蔣述平

搞笑諾貝爾獎歷年的獲獎項目中，那些跟商業(yè)相關(guān)的“科研成果”，至今仍能找到“獲獎選手”和延伸案例，還有不少公司運用相關(guān)的解決方案。

什么是搞笑諾貝爾獎？

“搞笑諾貝爾獎（Ig Nobel Prizes）”創(chuàng)辦于1991年，由美國科學(xué)幽默雜志《不可思議研究年報》舉辦。其宗旨是“向無法或不可能被重視的成就致敬”，專門頒發(fā)給“讓人們發(fā)笑，讓人們思考”的研究，評獎要求是“不尋常、幽默、有想象力”。

雖然充滿戲謔，但主辦方“在科學(xué)的嚴肅中尋找玩笑，在玩笑中尋找嚴肅”，每年頒獎時間在諾貝爾獎頒發(fā)的前一周，地點在哈佛大學(xué)的桑德斯禮堂，頒獎人是一些真正的諾貝爾獎得主。

1 假想值的經(jīng)濟學(xué)應(yīng)用

獲獎人：美國安然、世通等大公司

獲獎理由：2002年的經(jīng)濟學(xué)獎頒發(fā)給了幾個正在遭受財務(wù)危機的大公司的執(zhí)行總監(jiān)們，其中包括安然、世通、安達信等公司。原因是他們把假想數(shù)字這一數(shù)學(xué)概念應(yīng)用在商業(yè)領(lǐng)域——也就是做假賬。

今日頒獎：現(xiàn)在國內(nèi)很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司在商業(yè)中應(yīng)用假想值恐怕有過之無不及，比如某創(chuàng)業(yè)公司的“6小時前劉老板采購了999.999噸毛桃，9小時前某老板采購了107341.82噸洋蔥”，還有另一公司D輪400萬元左右的融資，硬生生被吹成了1000萬元，更有估值瞬間暴增10倍的……創(chuàng)業(yè)公司不應(yīng)靠假想值謀生存，而應(yīng)當(dāng)具備讓假想值變成現(xiàn)實的能力。

2 拖延癥最好放棄治療

獲獎人：美國斯坦福大學(xué)教授約翰·佩里

獲獎理由：在拖延了15年后，佩里教授發(fā)布了“結(jié)構(gòu)化拖延法”理論，勸大家如果改不掉拖延癥，就積極地拖延吧——先做那些不那么重要的事來獲得成就感。比如辦事清單上第一項，學(xué)外語；第二項，翻修廚房；然后你就可以很驕傲地說，我做完了第三項，遛狗。

今日啟示：如今職場，人人易患拖延癥。斯坦福教授告訴我們，拖延者不要從心理上去“對抗”拖延，而是學(xué)會“接受”自己的做事習(xí)慣，并聰明地利用它。沮喪和罪惡感只會加重我們拖延的欲望。

3 “長篇演講”是愚蠢的

獲獎人：英國普林斯頓大學(xué)的丹尼·歐派恩海米爾

獲獎理由：他進行的一系列試驗顯示，精心準備的長篇演講是一種最糟糕的取悅他人的方法，那實際上只會讓你顯得很愚蠢。

今日頒獎：現(xiàn)在CEO的演講已經(jīng)成為各種科技論壇或創(chuàng)業(yè)公司的標配，精心準備的演講真的能夠取悅消費者嗎？是可以的，大家心照不宣地聽相聲呢，順便等著段子手們二度加工以成茶余飯后的談資。至于買不買，還得是產(chǎn)品來說話。

4 高科技不如一張網(wǎng)

獲獎人：華裔發(fā)明家謝國楨

獲獎理由：他研發(fā)出一套“天羅地網(wǎng)銀行防盜系統(tǒng)”，原理是在銀行入口處安裝一個網(wǎng)，啟動后可以把盜賊網(wǎng)住并懸掛在半空，因此獲得經(jīng)濟學(xué)獎。

今日頒獎：銀行的那些高科技防盜系統(tǒng)還不如一張網(wǎng)。再看看現(xiàn)在智能家居的概念炒得火熱，連電飯煲都要用App打開。但是為啥不直接動手，非要掏出手機進行繁瑣的操作？那些鼓吹的“痛點”其實一點都不痛。

5 成功的公司CEO都是嚇大的

獲獎人：新加坡管理大學(xué)教授團隊

獲獎理由：Gennaro Bernile和他的同事們對標普1500家上市公司的1700多位CEO的個人經(jīng)歷進行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)：人在經(jīng)歷了如地震、火山噴發(fā)等自然災(zāi)害后，如果沒有遭受嚴重損失，那么他們更容易產(chǎn)生樂于冒險的精神。這些人往往更加堅不可摧，向往更新奇刺激的挑戰(zhàn)。

今日啟示：照這個邏輯，估計日本的CEO們更容易成功，因為那里地震、海嘯都是常事，可惜人家不太鼓勵創(chuàng)業(yè)。實際上，這也許說明了對企業(yè)家而言，豐富的人生經(jīng)歷和勇敢的冒險精神更為重要。

如今創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚到起泡沫，這個研究成果可能會是一個良好的CEO自測方式呢。

6 提拔誰？抽簽吧

獲獎人：意大利三位物理學(xué)家

獲獎理由：他們用科學(xué)手段證明：通過隨機的方式提拔員工，可讓組織更有效率。也就是說，老板想提拔誰，擲骰子或抽簽比考察評估更有效率。

今日啟示：這個結(jié)論初看有一點“雷人”，但換個角度想想，這其實證明了傳統(tǒng)的層級式結(jié)構(gòu)已經(jīng)不再適合如今的企業(yè)架構(gòu)，因為提拔員工本身就是一件極缺效率的事情。想提升效率，就去領(lǐng)導(dǎo)化、層級化，讓組織更扁平，把決策權(quán)交給員工，讓決策更“隨機”吧。

編 輯：徐 輝 jobxvhui@163.com