郭靜

8月中旬，聯(lián)想稱重組移動(dòng)部門并在全球范圍內(nèi)減少約3200名非生產(chǎn)制造員工。

9月初，阿里巴巴發(fā)布通知：“我們非常抱歉地通知：由于集團(tuán)人才戰(zhàn)略調(diào)整，阿里巴巴 2016 校招名額確定將要縮減，各崗位將執(zhí)行更加嚴(yán)格的‘擇優(yōu)錄取’標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

10月下旬，百度人力資源和行政副總裁劉輝的內(nèi)部郵件內(nèi)容顯示：“鑒于當(dāng)前的業(yè)務(wù)形勢，經(jīng)百度公司研究決定停止招人。而對已發(fā)出的offer，繼續(xù)有效，如有個(gè)別極特殊戰(zhàn)略考量需求，需我和李彥宏特批后方可招人。”

除聯(lián)想、阿里巴巴、百度外，裁員的巨頭名單中還包括鳳凰網(wǎng)、滴滴、新浪以及多家尚未被公開和透露的公司。但實(shí)際上，不少公司內(nèi)部都已經(jīng)有了“勸退”計(jì)劃，國外如渣打銀行、三星亦表示正在進(jìn)行裁員。

據(jù)悉，百度三年的時(shí)間，員工數(shù)量從20000達(dá)到了50000人。百度CEO李彥宏在復(fù)旦大學(xué)演講時(shí)表示，“只不過之前招的人有點(diǎn)猛，現(xiàn)在想稍微消化一下?！卑⒗锇桶汀⑿吕说鹊娜藛T增幅雖不如百度明顯，但員工數(shù)量也增加了不少。人才的流入，肯定是公司的前途發(fā)展所需要，哪怕員工工資成本高昂，只要發(fā)展速度跟得上，成本就不再是首要考慮的條件。

如今，實(shí)體企業(yè)經(jīng)濟(jì)的下滑，對互聯(lián)網(wǎng)公司造成了直接影響。雖然互聯(lián)網(wǎng)公司并未參與到傳統(tǒng)企業(yè)的制作過程，不過互聯(lián)網(wǎng)最大的營收之一就是廣告，而不少廣告主就是實(shí)體企業(yè)。實(shí)體經(jīng)濟(jì)遭遇寒流，互聯(lián)網(wǎng)公司也必然首當(dāng)其沖。而互聯(lián)網(wǎng)公司的硬成本中，人才是最大的成本，所以裁員以及停止招聘可能是應(yīng)對經(jīng)濟(jì)寒冬的主要對策。

大幅度裁員實(shí)際上是一個(gè)“丑聞”，企業(yè)并不太愿意看到媒體對此大肆報(bào)道。但“巨頭”的光環(huán)自然會受到眾人的關(guān)注，相信還有非常多的企業(yè)在暗自跟隨BAT等巨頭們的路子走，緊隨裁員潮而下，裁員過冬。這，實(shí)際上是一個(gè)大雷區(qū)。

裁員一般分為經(jīng)濟(jì)性裁員、結(jié)構(gòu)性裁員和優(yōu)化性裁員三種，企業(yè)首先要明白的是，企業(yè)自身為何要進(jìn)

行裁員，是已經(jīng)到了不裁員就無法生存的緊要關(guān)頭？還是僅僅是為了跟風(fēng)而裁員？

大幅度裁員必須具備以下幾個(gè)條件：

1.營收受阻。一定程度上，員工數(shù)量的增加，企業(yè)的營收也會出現(xiàn)同比增加，而一旦企業(yè)的營收下降，員工數(shù)量仍保持原來的數(shù)量，勢必會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)一定的虧損，企業(yè)要想人力成本和營收出現(xiàn)同比例的情況，就得進(jìn)行裁員，以壓縮人力成本。從裁員規(guī)模上看，幅度最大的當(dāng)屬經(jīng)濟(jì)性裁員，工業(yè)企業(yè)利潤總額的下降以及GDP增速的放緩都會直接影響企業(yè)的營收——錢都賺不到了，還要那么多人做什么？

2.不改變公司主要的運(yùn)營架構(gòu)。在大中型企業(yè)中，許多部門屬于業(yè)務(wù)拓展、創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的“創(chuàng)造型”部門，這些部門人員的使用成本必然是比較高的，而其創(chuàng)造的收益卻并不一定能立竿見影。但是，在外部環(huán)境不佳的情況下，并不能因?yàn)椴荒芗纯虅?chuàng)收就在第一時(shí)間砍掉這些部門。因此，裁員不能影響公司總的組織結(jié)構(gòu)，至于要裁掉哪些部門或哪些人員，需要公司多部門協(xié)力配合，而不是人力資源一個(gè)部門直接做決定。

3.員工數(shù)量短期內(nèi)增幅較大。部分生產(chǎn)型企業(yè)的發(fā)展與員工數(shù)量密不可分，主要表現(xiàn)為季節(jié)性控制員工數(shù)量增減，以此來控制人力成本。該類型企業(yè)的用人模式對于輕資產(chǎn)型公司來說就不具有適用性了。據(jù)可靠消息，某輕資產(chǎn)型的巨頭企業(yè)，就是因?yàn)槎唐趦?nèi)吸收了大量員工進(jìn)入，導(dǎo)致決策周期過長，從頂端到最底層之間的中間員工數(shù)量過于龐大，結(jié)構(gòu)臃腫不堪。裁員，是其面對的必然結(jié)果。在輕資產(chǎn)型公司里，員工成本更高，也更在乎自身精神層面的需求。如非必要，不要輕言裁員，因?yàn)椴玫氖侨?，傷的是心。有不少企業(yè)為了應(yīng)對經(jīng)濟(jì)寒冬，盡管會采取全員減薪的非常手段，但不會主動(dòng)裁員，為的就是提高員工的忠誠度。筆者認(rèn)為，只要公司的營收不出現(xiàn)大問題，短期內(nèi)未出現(xiàn)大量員工涌入的現(xiàn)象，就沒有必要進(jìn)行大幅度裁員。

最后，在裁員之前，企業(yè)首要任務(wù)是認(rèn)明裁員并不是仙丹靈藥。自己的企業(yè)體質(zhì)適不適合？裁員的副作用和正面效應(yīng)是否平衡？這些都需要進(jìn)行評估，以免貿(mào)然實(shí)施后得不償失。尤其是在不景氣的背景之下，企業(yè)體制的良莠很容易就能檢驗(yàn)出來，有危機(jī)感是正常并且必要的，但盲目裁員并不是唯一的解決之道。 責(zé)編/王奇