夏自釗

今天，大健康受各行業(yè)企業(yè)的追捧程度，可以與當(dāng)初它們熱情擁抱互聯(lián)網(wǎng)相媲美。對于傳統(tǒng)藥企來說，大健康被視作突破困局和轉(zhuǎn)型升級的催化劑；對于行業(yè)外企業(yè)來說，大健康被上升到繼互聯(lián)網(wǎng)之后的又一個風(fēng)口，似乎各路企業(yè)都可以借勢飛起來。

這其中，近水樓臺先得月的傳統(tǒng)藥企無疑是主角，國內(nèi)最早在大健康產(chǎn)業(yè)布局的正是兩家藥企。2012年收回紅罐王老吉涼茶的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)后，廣藥集團就率先提出“大南藥、大健康”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略；隨后云南白藥也提出了“新白藥、大健康”戰(zhàn)略。在強大的示范效應(yīng)下，其他藥企紛紛仿效。而行業(yè)外企業(yè)雖然沒有奪得先機，其跳出廬山的視野和跨界思維，卻收獲了意外之喜。

大健康風(fēng)口的“戰(zhàn)國時代”，我們從占位最早、占位最多的藥企說起。

“戰(zhàn)國時代”

藥企從未像現(xiàn)在這樣熱衷于生產(chǎn)各式新奇的飲料、各種功效的牙膏以及藥妝，他們給這類行為冠以“大健康”戰(zhàn)略。但究竟什么是“大健康”？如果把這個問題拋給十位醫(yī)藥企業(yè)老板，也許會得到十種不同的答案，因為當(dāng)前對于“大健康”官方尚無明確的解讀，業(yè)界亦未達成統(tǒng)一的共識。

盡管如此，眾多投身于大健康產(chǎn)業(yè)的藥企，幾乎都會抱有類似的幻想：也許我的這款牙膏，能夠創(chuàng)造像云南白藥牙膏一樣的奇跡；也許我的這款功能性飲料，能夠創(chuàng)造像王老吉一樣的輝煌。

當(dāng)前，眾多藥企無一不是從日化、食品和飲料等快速消費品領(lǐng)域來切入大健康產(chǎn)業(yè)，因為在大健康領(lǐng)域有“教科書式”的產(chǎn)品：云南白藥的牙膏和廣州醫(yī)藥集團的功能飲料王老吉，以及充滿江湖恩怨的加多寶。

“這類快消品消費量極大，如各種涼茶少說也有300億元以上的市場，如果是一個純粹的藥品，很難達到這樣的銷量，因此大家都想進入更大容量的市場是很自然的選擇，這叫做在有魚的地方去摸魚?！笨得浪帢I(yè)OTC事業(yè)部總經(jīng)理李從選分析認為。

于是，在市場上我們看到了江中集團的猴菇養(yǎng)胃餅干、馬應(yīng)龍的藥妝和天士力藥業(yè)的即溶普洱等，都被各家企業(yè)冠之以大健康產(chǎn)品。細數(shù)當(dāng)前進軍大健康領(lǐng)域的藥企，有他們值得關(guān)注的共性特征。

首先，中藥企業(yè)顯然是主力軍，因為中藥具有“治未病”的先天優(yōu)勢，做大健康產(chǎn)品是近水樓臺。其次，在醫(yī)藥行業(yè)政策緊縮以及大健康市場擴容的背景下，參與企業(yè)有“級別越來越高、規(guī)模越來越大、力度越來越強”的趨勢。據(jù)李從選統(tǒng)計，目前僅上市企業(yè)中就有30余家涉足大健康產(chǎn)業(yè)，市場競爭異常激烈。

面對這樣一個“戰(zhàn)國時代”，河南羚銳制藥產(chǎn)品經(jīng)理吳延兵提醒道，企業(yè)不宜盲目涉足大健康領(lǐng)域，一部分企業(yè)成功是因為他們積極結(jié)合企業(yè)已有產(chǎn)品領(lǐng)域的科技、文化優(yōu)勢，企業(yè)發(fā)展大健康是在原有優(yōu)勢上起跳，而不是去顛覆傳統(tǒng)的模式。這就意味著，分羹大健康者必須具備一定的實力和技巧。

目前，市場上一個不容忽視的問題是，產(chǎn)品和商業(yè)模式同質(zhì)化嚴重，以及產(chǎn)能過剩等問題嚴重阻礙了發(fā)展，有機構(gòu)做了相關(guān)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，保健食品企業(yè)的平均壽命只有2年左右。于是我們看到這樣一種景象：企業(yè)在市場上你爭我奪，涌現(xiàn)出一大批相似的產(chǎn)品，然而最終立足市場的只有少數(shù)幸運者，絕大多數(shù)都陷入“你方唱罷我登場，各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”的怪圈。

對此，北京吉利大學(xué)健康產(chǎn)業(yè)學(xué)院院長烏丹星分析認為，目前我國大健康產(chǎn)業(yè)的一個致命短板是涉足的企業(yè)很少具備創(chuàng)新能力，大多僅僅是停留在出售產(chǎn)品甚至概念的層面?！耙驗槠鸩教?，目前中國的大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展還很低端，沒有形成產(chǎn)業(yè)鏈、沒有服務(wù)標準與體系、沒有專業(yè)培訓(xùn)體系、沒有專業(yè)管理公司?！睘醯ば怯谩八膫€沒有”概括了當(dāng)下的大健康產(chǎn)業(yè)。

在產(chǎn)業(yè)鏈形成的草莽時代，藥企雖然最先涉足大健康，但是囿于路徑依賴，藥企的思路并不開闊，一直停留在出售概念產(chǎn)品的層面。如果把整個大健康產(chǎn)業(yè)比做海上的一座冰山，那么，藥企的快消產(chǎn)品只是浮在海面上的冰山一角，沉在水面下的部分才具有更重要的戰(zhàn)略價值。

當(dāng)前，在“水下部分”探索的絕大多數(shù)是行業(yè)外企業(yè)，它們嶄新的思路、顛覆性的模式，讓我們看到了大健康產(chǎn)業(yè)的另一面。

跨界革命

在“互聯(lián)網(wǎng)+”大潮中，移動醫(yī)療和移動健康管理已成為大健康領(lǐng)域投資和關(guān)注的熱點，但尚未出現(xiàn)清晰、成功的商業(yè)模式，各個企業(yè)都在各自的細分領(lǐng)域摸著石頭過河。這一波移動大健康產(chǎn)業(yè)鏈形成的過程看似“跨界”、“虛擬”，卻對大健康產(chǎn)業(yè)的諸多環(huán)節(jié)產(chǎn)生革命性的意義，與行業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)藥企一位追求新概念產(chǎn)品相比，這類跨界企業(yè)的探索要有價值得多。

關(guān)于大健康產(chǎn)業(yè)傳播最廣的一句話來自馬云：“下一個超過我的人，一定出現(xiàn)在健康產(chǎn)業(yè)！”馬云既然有這樣一個戰(zhàn)略判斷，在大健康產(chǎn)業(yè)的布局自然不會落后于他人。

從2014年下半年至今，支付寶未來醫(yī)院計劃、阿里健康云醫(yī)院（“醫(yī)蝶谷”）、云上醫(yī)院（“阿里云”）等圍繞阿里巴巴大健康藍圖的構(gòu)想陸續(xù)落地，三者都是對傳統(tǒng)醫(yī)療流程的再造。

眼下，患者就醫(yī)面臨的一個困難是轉(zhuǎn)診不暢、成本太高，各醫(yī)院之間信息閉塞不通，實現(xiàn)患者信息在區(qū)域性醫(yī)療機構(gòu)間的有效流轉(zhuǎn)是云上醫(yī)院未來的目標之一。阿里健康云醫(yī)院將改變傳統(tǒng)的醫(yī)生單方面受雇于醫(yī)院的模式，而是和醫(yī)生以合伙人的形式展開合作，將各地醫(yī)生資源拉到平臺上，為患者提供咨詢服務(wù)，打破以往的物理界限。

所有這些探索的最終目的是實現(xiàn)健康、醫(yī)療數(shù)據(jù)的百川入海，進入到阿里云這個云計算平臺，圍繞大數(shù)據(jù)為患者提供各類健康管理服務(wù)，讓健康大數(shù)據(jù)的分析成為可能。

如果說阿里健康云對大多數(shù)人來說太“云端”的話，丁香園作為一個健康知識普及者的角色則接地氣得多。

2014年9月，騰訊7000萬美元入資醫(yī)療健康互聯(lián)網(wǎng)公司丁香園，成為近年來金額最大的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療投資事件。丁香園是全世界最大的網(wǎng)上醫(yī)生社區(qū)，擁有200多萬醫(yī)生會員，因此，丁香園一家的估值，在業(yè)內(nèi)被認為超過了所有其他醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)公司的總值。

目前這種互聯(lián)網(wǎng)時代，網(wǎng)絡(luò)上存在著大量的虛假、夸張、錯誤的健康信息，而在現(xiàn)實中，醫(yī)療和健康知識的不對稱也導(dǎo)致了健康知識的極度稀缺。因此，丁香園創(chuàng)始人李天天對于丁香園的首要定位就是，扮演一個可靠權(quán)威的健康知識提供者的角色。

與阿里巴巴和丁香園這類掘金者相比，房地產(chǎn)企業(yè)在大健康領(lǐng)域的探索備受詬病。毋庸置疑的是，當(dāng)前絕大多數(shù)轉(zhuǎn)型做健康產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)企業(yè)依然在變相做房地產(chǎn)，典型如養(yǎng)老地產(chǎn)、旅游養(yǎng)生地產(chǎn)等。細數(shù)這一波轉(zhuǎn)型的房企，恒大的探索讓人眼前一亮。

在玩轉(zhuǎn)了足球、礦泉水以及奶粉糧油等跨界產(chǎn)業(yè)后，恒大集團董事局主席許家印再次將目光投向了大健康，恒大是目前唯一擁有健康產(chǎn)業(yè)上市公司的房企，旗下的恒大健康已在香港成功上市。

6月18日，恒大健康聯(lián)手南方醫(yī)科大學(xué)建立恒大南方健康管理中心，同時恒大旗下首個互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)醫(yī)院也在廣州正式落地。

在恒大健康董事長談朝暉看來，房地產(chǎn)企業(yè)在日常健康監(jiān)控、體檢、社區(qū)醫(yī)療、康復(fù)養(yǎng)老服務(wù)等領(lǐng)域具有得天獨厚的優(yōu)勢，但遺憾地被忽視了，而大健康產(chǎn)業(yè)最核心的一點是要解決健康服務(wù)“最后一公里”的問題，即就近提供健康服務(wù)。未來恒大將依托旗下400多個社區(qū)樓盤，為業(yè)主建立健康檔案，并持續(xù)跟蹤收集個體的健康數(shù)據(jù)，同時嫁接和積累專業(yè)的健康管理資源，進而提供個性化的健康服務(wù)。

“我們不斷豐富健康服務(wù)的線下資源，業(yè)主不管走到哪里，我們希望都可以為他們提供貼身的健康服務(wù)，扎扎實實地做好線下的臟活、累活、苦活，才會有線上的繁榮?！闭劤瘯熣J為互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)醫(yī)院的根本還是在線下。

站在風(fēng)口真能飛起來嗎？

無論是行業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)藥企，還是行業(yè)外企業(yè)跨界做大健康，各路企業(yè)都紛紛在大健康這個風(fēng)口占位，冀望乘勢飛起來。大健康產(chǎn)業(yè)無疑是互聯(lián)網(wǎng)之后一個新的風(fēng)口，但站在這個風(fēng)口卻不一定都能飛起來。

首先，從健康產(chǎn)業(yè)到大健康產(chǎn)業(yè)，雖只是一字之變，后者卻是一個完全嶄新的領(lǐng)域，這就要求投身其中的企業(yè)必須是“真轉(zhuǎn)型”，而非一味的玩概念、新瓶裝舊酒?！昂芏鄠鹘y(tǒng)的醫(yī)藥企業(yè)做大健康，不過是擴展到產(chǎn)業(yè)鏈的其他環(huán)節(jié)，理念沒有變，模式?jīng)]有變，操作的團隊也沒有變，只是尋找一個新的利潤增長點，根本不叫轉(zhuǎn)型?！卑不帐⌒l(wèi)生廳原廳長、著名醫(yī)學(xué)保健專家戴光強告訴《決策》。

而在一些清醒的從業(yè)者看來，企業(yè)做大健康必須另起爐灶?！胺浅Ｖ匾囊粭l是不能用原來的人和原來的激勵機制去做大健康，要另起爐灶，用創(chuàng)業(yè)者的激情、態(tài)度、機制、管理手段來做大健康產(chǎn)品，僅僅做一個產(chǎn)品，交給原來的團隊運作，沒有背水一戰(zhàn)的勇氣和決心，抱著試試看的心態(tài)，往往是試錯。”李從選分析認為。

一位正在籌劃大健康業(yè)務(wù)的企業(yè)負責(zé)人也拋出了類似問題：如果大健康產(chǎn)品還是一味地強調(diào)所謂功效，會不會重蹈保健品被消費者拋棄的覆轍？這位負責(zé)人表示，企業(yè)還是應(yīng)該先想清楚大健康的概念，大健康更應(yīng)該結(jié)合人們當(dāng)前對于健康生活理念和生活方式的追求來做相關(guān)產(chǎn)品的延伸，如此才能形成一個良性的、持久的大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑。

無論是轉(zhuǎn)型，還是另起爐灶，最關(guān)鍵的是看有沒有具體操作的人才。大健康產(chǎn)業(yè)服務(wù)的對象是人，大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展最根本的內(nèi)在要素也是人。中國醫(yī)促會亞健康委員會首席專家黃毓博士提出一個“健康核心能力”的概念，他認為當(dāng)前健康產(chǎn)業(yè)缺乏擁有健康核心能力的人才，也缺乏擁有健康核心能力的團隊。

“大健康產(chǎn)業(yè)的特殊性就是除了市場規(guī)律外，還有它獨有的醫(yī)學(xué)規(guī)律或者說健康規(guī)律，大健康產(chǎn)業(yè)首當(dāng)其沖的是需要健康發(fā)展，從業(yè)人員有沒有相關(guān)的健康知識太重要了，如果這支隊伍的人沒有那個水平，怎么來發(fā)展？”戴光強認為，投資者也好，管理者也好，從業(yè)者也好，這支隊伍一定先有理念轉(zhuǎn)變，有相對系統(tǒng)的專業(yè)知識培訓(xùn)和資格認可。

此外，大健康產(chǎn)業(yè)一個新的“潮流”是動輒談商業(yè)模式。企業(yè)固然不能用原來行業(yè)的發(fā)展模式去硬套和運作健康產(chǎn)業(yè)，但不少企業(yè)卻“矯枉過正”，大談特談商業(yè)模式，甚至專門成立了所謂的商業(yè)模式研究院，似乎大健康產(chǎn)業(yè)一定要有顛覆性。

面對商業(yè)模式的“過?！?，廣東省營養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)協(xié)會秘書長張詠提醒說，企業(yè)要慎談商業(yè)模式，各行業(yè)在進入大健康產(chǎn)業(yè)時，應(yīng)遵循產(chǎn)業(yè)的發(fā)展軌跡，不要想著去顛覆本來的發(fā)展模式?！拔磥?0到20年將是健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金時期，同時也處于政府加強健康產(chǎn)品監(jiān)管的時期，行業(yè)發(fā)展、轉(zhuǎn)型、整合將會成為未來一段時間的主流。健康產(chǎn)業(yè)也將從原有的‘暴利’走向‘微利’，企業(yè)的利潤會更好，但不是更高，而且企業(yè)獲利的時間和企業(yè)的壽命會更持久?！?/p>

由此看來，企業(yè)還是要抓好自己擅長的大健康產(chǎn)業(yè)的某個環(huán)節(jié)，著眼長遠來深耕，唯此才會可持續(xù)，才會不重蹈“你方唱罷我登場”的覆轍。