上帝欲使其滅亡，必先使其瘋狂。

縱觀整個互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)，團購是最后一批起源于PC互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的公司，也曾經(jīng)歷了一場幾近支離破碎的瘋狂。團購網(wǎng)站從2011年8月最高峰時段的5058家，銳減至176家，只用了不足5年的時間。團購網(wǎng)站用一輪又一輪融資比賽、廣告戰(zhàn)、拉鋸戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)向人們展示土豪的燒錢運動，所有商家亦是如此。太多的電商們燒錢賭未來，樂此不疲地進行一輪又一輪刷奇跡的游戲。從瘋狂的進入，到狼狽的退出，它們燒出了一個血淋淋的現(xiàn)實。狂歡盛宴過后，迎接它們的是一個怎樣的命運？

團購網(wǎng)站：輸贏團購生死簿

說起團購大戰(zhàn)，恐怕是中國互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)爭史上最殘酷的一場戰(zhàn)爭。2010年，團購模式首次進入中國便掀起電商狂潮。兩年后，震驚一時的“千團大戰(zhàn)”導致行業(yè)洗牌，五千多家團購網(wǎng)站不是關門大吉，就是被巨頭收編。從“千團大戰(zhàn)”中幸存的176家團購網(wǎng)站中，市場份額被幾家大網(wǎng)站牢牢壟斷著。團購導航網(wǎng)站“團800”目前發(fā)布《中國團購市場統(tǒng)計報告》，中國團購網(wǎng)站在今年上半年實際成交額為294.3億元。以百度糯米、大眾點評團、拉手網(wǎng)、美團、窩窩團為代表的“五強網(wǎng)站”站位基本定局。團購網(wǎng)站生死薄，角色已定。

“千團大戰(zhàn)” ！

大戰(zhàn)已過，無需贅言，我們只看看戰(zhàn)后慘況！

團寶網(wǎng)于2010年4月完成A輪220萬美元融資;2010年12月完成B輪等價于2—3億元人民幣融資。2012年初，團寶網(wǎng)傳出公司倒閉，CEO任春雷跑路。幾經(jīng)掙扎，團寶網(wǎng)最終倒閉。

2014年3月，曾位居過全國第三位的嘀嗒團宣布在3月31日關閉其團購業(yè)務，轉(zhuǎn)向新的業(yè)務模式。嘀嗒團由谷歌前中國區(qū)銷售總經(jīng)理宋中杰及其團隊于2010年7月創(chuàng)立，同年11月獲得了IDG投資。2013年初，嘀嗒團與維絡城完成合并，宋中杰擔任新公司CEO。

2013年1月11日，24券官網(wǎng)關站。根據(jù)24券CEO杜一楠此前對外的解釋，此次“關閉門戶”的直接原因或為投資方撤資。

……

團購網(wǎng)站的泡沫破滅，隨之而來的是團購網(wǎng)站的“拼爹時代”。

寡頭之爭？

經(jīng)過了慘烈的大戰(zhàn)之后，團購行業(yè)元氣大傷，存活的團購網(wǎng)站選擇抱腿BAT。互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭百度、騰訊、阿里巴巴加入戰(zhàn)局，讓元氣大傷的團購局面出現(xiàn)了新生氣，開始了新循環(huán)。

2014年2月19日，曾強調(diào)“我們也不缺錢，必須保持大眾點評獨立IPO，獨立發(fā)展的路徑”的大眾點評與騰訊在上海召開發(fā)布會，正式公布了其戰(zhàn)略合作，騰訊投資入股大眾點評，占比20%。對于希望在本地生活領域也能建立生態(tài)圈的騰訊，以及希望溝通人與服務，真正建立起大平臺的大眾點評來說，這樣的合作還只是開始。

在從千團搏殺中“剩”下的團購網(wǎng)站，美團網(wǎng)常被冠以“勝者”的標簽。2014年8月，美團網(wǎng)當月交易額突破45億元，創(chuàng)歷史新高。今年以來，美團月交易額環(huán)比增長均在15%以上。2011年7月，美團網(wǎng)從阿里巴巴和紅杉資本那里獲得5000萬美元投資，從此幸福無憂。據(jù)悉，目前美團已開通超過200個城市分站，服務用戶7000萬，合作商家超40萬。去年美團總交易額達160億元，并實現(xiàn)全年盈利，市場份額超50%。

糯米網(wǎng)也加入拼爹行列。2014年1月，百度宣布全資收購人人所持的全部糯米網(wǎng)股份，成為糯米網(wǎng)單一全資大股東。如今，糯米網(wǎng)與百度地圖合作，其服務能夠得到優(yōu)先展示，發(fā)展狀況不錯。此外，滿座網(wǎng)被蘇寧收購，高朋合并F團一同進入騰訊旗下。

大眾點評背靠騰訊、百度糯米背靠百度，美團近期新拿了3億美元的融資，這為三家提供了足夠多的彈藥支撐。大眾點評依靠騰訊的入口，目前還未展現(xiàn)出“殺手級”力量，增長平平;美團依靠其本身的一些優(yōu)勢繼續(xù)表現(xiàn)搶眼。在經(jīng)歷過燒錢游戲、資本高估值帶來的泡沫期后，面對BAT巨頭入局所帶來的沖擊，獨立、上市抑或被收購成為眼下獨立團購網(wǎng)站不得不做出的選擇。團購網(wǎng)還能走多遠，我們拭目以待。

視頻網(wǎng)站：

“燒錢大戰(zhàn)”抱團取暖

成長不過8個年頭的中國視頻網(wǎng)站，如今已是歷經(jīng)考驗。2006年以來，處于起步階段的視頻網(wǎng)站經(jīng)歷了從野蠻生長到諸侯割據(jù)的殘酷淘汰期，由幾百家視頻網(wǎng)站縮減至近10家主流網(wǎng)站，但存活者仍未擺脫燒錢的命運。

2012年3月12日，中國網(wǎng)絡視頻業(yè)上演“整合大戲”：占據(jù)市場份額第一、第二位的優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)意外宣布合并，成為迄今為止中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)第一大并購案。愛奇藝、PPS也成功逆襲反超成為行業(yè)第二;PPTV、迅雷、風行等“二線”也幾乎全年都在各種被“大佬”收購的傳聞中;“富二代”騰訊視頻也在逐漸發(fā)力……各種年度大戲頻頻上演，高歌猛進。

優(yōu)酷? 土豆：牽手前行

優(yōu)土自2010年上市以來一直沒有實現(xiàn)年度盈利，截至今年6月，優(yōu)土累計虧損17.71億元。而在2012年與優(yōu)酷合并前后，土豆也一直處于虧損的泥潭中無法自拔。2014年4月28日，優(yōu)酷土豆集團正式宣布，阿里巴巴和云鋒基金將以12.2億美元入股優(yōu)土。

8月20日凌晨，優(yōu)酷土豆發(fā)布2014年第二季度財報，在阿里巴巴入股優(yōu)酷土豆集團后交上首份答卷。經(jīng)過阿里12.2億美元的“補血”后，優(yōu)酷土豆顯然更有底氣放手砸錢。2014年Q2的凈虧損達到2650萬美元，較2013年同期增加57%。各項支出都在擴大。截至2014年6月30日，優(yōu)酷土豆賬上現(xiàn)金、現(xiàn)金等值、受限資金和短期投資總額達16億美元。

迎來了“血站”供給，優(yōu)酷土豆在燒錢之路上快步向前。Q2財報顯示，在內(nèi)容成本上，優(yōu)酷土豆本季度花費超過了4億元，相比去年同期多花出去了1億元。

此外，其他各項支出都在相應擴大：銷售及營銷費用在Q2達到3430萬美元，而2013年同期為2660萬美元;產(chǎn)品開發(fā)費用Q2為1600萬美元，而去年同期為1070萬美元。

目前百度已經(jīng)有了愛奇藝，阿里有了優(yōu)酷土豆，騰訊視頻雖然屬于第二梯隊，但其巨大的移動端流量以及不差錢的底氣在資本市場仍有故事可以期待。

愛奇藝? PPS：

我們在一起了

2013年5月7日，百度宣布以3.7億美元收購PPS視頻業(yè)務。繼優(yōu)酷收購土豆案之后，這是國內(nèi)視頻領域第二大并購案。

從此，視頻行業(yè)格局由過去的“一超多強”（優(yōu)酷土豆領先于其他視頻網(wǎng)站）變?yōu)椤叭愣αⅰ保▋?yōu)酷土豆、愛奇藝+PPS、搜狐視頻+PPTV）。二線視頻網(wǎng)站“拼爹”，求并購在互聯(lián)網(wǎng)視頻成本高企的情況下，“拼爹”與“現(xiàn)金為王”已經(jīng)成為了視頻網(wǎng)站生存的重要因素，而二三線視頻網(wǎng)站尋求好的買家出售已成共識。

2014年11月19日，小米正式宣布，小米和旗下投資公司順為資本以18億元人民幣入股愛奇藝，成為愛奇藝第二大股東。

今年，愛奇藝聯(lián)合極限矩陣、英偉達正式推出iPLAY掌上游戲機終端，并宣布建立游戲聯(lián)盟。樂視宣布上線“樂生活”進軍生鮮類電商市場后，再次發(fā)布“LePar超級合伙人”計劃，在線下成立樂視TV體驗店，探路O2O。視頻網(wǎng)站的動作總是花樣百出，讓人大跌眼鏡。在各種跨界背后，卻隱含著視頻網(wǎng)站主營業(yè)務持續(xù)燒錢的悲哀。

打車軟件：

“燒錢”擴張的時代

繼視頻網(wǎng)站、團購網(wǎng)站等行業(yè)燒錢之后，打車軟件正滑向靠燒錢、價格競爭來維持發(fā)展的新泡沫時代。和其他諸多互聯(lián)網(wǎng)細分市場不同，打車軟件市場并沒有豐富的國外經(jīng)驗。以滴滴打車和快的打車為首的打車軟件們，邊戰(zhàn)斗邊學習。

2012年3月，國內(nèi)打車軟件的鼻祖搖搖招車上線，隨后，滴滴打車、快的打車等軟件陸續(xù)推出。僅一年時間，四十多款打車軟件現(xiàn)身市場。滴滴打車和快的打車很快認清了市場現(xiàn)實，紛紛抱住互聯(lián)網(wǎng)巨頭的大腿。滴滴打車認了騰訊做干爹，而快的打車也不甘示弱，找了阿里巴巴當靠山，于是二者的燒錢大戰(zhàn)正式拉開帷幕。

嘀嘀打車：背靠騰訊好乘涼

2012年9月9日上線的兩大打車軟件之一的滴滴打車，2014年12月9日宣布獲得超過7億美元融資，由國際知名投資機構(gòu)淡馬錫、國際投資集團DST、中國互聯(lián)網(wǎng)領袖企業(yè)騰訊主導投資。

回顧?quán)粥执蜍嚨娜谫Y過程：2012年10月，獲得金沙匯創(chuàng)投300萬美元A輪融資。2013年4月，獲得騰訊1500萬美元B輪融資。2014年1月，獲得騰訊和中信產(chǎn)業(yè)基金近1億美元C輪融資，其中中信產(chǎn)業(yè)基金和騰訊產(chǎn)業(yè)基金分別注資6000萬美元和3000萬美元。2014年12月，獲得淡馬錫、投資集團DST和騰訊7億D輪融資。這也是迄今為止中國移動互聯(lián)網(wǎng)領域最大的一筆投資。

值得注意的是，騰訊再次出現(xiàn)在滴滴新一輪投資者名單中。按照目前公開的信息，這一輪融資之前，騰訊已經(jīng)在滴滴身上投下了4500萬美元。此前通過與競爭對手“燒錢大戰(zhàn)”，嘀嘀打車用戶迅速提升。據(jù)滴滴打車官方公布數(shù)據(jù)，從2012年6月創(chuàng)立至今，滴滴打車注冊用戶過億、覆蓋城市超過300個、注冊司機超過百萬人、日高峰訂單突破520萬單。背靠騰訊這棵大樹，嘀嘀打車的燒錢之路，漫長而艱巨。

快的打車：

阿里巴巴下的未來

2012年8月24日上線的快的打車，融資軌跡是這樣的：2013年4月，獲得阿里巴巴、經(jīng)緯創(chuàng)投1千萬美金的A輪融資。2013年11月，獲得阿里巴巴領投的近億元B輪融資。2014年10月，有消息稱快的已獲得C輪融資。

阿里巴巴成為當仁不讓的主要金主。當前，滴滴打車、快的打車兩大用車服務公司資金消耗主要是在品牌推廣、APP裝機、補貼用戶和補貼司機上，尤其是在用戶補貼、司機群體補貼方面，力度巨大。

縱觀這一年雙方的各種行動，滴滴已經(jīng)宣布融資，快的一定按捺不住。今日看來，用車服務公司的表現(xiàn)，與3年前團購市場熱火朝天的景象如出一轍。