嚴碧華 張娟娟

推開韓孝煌辦公室的門，他正在接電話。放下電話，他泡上一壺水仙，這種產(chǎn)自于武夷山的巖茶，入口綿和味醇，一如韓孝煌的性格。

韓孝煌在其父親擔任董事長的冠城大通股份有限公司任副董事長，同時兼任北京福州商會會長、北京福建企業(yè)總商會常務(wù)副會長等社會職務(wù)。

作為傳統(tǒng)三大商幫中唯一一個延續(xù)至今的商幫，閩商的特質(zhì)非常明顯。在福建，歌曲《愛拼才會贏》幾乎家喻戶曉，這首歌正是閩商“愛拼敢贏”性格的寫照。

如果將改革開放后成名的福建籍企業(yè)家稱為“一代閩商”的話，韓孝煌無疑是“二代閩商”的代表之一。他直言，父親最喜歡的一首歌是《敢問路在何方》，這首歌和《愛拼才會贏》一樣充溢著為夢追逐、不畏艱難的閩商精神?！拔乙蔡貏e愛唱，每次唱總是充滿著正能量！”

父輩的接力棒

喜歡《愛拼才會贏》是兩代閩商共同的特質(zhì)。韓孝煌的父親韓國龍，是閩商的杰出代表，依靠房地產(chǎn)起家。如今，執(zhí)掌冠城大通和冠城鐘表珠寶集團兩家上市公司。

在韓孝煌的印象中，他很小的時候，父親就在外打拼，母親一個人忙里忙外。因為照顧不過來，幾個孩子都是輪流寄養(yǎng)?！拔疑钸^好幾個地方，福清老家、建寧親戚家。1986年到香港，同媽媽、大哥、大妹住在一起，父親忙于事業(yè)，家人聚少離多?！?/p>

如今，獨當一面的韓孝煌對父輩當年的辛勤有了更深的理解，“他們那個年代，就是要敢闖敢拼，畢竟出身貧寒，改革開放給了他們改變命運的舞臺和機會。”

上世紀80年代，眾多閩商走出家門開始了艱難的創(chuàng)業(yè)歷程。即使遭遇再大的困境，他們也能樂觀地哼起《愛拼才會贏》，拼搏的腳步從未停止，必勝的信念沒有熄滅。

“他們從一貧如洗到賺取第一桶金，再到如今的事業(yè)有成，真的是靠自己的雙手，一塊塊磚搬出來的，一塊塊錢掙回來的?！表n孝煌說。韓國龍所在的福建省福清市，后來誕生了曹德旺等一批知名企業(yè)家。

如今，無論是曹德旺還是韓國龍，都已年過花甲，他們的兒女逐漸走向前臺。受時代環(huán)境影響，兩代人的迥異也顯而易見。

2004年，在德國深造的韓孝煌回國進入了冠城大通，從集團旗下企業(yè)——北京太陽宮房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理助理做起，一步步走向冠城大通副董事長、冠城鐘表珠寶集團執(zhí)行董事的位置。

說起“兩代閩商有何不同”這一話題時，他表現(xiàn)得一如既往的謙遜和儒雅。

他坦言，這10年間，他從父親身上學到了做人做事寶貴的精神和經(jīng)驗?！耙皇撬V迷于事業(yè)，把工作當作一種享受，而不是負擔;二是廣交朋友，從朋友那兒得到堅定支持和關(guān)鍵時刻明燈般的指引;三是他高瞻遠矚，對稍縱即逝的商機擁有過人的敏銳觀察和把握，堪稱天才;四是作為企業(yè)家，他擁有獨特的個人魅力和知人善任的高超才能?！表n孝煌對于父親的“經(jīng)商錦囊”概括精練，牢記于心。

“父輩給了我很好的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)，但我并未覺得因此就高枕無憂，反而覺得接過接力棒后責任重大，他可以從一無所有到擁有兩個上市公司，而今，時代賦予我們的機遇更多，我責無旁貸，要做得比他更好?！表n孝煌表示。

70后“少帥”韓孝煌和所有年輕人一樣，關(guān)心時政，關(guān)心企業(yè)所處的行業(yè)現(xiàn)狀和趨勢，關(guān)心移動互聯(lián)網(wǎng)、金融等新鮮事物?！案篙叓@取的信息多來自朋友，而今信息時代發(fā)達，我們想要抓住商業(yè)機會，判斷商業(yè)藍海的渠道要多得多?！?/p>

在交談中，韓孝煌談及從熱心公益就很能表現(xiàn)出“二代閩商”和父輩既有傳承又具有時代特征的一面?！案赣H從創(chuàng)業(yè)第一天起，就抱有飲水思源、回報社會的強烈責任心，他們熱衷于到貧困地區(qū)、家鄉(xiāng)修路和建學校。而我更希望捐出去的錢能夠產(chǎn)生可持續(xù)性的價值，能夠不斷扶持它、跟蹤它。我已經(jīng)把公益看作我事業(yè)中一個重要的組成部分?！?/p>

在韓孝煌的倡導下，北京福州商會從2013年起，計劃用3年時間捐贈300萬元給福建羅源霍口鄉(xiāng)福湖村，用于畬族文化公園建設(shè)、道路建設(shè)和民居建筑改造等3個項目，保護畬族文化和促進當?shù)芈糜螛I(yè)發(fā)展。

多重身份

韓孝煌的社會身份很多。除商會會長身份外，他還是中國民營企業(yè)家協(xié)會副會長、福建省政協(xié)委員、福州市政協(xié)常委和北京市海淀區(qū)政協(xié)常委。

“作為政協(xié)委員，每年至少要開4次會，還得考察和提建議;作為商會會長，也得組織活動，這些都需要時間和精力?！表n孝煌坦言，年中，公司外的事情占用了較多時間，好在公司管控實現(xiàn)了信息化，日常工作可以通過手機處理。

“我父親以前書桌上總是擺滿了各種文件等著他簽，我們現(xiàn)在公司安裝了OA系統(tǒng)，上線ERP，基本都是移動辦公，需要簽字的主要是董事會決議等重大事項?！毙畔⒌谋憬荨⒙殬I(yè)經(jīng)理人的成熟機制，讓韓孝煌處理公司事務(wù)顯得更加得心應(yīng)手，如今，他更愿意把精力投向社會性的活動。

“通過參加政協(xié)會議，對國家的政策比較清楚，這更便于公司決策，對投資方向也很有幫助。比如，作為福建省政協(xié)委員，就需要我對于福建建設(shè)自貿(mào)區(qū)、如何融入“一帶一路”建設(shè)等省情，有著自己的深刻理解。”韓孝煌說。

作為政協(xié)委員，韓孝煌研究政策，積極參政議政，不僅想著自己的企業(yè)如何進一步做大做強，他更關(guān)心小微企業(yè)的發(fā)展，其建議和提案也通常聚焦于此。他坦言，自己所在的北京福州商會，很多企業(yè)都是小微企業(yè)，融資貸款非常難。

“銀行貸5000萬元與500萬元，做的事都一樣，成本大同小異，這樣自然而然會偏向前者?！表n孝煌調(diào)研發(fā)現(xiàn)，銀行喜歡大企業(yè)，在放貸時會優(yōu)先考慮大單，而把小微企業(yè)排到了最后。“當然，還有小微企業(yè)缺少可抵押物等因素，造成銀行不敢貸款。”而事實上，小微企業(yè)更需要幫助。在銀行融資不成，無奈之下，小微企業(yè)只得轉(zhuǎn)向高利貸。“有些年利息高達20%，做什么行業(yè)有這么高的純利潤？”韓孝煌反問。在他看來，背負巨大財務(wù)壓力的小微企業(yè)很難有良性發(fā)展。

“我希望盡我所能，能給予他們更多的幫助。只有大家一起發(fā)展起來了，中國的經(jīng)濟才更有活力和盼頭。”在建議中，韓孝煌認為，銀行可以完善征信系統(tǒng)，對小微企業(yè)進行信用評價，征信好的小微企業(yè)，銀行貸款可重點支持。

對于當前的實體經(jīng)濟現(xiàn)狀，他亦有諸多思考。

2002年，父親韓國龍在房地產(chǎn)行業(yè)掘金之后，返回福建收購了上市公司福州大通機電股份有限公司，之后更名為冠城大通股份有限公司。

大通機電的核心業(yè)務(wù)是特種漆包線，如今仍然是冠城大通的主要產(chǎn)業(yè)之一，目前已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)做到了全國前三。

作為行業(yè)龍頭老大，韓孝煌并未停止思考。他認為，中國多數(shù)實體經(jīng)濟，特別是工業(yè)制造業(yè)，賺的都是“血汗錢”，利潤空間非常小。他認為，要想提高利潤空間，必須科技創(chuàng)新，國家政策層面也一直在鼓勵，但遺憾的是具體怎么做，沒有去落實。

“像我們這種企業(yè)還好些，自己能拿出錢和科研院校合作，不斷創(chuàng)新，而絕大部分小微企業(yè)，不可能有這個實力與動力?！表n孝煌說，國家層面應(yīng)從長遠考量，組織科研力量進行技術(shù)突破，通過不斷創(chuàng)新而提高實體經(jīng)濟的運行能力。

看好新生行業(yè)

韓國龍專注于房地產(chǎn)和實體經(jīng)濟，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。“二代閩商”韓孝煌同樣表現(xiàn)出對商業(yè)機會的敏銳嗅覺和新生行業(yè)的看好?！肮粳F(xiàn)在正嘗試多元化發(fā)展，覺得好的東西就需要嘗試。目前公司已進軍鋰電池這一新能源產(chǎn)業(yè)。”

韓孝煌表示，四五年前在北京只會說沙塵暴，但這幾年霧霾成了常態(tài)，生態(tài)環(huán)保愈發(fā)顯得珍貴。

在這種背景下，國家層面提倡發(fā)展新能源汽車，特別是今年一系列政策出臺，新能源汽車在地方開始受追捧，而鋰電池正是新能源汽車的核心。

此外，韓孝煌亦非?？春苗姳硇袠I(yè)。在國外，出席不同場合佩戴的手表都不一樣，比如有用于打高爾夫的，有用于出席晚會的。

“我國人均擁有手表數(shù)與國外相差巨大，這也說明市場空間很大?！表n孝煌表示，正是基于此，其家族另一家上市公司冠城鐘表珠寶集團近年來多次收購國外知名鐘表品牌?！白叱鋈?，參與國際化的市場競爭，會讓我們走得更好更快更遠?！表n孝煌說。

“夢想、激情、創(chuàng)新”是父親韓國龍賦予冠城大通全體員工的企業(yè)精神?！岸}商”韓孝煌無疑在傳承發(fā)揚這一精神的同時，正自信地帶領(lǐng)著企業(yè)在時代的洪流中劈波斬浪。