成立不到七年，凡客遇上了轉(zhuǎn)型之困。

過(guò)去的六七年，凡客像是在坐過(guò)山車一樣。風(fēng)頭最盛那時(shí)候，凡客員工有一萬(wàn)三千多人，商品從頭到腳十幾個(gè)種類。現(xiàn)在，凡客員工剩下不到300人。被視為營(yíng)銷經(jīng)典的“凡客體”，也成了最刺痛陳年的過(guò)去。

陳年把剩下所有的三百多名員工全部打造成了產(chǎn)品經(jīng)理。曾經(jīng)擔(dān)任凡客政府關(guān)系事務(wù)總監(jiān)的劉億林如今成了牛仔產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人，而陳年此前的助理王軍成了休閑褲的產(chǎn)品經(jīng)理。

2014年，陳年打著“一件襯衫的革命”的旗號(hào)卷土重來(lái)。他想轉(zhuǎn)型，想扭轉(zhuǎn)乾坤，想要站起來(lái)。陳年選擇了最大眾也是最有技術(shù)含量的襯衫作為開端。

布料、版型、免燙技術(shù)，這是陳年如今最喜歡說(shuō)的話題。過(guò)去一年里，他在日本、中國(guó)、越南之間來(lái)回折返?！叭ト毡局饕菫榱藢W(xué)設(shè)計(jì)、版型，而越南就是工廠。”最終，第一批免燙襯衫的工廠被安排在越南。

凡客做白襯衣，被外界視為凡客“小米化”改造的標(biāo)志。2011年，凡客赴美上市計(jì)劃被無(wú)限期擱淺后，凡客開始被裁員、高管離職、資金鏈斷裂等傳言包圍。在關(guān)鍵時(shí)刻，凡客獲得1億美元“輸血”，由小米公司董事長(zhǎng)兼CEO雷軍領(lǐng)投。

朋友加伙伴成了陳年的最大支持者，陳年自己更是為了襯衫忙活著。七年之癢不一定能很快過(guò)去，而能不能過(guò)得去，也成了懸念。