徐小平

當(dāng)你的創(chuàng)業(yè)項目有可能會顛覆一個行業(yè)時，你一定要充分做好人才儲備;當(dāng)你在創(chuàng)業(yè)初期對公司未來的級別并沒有明確規(guī)劃時，你也要提前做好人才儲備，要敢于成功。成功的道理與蓋樓相似，樓層越高地基越深、結(jié)構(gòu)越強。對公司來說，那些地基和結(jié)構(gòu)主要指人才，頂級人才能夠支撐起百億美元級別的公司。

首先，創(chuàng)業(yè)者一定要有預(yù)見性，你的人才儲備要先于公司需求。等到你的公司急需用人時才開始招人就為時已晚，招聘到頂級人才起碼需要三個月。當(dāng)公司朝著幾十億美元、幾百億美元的目標(biāo)走的時候，再儲備人才就晚了。你要儲備影子人才，起碼讓他知道有這個機會。我們投資了一家公司，這家公司只有一個人，創(chuàng)始人自己既是公司經(jīng)理又是員工，做的是軟件開發(fā)業(yè)務(wù)。我與他見面后，建議他再招個銷售人員，采用甲骨文、IBM的銷售方式，直接根據(jù)用戶需求開發(fā)軟件，及時滿足用戶需求。

其次，真正好的創(chuàng)業(yè)者一開始就要有人才布局的思路和格局。中國的 BAT 沒有實現(xiàn)國際化，主要是因為他們的生意還局限在國內(nèi)。但中國出現(xiàn)了另外一批如大疆這樣，一開始就將目標(biāo)鎖定在國際市場的公司，它們用國際化的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，這樣總有一天會反過來占領(lǐng)國內(nèi)市場。不幸的是，到目前為止中國還沒有一家能夠真正達到國際標(biāo)準(zhǔn)的公司。中國的市場很大，無論你在勞動密集型產(chǎn)業(yè)，如打火機、領(lǐng)帶、鞋子;還是在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，如智能機器人、智能手機、軟件開發(fā)，其實你一開始就是在和全球市場競爭。四川臥龍的大熊貓能活到今天，是因為大熊貓沒有天敵。而你一開始就有天敵，哪怕你不想占領(lǐng)國際市場，也必須要瞄準(zhǔn)國際市場的標(biāo)準(zhǔn)，從而發(fā)起你的競爭。

如何把公司做大不僅是大公司需要考慮的問題，小公司也要給予重視。你要有做大公司的野心、夢想和布局。當(dāng)然一開始你也可以說只想開一間小小的咖啡館、面館，而最終你把它做成了星巴克、味千拉面這樣的規(guī)模。

在中國，任何一個行業(yè)都潛力巨大。美餐是真格基金投資的一個解決餐館供應(yīng)鏈問題的項目，該項目創(chuàng)始人的口號是“讓天下做菜的人再也不用買菜”。其實，無論你做什么，一定要在你所在的領(lǐng)域做到最好。當(dāng)你做到最好，并且堅持做下去時，就一定能把公司做到最大。

最后，老板應(yīng)該鼓勵年輕人最大程度地實現(xiàn)自我價值，這樣你才能擁有最偉大的員工和最偉大的合伙人。如果一個合伙人在你的公司干了一段時間，然后借著你的平臺找到了更寬廣的舞臺，你要祝福他，因為你創(chuàng)造了一個能夠幫助他人實現(xiàn)自我價值的平臺。

當(dāng)年俞敏洪創(chuàng)建新東方后，邀請我和王強加入，從某種意義上說我和王強是以雇員的身份加入的。后來，新東方發(fā)展壯大，俞敏洪鼓勵我們各自創(chuàng)業(yè)，讓我們獲得了極大的成長。老板鼓勵員工最大程度地實現(xiàn)自我價值，無論是對于年輕人自己還是整個社會來說，都是一件好事。

這不是一種胸懷，而是一種價值觀。創(chuàng)業(yè)本身是實現(xiàn)個人價值的事，如果你的創(chuàng)業(yè)團隊，每個人都把自己的潛力發(fā)揮到了極致，你的公司就會做得非常大。而他們最后是否選擇留在你的公司其實并不重要。如果這種現(xiàn)象普遍出現(xiàn)，就說明中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境得到了極大提升。