21CBR：《萬萬沒想到》開創(chuàng)了廣告植入新模式，怎么想到這種合作方式？最初為什么選擇和優(yōu)酷合作，現(xiàn)在增加了土豆、愛奇藝等視頻網(wǎng)站的合作，能否介紹一下這個模式及他們能提供什么資源。

柏忠春：《萬萬》講的是王大錘的故事，這里有個心理弊端是你要做5～6分鐘或10分鐘左右的內(nèi)容，那廣告這種模式要怎么加進去？當時去臺灣參加一個電影節(jié)，和優(yōu)酷的內(nèi)容部門聊起來做這個短劇。那一次的溝通，大概設定一個小方向——一分鐘左右一個效應；后來被顛覆了，變成了現(xiàn)在看到的10分鐘左右的效應，兩者在內(nèi)容上不太一樣。

我們團隊從廣告出身，2012年經(jīng)歷很多導向，滿足客戶要求的同時，也滿足了傳播數(shù)據(jù)，和自己對內(nèi)容創(chuàng)作的想法。這個過程磨練了我們對廣告的思考，加上后來參考了日漫廣告短小的節(jié)奏，廣告變成了內(nèi)容一部分。讓一些優(yōu)秀品牌得到影響和傳播的機會，再搭載熱門的內(nèi)涵上，就完成了它的傳播數(shù)據(jù)，也完成你的運營要求。

現(xiàn)在我們負責內(nèi)容的生產(chǎn)，網(wǎng)站負責平臺的發(fā)行。我們共同招商，分享收益。招商的客戶產(chǎn)品，則會制作在內(nèi)容里面，比如在片頭中。視頻網(wǎng)站會給一些數(shù)據(jù)，比方說網(wǎng)站的觀眾在哪一個節(jié)點，反饋的信息比較多了。后臺有專門運作的人去反饋數(shù)據(jù)，再給我們，團隊有真正懂內(nèi)容的編劇和導演去判斷好壞。

21CBR：公司現(xiàn)在發(fā)展速度很快，團隊有70%是90后，從編劇、導演、制片到藝人都有，如何適應發(fā)展節(jié)奏及做好管理？

柏忠春：遇到大問題沒有多少，小問題還是有，比如部分團隊跟不上這個節(jié)奏，但因為高速成長掩蓋了這些小問題。在速度上，管理層保持最快的成長速度，團隊能跟上這個節(jié)奏最好，跟不上也沒有關系，那就讓他們再去磨練。

團隊300多人，90后差不多200人。編劇還有70、80年后，管理層也有80、90后。年輕人，思想比較活躍，接受新事物的能力比較高，對他們沒有太多要求。如果以量化的方式，就要有KPI，今天寫五個劇本，每個劇本兩萬字，那沒有實際意義，他們會吐槽死，變成了任務而不是創(chuàng)作，創(chuàng)作應該還是跟自由的。

21CBR：能否以即將推出的歲末大電影為例，介紹一下與另外兩位創(chuàng)始人范鈞、叫獸的分工，及項目遇到分歧時的處理方案？

柏忠春：叫獸現(xiàn)在負責帶領團隊做爆款產(chǎn)品，主要是做電影項目，以及內(nèi)容團隊的一些基本項目。我和范總分別負責整理運營和公司戰(zhàn)略。我們在項目開始前會討論，爭執(zhí)是正常的。但之后爭執(zhí)不多，創(chuàng)意以叫獸，即電影本身為中心。因為他最了解《萬萬》這個體系怎么做。在方向上，我們更多是看市場，結合自身特點，大家一起溝通。在創(chuàng)業(yè)初期，會有很多爭執(zhí)，但現(xiàn)在公司已經(jīng)了三年多了，爭執(zhí)已經(jīng)很少了。我們會往大電影做得更深入。（采訪/本刊記者謝金萍）