成立不到七年,凡客遇上了轉(zhuǎn)型之困。
過(guò)去的六七年,凡客像是在坐過(guò)山車一樣。風(fēng)頭最盛那時(shí)候,凡客員工有一萬(wàn)三千多人,商品從頭到腳十幾個(gè)種類。現(xiàn)在,凡客員工剩下不到300人。被視為營(yíng)銷經(jīng)典的“凡客體”,也成了最刺痛陳年的過(guò)去。
陳年把剩下所有的三百多名員工全部打造成了產(chǎn)品經(jīng)理。曾經(jīng)擔(dān)任凡客政府關(guān)系事務(wù)總監(jiān)的劉億林如今成了牛仔產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人,而陳年此前的助理王軍成了休閑褲的產(chǎn)品經(jīng)理。
2014年,陳年打著“一件襯衫的革命”的旗號(hào)卷土重來(lái)。他想轉(zhuǎn)型,想扭轉(zhuǎn)乾坤,想要站起來(lái)。陳年選擇了最大眾也是最有技術(shù)含量的襯衫作為開端。
布料、版型、免燙技術(shù),這是陳年如今最喜歡說(shuō)的話題。過(guò)去一年里,他在日本、中國(guó)、越南之間來(lái)回折返?!叭ト毡局饕菫榱藢W(xué)設(shè)計(jì)、版型,而越南就是工廠。”最終,第一批免燙襯衫的工廠被安排在越南。
凡客做白襯衣,被外界視為凡客“小米化”改造的標(biāo)志。2011年,凡客赴美上市計(jì)劃被無(wú)限期擱淺后,凡客開始被裁員、高管離職、資金鏈斷裂等傳言包圍。在關(guān)鍵時(shí)刻,凡客獲得1億美元“輸血”,由小米公司董事長(zhǎng)兼CEO雷軍領(lǐng)投。
朋友加伙伴成了陳年的最大支持者,陳年自己更是為了襯衫忙活著。七年之癢不一定能很快過(guò)去,而能不能過(guò)得去,也成了懸念。