譚保羅

1994年，從無錫這個(gè)才俊輩出的地方，19歲的顧建偉考上了北京大學(xué)行政管理專業(yè)。彼時(shí)，這個(gè)蘇南少年躊躇滿志，胸中涌動(dòng)著兼濟(jì)天下的情懷。

21年后的2015年2月，剛滿了40歲的江蘇省無錫市北塘區(qū)副區(qū)長、區(qū)政府黨組成員顧建偉向組織提交了辭職信。

他選擇了“下?！保?成了無錫幾家創(chuàng)業(yè)“孵化器”的負(fù)責(zé)人，專注于對(duì)物聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者的扶持。

2015年11月的一個(gè)周末，《南風(fēng)窗》記者來到了無錫新區(qū)軟件園內(nèi)的3W咖啡館。當(dāng)天，天氣陰雨，偌大的軟件園內(nèi)，植被茂盛、人車稀少。這個(gè)裝修精致的咖啡館猶如蕭瑟寒冬中的一個(gè)溫暖火爐?；蛟S，這正是咖啡館“老板”顧建偉想要帶給創(chuàng)業(yè)者的感覺。

顧建偉說，官場和商場都是“打工”，轉(zhuǎn)換軌道不過是“喝茶和喝咖啡”的區(qū)別。服務(wù)于創(chuàng)業(yè)，讓那些有企圖心的年輕人能走對(duì)方向，在與不在官場，都是想“兼濟(jì)天下”。

西方的“成功學(xué)”里有個(gè)觀點(diǎn)，說多數(shù)不成功的人都有個(gè)毛病，即在人生關(guān)鍵的時(shí)刻不敢做出決策，因?yàn)樗麄兒ε聻樽约旱木駬癯袚?dān)責(zé)任。他們的內(nèi)心本質(zhì)上是懦弱的，最后只能寄希望于“事情會(huì)自然而然地好起來”。

做自己想做的事，并對(duì)選擇充滿自信，這是顧建偉的性格，這貫穿他兩個(gè)重要的人生關(guān)口。

1998年，顧建偉從北京大學(xué)本科畢業(yè)。那一年，江蘇省來北大招收選調(diào)生，省委組織部在北大找了四五十名江蘇籍學(xué)生開選拔會(huì)，希望這些年輕人能回去建設(shè)家鄉(xiāng)，但應(yīng)者寥寥。

顧建偉在學(xué)校是團(tuán)委干部，學(xué)習(xí)成績、社會(huì)活動(dòng)能力各方面都很出色，按照?qǐng)F(tuán)委干部的慣有路徑，他未來的路徑可能是留校讀研，并做專職團(tuán)干部，然后再去團(tuán)中央。

他選擇了回到基層，在無錫崇安區(qū)學(xué)前街街道辦事處當(dāng)一名辦事員。但出色的學(xué)歷和素質(zhì)，讓他很快就成了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的秘書。隨后，開啟了他在無錫地方政府系統(tǒng)長達(dá)17年的晉升之路。

在從政的同學(xué)中，顧建偉官至處級(jí)較早。2012年，他成了北塘區(qū)副區(qū)長和區(qū)政府黨組成員，也是區(qū)領(lǐng)導(dǎo)中最年輕的一位。北塘區(qū)是無錫市3個(gè)中心城區(qū)之一，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)較發(fā)達(dá)。

在仕途上，顧建偉在無錫其實(shí)還可以做得到更高。盡管沒有在北京當(dāng)“央官”的經(jīng)歷、但按照地級(jí)市官員晉升的傳統(tǒng)，40歲的副區(qū)長面前，依然有很多上升的可能性。

敢于做決定的顧建偉選擇了另一種的可能性。目前，顧建偉“下?！敝蟮摹爸鳡I業(yè)務(wù)”是運(yùn)營3家創(chuàng)業(yè)孵化器。

最知名的一家是無錫3W咖啡館。盡管開業(yè)不久，但這里已逐漸成為無錫新區(qū)軟件園區(qū)最熱門的創(chuàng)業(yè)者集聚地之一。就在《南風(fēng)窗》記者采訪的周末，早上8點(diǎn)多便已有顧客前來，店員當(dāng)時(shí)還在做衛(wèi)生。

3W咖啡館為顧建偉自己籌資建立，主要專注于互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)方面的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

另外兩家則是他人投資，顧建偉只負(fù)責(zé)運(yùn)營。其中一家是“5C創(chuàng)客”眾創(chuàng)空間，專門為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供服務(wù)。另外一家是“惠創(chuàng)空間”，專注于對(duì)O2O等電商行業(yè)創(chuàng)業(yè)的扶持。這兩家創(chuàng)業(yè)孵化器都有著政府背景。5C創(chuàng)客的投資人為無錫市國際人才交流服務(wù)中心，而“惠創(chuàng)空間”則是無錫惠山區(qū)政府的項(xiàng)目。

客觀地說，曾經(jīng)的政府官員的背景的確會(huì)為顧建偉帶來一些創(chuàng)業(yè)的啟動(dòng)資源。但另一種軟性資源同樣重要：作為長期任職于蘇南經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地級(jí)市的地方官，他的從政經(jīng)歷幾乎就是一部中國近20年的地方經(jīng)濟(jì)史。從這部“歷史”中獲得的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，同樣是創(chuàng)業(yè)的“核心資源”。

在談及當(dāng)初放棄當(dāng)“京官”，而選擇回到地方時(shí)，顧建偉有個(gè)觀點(diǎn)是，地方才是年輕人的“主戰(zhàn)場”。從17年的從政經(jīng)驗(yàn)來看，他的確選對(duì)了地方。

長期以來，經(jīng)濟(jì)學(xué)界有一種“蘇南模式”的說法，簡而言之，就是“政府主導(dǎo)，外資唱戲”，政府通過大搞基建，引進(jìn)海外資本建廠—其中臺(tái)資制造業(yè)最為主流，同時(shí)國企，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)達(dá)。這個(gè)模式主要是和民營經(jīng)濟(jì)為主的“浙江模式”相區(qū)別。

在顧建偉看來，外界對(duì)“蘇南模式”的理解其實(shí)也有些片面。他說，“蘇南模式”中，政府扮演的角色并不是簡單的興修基建、招商引資。很多功在千秋的事情，也必須要靠政府“有形的手”來引導(dǎo)。

他舉例說，無錫目前已是全國職業(yè)教育最發(fā)達(dá)的地區(qū)，全市將近有十多所職業(yè)學(xué)校。機(jī)電、旅游、汽車等領(lǐng)域的高職學(xué)校很多都是全國一流。中國制造的轉(zhuǎn)型升級(jí)，職業(yè)教育將是人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)一環(huán)。

顧建偉認(rèn)為，集體企業(yè)色彩濃厚的“蘇南模式”也早已在改變。目前，在無錫這樣的蘇南地區(qū)，集體所有制企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)已經(jīng)不再是主流，民營資本也非常發(fā)達(dá)，創(chuàng)新型的企業(yè)也越來越多。這種地方經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)變，也是他堅(jiān)定了辭職下海的原因之一。

顧建偉曾給地方領(lǐng)導(dǎo)做過秘書。40歲的顧建偉說話中氣十足，身板硬直，這是自制和鍛煉的結(jié)果，他也保持了很好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。在無錫“當(dāng)官”的17年時(shí)間，他一直在主動(dòng)地研究無錫的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。他告訴《南風(fēng)窗》，有好的企業(yè)，也有合適的機(jī)會(huì)，他會(huì)很興奮地去調(diào)研和學(xué)習(xí)。

多年的積累下來，他幾乎已成為一個(gè)“產(chǎn)業(yè)專家”，正是這種知識(shí)儲(chǔ)備，讓他的創(chuàng)新顯得極為“精準(zhǔn)”。以他自己籌資建立的3W咖啡館為例，其將專注于物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目扶持。為何選擇這個(gè)方向？這和無錫的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢有很大關(guān)系。

在過去的5年時(shí)間內(nèi)，無錫的國家傳感網(wǎng)創(chuàng)新示范區(qū)已形成了數(shù)百家包括信息感知、網(wǎng)絡(luò)通訊、處理應(yīng)用等在內(nèi)的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈上的龍頭企業(yè)，顧建偉如數(shù)家珍，而且之前也和很多企業(yè)負(fù)責(zé)人打過交道。他認(rèn)為在這個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)很多。

他舉例說，無錫是中國的紡織重鎮(zhèn)，但生產(chǎn)線上的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用還很欠缺。比如，判斷顏料的著色，目前主要是靠人眼判斷，但這種做法很難做到足夠的精確。但如果運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，則可以通過視覺機(jī)器人來進(jìn)行質(zhì)檢，這必然讓產(chǎn)品質(zhì)量精益求精。

另外，他運(yùn)營的“惠創(chuàng)空間”則將專注于O2O等電商行業(yè)。在他看來，盡管無錫很難再產(chǎn)生阿里巴巴這樣的大企業(yè)，但是無錫也有優(yōu)勢。他甚至還為無錫的O2O產(chǎn)業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)了“兩步走”戰(zhàn)略。

首先，無錫是中國經(jīng)濟(jì)密度最大的城市之一，這種大密度意味著線下成本可以攤得很薄，這是其他城市不具有的優(yōu)勢。O2O做好本地市場，這是走好了第一步。第二步則是在本地的發(fā)展中，沉淀了足夠的技術(shù)優(yōu)勢，再向全國輸出。

“好的O2O項(xiàng)目都有本地化特征，大的巨頭要吃下中小城市將越來越難，無錫創(chuàng)業(yè)者有優(yōu)勢?！闭f這話時(shí)，顧建偉信心十足。他透露說，未來，孵化器的運(yùn)營模式是為創(chuàng)業(yè)者提供專業(yè)的服務(wù)。此后，還會(huì)考慮成立風(fēng)投，專注于項(xiàng)目的早期投資。

在中國的歷史上，如果按照做事方式來分，議論歷史的人會(huì)把國家官吏分為“干吏”和“循吏”兩類。前者是指那些敢作敢為、善于解決棘手問題的官員，而后者則是指那些懂得明哲保身，深諳利益平衡之道的人。

蘇南地區(qū)的官員，不少人以更類似于前一種而廣為人知。在外界看來，一些能干的地方官員，多半可以為當(dāng)?shù)貭I造較好的基礎(chǔ)環(huán)境，特別是軟性的環(huán)境。

無錫3W咖啡館位于太湖之濱的無錫新區(qū)軟件園，這里一馬平川、道路縱橫，東南大學(xué)等外地重點(diǎn)大學(xué)都在這里設(shè)立了分校，到處可以看到“創(chuàng)業(yè)園”之類的字樣。

《南風(fēng)窗》記者注意到一個(gè)細(xì)節(jié)，在偌大的軟件園之內(nèi)，公共交通網(wǎng)點(diǎn)并不密集，一般人會(huì)擔(dān)心打車難。不過，這個(gè)問題已經(jīng)有了很有效的解決方案。

原來，當(dāng)?shù)爻鲎廛嚬居幸?guī)定，乘客可以在任何地方打電話預(yù)定出租車，出租車保證5分鐘內(nèi)趕到，無論去什么地方，司機(jī)不能拒載。但乘客如果失約，其電話號(hào)碼將進(jìn)入出租車公司的黑名單，以后將無法用本機(jī)叫車。

實(shí)際上，在中國的各大城市，出租車幾乎是一個(gè)城市的名片，也是一個(gè)城市基礎(chǔ)環(huán)境的最直接體現(xiàn)。在某些號(hào)稱國際金融大都市的地方，白領(lǐng)在金融城打個(gè)車幾乎都是問題。社交媒體上各種怨聲載道，認(rèn)為這里根本不是什么國際金融中心，不過是一片“荒郊野嶺”。但反觀一些二線城市，他們卻總能想到解決辦法。

就像顧建偉說的，無錫由于靠實(shí)體經(jīng)濟(jì)起家，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以前還不夠重視，因?yàn)檫@方面的創(chuàng)業(yè)氛圍還不夠足，但這里有“基礎(chǔ)建設(shè)”方面的優(yōu)勢。出租車，某種意義上講，就是這種優(yōu)勢的一個(gè)截面。

此前，顧建偉已經(jīng)接受過很多媒體的采訪，當(dāng)記者詢問辭職的原因，他回答是標(biāo)準(zhǔn)化的。“年紀(jì)到了，要追求自己喜歡的東西。今天喝茶，那么明天喝咖啡也不錯(cuò)。”顧建偉對(duì)《南風(fēng)窗》記者也這么說。

但他也并不否認(rèn)，公務(wù)員的挑戰(zhàn)性和成就感正在降低，這也是他辭職的原因之一。在過去，政府直接參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)，無論是基礎(chǔ)建設(shè)還是招商引資，都直接推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這樣的工作非常具有挑戰(zhàn)性，會(huì)給自己一種“創(chuàng)業(yè)感”。

但現(xiàn)在，隨著市場化的完善和法治化的推進(jìn)，政府的職能正在轉(zhuǎn)變，公務(wù)員的工作模式也在轉(zhuǎn)變。公務(wù)員的職責(zé)，和他們的能力以及社會(huì)評(píng)價(jià)變得有些失衡。特別是離開了工作的“第一線”，當(dāng)初的“創(chuàng)業(yè)感”已經(jīng)變得不那么強(qiáng)了。

于是，顧建偉堅(jiān)信，和當(dāng)年本科畢業(yè)一樣，又到了自己要作出決定的時(shí)候了。