魏武揮

早年，所謂桌面互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)國七雄，指的是騰訊、阿里、百度、新浪、搜狐、網(wǎng)易和盛大，后來，這個名單有所變化，至少，盛大已經(jīng)不在七雄之列，接替這個位置的，大概奇虎360算一個。作為當(dāng)年也曾經(jīng)首富過的陳天橋一手掌控的盛大，在今天，應(yīng)該已經(jīng)不在一線陣營。盛大后來一度靠著盛大文學(xué)執(zhí)掌中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)文化之牛耳，今天也已雨打風(fēng)吹花落去了。

盛大在賬上只有五十萬僅夠一月員工薪資的情況下，豪賭網(wǎng)絡(luò)游戲傳奇，一戰(zhàn)定鼎天下，成為網(wǎng)游之翹楚。但陳天橋一直心心念念于中國虛擬世界中的迪士尼，而不是一個僅僅靠游戲的公司。這可能和他畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)有關(guān)：總有些濟(jì)世救人的情懷，而網(wǎng)絡(luò)游戲，實(shí)在是背負(fù)著爭議不小的“電子海洛因”之名。

對于虛擬世界中的迪士尼帝國的打造，盛大突擊了多次，其中最大的手筆之一，就是盛大盒子：將電視升級為網(wǎng)絡(luò)終端，使用戶能通過電視享受互動娛樂和資訊。這件事，在樂視小米雙雄爭霸的互聯(lián)網(wǎng)電視如火如荼的今天，不算什么。但要知道，盛大盒子，那可是2005年。

陳天橋打算用一個硬件來完成盛大只是一個游戲公司的所謂大轉(zhuǎn)型，他寄希望于“客廳”。更早的時候也就是2003年，陳天橋就制定過一個“家庭娛樂戰(zhàn)略”，他希望能整合九個業(yè)務(wù)模塊：個人電腦、電視、手機(jī)、電影、音樂、游戲、廣告、預(yù)付費(fèi)和電子商務(wù)，核心，就是“盒子”。

這個戰(zhàn)略其實(shí)和今天的小米非常像，只是，后者選擇了手機(jī)。而且，雷軍正好迎來了移動互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)潮，借助蘋果的大獲成功，小米手機(jī)同樣大獲成功。

但陳天橋沒有這個天時，雖然他真的戰(zhàn)略眼光非常好：軟硬合一、某個硬件為核心，構(gòu)建生態(tài)，這都是今天高科技公司的方略。他所欠缺的天時就是：這個盒子，沒有內(nèi)容。

優(yōu)酷網(wǎng)成立于2006年6月，土豆網(wǎng)成立于2005年4月，樂視網(wǎng)成立于2004年11月；愛奇藝則是2010年的事了。這些視頻網(wǎng)站，要么就是彼時尚未出現(xiàn)，要么就是剛剛萌芽。整個視頻行業(yè)，基本上把控在傳統(tǒng)的電視臺手中。而且盛大盒子不僅欠缺視頻內(nèi)容合作者，連操作系統(tǒng)都欠奉，那就不用談應(yīng)用合作者了。

于是，盛大并沒有做生態(tài)，而是孤獨(dú)地在那里單兵作戰(zhàn)。隨著視頻網(wǎng)站興盛，早期盜版橫行，用戶就越發(fā)沒有理由去購置盛大盒子，搞什么客廳娛樂。盛大盒子越來越露出了它的敗相，最終偃旗息鼓。

“大佬的小敗局”前四篇所提及的谷歌眼鏡、騰訊微博、阿里社交、百度電商，雖然都是失敗之作，但到底對主體影響有限。但盛大盒子的失敗，是盛大衰落的重要原因之一。

照道理來說，一個盒子的失敗，應(yīng)該不影響盛大主營的游戲業(yè)務(wù)。但陳天橋那種斬釘截鐵不顧下屬意見且喜歡all in的做法，當(dāng)一個戰(zhàn)略意圖失敗后，管理權(quán)威可能會受到不小的沖擊。即便到了今天，將存量的傳統(tǒng)電視機(jī)轉(zhuǎn)變成可聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)的盒子，都不敢說成為一款經(jīng)典的能引發(fā)風(fēng)口的硬件，更何況十年前的盛大盒子。

的確，過于超前的想法，其實(shí)是失敗的根源之一。盛大的教訓(xùn)，我個人覺得，被雷軍轉(zhuǎn)化成了那句流傳甚廣的名言：風(fēng)口上的豬都會飛。反過來講，不在風(fēng)口，豬還是要老老實(shí)實(shí)慢慢爬，想飛（巨大的產(chǎn)業(yè)整合手筆），是不可能的。