成立不到七年，凡客遇上了轉(zhuǎn)型之困。

過去的六七年，凡客像是在坐過山車一樣。風頭最盛那時候，凡客員工有一萬三千多人，商品從頭到腳十幾個種類?，F(xiàn)在，凡客員工剩下不到300人。被視為營銷經(jīng)典的“凡客體”，也成了最刺痛陳年的過去。

陳年把剩下所有的三百多名員工全部打造成了產(chǎn)品經(jīng)理。曾經(jīng)擔任凡客政府關(guān)系事務總監(jiān)的劉億林如今成了牛仔產(chǎn)品的負責人，而陳年此前的助理王軍成了休閑褲的產(chǎn)品經(jīng)理。

2014年，陳年打著“一件襯衫的革命”的旗號卷土重來。他想轉(zhuǎn)型，想扭轉(zhuǎn)乾坤，想要站起來。陳年選擇了最大眾也是最有技術(shù)含量的襯衫作為開端。

布料、版型、免燙技術(shù)，這是陳年如今最喜歡說的話題。過去一年里，他在日本、中國、越南之間來回折返?！叭ト毡局饕菫榱藢W設計、版型，而越南就是工廠。”最終，第一批免燙襯衫的工廠被安排在越南。

凡客做白襯衣，被外界視為凡客“小米化”改造的標志。2011年，凡客赴美上市計劃被無限期擱淺后，凡客開始被裁員、高管離職、資金鏈斷裂等傳言包圍。在關(guān)鍵時刻，凡客獲得1億美元“輸血”，由小米公司董事長兼CEO雷軍領投。

朋友加伙伴成了陳年的最大支持者，陳年自己更是為了襯衫忙活著。七年之癢不一定能很快過去，而能不能過得去，也成了懸念。