鄭東陽

前不久，筆者參加了一場企業(yè)家論壇，論壇的主題是“企業(yè)如何說人話”。雕爺和馬佳佳對著臺下來自聯(lián)想、海爾、萬達(dá)等巨頭的高管侃侃而談，“王思聰”成為他們調(diào)侃的關(guān)鍵詞?！巴跛悸斣谖⒉┥夏敲椿?，你們可以省下很多公關(guān)費用，還搞什么自媒體？”

調(diào)侃歸調(diào)侃，但萬達(dá)等國內(nèi)巨頭確實在轉(zhuǎn)型，除了學(xué)會像互聯(lián)網(wǎng)公司一樣拉近和用戶的距離“說人話”外，面對中國經(jīng)濟(jì)下滑預(yù)期，巨頭們也紛紛作出一系列應(yīng)對政策。在不久前的萬達(dá)年會上，王健林決定將萬達(dá)打造為以商業(yè)、文旅、金融、電商為四大支柱的服務(wù)業(yè)企業(yè)集團(tuán)，并提出兩大目標(biāo)：一是2020年集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入、凈利占比力爭超過65%，房地產(chǎn)銷售、凈利占比低于35%；二是海外收入占比超過20%。

而僅僅不到一個月，“海外收入占比超過20%”的目標(biāo)就已經(jīng)開始付諸實踐——繼以4500萬歐元收購西甲馬德里競技俱樂部20%的股份后，萬達(dá)集團(tuán)又出大手筆：萬達(dá)將收購著名的瑞士盈方體育傳媒集團(tuán)，價格高達(dá)10億歐元。

一些媒體為這次收購作出了看似合理的解釋：這家由國際足聯(lián)主席布拉特侄子擔(dān)任總裁和CEO的體育營銷公司所擁有的資源以及人脈，讓外界普遍認(rèn)為，這筆收購將有助于中國申辦2022年冬奧會和2026年世界杯。

中國領(lǐng)導(dǎo)人非常喜愛且重視足球，加上這項運動在中國本身就可以吸引眼球，萬達(dá)此舉讓中國有了和足球世界的權(quán)力高層進(jìn)行對話的通道，同時也可以迎合官方，何樂而不為？在萬達(dá)宣布海外戰(zhàn)略后不久，王石表示萬科會分配15%到20%的國外投資，來平衡國內(nèi)市場風(fēng)險。

如果把兩則新聞放在一起閱讀，會發(fā)現(xiàn)，不僅李嘉誠在行動，許多國內(nèi)巨頭也在做同樣的事情。當(dāng)然，王石王健林的出發(fā)點不僅僅只會是“平衡國內(nèi)市場風(fēng)險”，中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型紅利正在慢慢減少，將眼光看得更遠(yuǎn)是必然的選擇。而且二王的戰(zhàn)略布局和“超國民待遇”的臺資和港資的轉(zhuǎn)移有本質(zhì)的不同。港臺資本更多是因為內(nèi)地產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型、世界工廠的地位在減弱，不得不向人力物力成本更低的東南亞等市場轉(zhuǎn)移，而國內(nèi)巨頭更多則是戰(zhàn)略上的考量。

一體兩面，中國官方也在鼓勵一些巨頭走出海外，以擴(kuò)大中國資本的影響力。還以萬達(dá)為例，這兩年，萬達(dá)以極為“土豪”的方式從媒體挖走眾多高管——萬達(dá)在文娛業(yè)風(fēng)生水起，不僅順應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和文化“走出去”，也是國內(nèi)房地產(chǎn)蜜月期結(jié)束以及一二線城市購物中心和影院趨于飽和后的必然選擇。萬達(dá)多元化發(fā)展之始，文娛業(yè)就成為重要突破口，“文化+地產(chǎn)”也成為其轉(zhuǎn)型的主要路徑。2012年，萬達(dá)以26億美元并購北美第二大院線AMC，邁出國際化戰(zhàn)略實質(zhì)性第一步，傲居當(dāng)年中國企業(yè)對美投資榜首，也是中國海外文化產(chǎn)業(yè)最大并購案。目前，萬達(dá)正在就入股好萊塢電影公司獅門娛樂進(jìn)行談判， 而此前12億美元的貝弗利山綜合地產(chǎn)項目即是為此鋪墊。

萬達(dá)借由合作機構(gòu)專項基金投資萬達(dá)廣場以開啟“輕資產(chǎn)”之旅的同時，其海外擴(kuò)張仍然是“輕重并舉”。今年1月，萬達(dá)即提出投資10億美元在悉尼中央商務(wù)區(qū)打造8.5萬平方米的綜合體以重建悉尼港地標(biāo)性建筑。萬達(dá)也希望能夠借由海外投資反哺國內(nèi)市場，外界曾將其并購美國AMC院線視為爭取進(jìn)口片發(fā)行牌照的籌碼。

萬達(dá)海外戰(zhàn)略或許會成為未來許多國內(nèi)巨頭轉(zhuǎn)型的常態(tài)。某種意義上，過去三十余年，中國的改革開放最大的紅利來自權(quán)力所釋放出的市場，早期那些崛起的民營企業(yè)和領(lǐng)頭人多少是政策既得利益者。哪怕是國內(nèi)近年來崛起的互聯(lián)網(wǎng)新貴，恐怕也離不開特殊的政策保護(hù)——國外互聯(lián)網(wǎng)巨頭在中國門外窺視已久而無法獲得門票是其崛起的重要因素，雖然他們也在促進(jìn)國內(nèi)政治和經(jīng)濟(jì)生態(tài)的改革。

在紅利慢慢消逝的今天，這些巨頭的海外戰(zhàn)略只會是其轉(zhuǎn)型的第一步，未來權(quán)力與市場之間的博弈方向——權(quán)力控制市場，還是市場影響權(quán)力、進(jìn)而進(jìn)行深度改革二者孰輕孰重依然會是判斷轉(zhuǎn)型期中國經(jīng)濟(jì)走向的重要標(biāo)尺，在這期間，關(guān)注國外成熟的市場不失為穩(wěn)健的策略。成熟的市場是不可能賺大錢的，但相對的風(fēng)險也不會很大。