陳言

當年以液晶電視而聞名于天下的夏普公司，在2015年5月底發(fā)布2014年財年報告，整個集團虧損高于預(yù)期為2223億日元（約18.6億美元）。自從2008年美國雷曼兄弟公司倒產(chǎn)，帶來新一輪經(jīng)濟危機后，日本綜合家電企業(yè)就一直難以為繼。

現(xiàn)在夏普公司能夠為13名董事提供的2014財年全年報酬僅有3.13億日元。同樣是上市企業(yè)，豐田公司一名高管的年薪大致相當于夏普13名高管的年薪；日產(chǎn)公司，總裁一人的年薪大致是夏普所有董事全部年薪的3倍。

這不只是夏普敗落，更是日本綜合家電的時代早正走向終結(jié)的體現(xiàn)。

裁員、賣樓，夏普連年巨虧

如果覺得2014財年夏普虧損2223億日元是巨虧，那對夏普有些“小看”了。2011財年，夏普虧損將近4000億日元，讓人嚇了一跳。緊跟著2012財年夏普虧損超過5000億日元，讓人覺得幾乎沒救了。但到了2013年夏普竟然奇跡般地站了起來，當年實現(xiàn)了收支基本平衡。很快夏普拿出了新計劃，但就在準備實現(xiàn)連年盈利的時候，出現(xiàn)了2014年的虧損。

當然夏普在宣布其虧損的時候，今年也拿出了新的扭虧為盈計劃。6月1日，夏普在股東大會上宣布了該計劃。夏普的高層對股東說，為了強化財務(wù)基礎(chǔ)，公司已經(jīng)從瑞穗銀行及三菱東京日聯(lián)銀行拿到了2000億日元的融資（金融支援）。這回將動真格的做事業(yè)調(diào)整，并在日本國內(nèi)裁員3500人，將大阪總公司的大樓賣出去等等。

這天的股東大會，給人的印象是，夏普從銀行那里拿到了錢，目前能渡過資金緊缺的難關(guān)。但股東們關(guān)心的是，夏普能否走出家電陰影，真的擁有能夠獲得盈利的業(yè)務(wù)。

電視早已經(jīng)不是日企獨占鰲頭的產(chǎn)品，在東京的家電市場，電視依舊讓人眼花繚亂。日本品牌的電視，其色彩、音響、造型等等也還是讓人心儀，但產(chǎn)自日本的已經(jīng)不是很多，中國、韓國甚至馬來西亞、泰國制造的不在少數(shù)。不僅僅電視，冰箱、洗衣機、微波爐、數(shù)碼相機等等情況大同小異。日本家電在價格上不占優(yōu)勢后，便以技術(shù)優(yōu)勢、生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)勢為自我特點，但這種優(yōu)勢很快就會被追平。

夏普的核心技術(shù)是液晶，這種技術(shù)的巨大特點是需要集中資本進行大規(guī)模長期投資，當在巨額投資方面略有延緩時，競爭就會變得困難；以現(xiàn)在籌集的2000億日元來維系巨額投資，無異于杯水車薪。問題還在于，液晶以外，想找到一個新的技術(shù)或者事業(yè)，在今天的日本已經(jīng)非常的困難。

對中國市場的估量嚴重不足

電視的平板化、智能手機的出現(xiàn)，讓液晶有了非常好的市場前景，這是夏普、索尼長期不能從電視業(yè)務(wù)中走出來的最大原因。

最近這10年，平板電視（液晶電視及非常少量的等離子電視）基本取代了顯像管電視，這讓具有液晶技術(shù)，而沒有等離子技術(shù)的夏普、索尼非常有自信。但是，略微落后一些的中國、韓國企業(yè)在液晶方面的投資并不少，迅速趕了上來。在手機方面，使用液晶技術(shù)的智能手機，在2008年，中國不過生產(chǎn)了數(shù)百萬部；到了2011年也沒有過億；但是到了2014年，忽然出了超過4億部。

“中國手機市場幾乎與夏普沒有任何關(guān)系。我們看不到夏普的技術(shù)?！痹谏钲谧鍪謾C設(shè)計工作的一位中國企業(yè)總裁說。

中國電視、洗衣機、冰箱生產(chǎn)線遍地開花后，開始是各打各的品牌，沒有多久淘汰一批，合并一批，然后人們忽然發(fā)現(xiàn)世界最大的電視、洗衣機、冰箱制造廠家都是中國企業(yè)，日本雖然有技術(shù)、品牌的優(yōu)勢，但家電已經(jīng)根本賺不到利潤了。

這種現(xiàn)象在高精細液晶顯示屏上也出現(xiàn)了。福建、天津、內(nèi)蒙古、武漢、成都等地蜂擁而起的高精細液晶顯示屏工廠，每個投資都比夏普從銀行那里討到的2000億日元大出很多，而且專門用來制造顯示屏?！?017年，日本液晶廠家估計會全軍覆沒。”看到中國如此洶涌地進行液晶新技術(shù)投資，日本廠家驚嘆不已。

不過，表面上看夏普的虧損和這些企業(yè)有關(guān)，但一個不可否認的事實是，中國手機產(chǎn)量劇增，而夏普未能從中獲益。夏普也許習慣了過去的“山寨版”手機，但如今不論去北京海淀區(qū)的海龍大廈，還是去深圳，想找一款山寨機已經(jīng)非常困難。山寨機在中國突然消失了，現(xiàn)在已經(jīng)不會有人拿一款手機向客人炫耀是“夏普屏”了。那個時代已經(jīng)完全過去，取而代之的是各種設(shè)計手機的企業(yè)。

轉(zhuǎn)型是唯一出路，但夏普似乎無路可走

在日本和眾多綜合家電企業(yè)的負責人、評論家談及日本家電的迅速失落時，大家總覺得不該是這樣，但結(jié)果又總是只有一個：轉(zhuǎn)型是唯一的出路。

我們在日本看到了這樣一個現(xiàn)象：2009年日立宣布虧損7780億日元，隨后加大做社會基礎(chǔ)設(shè)施方面的業(yè)務(wù)，很快企業(yè)開始獲得效益；2012年、2013年松下連年虧損7000億日元，隨后主推汽車零部件、能源存儲等方面的業(yè)務(wù)，之后也扭虧為盈。夏普、索尼堅持做電視業(yè)務(wù)，特別是電腦屏幕、手機屏幕的市場需求十分旺盛，企業(yè)似乎有在老本行上繼續(xù)發(fā)揮余熱的機會，但這讓夏普、索尼幾乎失去了轉(zhuǎn)型的機會。

從夏普高層的人事變更看，幾乎讓人喪失了希望。走馬燈人事，是企業(yè)衰微的最簡單的表現(xiàn)方式。年輕的片山干雄做了5年總裁后，2012年奧田隆司接任，但很快辭職，2013年高橋興三接任總裁。同一時期，日本上市大企業(yè)幾乎沒有哪家出現(xiàn)了如此大的高層變動。

迅速讓赤字停下來，這比什么都重要。但從過去數(shù)年的夏普、索尼的經(jīng)營結(jié)果看，“止血”遠未止住。索尼的止血也僅僅是金融上有了些效益，這不足以讓索尼今后在產(chǎn)業(yè)方面能堅持下去。而夏普就根本談不上“止血”問題。夏普也想過和富士康合作，但最終未成。

就像上個世紀50年代，煤礦工人絕對是有錢人的形象，但很快被鋼鐵工人取代了。再以后是生產(chǎn)家電的企業(yè)興隆了起來，而如今更多的是從事汽車、醫(yī)療、軟件開發(fā)、國際貿(mào)易的人，社會地位會比較高。綜合家電在日本有過極為風光的時候，而現(xiàn)在固守家電就意味著生產(chǎn)銷售的風險，與國外競爭處于種種不利狀態(tài)。夏普的赤字，代表著日本綜合家電時代正走向終結(jié)。