1.《指數(shù)型組織》

【加】薩利姆·伊斯梅爾、【美】邁克爾·馬隆、尤里·范吉斯特，浙江人民出版社，2015年11

月我在讀：數(shù)千年來(lái)，多數(shù)企業(yè)的慣用做法就是圍繞某項(xiàng)資產(chǎn)或勞動(dòng)力設(shè)立一定的法律限制，并出售這些資產(chǎn)或勞動(dòng)力的稀缺性?，F(xiàn)代的每一家公司幾乎都是基于這一概念運(yùn)作的。而銷(xiāo)售稀缺性已經(jīng)成為大部分公司的根基。于是，如果某個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)并不稀缺，那么就要?jiǎng)?chuàng)造人為的稀缺性，從而推動(dòng)其價(jià)值。在過(guò)去的兩個(gè)世紀(jì)里，我們借助于技術(shù)的力量將這種根基放大了。從最早的工業(yè)革命到最近的全球化，我們?cè)跁r(shí)代的推動(dòng)中完成了商業(yè)和社會(huì)的轉(zhuǎn)變。然而，在信息范式、互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算能力的不斷加速推動(dòng)下，我們也正在經(jīng)歷著這個(gè)時(shí)代自我組織方式的一個(gè)根本性轉(zhuǎn)折：新的現(xiàn)實(shí)并不是銷(xiāo)售稀缺性，而是專(zhuān)注于挖掘富足性。這一類(lèi)型的組織被稱(chēng)為指數(shù)型組織（ExO）。在本書(shū)中，作者創(chuàng)建出了一份測(cè)試題，用于衡量一個(gè)組織的指數(shù)商，并對(duì)ExO的11項(xiàng)屬性一一進(jìn)行詳述。從而指導(dǎo)如何建立指數(shù)型組織，以及如果一家企業(yè)已經(jīng)是指數(shù)型組織，那么它接下來(lái)應(yīng)該怎么做。在作者看來(lái)，未來(lái)，以這種新型ExO范式組織起來(lái)的公司將會(huì)從中獲益，并在靈活的商業(yè)環(huán)境中取得極其有利的戰(zhàn)略地位。

2.《未知》

【英】斯蒂文·德·索薩、【澳】狄安娜·雷納，北京聯(lián)合出版公司，2015年10月

我在讀：如果你暗戀的人拿著一份禮物要送給你，但當(dāng)你正準(zhǔn)備打開(kāi)盒子時(shí)，他卻說(shuō)：“你要三天之后才能打開(kāi)。”此時(shí)，你一定會(huì)很好奇到底是什么禮物。然而，你確定自己能等待三天再揭曉答案嗎？很多時(shí)候，當(dāng)我們想知道某些事物時(shí)，要想忍著不去探知是很難的。大多數(shù)人對(duì)未知的自然反應(yīng)是逃避。我們自然而然會(huì)向那些許諾能夠給出答案的人們求助：專(zhuān)家、領(lǐng)導(dǎo)，或者看起來(lái)懂行的人。與此同時(shí)，我們也會(huì)堅(jiān)守著目前擁有的知識(shí)，害怕失去它們。畢竟我們都生活在一個(gè)不確定的、復(fù)雜而波動(dòng)的世界里。當(dāng)觸及知識(shí)極限的時(shí)候，我們的本能反應(yīng)就是守著現(xiàn)有的知識(shí)，以期找到一個(gè)速戰(zhàn)速?zèng)Q的解決方案，或者干脆避免這種情況發(fā)生。這本書(shū)講述了我們?cè)谌粘Ｉ钪杏|及未知的時(shí)候?qū)?huì)面臨的各種問(wèn)題，并教授了如何與未知構(gòu)建一個(gè)富有成效的關(guān)系。已知和未知的交界處是一片富饒之地，那里充滿著各種可能性。行走在這片邊緣之地能讓我們見(jiàn)識(shí)到學(xué)習(xí)、創(chuàng)造、快樂(lè)和神奇的獨(dú)特之處。這本書(shū)并不指導(dǎo)你“如何去做”，也不會(huì)給你什么簡(jiǎn)單的萬(wàn)能答案。相反，作者通過(guò)引用其他人的體驗(yàn)和故事，讓我們懂得如何去發(fā)掘自身和未知之間可能存在的關(guān)系。

3.《DT轉(zhuǎn)型》

喬治韋·斯特曼、迪迪埃·邦尼特、安德魯·麥卡菲，中信出版社，2015年10月

我在讀：耐克，如何從一個(gè)運(yùn)動(dòng)鞋品牌，成功轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛蠳ike+系列科技產(chǎn)品的運(yùn)動(dòng)服務(wù)方案提供商？馬云曾指出，人類(lèi)已經(jīng)開(kāi)始從IT時(shí)代走向DT時(shí)代。IT時(shí)代是以自我控制、自我管理為主，而DT時(shí)代，則是以服務(wù)大眾、激發(fā)生產(chǎn)力為主。如今，以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)分析、社交媒體、嵌入式設(shè)備為主導(dǎo)的科技力量正在從根本上改變商業(yè)世界的游戲規(guī)則。數(shù)字技術(shù)早已不是蘋(píng)果、谷歌、亞馬遜、BAT等科技企業(yè)的專(zhuān)享技能，銀行、快消品、醫(yī)療、建筑等各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)也在積極尋求DT轉(zhuǎn)型。通過(guò)對(duì)400個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型標(biāo)桿的經(jīng)驗(yàn)剖析，作者從構(gòu)建數(shù)字技術(shù)能力、建立領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)者數(shù)字轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)演練三個(gè)方面，幫助讀者搭建全方位數(shù)字轉(zhuǎn)型清晰路徑，為讀者系統(tǒng)呈現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)與數(shù)字技術(shù)融合的行動(dòng)路線圖，并就如何建立數(shù)字技術(shù)能力，如何通過(guò)新技術(shù)重塑客戶體驗(yàn)、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程、創(chuàng)造更完美的商業(yè)模式等，為傳統(tǒng)企業(yè)主導(dǎo)數(shù)字變革提供最詳盡的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。

4.《智能爆炸》

王漢華、劉興亮、張小平，機(jī)械工業(yè)出版社，2015年9月

我在讀：IT是典型的“各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年”的行業(yè)，每隔幾年就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)由技術(shù)變遷引發(fā)的新浪潮。受大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、超級(jí)計(jì)算機(jī)、人工智能等技術(shù)的影響，人類(lèi)社會(huì)又將迎來(lái)一個(gè)智能爆炸的時(shí)代，并引發(fā)產(chǎn)業(yè)變革，形成新的生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)。尤其是在今年，“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出，促使每個(gè)企業(yè)都在尋求最具前瞻性的戰(zhàn)略落腳點(diǎn)。在這場(chǎng)全面爆炸的全球智能化時(shí)代，企業(yè)是否能夠抓住機(jī)會(huì)，掘取新的增長(zhǎng)點(diǎn)呢？作者通過(guò)對(duì)人工智能的發(fā)軔、發(fā)展進(jìn)程進(jìn)行全面的梳理與解析，系統(tǒng)地梳理和描繪出了這股風(fēng)起云涌的智能化浪潮。同時(shí)，作者還提出了一個(gè)全新的劃分互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的四段論：第一，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)啟“人機(jī)時(shí)代”;第二，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)啟“人人時(shí)代”;第三，萬(wàn)聯(lián)網(wǎng)開(kāi)啟“機(jī)人時(shí)代”;第四，人工智能開(kāi)啟“智人時(shí)代”。以便讓大家了解人工智能的“現(xiàn)實(shí)形式”與“應(yīng)用場(chǎng)景”，在這股浪潮掀起風(fēng)暴之前，找到航行的方向。