鄭樹(shù)平

在15年的NBA球員生涯中，他奪得過(guò)5次總冠軍;之后，擔(dān)任菲尼克斯太陽(yáng)隊(duì)總經(jīng)理3年;還在TNT解說(shuō)席上指點(diǎn)NBA江山8年。史蒂夫·科爾被美國(guó)主流媒體稱(chēng)為“偉大的小人物”，但談到科爾時(shí)，沒(méi)有一個(gè)人把他當(dāng)作小人物。

2014年5月，科爾和勇士隊(duì)簽下一份5年2500萬(wàn)美元的合同，正式成為該隊(duì)主教練。執(zhí)掌NBA教鞭，對(duì)科爾來(lái)說(shuō)是大姑娘上轎——頭一回，但是，他在新崗位上干得風(fēng)生水起。截至2014年12月18日，勇士21勝3負(fù)，高居30支球隊(duì)榜首。

有專(zhuān)家把現(xiàn)在的勇士隊(duì)稱(chēng)作2002年的國(guó)王隊(duì)。2001-2002賽季，擁有克里斯·韋伯、邁克·畢比和迪瓦茨的國(guó)王以進(jìn)攻好著稱(chēng)，取得61勝21負(fù)的戰(zhàn)績(jī)。但科爾并不認(rèn)同這樣的說(shuō)法，他認(rèn)為勇士隊(duì)現(xiàn)在攻守平衡，防守更是堅(jiān)硬，這是他們贏球的重要保證。

以前的勇士是一支跑轟型球隊(duì)，城下不設(shè)防?，F(xiàn)在翻開(kāi)勇士得失分記錄表，可以發(fā)現(xiàn)在科爾調(diào)教下，這支球隊(duì)打起了以防守為主，防守帶動(dòng)進(jìn)攻的戰(zhàn)術(shù)。截至12月18日，勇士本賽季場(chǎng)均得到107.2分，失97.2分，得失分差+10，是NBA所有球隊(duì)效率最高的。NBA防守第一好的球隊(duì)是灰熊，場(chǎng)均失94.6分，但他們的得失分差只有+6.9。

科爾雖然執(zhí)教勇士隊(duì)不長(zhǎng)，但他已經(jīng)有了一套有效的防守體系。

首先，根據(jù)每位球員的特點(diǎn)，安排防守戰(zhàn)術(shù)。他讓中鋒博古特這樣的大個(gè)子去保護(hù)籃筐，不讓對(duì)手順利突到籃下得分。其次，讓防守能力較強(qiáng)的哈里森·巴恩斯、安德烈·伊戈達(dá)拉和德雷蒙德·格林等球員在側(cè)翼各守一方，把住通往籃下的各條路線。這樣，既強(qiáng)化了單體防守，又能及時(shí)協(xié)防，起到防住對(duì)手突破，又減輕籃下大個(gè)子隊(duì)友防守壓力的效果。再次，抓住防守轉(zhuǎn)換?？茽柊才胖袖h之外的4位球員進(jìn)行防守上的頻繁轉(zhuǎn)換。他認(rèn)為，這是勇士防守最值得倚重的一環(huán)，對(duì)手很難破掉，因?yàn)樵趯?duì)手嘗試通過(guò)掩護(hù)尋找最佳出手點(diǎn)時(shí)，勇士球員都能夠通過(guò)轉(zhuǎn)換防守到位，每個(gè)回合都對(duì)對(duì)手形成干擾。當(dāng)頻繁的防守轉(zhuǎn)換導(dǎo)致對(duì)方的球無(wú)法有效轉(zhuǎn)移起來(lái)時(shí)，24秒進(jìn)攻時(shí)間就到了。有時(shí)候，勇士在進(jìn)攻端的表現(xiàn)不如人意，但是，他們可以通過(guò)在防守端的努力解決問(wèn)題。

科爾打造的新型防守體系讓每個(gè)球員在防守端的潛力得到挖掘，表現(xiàn)也好于2013-2014賽季。博古特成為勇士?jī)?nèi)線防守核心，是NBA防守效率第二高的人。最讓人欣喜的是有“后場(chǎng)水花兄弟”之稱(chēng)的庫(kù)里和湯普森，他們?cè)诜朗囟饲娜会绕?，讓勇士的防守變成NBA頂級(jí)水平。尤其是庫(kù)里，人們印象中他進(jìn)攻端猶如疾風(fēng)，防守端卻不可靠。本賽季，他成為NBA最好的外線防守球員。就連一向挑剔的NBA專(zhuān)家羅恩·亞當(dāng)斯也認(rèn)為，庫(kù)里甚至可以去競(jìng)爭(zhēng)最佳防守球員。此話要是放在賽季前，會(huì)被人笑話。

科爾說(shuō)：“雖然我們還在尋找自己球隊(duì)的風(fēng)格，但現(xiàn)在很少有雜亂無(wú)章的時(shí)候，我們的防守既有針對(duì)性，又足夠勁爆，這是我最滿意的地方。”

科爾明白，核心球星是一支球隊(duì)的頂梁柱，如果核心球星在戰(zhàn)術(shù)體系中難受，這名教練是不稱(chēng)職的。科爾把庫(kù)里當(dāng)作重中之重，讓他在新戰(zhàn)術(shù)體系中如魚(yú)得水。

本賽季是庫(kù)里第六個(gè)NBA賽季，他已成為NBA最好的球員之一。人怕出名豬怕壯，對(duì)庫(kù)里比賽的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)升高了很多，對(duì)手也把他當(dāng)成重點(diǎn)來(lái)對(duì)待，并制定出許多扼制他的辦法。這給庫(kù)里帶來(lái)了大麻煩。

為減少庫(kù)里的壓力，科爾專(zhuān)門(mén)為他打造了新戰(zhàn)術(shù)，核心內(nèi)容是當(dāng)進(jìn)攻開(kāi)始后，并不要求把球立即傳到“火花兄弟”庫(kù)里和湯普森手中，而是先讓其他球員頻繁在對(duì)方籃下穿插跑動(dòng)和傳球，將對(duì)手防守重點(diǎn)吸引到禁區(qū)。這樣，對(duì)手顧此失彼，在外線的“火花兄弟”就有了較好的進(jìn)攻機(jī)會(huì)，隊(duì)友們會(huì)恰到好處地把球傳到他們手中。

這看上去有些簡(jiǎn)單，但非常有用，庫(kù)里在這個(gè)體系中，潛力得到有效發(fā)掘。本賽季，庫(kù)里成為“180俱樂(lè)部”（投籃命中率、三分球命中率和罰球命中率之和）成員之一，在他的帶動(dòng)下，勇士從上賽季進(jìn)攻排NBA第十二位提升到第三位，跨入NBA一流行列。

庫(kù)里本賽季場(chǎng)均得到23分和7.7次助攻，雖然比上賽季的24分、8.5次助攻略少，但他的籃板比上賽季場(chǎng)均多0.8個(gè)。這些數(shù)據(jù)是在他比上賽季場(chǎng)均上場(chǎng)時(shí)間少3.6分鐘情況下取得的，更顯出科爾體系給庫(kù)里帶來(lái)的巨大幫助。庫(kù)里高興地說(shuō)：“我們教練有一個(gè)好的戰(zhàn)術(shù)體系，球轉(zhuǎn)移得特別好，只要參與到進(jìn)攻體系中，一切就會(huì)水到渠成。”

芝加哥公牛隊(duì)主教練湯姆·錫伯杜說(shuō)，科爾執(zhí)教首個(gè)賽季成績(jī)這么好，之前的各種經(jīng)歷對(duì)他幫助很大，他能從不同角度看待球隊(duì)和比賽，這是其他主教練所沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)。

對(duì)于錫伯杜的觀點(diǎn)，科爾表示認(rèn)同，總經(jīng)理的經(jīng)歷確實(shí)對(duì)自己執(zhí)教幫助很大，但之前跟隨格雷格·波波維奇的那段經(jīng)歷對(duì)自己成長(zhǎng)以及執(zhí)教同樣幫助很大?？茽栐隈R刺打過(guò)4年球，奪得2次總冠軍?！拔覐牟úňS奇身上學(xué)到了很多執(zhí)教的方法，他的嚴(yán)格和團(tuán)隊(duì)精神讓我受益匪淺”，科爾說(shuō)。

博古特現(xiàn)在對(duì)科爾佩服得五體投地，因?yàn)樵诳茽枔?dān)任勇士主教練前，這位澳大利亞狀元被認(rèn)為是不合群的人?？茽栐谇蜿?duì)內(nèi)部營(yíng)造快樂(lè)籃球氛圍后，讓博古特很快融入到勇士大家庭中。

沒(méi)有比賽的時(shí)候，科爾讓大家不要太嚴(yán)肅，他發(fā)明了一種快樂(lè)方式——大家一邊訓(xùn)練，一邊聽(tīng)音樂(lè)。對(duì)此，有些人不解，但這確實(shí)給球隊(duì)帶來(lái)了積極變化。以前，球員之間沒(méi)有多少溝通，現(xiàn)在球員們經(jīng)常在社交媒體上互相打趣，甚至相互調(diào)笑。

科爾認(rèn)為，籃球雖然不是樂(lè)子運(yùn)動(dòng)，但確實(shí)應(yīng)該是有趣的，因?yàn)檫\(yùn)動(dòng)的本質(zhì)是快樂(lè)的?！拔抑繬BA是一個(gè)嚴(yán)肅的商業(yè)聯(lián)盟，想贏球，不一定非板著面孔，我的目標(biāo)是要讓勇士球員變成這個(gè)世界上一群最幸福的人，一邊打好每一場(chǎng)球，一邊快樂(lè)”?？茽栒J(rèn)為，快樂(lè)可以讓整個(gè)球隊(duì)處在輕松有序的工作環(huán)境之下，這對(duì)球員之間的化學(xué)反應(yīng)也是有益的。

在訓(xùn)練中，科爾曾主動(dòng)找到庫(kù)里，和他比試誰(shuí)的罰球命中率高。雖然科爾輸了，但聽(tīng)到大家哈哈大笑，輕松愉快，科爾心里像是吃了蜜。

博古特說(shuō)：“我現(xiàn)在每天都很愉快，我們沒(méi)有自私的隊(duì)友，這些家伙都是很棒的人，這讓我每天的生活都很愜意。我第一次找到這樣的球隊(duì)，這里都是我的兄弟。現(xiàn)在最想感謝的是科爾，他拯救了我的職業(yè)生涯?！?/p>

雖然在教練席上取得初步成功，但科爾說(shuō)自己之前在電視上對(duì)別人評(píng)頭論足，現(xiàn)在要談?wù)摰氖亲约?，別人也在談?wù)?，這讓他壓力山大。他舉例說(shuō)，擔(dān)任勇士主教練前，有時(shí)會(huì)半夜3點(diǎn)醒來(lái)上廁所，然后繼續(xù)睡覺(jué)。現(xiàn)在完全不是這回事，夜里3點(diǎn)，甚至2點(diǎn)就醒來(lái)，上廁所后回到床上，再也睡不著了，滿腦子都是應(yīng)該怎么打球。

科爾說(shuō)：“我已經(jīng)49歲了，這個(gè)歲數(shù)的人恐怕沒(méi)有我這種狀態(tài)，但愿完全熟悉教練工作后，睡眠質(zhì)量好些?！绷羁茽栃牢康氖撬F(xiàn)在得到了球員信任，這是對(duì)他工作最好的肯定。

勇士隊(duì)總經(jīng)理鮑勃·海耶斯說(shuō)，球員時(shí)期科爾征戰(zhàn)了15年，奪得了5次總冠軍，但他成為球隊(duì)主教練后，并不居功自傲，而是通過(guò)低調(diào)且有效的工作，和球員建立了信任，自己的執(zhí)教謀略能很輕松地讓球員們接受。他贏得了大家的尊重，這是他開(kāi)展好工作的重要保障。

庫(kù)里認(rèn)為，科爾剛指揮了5場(chǎng)比賽后，就讓人覺(jué)得他不是一名“菜鳥(niǎo)”教練，好像已經(jīng)在NBA干了多年似的。

聽(tīng)到評(píng)價(jià)這么高，科爾說(shuō)，自己不能掉以輕心。金州球迷是全美最挑剔的，一旦球隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)不好，就算球員擁戴，球迷也不干。贏得球員信任僅是自己執(zhí)教的第一步，接下來(lái)要贏得球迷們的尊重和支持。

勇士去年12月14日客場(chǎng)戰(zhàn)勝小牛，取得開(kāi)季20勝2負(fù)后，許多專(zhuān)家把他們列入爭(zhēng)冠球隊(duì)行列。理由是NBA歷史上取得開(kāi)季20勝2負(fù)的11支球隊(duì)，有7支殺進(jìn)了總決賽，6支奪得了總冠軍。

聽(tīng)到這些，科爾連連擺手說(shuō)，現(xiàn)在談?wù)摽偣谲?，不論是?duì)勇士球員還是對(duì)自己，沒(méi)有一點(diǎn)益處。大家最應(yīng)該做的不是討論總冠軍，而是靜下心來(lái)把訓(xùn)練搞好，想想怎樣把比賽打好。

科爾說(shuō)，端正心態(tài)是必須的，還有，賽季后半段的賽程對(duì)勇士也不利。他扳著指頭說(shuō)，3月份的賽程對(duì)勇士是極大考驗(yàn)，這個(gè)月要打17場(chǎng)比賽，其中7個(gè)客場(chǎng)，更殘酷的是這17場(chǎng)比賽有6場(chǎng)是背靠背，對(duì)手中有排東、西部最前列的灰熊、奇才、老鷹、開(kāi)拓者等隊(duì)。科爾說(shuō)：“到了常規(guī)賽后期，甚至季后賽開(kāi)始后，才是真正的考驗(yàn)?！?/p>