在線支付鼻祖PayPal自2002年出售給eBay之后，PayPal的大部分重要員工都已經(jīng)離職，但他們?nèi)匀槐３种芮械穆?lián)系。他們甚至為自己的團(tuán)體起了一個名字——“PayPal黑幫”。在被eBay收購后，“PayPal黑幫”成員又打造了多家公司，其中有7家市值超過10億美元，如領(lǐng)英（LinkedIn）、特斯拉（Tesla）、YouTube等。

本書作者埃里克·杰克遜便是“PayPal黑幫”成員之一，他在書中帶領(lǐng)我們回到“PayPal黑幫”最初的戰(zhàn)場，真實(shí)還原了PayPal是如何誕生的，以及在后來的發(fā)展壯大之路上，如何應(yīng)對融資緊張、突破增長瓶頸，在競爭者兇猛圍剿與平臺商霸王條款的夾擊下，逆境求生，改變業(yè)務(wù)模式，最終完成IPO，并成功出售給競爭對手eBay的全過程。

埃里克·杰克遜

PayPal的故事就是一場戰(zhàn)爭。雖沒有槍炮和坦克，卻是一個企業(yè)憑借獨(dú)創(chuàng)性、決斷和點(diǎn)燈熬油的干勁所進(jìn)行的強(qiáng)有力的奮斗。在互聯(lián)網(wǎng)泡沫結(jié)束時，PayPal推出了在線支付服務(wù)，這一舉動引起了一系列連鎖反應(yīng)，把優(yōu)秀的企業(yè)家、革命性的技術(shù)、改變?nèi)蜇泿朋w系的宏大愿景等，推向了一系列殘酷的挑戰(zhàn)。這是一個硅谷的創(chuàng)業(yè)公司所曾經(jīng)受的最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

險些功虧一簣！PayPal最終成功地活了下來，但也只是勉強(qiáng)維持生存。經(jīng)過幾年的反復(fù)和動蕩，公司實(shí)現(xiàn)了盈利，注冊用戶達(dá)到了4000萬，并且成為“9·11”恐怖襲擊之后第一家進(jìn)行IPO的互聯(lián)網(wǎng)公司，最終它被賣給了一家大公司。從很多方面來看，這些都是令人印象深刻的業(yè)績，但是這與我們這伙人的初衷相差甚遠(yuǎn)。

當(dāng)初我接受PayPal首席執(zhí)行官的邀請，加入這家小小的創(chuàng)業(yè)公司時，我還沒有完全理解它的愿景。按理說，大多數(shù)科技企業(yè)的創(chuàng)立，都必然經(jīng)歷一個動蕩的過程。哈佛大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特把企業(yè)家發(fā)布創(chuàng)新推向市場的行為稱作“創(chuàng)造性破壞”，因?yàn)樗豢杀苊獾貢訐u現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)秩序。回望PayPal的歷史，這個詞非常適合描述PayPal所要做的事情，它也預(yù)示著動蕩將與我們的努力相伴。

激烈的競爭是動蕩的原因之一。包括跨國銀行、當(dāng)時的互聯(lián)網(wǎng)巨頭在內(nèi)的一大撥競爭者，看到了我們這家初創(chuàng)企業(yè)支付系統(tǒng)的利潤潛力，它們也參與競賽，建設(shè)了自己的支付系統(tǒng)。大量參與者進(jìn)入一個嶄新市場必然會觸發(fā)一場關(guān)于統(tǒng)治地位的競爭，最終導(dǎo)致了PayPal與一個難以置信的對手的正面對決。

動蕩的另一個來源是內(nèi)部的激烈討論，包括對公司未來戰(zhàn)略方向的多次爭論。企業(yè)家們?nèi)绻噲D做一件前無古人的事情，往往缺乏先例參考，于是只能摸著石頭過河。幸運(yùn)的是，PayPal的創(chuàng)始人為公司注入了一種文化，使大家適應(yīng)了這個現(xiàn)實(shí)，甚至努力把它變成一筆財富。

事后看來，啟動像PayPal這樣具有巨大潛力的服務(wù)，競爭和不確定性可以說是意料之中的事。會有其他人想要擊敗你，奪得最后的榮譽(yù)，而最好的行動方案，并不會清楚地擺在面前。但是，讓人沒有想到的是，最終讓PayPal面臨險境的，是和市場完全無關(guān)的因素，就在PayPal站在成功的門檻之前，它們突然就冒出來了。

詭計多端的黑手黨成員、反復(fù)無常的監(jiān)管者、機(jī)會主義的律師、精明的網(wǎng)絡(luò)竊賊、資本市場的波動不定，以及帶有敵意的媒體——事后證明，這些外部因素帶來的挑戰(zhàn)是無與倫比的?，F(xiàn)代商業(yè)環(huán)境對于企業(yè)家們的敵意，竟然比兇猛的競爭對手更大。雖然熊彼特創(chuàng)造“創(chuàng)造性破壞”這一術(shù)語的時候，是刻意暗示這其中存在著一定程度的不穩(wěn)定性，但他并非有意要表明，創(chuàng)業(yè)者必須更加擔(dān)心非競爭性威脅，而不是去擔(dān)心推向市場的產(chǎn)品。然而，PayPal的經(jīng)驗(yàn)表明，今天的創(chuàng)新者必須經(jīng)?？紤]非競爭性威脅。

這些艱巨的威脅，以及我們?yōu)榱藨?zhàn)勝它們所付出的心血、汗水和淚水，使我感到更有必要為大家講述PayPal的故事。雖然這本書記述了一批曾經(jīng)和我并肩戰(zhàn)斗的富有才華的人，它主要還是依據(jù)從高科技戰(zhàn)壕得到的第一手資料所講述的警世故事。

（文章節(jié)選自本書引言，標(biāo)題為編者所加）

《支付戰(zhàn)爭——互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)世紀(jì)》

推薦指數(shù)：★★★★

作者：埃里克·杰克遜

譯者：徐彬 王曉

出版：中信出版社

作者簡介：

埃里克·杰克遜（Eric M. Jackson）

PayPal成立初期的高管之一，曾擔(dān)任PayPal產(chǎn)品營銷總監(jiān)。現(xiàn)為CapLinked公司的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO。CapLinked是一家專為投資人、創(chuàng)業(yè)者等提供簡單高效投資協(xié)作平臺的創(chuàng)業(yè)公司。

“PayPal黑幫”的創(chuàng)業(yè)經(jīng)

《從0到1——開啟商業(yè)與未來的秘密》

作者：彼得·蒂爾 布萊克·馬斯特斯

出版：中信出版社

PayPal創(chuàng)始人、Facebook第一位外部投資者彼得·蒂爾在本書中詳細(xì)闡述了自己的創(chuàng)業(yè)歷程與心得，包括如何避免競爭、如何進(jìn)行壟斷、如何發(fā)現(xiàn)新的市場。本書還將帶領(lǐng)讀者穿越哲學(xué)、歷史、經(jīng)濟(jì)等多元領(lǐng)域，解讀世界運(yùn)行的脈絡(luò)，分享商業(yè)與未來發(fā)展的邏輯，幫助讀者思考從0到1的秘密，在意想不到之處發(fā)現(xiàn)價值與機(jī)會，揭開創(chuàng)新的秘密，進(jìn)入作者顛覆式的商業(yè)世界。

《20個月賺130億——YouTube創(chuàng)始人陳士駿自傳》

作者：陳士駿 張黎明

出版：中國華僑出版社

陳士駿離大學(xué)畢業(yè)還有幾個月時放棄學(xué)位，懷揣200美元奔赴硅谷，加入創(chuàng)業(yè)公司PayPal。后因無法接受PayPal被eBay收購后工程師喪失發(fā)言權(quán)，和好友一起開創(chuàng)視頻網(wǎng)站YouTube。而在YouTube被Google收購，陳士駿成為美國商界和媒體的紅人時，他得知自己患了腦瘤。陳士駿在書中講述了他的人生經(jīng)歷，以及對學(xué)業(yè)、事業(yè)、夢想、財富、生死等的種種感悟。

《特斯拉之父——埃隆·馬斯克傳》

作者：竹內(nèi)一正

出版：中信出版社

“PayPal黑幫”成員之一埃隆·馬斯克離開PayPal后，先后使用自有資金投資了試圖商用化太空旅行的SpaceX，以及電動車制造商Tesla。馬斯克的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷橫跨多個領(lǐng)域，他本人也幾經(jīng)起落，曾成為億萬富翁，也曾瀕臨破產(chǎn)。本書詳細(xì)披露了馬斯克三次跨界創(chuàng)業(yè)過程中的種種磨難、抉擇、非議等諸多細(xì)節(jié)，并對他為何涉足IT、電動汽車、私人火箭等不同領(lǐng)域的深層次原因進(jìn)行了獨(dú)家解讀。