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2015-09-10 07:22:44李蘭
決策 2015年8期
李蘭
互聯(lián)網(wǎng)巨頭與國內(nèi)手機企業(yè)、家電企業(yè)正在進(jìn)行一場合縱連橫。
如今，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們都開始扎堆做起了硬件。樂視不僅造起了電視、手機還要造車，360與酷派聯(lián)姻做互聯(lián)網(wǎng)手機，而傳統(tǒng)硬件制造企業(yè)華為、TCL、美的等，也相繼推出智能硬件產(chǎn)品。這樣的跨界布局讓人看不懂，他們要做的顯然不是單純的智能硬件設(shè)備那么簡單。
與此同時，互聯(lián)網(wǎng)巨頭與國內(nèi)手機企業(yè)、家電企業(yè)正在進(jìn)行一場跨界合作。小米攜手美的進(jìn)軍智能家居市場，海爾、魅族、阿里三家正式宣布合作布局完整智能生態(tài)圈，美的與京東達(dá)成戰(zhàn)略合作。另外，還有“華為+創(chuàng)維”、“酷派+奇虎360”等。一系列合縱連橫令人眼花繚亂。
合縱連橫的跨界布局
截至目前，阿里、百度、騰訊三巨頭均已涉足智能硬件業(yè)，讓整個智能硬件市場競爭陷入紅海。
阿里整合了集團(tuán)旗下天貓電器城、阿里智能云、淘寶眾籌三個業(yè)務(wù)部門，成立智能生活事業(yè)部；騰訊推出TOS+開放平臺，用微信做連接器，志在建立創(chuàng)業(yè)者接入平臺；而京東則有硬件孵化計劃，小米的智能硬件生態(tài)鏈也在不斷加速擴張中。
除了互聯(lián)網(wǎng)公司之外，傳統(tǒng)硬件制造企業(yè)華為、TCL、美的等相繼推出智能硬件產(chǎn)品。一時間，智能硬件成了兵家必爭之地。
目前，智能硬件主要參與者包括：傳統(tǒng)硬件制造企業(yè)如華為、TCL等；二是電商如京東、眾籌網(wǎng)等；三是互聯(lián)網(wǎng)公司如百度、阿里云等；四是層出不窮的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者。
傳統(tǒng)制造企業(yè)急于觸網(wǎng)轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則希望落地硬件設(shè)備搶占控制入口，在智能生態(tài)圈的布局中，傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作形成優(yōu)勢互補，雙方一拍即合。
在雷軍主導(dǎo)下，小米從一家銷售手機與電視產(chǎn)品的硬件公司，迅速躋身為一家整合“硬件+系統(tǒng)+應(yīng)用+云計算”的智能生態(tài)平臺公司。小米計劃投資100家硬件企業(yè)，打造智能硬件生態(tài)鏈；投資優(yōu)酷和愛奇藝，打造內(nèi)容產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈；投資金山和世紀(jì)互聯(lián)，拓展云服務(wù)。此外，小米科技還斥資12.66億元入股美的集團(tuán)，加快智能家居硬件品類與渠道合作布局。
繼小米之后，華為是在智能生態(tài)平臺中跟進(jìn)最快的企業(yè)。華為今年也推出了榮耀立方、華為密盒、手環(huán)等系列硬件產(chǎn)品，并與創(chuàng)維旗下的酷開電視合作進(jìn)入智能電視領(lǐng)域。與小米不同的是，華為搭建的智能生態(tài)平臺更為開放，希望與產(chǎn)業(yè)鏈共同合作，而不是要求控股或者資本進(jìn)入。
TCL一直被視為傳統(tǒng)家電品牌，但隨著其智能手機業(yè)務(wù)重返國內(nèi)市場，這一印象正在改變。針對智能生態(tài)平臺化的大趨勢，2014年10月TCL成立了移動互聯(lián)網(wǎng)新興業(yè)務(wù)中心，打造移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的服務(wù)平臺，最終構(gòu)建“產(chǎn)品+服務(wù)”的新商業(yè)模式。
另一個值得關(guān)注的是“海爾+阿里巴巴”。2014年，阿里巴巴與海爾合作推出電視盒子與智能電視，包括電視網(wǎng)購、云游戲、娛樂等特色業(yè)務(wù)。今年雙方合作全面放大，如智能空氣盒子、水盒子、空調(diào)、冰箱等產(chǎn)品有計劃與阿里云打通，建立智能生態(tài)平臺，并可以開放給其他廠商接入。
盡管各方整合布局策略不同，但智能生態(tài)平臺已然成為未來的競爭方向，智能生態(tài)將迎來爆發(fā)期，行業(yè)競爭也從此前的硬件和價格比拼，轉(zhuǎn)向以生態(tài)為主的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”綜合較量，產(chǎn)業(yè)鏈競合關(guān)系將愈加復(fù)雜。
生態(tài)圈布局只是開始
智能硬件產(chǎn)品主要分為可穿戴設(shè)備、智能家居產(chǎn)品以及智能汽車三大類。與智能手機領(lǐng)域由蘋果公司引領(lǐng)發(fā)展不同，當(dāng)前的智能硬件產(chǎn)業(yè)發(fā)展是由創(chuàng)業(yè)公司探路，巨頭紛紛跟進(jìn)?？傮w來看，智能硬件行業(yè)仍然處于探索之中，目前還缺乏標(biāo)桿性產(chǎn)品。
百度最開始就意識到開發(fā)自身硬件的重要性，很早便推出了百度酷耳、百度影棒、百度筷搜、以及小度三劍客和i耳目等產(chǎn)品。并且，百度也認(rèn)識到了建立自己品牌的重要性，無論是自身品牌的硬件，還是通過其合作計劃的產(chǎn)品，都會在實體上附有“Baidu Inside”標(biāo)志。
目前，在三類產(chǎn)品中，可穿戴設(shè)備的發(fā)展略有領(lǐng)先。手環(huán)作為可穿戴設(shè)備的代表產(chǎn)品，目前在功能上仍局限于健身、醫(yī)療以及個人健康信息檢測等方面。外觀設(shè)計上，各家廠商的手環(huán)大同小異。因此，在功能設(shè)計、外觀設(shè)計上，目前還沒有哪一款產(chǎn)品能夠出類拔萃。
智能硬件的核心是軟件應(yīng)用，但目前大多數(shù)智能硬件的應(yīng)用、功能具有相當(dāng)大的雷同性。就如手環(huán)類產(chǎn)品，應(yīng)用功能多集中在監(jiān)測用戶運動數(shù)據(jù)、身體數(shù)據(jù)并展現(xiàn)給用戶，基本都是圍繞智能硬件基本功能所開發(fā)，還沒有呈現(xiàn)百花齊放的局面。
對于開發(fā)者來說，目前智能硬件市場上的產(chǎn)品碎片化非常嚴(yán)重，沒有哪一款產(chǎn)品能夠成為佼佼者，也沒有產(chǎn)品的用戶群值得開發(fā)者為其開發(fā)相關(guān)應(yīng)用。在開發(fā)者及應(yīng)用匱乏情況下，智能硬件產(chǎn)品生態(tài)形成遙遙無期。
開發(fā)者是一群結(jié)構(gòu)零散，但對智能生態(tài)圈卻極為重要的群體。雖然京東、百度和阿里也在重視這群人，但他們更多地還是通過眾籌或計劃的合作申請渠道來建立聯(lián)系。
而騰訊則不同，不僅在線上設(shè)有騰訊開發(fā)者社區(qū)方便同業(yè)者交流，線下還舉辦了騰訊開發(fā)者沙龍，為騰訊開發(fā)平臺、開發(fā)者和投資人三方提供了溝通平臺。
硬件與軟件的一體化
從國際上來看，Google收購了Nest、蘋果推出Homekit，都具備了搭建成功智能生態(tài)平臺的潛力。而中國目前具有全球最為發(fā)達(dá)的手機制造企業(yè)、家電企業(yè)和移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，以及與全球同步4G通訊網(wǎng)絡(luò)，完成有能力搶先孵化出一家，甚至2-3家智能生態(tài)平臺企業(yè)。
目前，眾多新興企業(yè)的跨界加入，對于傳統(tǒng)制造企業(yè)而言可能會造成短時間的沖擊，但對于智能生態(tài)平臺具有積極意義，只有更多企業(yè)加入，智能生態(tài)圈“蛋糕”才能越做越大。
一方面是群雄逐鹿、競爭加劇的市場格局，另一方面是日益龐大的智能生態(tài)平臺市場，對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，墨守成規(guī)已經(jīng)無法應(yīng)對瞬息萬變的當(dāng)今時代，積極擁抱智能時代才是企業(yè)生存發(fā)展的根本。
在智能時代，單一產(chǎn)品已經(jīng)不夠。例如，海爾空氣球本質(zhì)是在打造平臺，借助溫控產(chǎn)品來管理和控制整個家庭的家居設(shè)備。任何家電設(shè)備的運行和運轉(zhuǎn)，以后很可能都要通過“空氣球終端”來完成。
小米、優(yōu)酷等互聯(lián)網(wǎng)公司花費大力氣去研究和制造路由器，同樣也是看到了終端產(chǎn)品背后蘊藏的巨大平臺價值。這與以前“各自為戰(zhàn)”的、單一傳統(tǒng)設(shè)備理念有著天壤之別，一體化的概念更有助于打造完整的生態(tài)圈。
同樣，智能硬件數(shù)據(jù)也需要進(jìn)行一體化整合?，F(xiàn)在智能家居、可穿戴設(shè)備已經(jīng)引爆全球，各個廠家群雄逐鹿，但用戶面對的是割裂分散的健康、個人數(shù)據(jù)，給用戶帶來的價值南轅北轍。
實際上，智能家居、可穿戴設(shè)備不僅是一種硬件設(shè)備，更是通過軟件以及數(shù)據(jù)交互、云端交互來實現(xiàn)強大的功能，將會對我們的生活、感知帶來很大的轉(zhuǎn)變。所以，智能生態(tài)平臺的真正威力在于通過云端進(jìn)行數(shù)據(jù)交互，這才是企業(yè)瞄準(zhǔn)的未來。
云服務(wù)的便捷性和云計算的數(shù)據(jù)性，將幫助數(shù)據(jù)實現(xiàn)交互聯(lián)通。這點，從智能電視便可看出端倪。蘋果、谷歌、小米等都在用豐富的軟件應(yīng)用來革新傳統(tǒng)的彩電行業(yè)，電視的功能已經(jīng)完全顛覆，可以做的事情越來越多。
未來，所有可以和云端聯(lián)網(wǎng)，通過云端完成操控的產(chǎn)品，都將實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)和應(yīng)用的有機結(jié)合。
（作者單位：中山大學(xué)管理學(xué)院）
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與此同時，互聯(lián)網(wǎng)巨頭與國內(nèi)手機企業(yè)、家電企業(yè)正在進(jìn)行一場跨界合作。小米攜手美的進(jìn)軍智能家居市場，海爾、魅族、阿里三家正式宣布合作布局完整智能生態(tài)圈，美的與京東達(dá)成戰(zhàn)略合作。另外，還有“華為+創(chuàng)維”、“酷派+奇虎360”等。一系列合縱連橫令人眼花繚亂。
合縱連橫的跨界布局
截至目前，阿里、百度、騰訊三巨頭均已涉足智能硬件業(yè)，讓整個智能硬件市場競爭陷入紅海。
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除了互聯(lián)網(wǎng)公司之外，傳統(tǒng)硬件制造企業(yè)華為、TCL、美的等相繼推出智能硬件產(chǎn)品。一時間，智能硬件成了兵家必爭之地。
目前，智能硬件主要參與者包括：傳統(tǒng)硬件制造企業(yè)如華為、TCL等；二是電商如京東、眾籌網(wǎng)等；三是互聯(lián)網(wǎng)公司如百度、阿里云等；四是層出不窮的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者。
傳統(tǒng)制造企業(yè)急于觸網(wǎng)轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則希望落地硬件設(shè)備搶占控制入口，在智能生態(tài)圈的布局中，傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作形成優(yōu)勢互補，雙方一拍即合。
在雷軍主導(dǎo)下，小米從一家銷售手機與電視產(chǎn)品的硬件公司，迅速躋身為一家整合“硬件+系統(tǒng)+應(yīng)用+云計算”的智能生態(tài)平臺公司。小米計劃投資100家硬件企業(yè)，打造智能硬件生態(tài)鏈；投資優(yōu)酷和愛奇藝，打造內(nèi)容產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈；投資金山和世紀(jì)互聯(lián)，拓展云服務(wù)。此外，小米科技還斥資12.66億元入股美的集團(tuán)，加快智能家居硬件品類與渠道合作布局。
繼小米之后，華為是在智能生態(tài)平臺中跟進(jìn)最快的企業(yè)。華為今年也推出了榮耀立方、華為密盒、手環(huán)等系列硬件產(chǎn)品，并與創(chuàng)維旗下的酷開電視合作進(jìn)入智能電視領(lǐng)域。與小米不同的是，華為搭建的智能生態(tài)平臺更為開放，希望與產(chǎn)業(yè)鏈共同合作，而不是要求控股或者資本進(jìn)入。
TCL一直被視為傳統(tǒng)家電品牌，但隨著其智能手機業(yè)務(wù)重返國內(nèi)市場，這一印象正在改變。針對智能生態(tài)平臺化的大趨勢，2014年10月TCL成立了移動互聯(lián)網(wǎng)新興業(yè)務(wù)中心，打造移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的服務(wù)平臺，最終構(gòu)建“產(chǎn)品+服務(wù)”的新商業(yè)模式。
另一個值得關(guān)注的是“海爾+阿里巴巴”。2014年，阿里巴巴與海爾合作推出電視盒子與智能電視，包括電視網(wǎng)購、云游戲、娛樂等特色業(yè)務(wù)。今年雙方合作全面放大，如智能空氣盒子、水盒子、空調(diào)、冰箱等產(chǎn)品有計劃與阿里云打通，建立智能生態(tài)平臺，并可以開放給其他廠商接入。
盡管各方整合布局策略不同，但智能生態(tài)平臺已然成為未來的競爭方向，智能生態(tài)將迎來爆發(fā)期，行業(yè)競爭也從此前的硬件和價格比拼，轉(zhuǎn)向以生態(tài)為主的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”綜合較量，產(chǎn)業(yè)鏈競合關(guān)系將愈加復(fù)雜。
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百度最開始就意識到開發(fā)自身硬件的重要性，很早便推出了百度酷耳、百度影棒、百度筷搜、以及小度三劍客和i耳目等產(chǎn)品。并且，百度也認(rèn)識到了建立自己品牌的重要性，無論是自身品牌的硬件，還是通過其合作計劃的產(chǎn)品，都會在實體上附有“Baidu Inside”標(biāo)志。
目前，在三類產(chǎn)品中，可穿戴設(shè)備的發(fā)展略有領(lǐng)先。手環(huán)作為可穿戴設(shè)備的代表產(chǎn)品，目前在功能上仍局限于健身、醫(yī)療以及個人健康信息檢測等方面。外觀設(shè)計上，各家廠商的手環(huán)大同小異。因此，在功能設(shè)計、外觀設(shè)計上，目前還沒有哪一款產(chǎn)品能夠出類拔萃。
智能硬件的核心是軟件應(yīng)用，但目前大多數(shù)智能硬件的應(yīng)用、功能具有相當(dāng)大的雷同性。就如手環(huán)類產(chǎn)品，應(yīng)用功能多集中在監(jiān)測用戶運動數(shù)據(jù)、身體數(shù)據(jù)并展現(xiàn)給用戶，基本都是圍繞智能硬件基本功能所開發(fā)，還沒有呈現(xiàn)百花齊放的局面。
對于開發(fā)者來說，目前智能硬件市場上的產(chǎn)品碎片化非常嚴(yán)重，沒有哪一款產(chǎn)品能夠成為佼佼者，也沒有產(chǎn)品的用戶群值得開發(fā)者為其開發(fā)相關(guān)應(yīng)用。在開發(fā)者及應(yīng)用匱乏情況下，智能硬件產(chǎn)品生態(tài)形成遙遙無期。
開發(fā)者是一群結(jié)構(gòu)零散，但對智能生態(tài)圈卻極為重要的群體。雖然京東、百度和阿里也在重視這群人，但他們更多地還是通過眾籌或計劃的合作申請渠道來建立聯(lián)系。
而騰訊則不同，不僅在線上設(shè)有騰訊開發(fā)者社區(qū)方便同業(yè)者交流，線下還舉辦了騰訊開發(fā)者沙龍，為騰訊開發(fā)平臺、開發(fā)者和投資人三方提供了溝通平臺。
硬件與軟件的一體化
從國際上來看，Google收購了Nest、蘋果推出Homekit，都具備了搭建成功智能生態(tài)平臺的潛力。而中國目前具有全球最為發(fā)達(dá)的手機制造企業(yè)、家電企業(yè)和移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，以及與全球同步4G通訊網(wǎng)絡(luò)，完成有能力搶先孵化出一家，甚至2-3家智能生態(tài)平臺企業(yè)。
目前，眾多新興企業(yè)的跨界加入，對于傳統(tǒng)制造企業(yè)而言可能會造成短時間的沖擊，但對于智能生態(tài)平臺具有積極意義，只有更多企業(yè)加入，智能生態(tài)圈“蛋糕”才能越做越大。
一方面是群雄逐鹿、競爭加劇的市場格局，另一方面是日益龐大的智能生態(tài)平臺市場，對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，墨守成規(guī)已經(jīng)無法應(yīng)對瞬息萬變的當(dāng)今時代，積極擁抱智能時代才是企業(yè)生存發(fā)展的根本。
在智能時代，單一產(chǎn)品已經(jīng)不夠。例如，海爾空氣球本質(zhì)是在打造平臺，借助溫控產(chǎn)品來管理和控制整個家庭的家居設(shè)備。任何家電設(shè)備的運行和運轉(zhuǎn)，以后很可能都要通過“空氣球終端”來完成。
小米、優(yōu)酷等互聯(lián)網(wǎng)公司花費大力氣去研究和制造路由器，同樣也是看到了終端產(chǎn)品背后蘊藏的巨大平臺價值。這與以前“各自為戰(zhàn)”的、單一傳統(tǒng)設(shè)備理念有著天壤之別，一體化的概念更有助于打造完整的生態(tài)圈。
同樣，智能硬件數(shù)據(jù)也需要進(jìn)行一體化整合?，F(xiàn)在智能家居、可穿戴設(shè)備已經(jīng)引爆全球，各個廠家群雄逐鹿，但用戶面對的是割裂分散的健康、個人數(shù)據(jù)，給用戶帶來的價值南轅北轍。
實際上，智能家居、可穿戴設(shè)備不僅是一種硬件設(shè)備，更是通過軟件以及數(shù)據(jù)交互、云端交互來實現(xiàn)強大的功能，將會對我們的生活、感知帶來很大的轉(zhuǎn)變。所以，智能生態(tài)平臺的真正威力在于通過云端進(jìn)行數(shù)據(jù)交互，這才是企業(yè)瞄準(zhǔn)的未來。
云服務(wù)的便捷性和云計算的數(shù)據(jù)性，將幫助數(shù)據(jù)實現(xiàn)交互聯(lián)通。這點，從智能電視便可看出端倪。蘋果、谷歌、小米等都在用豐富的軟件應(yīng)用來革新傳統(tǒng)的彩電行業(yè)，電視的功能已經(jīng)完全顛覆，可以做的事情越來越多。
未來，所有可以和云端聯(lián)網(wǎng)，通過云端完成操控的產(chǎn)品，都將實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)和應(yīng)用的有機結(jié)合。
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