李蔚

抓落實(shí)，既是一種方法，也是一項(xiàng)能力，更是一份責(zé)任。開(kāi)福區(qū)強(qiáng)化省會(huì)中心城區(qū)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，大力實(shí)施“兩型引領(lǐng)、南提北拓、五輪驅(qū)動(dòng)、領(lǐng)跑三湘”發(fā)展戰(zhàn)略，以求實(shí)效、重實(shí)干、創(chuàng)實(shí)績(jī)的奮發(fā)作為，全力推進(jìn)“六個(gè)走在前列”，建設(shè)開(kāi)放繁榮秀美幸福新開(kāi)福。

以“實(shí)效”為標(biāo)準(zhǔn)

工作干得怎么樣，必須用事實(shí)來(lái)說(shuō)話、拿成果來(lái)證明、以實(shí)效來(lái)檢驗(yàn)。實(shí)施“五輪驅(qū)動(dòng)”，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。建設(shè)金融強(qiáng)區(qū)，在以金融生態(tài)區(qū)8平方公里為主的中心城區(qū)，大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、樓宇經(jīng)濟(jì)。建設(shè)保稅特區(qū)，以金霞保稅物流中心為平臺(tái)，加快湖南進(jìn)口商品展示交易中心和電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目建設(shè)，啟動(dòng)跨境貿(mào)易電子商務(wù)服務(wù)試點(diǎn)工作。建設(shè)物流名區(qū)，加快新港三期、火車貨運(yùn)新北站二期、傳化物流公路港建設(shè)，力爭(zhēng)兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)航運(yùn)港、鐵路港、公路港“三港互動(dòng)”。建設(shè)商貿(mào)旺區(qū)，成功爭(zhēng)取將高嶺商貿(mào)組團(tuán)擴(kuò)大至23平方公里，強(qiáng)力推進(jìn)高嶺國(guó)際商貿(mào)城建設(shè)，引進(jìn)阿里巴巴·開(kāi)福產(chǎn)業(yè)帶，實(shí)行線上與線下相融合的商貿(mào)新模式。建設(shè)工業(yè)興區(qū)，著力發(fā)展新型工業(yè)、都市工業(yè)，開(kāi)展“四招四引”，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。從城市規(guī)劃前期抓起，依據(jù)群眾需求、人口數(shù)量和密度精準(zhǔn)配置公共資源，優(yōu)化新建樓盤(pán)和居民小區(qū)內(nèi)學(xué)校、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、文化體育設(shè)施的布局。整合公安、交警、城管等各類城市管理和社會(huì)治理信息平臺(tái)，推進(jìn)全國(guó)社區(qū)治理和服務(wù)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)建設(shè)。

以“實(shí)干”促發(fā)展

推動(dòng)改革發(fā)展，唯有實(shí)干，別無(wú)他途。轉(zhuǎn)變作風(fēng)干。力戒“四風(fēng)”問(wèn)題，騰出更多的時(shí)間和精力抓落實(shí)。轉(zhuǎn)變思想觀念，實(shí)行最嚴(yán)格管理。向全國(guó)一線城市管理水平看齊，實(shí)行全域化監(jiān)管，要求城管系統(tǒng)干部“出門(mén)就是出勤、上路就是上班”，做到城市管理效果“檢查與不檢查一個(gè)樣、測(cè)評(píng)與不測(cè)評(píng)一個(gè)樣”。轉(zhuǎn)變作業(yè)方式，實(shí)行最精細(xì)管理。制定環(huán)衛(wèi)保潔、市政維護(hù)、園林綠化的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、操作細(xì)則，實(shí)行企業(yè)流水線式的管理。轉(zhuǎn)變體制機(jī)制，實(shí)行最到位管理。完善城市管理體制機(jī)制，開(kāi)展精美城區(qū)建設(shè)，實(shí)施清潔、暢通、靚麗、清霾、碧水、治違、共建等“七大工程”，全方位推進(jìn)衛(wèi)生保潔、道路交通、綠化亮化、渣土揚(yáng)塵霧霾、河流污染、違章建筑和廣告招牌的治理。改革創(chuàng)新干。積極落實(shí)省市部署的改革事項(xiàng)，突出抓好商事登記制度、行政審批制度、城市管理體制等改革。結(jié)合區(qū)情實(shí)際自主謀劃改革，率先全市推進(jìn)園區(qū)體制改革，實(shí)行金霞經(jīng)開(kāi)區(qū)統(tǒng)領(lǐng)大城北發(fā)展的體制。探索實(shí)行社會(huì)資本參與城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)模式，組建大城北棚改投資公司。改進(jìn)方法干。運(yùn)用“從最壞處準(zhǔn)備，向最好處努力”的底線思維法，把工作想在前、做在前；運(yùn)用“一錘一錘釘釘子”的一抓到底法，步步為營(yíng)、久久為功。運(yùn)用“干著指揮、帶頭沖鋒”的以上率下法，不喊“給我沖”，多喊“跟我上”。

以“實(shí)績(jī)”論英雄

評(píng)價(jià)干部，不能光看說(shuō)了什么，關(guān)鍵看做了什么，做成了什么。突出項(xiàng)目的大規(guī)模、高質(zhì)量、兩型化，引導(dǎo)社會(huì)投資向重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)傾斜，引進(jìn)香江集團(tuán)、傳化物流等商貿(mào)物流行業(yè)領(lǐng)軍型企業(yè)和中信銀行等省級(jí)金融機(jī)構(gòu)，促進(jìn)金融生態(tài)區(qū)、金霞經(jīng)開(kāi)區(qū)的快速高效發(fā)展。既用發(fā)展的眼光看待實(shí)績(jī)，又用發(fā)展的成果檢驗(yàn)實(shí)績(jī)；既以“一萬(wàn)年太久，只爭(zhēng)朝夕”的使命感苦干實(shí)干，干出實(shí)實(shí)在在的發(fā)展成效；又樹(shù)立“功成不必在我”的境界，不貪一時(shí)之功、不圖一時(shí)之名，多干打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的好事實(shí)事。率先在長(zhǎng)沙市競(jìng)爭(zhēng)性選拔街道辦事處主任4名，不唯資歷看能力，不唯年齡看本領(lǐng)，不唯文憑看水平，實(shí)現(xiàn)“選任一批、發(fā)現(xiàn)一批、培養(yǎng)一批”的多重效果。強(qiáng)化績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用，大力選拔“獅子型”干部，關(guān)注提拔“老黃牛型”干部，以發(fā)展論英雄、憑實(shí)績(jī)用干部、按貢獻(xiàn)排座位。