李光斗

米蘭世博會，讓意大利再添一筆光彩。在歐洲，意大利的經(jīng)濟排名在三甲之外，但意大利的品牌美譽度并不低。當歐洲經(jīng)濟陷入泥潭的時候，意大利這個第二次世界大戰(zhàn)的戰(zhàn)敗國卻并不為經(jīng)濟衰退焦慮，也沒有成天喊經(jīng)濟轉型，這一切全因意大利的品牌經(jīng)濟一枝獨秀。看看這個國家都有哪些超級名牌吧：有讓女人兩眼發(fā)光的普拉達、杰尼亞、D&G、芬迪、范思哲、菲拉格慕；也有人讓男人腎上腺素飆升的法拉利、蘭博基尼、瑪莎拉蒂。

可能有人覺得，品牌經(jīng)濟如此強勢的意大利，一定集中了很多的國營大企業(yè)，并且由這些壟斷型大企業(yè)帶動國民經(jīng)濟，但出人意料的事實是，意大利是典型的“家族式中小型企業(yè)國家”，有著靈活性的網(wǎng)絡組織形式和專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)集聚（工業(yè)區(qū)或產(chǎn)業(yè)集群）的特征。

中小企業(yè)的王國

在意大利，中小規(guī)模的企業(yè)，用純手工的傳統(tǒng)技藝，本著求精不求量的生產(chǎn)理念，對外輸出享譽全球的商品。意大利99%的企業(yè)都是中小企業(yè)，這些中小企業(yè)在促進國民經(jīng)濟和解決就業(yè)方面發(fā)揮著極為重要的作用，因此這個國家被稱為“中小企業(yè)的王國”。中小企業(yè)所雇傭員工占全國81.7%，其中微型企業(yè)員工人數(shù)占意大利全部員工數(shù)的48%（意大利將1-9人的企業(yè)定義為微型企業(yè)，10-49人的企業(yè)定義為小企業(yè)，49-250人的企業(yè)為中型企業(yè)）。

意大利中小企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)歷了一個漫長的階段，現(xiàn)在成為了支撐意大利經(jīng)濟的重要組成部分。意大利中小企業(yè)的發(fā)展得益于多種因素，其繁榮的原因，值得國人借鑒。

在半個世紀的歷程里，意大利政府從無到有建立起較完善的法律制度，從根本上保障中小企業(yè)能得到發(fā)展的動力。從1951年開始，意大利政府就開始了專門針對中小企業(yè)的立法。從最初普遍扶持各種中小企業(yè)（二次大戰(zhàn)之后）、有選擇扶持（20世紀70年中期之后）、到重點扶持中小企業(yè)研究和創(chuàng)新（20世紀80年代之后），經(jīng)歷了漫長的歷程。

1991年10月5日，意大利議會通過了《扶持中小企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展法》，意味著意大利對中小企業(yè)的扶持開始進入制度化階段。隨著歐洲統(tǒng)一大市場的不斷形成，為應對競爭形勢的變化，意大利政府更加注重立法，鼓勵中小企業(yè)吸收先進技術和進行技術革新，從而進一步升級中小企業(yè)的結構調整。

大量的融資渠道

在中國，因為發(fā)展涉及到了稅收、財政、土地、金融、勞動力成本、市場環(huán)境變化等等方面的問題，如何融資一直是中小企業(yè)最頭疼的問題之一。有關部門的調查問卷顯示，中國超過六成的受訪中小企業(yè)從銀行融資困難或者比較困難。

相比而言，意大利中小企業(yè)存在大量的融資渠道，大大降低了企業(yè)因為現(xiàn)金流不足而倒閉的風險。舉例來說，由意大利經(jīng)濟發(fā)展部直接控股的西麥斯特（SIMEST）股份公司（參股方包括了意大利大銀行），專門負責為意大利中小企業(yè)在開發(fā)國際市場時提供金融支持。該公司對申請者的要求有兩點：必須是中小企業(yè)；出于國際化需求。如果沒有滿足這兩個前提，則不可能得到西麥斯特的資金支持。而只要通過嚴格的重重審核和有效擔保，這些中小企業(yè)將有可能得到最高達注冊資金的25%、風險投資的49%的融資，還有一大筆可觀的低息資金。

位于意大利北部的IMF鑄造設備公司，在全國各地設有工廠。該公司在中國有天津和齊齊哈爾兩地的合資公司。據(jù)公司總裁伽朗玳先生透露，公司之所以能夠迅速在海外擴張，最重要的原因之一就是帶有政府資金色彩的西麥斯特股份公司對其提供融資。

成熟的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)

意大利的很大一部分生產(chǎn)過程是企業(yè)間的專業(yè)整合。中小企業(yè)之間通過正式或非正式協(xié)議形成網(wǎng)絡，并按照分工分別在生產(chǎn)鏈的某一環(huán)節(jié)上進行生產(chǎn)。這種關系在企業(yè)之間形成穩(wěn)定的勞動力分配，有效地減少重復浪費勞動。在20世紀70年代末期以后的意大利，在同一地區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈上下游締結了大量的中小企業(yè)，形成了產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。到了2001年，意大利境內存在23.8萬個地方性制造業(yè)生產(chǎn)單位，就業(yè)人數(shù)超過200萬，占全國制造業(yè)就業(yè)人數(shù)的45%。

和中國類似，意大利的產(chǎn)業(yè)集群也以中小企業(yè)為主，大多組織形式從事勞動密集型產(chǎn)業(yè)。但相對而言，中國產(chǎn)業(yè)集群在全球價值鏈處于低端，缺乏研發(fā)、設計等高端上游的元素，同質化也相對較嚴重。而意大利的產(chǎn)業(yè)群組織內部勞動分工細致，生產(chǎn)方式靈活，企業(yè)間存在良好的競爭合作關系。

小企業(yè)，高品質

意大利不少中小企業(yè)賴以生存的是他們的核心技術。一家有著半個世紀背景的家族企業(yè)制鞋公司，銷售的純手工定制皮鞋售價達25000到30000歐元。公司出品的每一雙鞋，平均壽命長達20年。公司老板宣稱，就算鞋底磨穿、鞋面磨損，用手工納制而成的鞋幫也絕不會開線。正是有這樣的核心競爭力，能把產(chǎn)品質量做到極致，才能使意大利中小企業(yè)避免陷入同質化競爭的困境。

超跑帕加尼在國人中的認知度也許比不上法拉利和蘭博基尼，但是對跑車癡迷的人都會對其極致的性能、精湛的手工工藝、限量生產(chǎn)以及對質量的嚴控津津樂道，旗下經(jīng)典車款Zonda Revolution售價220萬歐元，被奧拉西奧·帕加尼先生譽為“性能、技術以及賽車工藝完美結合的巔峰之作”，粉絲們認為這款跑車因為擁有過分強大的性能而無法合法地在路上行駛。制造在出這種狂野怪獸的超級工廠，坐落在圣切薩里奧鎮(zhèn)郊外一個工業(yè)區(qū)，2009年有只40名員工，2013年增長到77名。

由于采用大量的手工工藝打造，帕加尼的車身每一個細節(jié)都如同藝術品一般精美。帕加尼因其卓越的綜合性能，在全球的跑車市場里直追歐洲第一跑車布加迪威龍。業(yè)界的人也打趣說，這樣的小企業(yè)能產(chǎn)出如此頂尖的跑車，他們的員工素質肯定是媲美戰(zhàn)斗機生產(chǎn)商的工作人員。

意大利的手工樂器為全世界樂團及專業(yè)者所認可，其質量同樣來源于精湛的手工工藝，但由于純手工打造費時費力，年產(chǎn)非常有限。倫巴第地區(qū)的克萊蒙納——意大利生產(chǎn)手工樂器的主要產(chǎn)區(qū)之一，有150多家作坊，主要生產(chǎn)小提琴。在這里每年會產(chǎn)出5000把小提琴，90%出口到國外。另一個主要產(chǎn)區(qū)馬爾凱地區(qū)的卡斯特費達爾主要生產(chǎn)手風琴，多有60家作坊，年產(chǎn)20000臺，其中80%左右出口。

這些地區(qū)里面存在不少長達數(shù)百年歷史傳承的作坊，有的只有1-2個人。這些小作坊的工匠技藝精湛，經(jīng)驗豐富，一般采用比較昂貴的材料，因此手工樂器的售價不低，一把小提琴的價格會賣到7000歐元以上，豎琴會賣到1.5萬歐以上。相比起機械化生產(chǎn)的樂器，這些手工打造的精品音質明顯好，因此盡管售價昂貴，依然有很多專業(yè)人士慕名購買，因此總是供不應求。

（作者為知名管理咨詢專家）