崔永哲

大連朝鮮族企業(yè)家通過協(xié)會組織力量擰成一股繩，在發(fā)展企業(yè)自身的同時也積極奉獻社會，并在社會上形成了一定的影響力，成為引領(lǐng)大連市近十萬名朝鮮族人的骨干力量。

如今，協(xié)會取得了一定的成果，源于上一屆協(xié)會拓荒式的發(fā)展和后期步步為營的儲備?，F(xiàn)在，我們相當于站在巨人肩膀上。對于前輩們和上一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的努力和奉獻，我充滿敬意與感恩。

在這個承上啟下的關(guān)鍵節(jié)點，如何帶領(lǐng)協(xié)會走上歷史的新高度考驗著我對協(xié)會的管理智慧。作為大連市朝鮮族企業(yè)家協(xié)會第二屆會長，我深深感受到肩上的責(zé)任。在短短的半年多時間里，我通過與會員溝通以及組織各種活動，也在積極探索協(xié)會發(fā)展和運營模式。在這里，分享一下我在工作中總結(jié)出的幾點想法和我們的辦會思路。

協(xié)會是“娘家”

關(guān)鍵時候要為會員“撐腰”

大連朝鮮族企業(yè)家協(xié)會就像是一個天賦異稟的孩子，從出生就帶著光環(huán)。作為全國惟一一個少數(shù)民族商會，它的成立與發(fā)展都帶著強烈的使命感。不僅僅是促進企業(yè)和地方經(jīng)濟的發(fā)展，朝鮮族企業(yè)家協(xié)會還肩負著民族文化的傳播，扶持在連朝鮮族的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，關(guān)愛老人和兒童，奉獻社會等社會責(zé)任。

我們把朝鮮族企業(yè)家協(xié)會稱為朝鮮族企業(yè)的“娘家”，是可以在關(guān)鍵的時候為大家“撐腰”的地方。為了讓這里具備撐腰的底氣和資本，我們協(xié)會確立了新的發(fā)展目標：新一屆我們的目標和指導(dǎo)思想為“繼承、發(fā)展、創(chuàng)新”，首先要突出兩個工作重點：一是促進會員企業(yè)的發(fā)展，成為企業(yè)發(fā)展的助推器;二是維護會員企業(yè)的合法權(quán)益，成為保護企業(yè)的盾牌。我們必須認真的服務(wù)企業(yè)，只有企業(yè)發(fā)展壯大，才有能量釋放，貢獻社會。

為了能夠真正做到助推會員企業(yè)發(fā)展，協(xié)會提出了在工作上要樹立“三個意識”：

第一，民主意識。依靠領(lǐng)導(dǎo)班子和全體會員共同努力，把協(xié)會建成民主、和諧、陽光的協(xié)會;

第二，樹立企業(yè)創(chuàng)新意識。用創(chuàng)新的機制促進協(xié)會的發(fā)展，從而使協(xié)會與時俱進，充滿生機和活力;

第三，樹立服務(wù)意識。為會員企業(yè)多辦實事，多辦好事，把協(xié)會真正辦成溫馨和諧的會員之家，從而增加協(xié)會的號召力、親和力、凝聚力。充分發(fā)揮協(xié)會的平臺作用，讓會員企業(yè)實現(xiàn)更好、更快的發(fā)展。

協(xié)會是會員的娘家，就是希望在會員企業(yè)的發(fā)展中，協(xié)會能給予幫助和支持。同時，協(xié)會也要發(fā)揮信息渠道拓展職能，通過媒體宣傳，提升協(xié)會的社會影響力。并通過與日、韓等國際業(yè)務(wù)往來，為會員企業(yè)提供更新、更全面的市場信息，促進企業(yè)增強競爭力。

協(xié)會就是要為會員

解決實際問題

目前，社會各行業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型升級和改革，商會、協(xié)會的發(fā)展同樣如此。為了協(xié)會實現(xiàn)健康、可持續(xù)的發(fā)展，更好地服務(wù)會員單位，我們對大連市朝鮮族企業(yè)家協(xié)會秘書處進行一些改革和創(chuàng)新，同時增加了工作內(nèi)容，完善了協(xié)會的服務(wù)職能。

秘書處成立了金融財稅服務(wù)部，幫助會員解決融資問題，目前，已與多家銀行合作。同時還成立了法律服務(wù)部、健康咨詢部，讓每一個會員都能感受到協(xié)會的服務(wù)意識。“促進會員企業(yè)發(fā)展”作為大連市朝鮮族企業(yè)家協(xié)會短期工作目標，不僅出現(xiàn)在協(xié)會的章程里，更要體現(xiàn)在協(xié)會的每一項工作中。

在整個中國經(jīng)濟比較低迷的當下，很多企業(yè)都面臨轉(zhuǎn)型，但說著容易，做起來很難，拐彎的時候很多企業(yè)會被甩出去，這時候我們協(xié)會應(yīng)該提供一些必要的服務(wù)。比如：幫遇到困難的會員企業(yè)做診斷，是管理問題還是資金周轉(zhuǎn)有問題，找出問題并及時提供一些幫助就會讓企業(yè)渡過難關(guān);比如：有的企業(yè)員工流失特別嚴重，我們就安排有企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗的企業(yè)家、人力資源方面的專業(yè)人士一起去幫助找出問題，效果非常好。

如今，大連市朝鮮族企業(yè)家協(xié)會不僅在大的方向和發(fā)展上謀求會員企業(yè)的提升和發(fā)展，在生活細節(jié)上也無微不至。比如小到孩子上學(xué)、開車刮蹭、公司招聘，只要有需求協(xié)會都會出面出力，我們將此戲稱為協(xié)會服務(wù)的“三小”。雖然私人電話快變成了“民生熱線”，但我依然樂此不疲。協(xié)會就是為會員提供服務(wù)的，必須給會員解決實際的問題。為了更好地服務(wù)會員，協(xié)會還成立了專門處理此類事件的秘書處，十幾位秘書處成員分工合作，負責(zé)把事情分門別類地找到出口和解決辦法。這個當初頗受質(zhì)疑的部門，在很短的時間即為自己正名，并在實踐中發(fā)揮著膠粘劑的作用，讓協(xié)會這個相對松散的組織，變得越來越有人情味兒。

完善組織建設(shè)

促進會員共贏發(fā)展

無論一個國家、企業(yè)，還是社會組織，完善組織建設(shè)始終是保持團隊活力、健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

商會、協(xié)會的會員們都是每個企業(yè)的帶頭人，如何讓他們積極主動地參與到社會團體活動中，卻是困擾許多商會協(xié)會的問題。

在大連市朝鮮族企業(yè)家協(xié)會的人員設(shè)置上，我們啟用大量有活力、有思想、有責(zé)任心、有激情、有奉獻精神的年輕人，加強秘書處的工作力度，有效調(diào)動了協(xié)會會員們參與活動的積極性，從而極大地提升了協(xié)會的執(zhí)行力和凝聚力。

目前，在協(xié)會整體建設(shè)方面，我們已經(jīng)成立一部分的行業(yè)分會，充分發(fā)揮協(xié)會會員在各自行業(yè)的優(yōu)勢，積極促進行業(yè)合作，實現(xiàn)共同發(fā)展。建立分會，不僅促進了會員之間的交流和溝通，而且企業(yè)溝通、合作效率大大提升。在我們現(xiàn)有的制造業(yè)分會、貿(mào)易分會、科技分會、餐飲分會、綜合分會等幾家分會的基礎(chǔ)上，為進一步發(fā)揮行業(yè)分會優(yōu)勢，我們計劃繼續(xù)成立建筑業(yè)分會、服裝業(yè)分會、零售業(yè)分會、物流分會等，使每個行業(yè)、每位會員都能獲得交流合作的機會，促進協(xié)會組織有針對性的開展各項工作。

從一名企業(yè)家到一個社團的帶頭人，是一個思想轉(zhuǎn)變的過程。感覺平臺更大了，責(zé)任更重了，格局也更大了。一個卓越的團隊需要優(yōu)秀的領(lǐng)頭人，優(yōu)秀的社會組織也需要好“家長”。作為會長，在協(xié)會方面一定要投入大量精力，對于公司管理的時間相對要減少，所以，平衡好企業(yè)與協(xié)會之間的關(guān)系至關(guān)重要。同時，要具無私奉獻精神，只有能奉獻、有想法、有魄力的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能使協(xié)會具有凝聚力和發(fā)展力。

此外，我認為，當好會長還必須要具備的幾大條件：

首先，必須精力旺盛，平時要加強鍛煉身體，否則身體跟不上高強度的工作節(jié)奏;

其次，要做好時間管理，安排好自己公司和協(xié)會事物的時間比例，做事效率化;

最后，要有不斷改造自己的決心和毅力。當了會長就要主動跟惰性做斗爭，不斷突破自己，在其位謀其政，既然選擇做，就必須要做好。