汪橋

立秋剛過，秋老虎發(fā)威。北京的高溫天氣已經(jīng)持續(xù)多日，藍色預(yù)警，燥熱難耐。

即便如此，搜狐董事局主席、首席執(zhí)行官張朝陽仍然堅持每周數(shù)次的跑步，再有不到一個月，2015年北京馬拉松就要開賽了。在這之前，前期訓(xùn)練是必備的功課。

在近幾年的馬拉松比賽中，像張朝陽這樣的企業(yè)家身影越來越多。他們或登上過各類財經(jīng)雜志的封面，或是名列財富榜之上。

眼下，在企業(yè)家圈子里，最時尚的運動不是高爾夫、登山，而是跑步，不少企業(yè)帶頭人搖身變成了商界“跑男”。

跑步在商界火了

“今天跑了多少公里？”據(jù)一位企業(yè)家告訴記者，這句話已經(jīng)成為企業(yè)家圈子在聚會時，相互打招呼時出現(xiàn)率最高的一句問候語。

跑步在商界到底有多火呢？悉數(shù)跑步群體中，我們最常見的是地產(chǎn)大佬們。萬科董事局主席王石、萬科總裁郁亮、萬科原副總裁毛大慶、SOHO董事長潘石屹等幾乎隔三差五都會在朋友圈里曬各種跑步活動的照片，或者曬跑步的成績。

就在幾日前的全國全民健身日當天，潘石屹還在微博上與粉絲分享了他的跑步活動，他在微博里這樣寫到，“朋友們，讓我們一起跑步吧！”并為這條微博配上一組照片，照片上，和他一起并肩跑步的，除了他的夫人SOHO中國CEO張欣外，還有企業(yè)家好友聯(lián)想集團CEO楊元慶。

不僅是地產(chǎn)圈，其實各個圈子里都有不少企業(yè)家或企業(yè)高管愛上了跑步，比如新浪高級副總裁魏江雷每周要跑50公里左右，湛廬文化總經(jīng)理陳曉輝有3小時56分的馬拉松跑成績，探路者創(chuàng)始人王靜、聯(lián)想集團總裁兼CEO楊元慶等也都是跑步運動的癡迷者。實際上，這份企業(yè)家跑步的名單還可以拉得更長。

跑步如潮水般在中國企業(yè)家群體中蔓延，盡管每周抽出時間來跑步，對于這樣一個群體來說是件很奢侈的事情，但依然可以看到，在世界各地的馬拉松比賽場上，企業(yè)家的身影越來越多，越來越壯大。

像張朝陽、潘石屹、郁亮、楊元慶、毛大慶、魏江雷、王靜等這樣的商界大佬便是馬拉松的?？?。

在這些商界大佬們的帶動下，越來越多的人開始參與跑步運動，各地馬拉松比賽更是以火爆來形容。有人調(diào)侃，在搖號買車、吃飯等位、買房限購之后，跑步的名額也晉級成了一種稀缺資源。

通過一組數(shù)據(jù)可以看到，2010年北京馬拉松賽的3萬名額，歷時兩個月方報滿，到了2011年，5天即報滿，2012年縮短至4天，而2013年名額報滿則只用了13個小時。2014年的揚州馬拉松，報名通道剛剛開通6個小時，3.5萬人的名額便被全部報滿。

這一火爆現(xiàn)象今年更甚。據(jù)北京馬拉松組委會公布的數(shù)據(jù)，北京馬拉松報名首日即異?；鸨?，報名人數(shù)超過了3.3萬，超過了比賽設(shè)置的3萬個的參賽名額。

一位資深“跑男”企業(yè)家坦言，跑馬拉松已經(jīng)成為不少社會精英的標簽。他們通過跑馬拉松向外界展示，自己有能力在打理好企業(yè)的同時，還可以進行體育鍛煉，向社會傳遞健康的體魄和治理企業(yè)同等重要。

跑出來的新生活方式

在國內(nèi)，跑馬拉松風行于3年前，這陣風真正吹進企業(yè)家的人群中，也就是近兩年的事情。

為什么這些企業(yè)家喜歡跑步？僅僅用“跟風”是無法解釋這種現(xiàn)象的。企業(yè)家?guī)缀醵际欠浅＠硇缘?，他們是有很強的獨立意識的群體，不是容易“跟風起哄”的粉絲。曾有企業(yè)家在回答“為什么喜歡跑步”時這樣說，“我很享受長跑的感覺，它讓人身心得以雙重舒緩，這種感覺甚至會讓人上癮。”

對于長跑現(xiàn)象，從生理學(xué)的角度是這樣解釋的，長跑會讓人體分泌多巴胺和內(nèi)啡肽，這兩種激素會讓人產(chǎn)生一種很快樂的感覺，久而久之就會產(chǎn)生上癮的感覺。

對于長期壓力大、應(yīng)酬多、亞健康的企業(yè)家群體來說，跑步無疑是其緩解壓力、強健體魄最簡單的運動方式。

通常來說，人們印象中的企業(yè)家都和高強度的工作，連續(xù)不斷的應(yīng)酬、聚會分不開，他們中大多數(shù)都和肥胖沾邊，并染上富貴病。業(yè)內(nèi)專家曾分析，這個站在財富頂端的群體，常常是內(nèi)心最不安的一群人；他們游走在錯綜復(fù)雜的關(guān)系中，在紛繁的要素中抉擇，在人性的弱點中洞察、攫取商機；他們大多超負荷工作，卻必須時刻精神充沛，斗志昂揚。

在巨大精神壓力下，不少企業(yè)家的身體不同程度的面臨健康危機。毛大慶就是其中一例。毛大慶曾經(jīng)告訴媒體稱，2012年因為工作壓力大等原因，失眠、厭食等一系列身體和生理機能問題席卷了他疲憊的身心，他被大夫診為抑郁癥。

當時，萬科集團總裁郁亮曾強制毛大慶去跑步，雖然幾經(jīng)拒絕，但最終毛大慶還是出現(xiàn)在了跑道上。

跑的時間久了，毛大慶在跑步圈子里浸成了一個馬拉松迷。2013年一年的時間，他在布拉格、圣彼得堡、北海道、柏林、北京、臺北、重慶、東京、巴黎、波士頓、新加坡參加了11場馬拉松比賽。而這背后一個重要的因素是，跑步讓毛大慶的抑郁癥得到了緩解，睡眠時間從跑步前的2小時恢復(fù)到了5小時。

平日高強度的工作壓力帶來的健康危機、情緒危機在企業(yè)家身上并非個例。《中國企業(yè)家健康綠皮書2014》揭示企業(yè)家群體健康現(xiàn)狀時，第一條結(jié)論就是：身體完全健康的企業(yè)家“鳳毛麟角”。

凡客誠品CEO陳年曾說過這樣一句話，“要么繼續(xù)跑下去，要么人生完蛋?！痹瓉?，當年凡客處于轉(zhuǎn)型的最痛苦期，幾乎所有人包括陳年自己都已經(jīng)動搖了，但最終陳年還是堅持了下來，他說，促使他堅持下來的一個重要原因就是跑步。同樣，小米科技創(chuàng)始人雷軍也曾在遭遇人生低谷時期，為了緩解焦慮，開始逼迫自己每天跑步5公里；聯(lián)想集團董事局名譽主席柳傳志在1994年曾經(jīng)患上嚴重的神經(jīng)衰弱，對于公司的未來發(fā)展，他思來想去，吃多少安眠藥還是徹夜無眠，于是他開始了跑步，心情開始慢慢好轉(zhuǎn)。

“作為企業(yè)家，要想將自己的企業(yè)健康發(fā)展下去，強大的大腦和內(nèi)心不可或缺，但更少不了強健的體魄?！币晃徽趧?chuàng)業(yè)期的80后企業(yè)家告訴記者，近幾年中年企業(yè)家猝死的比重上升，讓他特別揪心。他希望更多的企業(yè)家關(guān)注自身健康問題，對自己、對家人、對社會負責。

博世中國副總裁蔣健也坦言，“隨著職位升遷，工作范圍變廣，強度、壓力加重，站在企業(yè)金字塔尖的領(lǐng)導(dǎo)層，比拼的已不僅僅是智力，更是體力，健康的身體和充沛的體力是事業(yè)必備的。”

如今，企業(yè)家越來越追求健康的生活方式，而跑步是最自然、最容易接受的鍛煉方式，這也是跑步文化在企業(yè)家圈子里興起的重要原因。

跑出來的“管理經(jīng)”

跑步不僅是一項健身活動，也是一種生活態(tài)度，而且，還可以是一種企業(yè)文化。這一點，郁亮是一個將跑步發(fā)揮到極致的人。

作為萬科的領(lǐng)頭人，他除了自己熱愛跑步之外，郁亮還把跑步變成了一種企業(yè)文化，將跑步與企業(yè)管理聯(lián)系到了一起。在深圳萬科總部，郁亮曾專門請人修了一條1000米的跑道，每周跑5次成為他的必修課，5次里面，一半10公里，一半5公里。

自己跑的同時，郁亮把員工健康納入萬科的管理體系，并和管理層獎金掛鉤，以此激勵管理層重視員工的健康。他每年安排員工進行體能測試，并與前一年的相關(guān)指標進行比較，如果下降則扣減部門管理層1%的獎金。

為了防止人有惰性，讓員工不要因為條件不方便而找理由不運動，郁亮要求每個分公司的辦公室都要開設(shè)淋浴間和健身設(shè)備。郁亮說，不會鍛煉身體的人，也不會工作。

長跑項目已成為萬科獨特的企業(yè)文化。萬科長跑隊員的身影，已在波士頓、布拉格、香港、東京、巴黎等世界多地馬拉松賽場上出現(xiàn)。

郁亮曾說過這樣一句話，“只有管理好自己的體重，才能管理好自己的人生。”對此，不少企業(yè)家表示贊同，企業(yè)家們認為，跑步是對自己的一種約束，跑步最能看得出一個人的意志力和執(zhí)行力，是對自己的管理。

在SOHO中國，潘石屹已經(jīng)把“能否堅持長跑”作為招聘員工的一項特質(zhì)。潘石屹說，通過體育鍛煉，可以培養(yǎng)人的一種能力。這種能力就是堅持，人有各種各樣的能力，你可以很聰明，也可以是一個很有愛心的人，如果你不能堅持的話，那所有的事情都沒法談。

放眼全國，包括中國平安、萬達、聯(lián)想、搜狐等在內(nèi)的一些國內(nèi)知名企業(yè)，也都讓“跑步”成為了企業(yè)文化的一部分。

有企業(yè)家坦言，企業(yè)在追求不斷發(fā)展與成就的過程中，需要堅韌的精神和堅強的團隊。通過跑步這樣的小事正是可以鍛煉出鋼鐵般的意志力，而且，跑步還可以激勵企業(yè)員工，實現(xiàn)自我管理，個體和團隊可以從跑步中得到感悟，工作時變得更加高效，有自發(fā)內(nèi)在的動力推動自己進步。

在企業(yè)家們看來，跑步實際上就如同做企業(yè)。美特斯·邦威董事長周成建曾在他的EMBA畢業(yè)論文中，將長跑與做企業(yè)進行了系統(tǒng)的對比：“在創(chuàng)業(yè)時期是一種短跑，百米跑要求的是一個最快的速度；企業(yè)10年后開始行走，步伐要正確，符合標準；接下來是馬拉松賽，需要耐力的支持。這樣才有可能把企業(yè)做得更好?！?/p>

“第一階段你要跑得很快，才能超過別人。未來肯定要保持耐力，需要有很多系統(tǒng)來保持這個企業(yè)的持續(xù)力?！?/p>

這是周成建從跑步中得到感悟。

跑出來的商機

生活方式的改變總是攜帶著商機而來。跑步改變了企業(yè)家們的生活方式，拯救了他們的健康，也給他們帶來了新的商機。

馬孔多文化創(chuàng)始人艾國永就是一例。因為愛上跑步，艾國永辭掉了工作，選擇了與跑步有關(guān)的創(chuàng)業(yè)。今年年初，艾國永在北京創(chuàng)立了以體育活動、體育出版和體育公關(guān)為主項經(jīng)營的馬孔多文化有限公司。幾個月的時間，馬孔多就集合了近2萬名跑步愛好者，組織了多場與跑步有關(guān)的活動，其中就包括由艾國永發(fā)起的“快樂村跑”活動。

艾國永告訴記者，現(xiàn)在喜愛跑步的人越來越多，去年全國有超過80萬人跑馬拉松，“快樂村跑”這種形式，結(jié)合跑步與旅游、休閑，很受跑友的歡迎。這也說明體育產(chǎn)業(yè)大有可為。

同樣的故事還發(fā)生毛大慶身上。今年年初，毛大慶從萬科辭職，現(xiàn)在的身份是優(yōu)客工場創(chuàng)始人、董事長。

談起當初離開萬科，毛大慶說，他是在參加完一個馬拉松后才有勇氣，如果沒有跑馬拉松可能不知道如何創(chuàng)業(yè)。

“跑馬拉松會告訴你，真正跑得好的人跑完了還有余量，而且是用智慧在跑，從來不是拼命地跑，跑死了就沒有下一回了。創(chuàng)業(yè)的人說創(chuàng)業(yè)不是砸鍋賣鐵，那個時代已經(jīng)過去了，靠砸鍋賣鐵的創(chuàng)業(yè)也創(chuàng)不出太好的東西?！泵髴c說，他現(xiàn)在可以更加從容地面對挑戰(zhàn)，擁有一個好的心態(tài)，歡迎對手，擁抱競爭，一起創(chuàng)造一個好的市場。

毛大慶說，“創(chuàng)業(yè)市場跟馬拉松特別一樣，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)的人也是跑馬拉松的?！鞭o職創(chuàng)業(yè)后，除了做老本行外，毛大慶還發(fā)起成立一個公益跑步組織叫“毛線團”。

業(yè)界曾流行這樣一句話：“許多看起來不相干的人和事，背后其實都是有關(guān)聯(lián)的。”這句話偶爾用在商界大佬們的跑步現(xiàn)象上，也較為貼近。

比如今年5月10日，外面下著暴雨，但很多人感到意外，張朝陽居然在奧林匹克公園里跑步。原來，當時搜狐新聞客戶端的“跑步頻道”很快要上線，而張朝陽雨中跑步的一幕正通過視頻直播給用戶。

值得一提的是，馬拉松一向是企業(yè)家們跑步運動的一個重頭戲。馬拉松參與人多、影響力大、社會關(guān)注度高，加上媒體轉(zhuǎn)播，借此為企業(yè)品牌做一次宣傳不失為一個好的途徑。

放松自己、保持健康的同時，還能帶動企業(yè)品牌，對于企業(yè)家們來說，不失為兩全其美的事情。

無論是健康、快樂、時尚、社交、宣傳企業(yè)品牌，還是嗅出了商機，商界“跑男”們從跑步中各取所需。但毫無疑問的是，在一個又一個商界跑友們健步如飛的身影背后，跑步實際上已形成了一塊巨大的體育產(chǎn)業(yè)“蛋糕”。

（責任編輯文媛媛）