中國的孵化器，強在行政，弱在專業(yè)，這恰與美國的YC模式相反。然而值得欣喜的是，真正的轉(zhuǎn)變，在全民創(chuàng)業(yè)的熱潮沖擊下正在發(fā)生。無論官辦還是民營，專業(yè)、市場等標尺正被推向至高無上的位置，尤為可貴的是，他們還開始真正腳踏實地地向這個目標邁進。

變態(tài)的YC

YC作為全球最成功的孵化器，其號召力可以用“變態(tài)”來形容，在一年兩次的路演日，來自全球的投資人都會蜂擁而至。其中，除了傳統(tǒng)的各大投資機構(gòu)以及傳統(tǒng)硅谷的天使投資人，還有俄羅斯Yuri，印度甘地家族、香港李嘉誠等各國富豪，甚至文藝娛樂圈的明星、NBA球星等，可謂陣容奢華。

面對如此陣容，即將路演融資的各個創(chuàng)業(yè)晚輩會緊張嗎？答案是NO。他們不僅不會緊張，反而非常享受站在臺上那短短的一兩分鐘。每一個YC畢業(yè)生都有種君臨天下的感覺，演講臺風極其好，每個人都是“山寨版”喬布斯。

這是YC真正成功的地方——

對于創(chuàng)業(yè)者們，YC已經(jīng)站在了這么一個高度：從YC出來意味著含著金湯匙，從YC出來意味著順利的融資，所以YC畢業(yè)生理所當然地超凡自信。

而對于投資人來說，YC出來的公司高估值，就像女士們知道愛馬仕的包肯定要比LV、Prada的貴，就像男士們知道勞斯萊斯的車肯定比奔馳高檔一樣，在實際產(chǎn)品質(zhì)量沒那么大差別的時候，品牌效應(yīng)是他們最大的增值點。

成就YC的，除了創(chuàng)始人Paul Graham顛覆性的運作以及個人影響力，更重要的是YC精良的導師資源和龐大的校友網(wǎng)絡(luò)。

YC導師資源之豐厚毋庸贅言，但真正奏效的是這些導師對創(chuàng)業(yè)者的態(tài)度。在YC的日子，可以說導師就是創(chuàng)業(yè)者的家長，他們無話不談，親密無間。除了經(jīng)常交流創(chuàng)業(yè)的事情外，他們彼此結(jié)下了深厚的友誼，有時候甚至會出現(xiàn)YC的導師跟著創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)這樣的情況（比如有個導師跟著創(chuàng)業(yè)者出去一起做了一個修手機的O2O）。

至于YC的校友網(wǎng)絡(luò)——YC到現(xiàn)在孵化了30多個領(lǐng)域的800多家企業(yè)，校友創(chuàng)始人之間不僅僅與同屆保持密切聯(lián)系。YC的公司更是有非常深的幫派情結(jié)，他們互相撐腰，很有義氣。在路演日上很多企業(yè)會出現(xiàn)超強的數(shù)據(jù)亮點，其實很大一部分是YC校友在幫忙?！皫汀眱?nèi)其他形式的互助，類似行業(yè)內(nèi)校友資源共享、成功校友投資YC新公司、YC公司間互用產(chǎn)品等等，無不體現(xiàn)出YC的校友意識。

成都樣本

沿著成都的城市中軸線天府大道一路向南，便能看到全亞洲規(guī)模最大的單體軟件園——天府軟件園，被譽為國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者天堂的著名創(chuàng)業(yè)孵化器——創(chuàng)業(yè)場就坐落于此。

統(tǒng)計顯示，自2007年成立至今，創(chuàng)業(yè)場已累計入駐550家項目，成功孵化企業(yè)422家，其中包括如今在中國移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域赫赫有名的“魯大師”、“銀河帝國”、“Camera360”、“酒店達人”等。

針對初創(chuàng)型團隊本身資金實力較弱的特點，創(chuàng)業(yè)場除了在租金成本上為創(chuàng)業(yè)者提供便利（免租一年），從企業(yè)入駐創(chuàng)業(yè)場開始，在不同階段都會得到相應(yīng)的優(yōu)惠政策，大致經(jīng)歷分為孵化器、加速器、產(chǎn)業(yè)園區(qū)3個階段：孵化器內(nèi)一年免租后如果發(fā)展得不錯，企業(yè)就可以進入加速器，在加速器發(fā)展到一定程度，則可以進入產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

據(jù)介紹，創(chuàng)業(yè)場內(nèi)還擁有中國西部地區(qū)最大的國家級公共技術(shù)支撐平臺。該公共技術(shù)支撐平臺耗資超過1.2億元，占地4000平方米，擁有IDC數(shù)據(jù)中心、IC設(shè)計測試實驗室、Android實驗室、手機測試平臺、海外游戲平臺等供企業(yè)使用。其中，IDC數(shù)據(jù)中心擁有電信、聯(lián)通及移動三網(wǎng)光纖，是西部地區(qū)唯一擁有三網(wǎng)光纖的IDC數(shù)據(jù)中心，而海外游戲平臺擁有500萬北美注冊玩家。

兩年前，在創(chuàng)業(yè)場內(nèi)，迎來了一個專門面向互聯(lián)網(wǎng)人士的創(chuàng)業(yè)咖啡廳——靈感咖啡。這家咖啡廳的成立旨在為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者之間、創(chuàng)業(yè)者與投資人之間提供一個公益開放的實體交流平臺，協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)資源的對接。

此外，尤為吸引創(chuàng)業(yè)團隊的是，創(chuàng)業(yè)場搭建起讓創(chuàng)業(yè)方與市場方的頻繁對接，為創(chuàng)意尋找到市場出路。在創(chuàng)業(yè)場內(nèi)，由于集聚了大量的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊。幾乎每個星期都有2～3家游戲發(fā)行商來到創(chuàng)業(yè)場。發(fā)行商、軟件商一次性“掃貨”五六十萬元亦非難事。

事實上，順應(yīng)市場對于創(chuàng)業(yè)場的看好，早在2012年成都高新區(qū)專門設(shè)立了首期規(guī)模為8000萬元的“創(chuàng)業(yè)天使投資基金”，由成都高投創(chuàng)業(yè)投資有限公司進行專業(yè)化運作，重點正是針對移動互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的初創(chuàng)企業(yè)進行支持。

聚變計劃

YC的模式，可謂世界上最早的風險投資：一個想法一個團隊，在創(chuàng)業(yè)者想法的萌芽階段就介入，看似風險極大，但是它通過極小的投資金額（1.1 萬美金+0.3 萬美金×團隊人數(shù)）控制風險，再通過龐大的投資數(shù)量（最近一批高達 74 個項目）分散風險?？梢哉f，YC 以一己之力撼動了硅谷，在某種程度上極大改變了風險投資這個行業(yè)的玩法。

但在國內(nèi)，最早借鑒 YC 模式之一的天使灣卻將其投資計劃進行了重大升級：由原來的20 萬元 8% 的標準投資改成更為彈性的、上限為 100 萬元的種子投資，最高所占股份不超過 10%——也就是說，種子項目理論上也可以達到千萬元的估值。這就是天使灣的“聚變計劃”。

開始時，單純地模仿非常奏效，天使灣召集到了全國各地以及海外的很多極具潛力的優(yōu)秀團隊，這些來自天南地北的創(chuàng)業(yè)者在一個地方封閉開發(fā)，互相促進、學習、分享，大大提高創(chuàng)業(yè)團隊的成熟度，天使灣也能集中將自己最大的資源分享出來，節(jié)約了成本。

然而，在試水過程中，天使灣的外部環(huán)境和內(nèi)部實踐都發(fā)生了一些變化。

從外部環(huán)境來說，天使投資已經(jīng)如火如荼，不管是個人還是機構(gòu)天使，就連所有早中后期 VC 都有專門的人民幣基金來做天使，比如紅杉、IDG、經(jīng)緯、戈壁等都有自己獨立投天使項目的人民幣基金，或多或少面臨著競爭，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊是稀缺資源。而YC模式里的“20 萬元 8%”的標準化投資能吸引一些年輕的潛力團隊，但很難吸引一些非常優(yōu)秀的成熟團隊，比如一些已經(jīng)創(chuàng)業(yè)多年的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。

從內(nèi)部實際經(jīng)驗來看，聚變計劃剛開始試水的時候，準入門檻并不高，甚至允許還在上學的學生團隊入駐，有些還在上大二大三。事實證明，中國的學生團隊在創(chuàng)業(yè)成熟度與穩(wěn)定性方面存在少許問題。加之中國商業(yè)環(huán)境的復雜性、殘酷性、生存壓力遠比硅谷來得猛烈，對創(chuàng)業(yè)者的犧牲、成熟度、穩(wěn)定性與抗壓性要求更高。

所以，為了支持更穩(wěn)定、更成熟、更優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊，天使灣必須提高準入門檻。而提高門檻的同時，也必須給予更高的優(yōu)厚條件。因此，天使灣決定先從提高種子投資的額度與起始估值開始。

中國為什么沒有YC？中國YC何時出現(xiàn)？這曾是中國的創(chuàng)業(yè)者和孵化器從業(yè)者們最關(guān)心的問題。目前看來，地域特征明顯的中國孵化器，或許只有在中國的土地之上才能孵化出來。而且這一天，想必已不遙遠。