譚保羅
奶業(yè)江湖的“傷農(nóng)”怪圈,暫時還沒有徹底的解法。
一直以來,中國的奶業(yè)是個“矛盾體”,這里有最激烈的市場搏殺和最自由的企業(yè)競爭,但權(quán)力的力量也足以左右利益的分配和行業(yè)的浮沉。這里更是一個江湖,三聚氰胺的邪惡和資本游戲的貪婪,一度是江湖的現(xiàn)實寫照。如今,三聚氰胺的陰影逐漸散去,但奶農(nóng)卻需要為資本當(dāng)初的貪婪埋單,“倒奶”風(fēng)波,是他們最悲情的抗議方式。
可以說,在資本、商人、地方官和有關(guān)部門的多方利益博弈之中,兩個群體成為了這場游戲最終的成本負(fù)擔(dān)者,一是消費(fèi)者,二是奶農(nóng)。身在“自由市場”的奶農(nóng),遠(yuǎn)沒有處在“高度管制”之中的糧農(nóng)幸運(yùn),他們只能短暫地沐浴自由市場的春光,大部分時間則只能在這個行業(yè)“傷農(nóng)”的怪圈中徘徊。
在親朋和鄰居圍觀下,在堆積著雜物的后院、馬路邊或者牛欄旁,刷刷地倒掉白花花的生牛奶,臉上露出無奈和悲傷的表情,這一幕幕奶農(nóng)“倒奶”的新聞畫面,是中國當(dāng)下最緊迫的“民生”問題。
但有些事的確是注定的:在潮濕的嶺南、貧瘠的華北,每戶幾十頭的散戶養(yǎng)殖模式,如何能與澳洲、北美大陸那些現(xiàn)代化的大牧場抗衡?當(dāng)進(jìn)口的管制被去除,力量的懸殊便瞬間轉(zhuǎn)化為中國奶農(nóng)的損失。
來自業(yè)內(nèi)的權(quán)威數(shù)據(jù)顯示,在2014年底,國產(chǎn)乳粉的價格約為4.4萬/噸,而進(jìn)口的新西蘭、澳大利亞乳粉只要2萬/噸。
乳粉是制作乳飲品的主要原料,國內(nèi)那些天花亂墜的廣告大部分都是針對乳飲品。在主要原料上,差價超過1倍,那么對于品牌企業(yè)來說,選擇已不言自明。
于是,品牌企業(yè)不再從加工企業(yè)那里收購乳粉,而加工企業(yè)不再收購生牛奶,更不會和奶農(nóng)續(xù)約。因此,奶農(nóng)只能“倒奶”抗議。
原本和奶農(nóng)有著“合作關(guān)系”的奶業(yè)品牌巨頭辯解說,分散養(yǎng)殖的奶源質(zhì)量控制不嚴(yán),國內(nèi)消費(fèi)不振。當(dāng)然,成本也是主要考慮因素。換言之,“自然稟賦”的不同造成了國產(chǎn)奶源和海外奶源在成本上的巨大差異。
養(yǎng)奶牛是一個“重資產(chǎn)”的行業(yè),即先期投入巨大,但回報期漫長。在2014年,引進(jìn)一頭國產(chǎn)奶牛價格為1.8萬~2萬,進(jìn)口奶牛為2.5萬,而牛舍成本約為2萬/頭,綜合成本為每頭四五萬元。也就是說,即便是幾十頭的散戶養(yǎng)殖,先期投入都超過百萬。
“有些養(yǎng)殖戶可能是借高息貸款,現(xiàn)在等于把他們逼上了絕路?!蔽鞑咳闃I(yè)發(fā)展協(xié)會顧問王丁棉對《南風(fēng)窗》記者說,品牌奶企突然停止收購,這對奶農(nóng)不公平。
實際上,奶農(nóng)做出倒奶這樣極具視覺和新聞沖擊力的事,的確是迫不得已?!赌巷L(fēng)窗》記者了解到,在華北的農(nóng)村地區(qū),不少養(yǎng)殖戶都是金融機(jī)構(gòu)貸款或者村民集資養(yǎng)牛。這等于說,在生奶價格高企,品牌企業(yè)收購暢旺的時段,普通農(nóng)民在放手一搏。
按照業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù),在我國華北地區(qū),一個普通奶牛場的回本時間在8年以上,南方地區(qū)稍短,但也在6年以上。在三聚氰胺事件之后,在“國奶自強(qiáng)”的號召之下,國內(nèi)又興起了新一輪的養(yǎng)牛熱。也就是說,相當(dāng)多的奶農(nóng)目前還在還本期。
考慮到問題的嚴(yán)重,1月7日,農(nóng)業(yè)部緊急下發(fā)了《關(guān)于協(xié)調(diào)處理賣奶難穩(wěn)定奶業(yè)生產(chǎn)的緊急通知》的內(nèi)部明電,要求各級地方農(nóng)牧部門在當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)下,迅速行動,全力以赴協(xié)調(diào)處理“賣奶難”。
但問題沒有這么簡單?!稗r(nóng)業(yè)部門管不了品牌企業(yè),他們歸工信部門和經(jīng)貿(mào)部門管,怎么辦?”王丁棉說。
事實上,農(nóng)業(yè)部門對奶農(nóng)的拯救既是職責(zé)所在,也是一項政治任務(wù)。但奶農(nóng)要走出困境,光靠這個弱勢部門的一紙文件根本無濟(jì)于事。
地方政府的作用不可小視?!赌巷L(fēng)窗》記者了解到,在廣東等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的南方地區(qū),盡管收購難問題沒有得到根本解決,但奶農(nóng)“倒奶”的極端做法已經(jīng)得到緩解。原因在于,奶農(nóng)的基數(shù)本身不大,政府經(jīng)濟(jì)資源較多,所以有能力解決問題。更重要的原因在于,中國南方地區(qū)是奶業(yè)消費(fèi)的主要市場,也是品牌企業(yè)主戰(zhàn)場,地方政府和品牌企業(yè)有較強(qiáng)的“議價能力”。后者出于市場方面的考慮,也愿意動用企業(yè)自身資源解決奶農(nóng)“倒奶”的問題。
但在華北地區(qū),問題要嚴(yán)重得多。在這些地區(qū),奶牛存欄量大,僅以河北省為例,其在2014年的奶牛存欄量就超過了200萬頭,而廣東作為全國牛奶消耗第一大省,奶牛存欄量不過五六萬頭。廣東乳業(yè)知情人士對《南風(fēng)窗》記者透露,廣州“倒奶”的問題已得到妥善解決,“北方的奶農(nóng)就麻煩了”。
一直以來,中國的奶業(yè)格局呈現(xiàn)出產(chǎn)地和產(chǎn)區(qū)的錯配,即奶源地主要在北方,而消費(fèi)地主要在南方。業(yè)內(nèi)認(rèn)為,這種錯配也是鮮牛奶,比如必須低溫保存的巴氏殺菌奶消費(fèi)不振,而可以長期保存的高溫殺菌奶和乳粉制品更熱銷的“地理原因”。
綜合各地畜牧部門的數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn),僅河北、河南和山東等地的奶牛存欄量總和,就超過400萬頭,接近于新西蘭全國的奶牛存欄量。這些地區(qū)是糧食產(chǎn)區(qū),和新疆、內(nèi)蒙等地不同,并沒有大規(guī)模養(yǎng)殖奶牛的優(yōu)越條件,養(yǎng)奶牛很大程度是“副業(yè)”。青壯年外出打工,留守的老年人成為了養(yǎng)牛的主力之一,糧食作物和麥稈、玉米稈則是天然的飼料??梢哉f,在需求暢旺的時段,這些地區(qū)最初養(yǎng)牛不過是一種因地制宜的創(chuàng)收方式。
但養(yǎng)奶牛最后幾乎成為了一種“運(yùn)動”,背后原因是乳企和地方政府的合力推動。本世紀(jì)初到2008年的三聚氰胺事件之前,這是中國奶業(yè)高速擴(kuò)張的時期,海外資本和民營資本蜂擁進(jìn)入乳業(yè)。一些品牌企業(yè)為搶市場,擴(kuò)奶源,紛紛在各地推廣“企業(yè)+奶農(nóng)”的合作模式,但這種模式僅是一種松散的合作,企業(yè)只負(fù)責(zé)收購奶農(nóng)的牛奶,而生奶價格漲跌的風(fēng)險則由奶農(nóng)承擔(dān)。而奶農(nóng)出于質(zhì)檢和成本的考慮,必然對生奶質(zhì)量“把關(guān)不嚴(yán)”,這種合作被業(yè)內(nèi)稱為“互坑”模式,也被認(rèn)為是造成三聚氰胺事件的重要因素。
在這一時期,在華北部分地區(qū),幾乎所有的地級市和縣政府都會出臺相關(guān)的措施鼓勵農(nóng)民養(yǎng)奶牛,比如,引進(jìn)一頭奶牛,政府會給予農(nóng)戶幾十元的補(bǔ)貼?!赌巷L(fēng)窗》記者查閱資料發(fā)現(xiàn),各地的補(bǔ)貼并不高,一般多為幾十元到一百元數(shù)百元,最多不過一兩千元,但上千元的補(bǔ)貼并不多。這種補(bǔ)貼相對于上萬的奶牛引進(jìn)費(fèi)用而言,并不算多,但對質(zhì)樸的中國農(nóng)民來說,政府的提倡是最好的特效刺激藥。
對地方政府來說,鼓勵奶牛養(yǎng)殖,最直接的作用是能解決農(nóng)村富余人員就業(yè),獲得一定政績。但奶農(nóng)卻忽略了一個重要問題,即進(jìn)入容易,退出難。政府的補(bǔ)貼僅僅是一種鼓勵性的補(bǔ)貼,而不是補(bǔ)償性的補(bǔ)貼。換言之,政府會用少量資金撬動民間的資金去養(yǎng)牛,而養(yǎng)牛之后奶價下降,政府卻無法對奶農(nóng)進(jìn)行補(bǔ)償。奶農(nóng)需要“后果自負(fù)”。實際上,在這些地方,政府的資金并不充裕,比如每頭200元的補(bǔ)貼,很可能都是“省財政負(fù)擔(dān)60%,市、縣級財政負(fù)擔(dān)40%”。
對比國外,政府對奶農(nóng)的補(bǔ)貼多是補(bǔ)償性的。比如,匈牙利農(nóng)業(yè)部部長日前就表示,為提高匈牛肉和牛奶產(chǎn)品在歐盟內(nèi)的競爭力,政府將大幅提高養(yǎng)牛補(bǔ)貼。2015年起,政府每年將補(bǔ)貼奶牛飼養(yǎng)農(nóng)戶6900萬歐元,增長55%,每頭奶牛補(bǔ)貼353歐元。對中國來說,要像匈牙利這樣實現(xiàn)全面的大幅度補(bǔ)貼,顯然不現(xiàn)實。
“有形的手”有足夠能力鼓勵國產(chǎn)奶源進(jìn)行“飛躍式發(fā)展”,但這只“手”卻管不了其他的權(quán)力部門,更無法左右市場的變化。
“倒奶”風(fēng)波發(fā)生后,業(yè)界最普遍的一個觀點(diǎn)是,國內(nèi)奶農(nóng)受損最直接的原因是國內(nèi)品牌企業(yè)只采購海外奶源,而國家對海外奶粉原料的進(jìn)口沒有采取限制措施,對國內(nèi)奶源缺乏足夠的“保護(hù)”。1月21日,商務(wù)部例行發(fā)布會上,商務(wù)部新聞發(fā)言人對此予以了回應(yīng),其表示不一定都是進(jìn)口的沖擊,跟國內(nèi)乳制品產(chǎn)業(yè)整體水平較低及消費(fèi)者對國產(chǎn)乳制品信心不足可能有很大關(guān)系。
事實上,長期以來,我國的監(jiān)管部門一直處在對洋奶粉的雙重情感之中。一方面,洋奶粉原料多為大廠家生產(chǎn)、質(zhì)量穩(wěn)定,作為國內(nèi)廠家的原材料引進(jìn),其價格也不高,消費(fèi)者最終會受益;但另一方面是,如果不采取一定管制,洋奶粉必然會摧毀國內(nèi)孱弱而分散的奶牛養(yǎng)殖業(yè)。因此,相關(guān)政策也一直在反復(fù)和博弈之中??梢哉f,我國目前對洋奶粉的進(jìn)口有限制,但也沒有對國內(nèi)奶源采取足夠的貿(mào)易保護(hù)。
因此,一旦市場變化足夠猛烈,對國內(nèi)奶源的沖擊將前所未有。
人民日報微信評論中的文章意味深長地指出,“發(fā)揮好國有企業(yè)的作用,奶業(yè)中的國有資本不少,可直接服從國家宏觀調(diào)控,承擔(dān)社會責(zé)任”。一直以來,國資控股曾被習(xí)慣性地指責(zé)缺乏效率,但換個角度看,國資控股的政策效果也很明顯。目前,我國的乳制品巨頭已大部分實現(xiàn)了“國有化”。伊利一直是內(nèi)蒙古的省屬國企,而蒙牛也被央企中糧集團(tuán)納入麾下,也成為國企。某種程度上可以說,乳業(yè)這個曾經(jīng)混亂的江湖大有國有資本一統(tǒng)天下的趨勢。
但國企也是企業(yè),而且多數(shù)品牌乳業(yè)企業(yè)都成為了上市公司,要對所有的股東負(fù)責(zé)。當(dāng)市場的變化太突然,價格的下降太迅猛,企業(yè)采購轉(zhuǎn)向便成為一個自然而然的“理性”行為。此時,曾鼓勵奶農(nóng)積極進(jìn)取,擴(kuò)張生產(chǎn)的地方政府和相關(guān)部門開始束手無策,而悲情的“倒奶”,成為了奶農(nóng)心中最能贏得關(guān)注和同情的應(yīng)對方式。
同為“弱勢群體”的糧農(nóng),遭遇卻有所不同。不久前,媒體曝出了江西種糧大戶給80余位糧農(nóng)發(fā)放288.9萬元年終獎,并組團(tuán)海南游的消息。據(jù)稱,種糧大戶4年來發(fā)放的年終獎金額總計近683萬元,其中一位糧農(nóng)去年個人獨(dú)得35.9萬元,超過北上廣大多數(shù)白領(lǐng)的年收入。
事實上,糧農(nóng)的喜悅來自于糧食領(lǐng)域的徹底管制。從2004年開始,我國實行了全面的糧食直補(bǔ)政策,該政策按照“誰種地補(bǔ)給誰”的原則對糧食生產(chǎn)進(jìn)行補(bǔ)償,以盡量確保種地能賺錢。此外,國家糧食政策的另一條主線是糧食儲備收購政策,其出發(fā)點(diǎn)是滿足農(nóng)民售糧需要。簡而言之,農(nóng)民種糧要賣,必須有人要買,而且要以較高的價格購買,那么只能國家力量介入。如果糧價大跌,但收購價不能降,收購單位虧損怎么辦?不要緊,國家還有農(nóng)業(yè)政策性金融政策,以農(nóng)發(fā)行為代表的政策性金融機(jī)構(gòu)將會為收購者提供低成本的貸款,甚至還可以為虧損埋單。
糧價是“百價之基”,糧食價格一漲,便會帶動物價飛漲,造成通貨膨脹;而糧價低又傷害農(nóng)民種糧積極性,尤其對一個人口超過13億的國家來說,糧食安全的重要性再怎么強(qiáng)調(diào)也不過分。因此可以說,糧農(nóng)的喜悅,只不過是國家對糧食領(lǐng)域嚴(yán)格管制和“慷慨”政策扶持的副產(chǎn)品。
對一個以小農(nóng)為農(nóng)業(yè)部門主體的國家來說,奶源行業(yè)和糧食領(lǐng)域面臨的“國際競爭形式”是一樣的,而奶農(nóng)和糧農(nóng)遭遇的差異,只源于牛奶和糧食的重要性的不同。顯而易見,當(dāng)一個弱勢的生產(chǎn)部門對接完全競爭的流通部門,加上缺乏貿(mào)易保護(hù)的國際競爭格局,生產(chǎn)部門的困境在所難免,奶業(yè)江湖的“傷農(nóng)”怪圈,暫時還沒有徹底的解法。