董顯蘋

在當(dāng)前經(jīng)濟下行壓力較大的情況下，江西省贛州市南康區(qū)的家具產(chǎn)業(yè)繼續(xù)朝著千億產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)實現(xiàn)逆勢增長。逆勢增長的背后，是政府積極尋求轉(zhuǎn)型升級的卓有成效的努力。

4月末，贛州市南康區(qū)迎來了一個規(guī)模龐大的考察團：江西省委書記強衛(wèi)、省長鹿心社帶著全省11個設(shè)區(qū)市、100個縣（市、區(qū)）書記或縣（市、區(qū)）長在這里開現(xiàn)場會，探討推進工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展升級之路。

此次研討的樣本是南康家具產(chǎn)業(yè)集群。由草根創(chuàng)業(yè)起步的南康家具業(yè)正在書寫一個逆市增長的奇跡：過去兩年，在一無林木資源、二無市場條件、三無交通優(yōu)勢的情況下，南康家具業(yè)總產(chǎn)值從200億增長至700億，并朝著1000億的產(chǎn)業(yè)集群奮力邁進。

今年4月，江西省委書記強衛(wèi)一行在贛州木材進出口監(jiān)管區(qū)參觀。楊曉明I 攝

“江西的溫州”

南康是傳統(tǒng)的“木匠之鄉(xiāng)”，改革開放初期，大批擁有傳統(tǒng)木工手藝的南康人到珠三角等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的家具企業(yè)務(wù)工。上世紀(jì)90年代初，當(dāng)這些務(wù)工者的資本、管理、經(jīng)營、技術(shù)等積累到一定程度之后，南康積極地引導(dǎo)這15萬“南康木匠”回鄉(xiāng)創(chuàng)辦家具企業(yè)，將技術(shù)、資金、管理一并帶回。

南康在既無林木資源優(yōu)勢也無家具產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的情形下，用了20多年時間創(chuàng)造了一個草根創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)奇跡。如今，南康這個80多萬人的縣城，有7000多家家具企業(yè)、30多萬家具從業(yè)人員，初步形成了集加工制造、銷售流通、專業(yè)配套、家具基地等為一體的產(chǎn)業(yè)集群，這也是中部地區(qū)規(guī)模最大的家具產(chǎn)業(yè)集群，創(chuàng)造出了“無中生有”的獨特經(jīng)濟現(xiàn)象，被稱為“江西的溫州”。南康也因此獲批為中國中部家具產(chǎn)業(yè)基地以及全國首個實木家具知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)。

然而，根據(jù)南康官方的總結(jié)：經(jīng)過20多年的發(fā)展，這個產(chǎn)業(yè)雖然有鋪天蓋地的廠棚，但缺乏頂天立地的企業(yè);雖然有轟轟烈烈的生產(chǎn)，但利潤不是很高;雖然有成千上萬的成品，但缺乏名揚四海的產(chǎn)品。同時，用地緊張甚至違法占用耕地，資金短缺，環(huán)境污染嚴(yán)重等問題，籠罩著這個看似繁榮的龐大產(chǎn)業(yè)。

2013年7月履新南康市委書記（2014年2月，南康撤市設(shè)區(qū)）的徐兵，面對的正是這樣一個現(xiàn)實。

徐兵向《中國經(jīng)濟周刊》記者坦陳，那個時候，他的壓力很大?！叭绻荒茉谑致房诎盐蘸茫蜁刈吣峡捣b產(chǎn)業(yè)衰敗的老路。”

上世紀(jì)90年代末聲名遠播的南康服裝產(chǎn)業(yè)，在后來激烈的市場競爭中，未能成功轉(zhuǎn)型而最終走向了衰敗。

早已從服裝行業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)家具產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的佳興集團董事長王家新告訴《中國經(jīng)濟周刊》記者：“我做了10年的服裝，從繁榮到衰敗，正是因為沒有站在產(chǎn)業(yè)的高度去思考，沒有品牌意識，沒有走出去?！?/p>

家具業(yè)不能再重蹈服裝業(yè)的覆轍。然而，發(fā)展的路徑究竟在哪里？

轉(zhuǎn)型的出路在全產(chǎn)業(yè)鏈升級

2013年10月21日，江西省委書記強衛(wèi)來南康調(diào)研，他給出了解決問題的方案：要以產(chǎn)業(yè)鏈為體，以科技創(chuàng)新為翼，培育壯大特色產(chǎn)業(yè)，要圍繞增強產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度和配套能力，加快產(chǎn)業(yè)集聚，打造完善的全產(chǎn)業(yè)鏈。概而言之，南康家具產(chǎn)業(yè)的出路在全產(chǎn)業(yè)鏈升級。

“我們始終堅持問題導(dǎo)向，用改革的辦法來破解發(fā)展以及轉(zhuǎn)型升級中的一些瓶頸和問題?！毙毂J(rèn)為，以平臺的建設(shè)為抓手來補齊產(chǎn)業(yè)鏈，是比較有效的解決辦法。

針對南康家具業(yè)現(xiàn)存的問題，南康政府搭建了家具生產(chǎn)集聚區(qū)、贛州進境木材監(jiān)管區(qū)等九大平臺，解決了家具生產(chǎn)集約化、規(guī)?；M口木材直接通關(guān)和檢驗檢疫等問題。南康家具業(yè)得以擁有新型內(nèi)陸口岸、國家級檢測中心以及國家級展會，最終形成了全國最完善的家具產(chǎn)業(yè)鏈配套。

而作為贛南蘇區(qū)，南康也遇到了最好的政策機遇。2012年，國務(wù)院出臺《關(guān)于支持贛南等原中央蘇區(qū)振興發(fā)展的若干意見》，而“支持南康家具產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)”被明確寫入其中。南康家具也因此由一個縣級市的發(fā)展戰(zhàn)略直接上升到國家級發(fā)展戰(zhàn)略。

江西維平創(chuàng)業(yè)家具公司董事長劉維平告訴《中國經(jīng)濟周刊》記者：“這九大平臺為企業(yè)提供的不只是方便，我們的成本也因此降低很多，南康家具品牌的知名度也一直在提升。這就是政策的優(yōu)勢，這靠企業(yè)自身根本無法實現(xiàn)?！?/p>

改革的成果幾乎立竿見影?！皬?013年開始，南康家具業(yè)真正實現(xiàn)了跨越式的增長，而且始終逆勢上揚?！蹦峡导揖弋a(chǎn)業(yè)局局長蔡湖南提供的一組數(shù)據(jù)顯示，2012年南康家具總產(chǎn)值200億，2013年450億，2014年700億，同比分別增長125%、55.6%。

另一個更大的跨越則是：家具企業(yè)紛紛從小規(guī)模的手工作坊向大規(guī)模的機械化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變。

“我們通過產(chǎn)業(yè)鏈的完善來使得產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了巨大的效益，又通過巨大的效益來推動了整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?！毙毂f，在2014年實現(xiàn)700億總產(chǎn)值之后，南康家具轉(zhuǎn)型升級的下一個目標(biāo)是，2016年，要打造千億產(chǎn)業(yè)集群;2020年，南康要成為中高端實木家具生產(chǎn)基地。中高端的實木家具始終是南康的市場優(yōu)勢。

目前為止，在全國的實木家具市場上，南康制造的市場占有率已經(jīng)超過了一半。

中部地區(qū)的成功樣本

現(xiàn)在看來，南康家具業(yè)已然成為了強衛(wèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路之下的一個成功樣本：在兩年多的時間里，搭建了包括金融、口岸、物流、檢測、研發(fā)在內(nèi)的家具產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈配套公共服務(wù)平臺，并在當(dāng)前經(jīng)濟下行壓力較大的情況下朝著千億產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)實現(xiàn)逆勢增長。

而在欠發(fā)達的贛南地區(qū)，南康的家具產(chǎn)業(yè)也是產(chǎn)業(yè)扶貧的成功范例。這個范例對于中部那些缺乏資源稟賦以及地緣優(yōu)勢的地區(qū)來說，同樣具有樣本意義。

當(dāng)然，相比珠三角等發(fā)達地區(qū)更為成熟的家具業(yè)，南康家具業(yè)無論從市場規(guī)模還是品牌認(rèn)知度上，仍有相當(dāng)?shù)牟罹?。而從南康制造提升為南康?chuàng)造，也仍有很長一段路要走。

但徐兵認(rèn)為，南康的后發(fā)優(yōu)勢也非常明顯。毫無疑問，完善的產(chǎn)業(yè)鏈未來仍將是南康家具業(yè)最具競爭力的優(yōu)勢之一。而幾十年傳承下來的十多萬木匠精英則是南康家具的最大優(yōu)勢。這些人一部分成了老板，一部分成了主管和骨干。而這個產(chǎn)業(yè)的核心和轉(zhuǎn)型升級的重任，都落在了這些人身上。

“南康家具要突出重圍，人的因素仍然是最重要的?！辈毯蠈Α吨袊?jīng)濟周刊》記者說，“老板們必須要轉(zhuǎn)變觀念，開闊視野?！?/p>

近兩三年來，南康區(qū)政府一直在鼓勵“請進來，走出去”。南康昭璽家具公司的老板曾昭璽明顯感覺，企業(yè)家的觀念意識已經(jīng)有了很大的轉(zhuǎn)變。“企業(yè)基本上都有了轉(zhuǎn)型的意識和愿望?！?/p>

當(dāng)然，企業(yè)家們也希望政府有更完善的頂層設(shè)計和中長期規(guī)劃，并繼續(xù)增強執(zhí)行力，以不斷引導(dǎo)他們轉(zhuǎn)型升級，提高抵抗風(fēng)險的能力，縮小與發(fā)達地區(qū)的差距。

（聶雪群、吳嘉倩對本文亦有貢獻）