示，蘇爾科夫設(shè)計(jì)出相應(yīng)的政治體制和理論，提出的“主權(quán)民主”概念，實(shí)際就是“普京模式”的核心。

在顏色革命席卷東歐之際，蘇爾科夫吸取烏克蘭、格魯吉亞等國(guó)的教訓(xùn)，擬定防備戰(zhàn)略，通過(guò)建立和壯大親普京政權(quán)的青年組織，以及打壓西方非政府組織等措施，讓俄羅斯社會(huì)形成自發(fā)抵制和平演變的合力，安然度過(guò)動(dòng)蕩時(shí)期。

至于2013年5月那次被免職，有猜測(cè)說(shuō)是因?yàn)樗麪砍兜蕉砹_斯斯科爾科沃創(chuàng)新基金的貪腐案。但不管原因是什么，蘇爾科夫能夠在被解職4個(gè)月后又被請(qǐng)回克里姆林宮，足見(jiàn)他在普京眼中的分量 。

謝欽：冷峻的“超級(jí)管家”

謝欽，這個(gè)名字在全球能源領(lǐng)域如雷貫耳，作為控制全球五分之一原油儲(chǔ)量的俄羅斯石油公司掌門人，謝欽和他所領(lǐng)導(dǎo)的石油公司在業(yè)內(nèi)擁有著相當(dāng)大的話語(yǔ)權(quán)，外表冷峻的他常被稱為“石油沙皇”。

1991年，普京擔(dān)任圣彼得堡副市長(zhǎng)后，隨即把謝欽召入市政府任職。從那以后，謝欽步步跟隨普京，從圣彼得堡市政府辦公室副主任到聯(lián)邦政府辦公廳副主任，又到總統(tǒng)辦公廳副主任，謝欽忠誠(chéng)地履行著普京大管家的重要職責(zé)。

2004年2月，普京決定讓謝欽以總統(tǒng)辦公廳副主任的身份兼任俄羅斯石油公司董事長(zhǎng)職務(wù)。這一任命非同尋常，因?yàn)?個(gè)月前，俄羅斯石油寡頭霍多爾科夫斯基因涉嫌詐騙、偷稅、侵吞公款、洗錢遭到逮捕。霍氏獲刑之后，其名下的俄最大油企——尤科斯石油公司的資產(chǎn)面臨收歸國(guó)有，俄羅斯石油公司是潛在買家。

在這件事中，謝欽表現(xiàn)得強(qiáng)勢(shì)又不失靈活，在他的操作下，一家名為貝加爾金融集團(tuán)的神秘財(cái)團(tuán)通過(guò)競(jìng)拍，接手尤科斯的大部分資產(chǎn)，謝欽隨后又把這家財(cái)團(tuán)收歸俄石油公司名下。

2008年，普京出任總理，謝欽被提拔為分管能源的副總理。在這屆副總理任內(nèi)，俄羅斯經(jīng)歷了國(guó)際金融危機(jī)的沉重打擊，但他代表俄羅斯參加石油輸出國(guó)組織大會(huì)時(shí)明確表示俄羅斯石油產(chǎn)量不會(huì)減少。

2012年5月，普京再次當(dāng)選總統(tǒng)，梅德韋杰夫內(nèi)閣中卻不再有謝欽的名字。這時(shí)的謝欽又回到闊別4年的俄羅斯石油公司，專心經(jīng)營(yíng)這家超級(jí)能源公司。普京又交給他一項(xiàng)重大使命，那就是把俄羅斯石油公司做成全球能源巨頭，進(jìn)一步強(qiáng)化國(guó)家對(duì)能源資源的戰(zhàn)略管控。

2013年3月，俄石油公司完成對(duì)俄第四大油企的秋明—英國(guó)石油公司的“世紀(jì)收購(gòu)”。此舉意味著，按產(chǎn)量和擁有原油儲(chǔ)量計(jì)算，俄石油成為世界上最大的上市石油公司，其業(yè)務(wù)在俄國(guó)內(nèi)占40%的市場(chǎng)份額，石油霸主地位無(wú)人能及。

縱觀謝欽的仕途，從安排普京工作、生活安排的總統(tǒng)辦公廳大秘書，到負(fù)責(zé)管理俄羅斯能源“家底”的經(jīng)營(yíng)者，這樣的晉升之路，表明他是能夠幫普京料理好大小事務(wù)的“超級(jí)管家”。