王小元

從年少成名后的志得意滿，到困守金山16年的殫精竭慮；從點(diǎn)石成金，投出“凡客誠(chéng)品”、“多玩”、“UC-web”等佳作的天使投資人，到40歲之后攜“小米”重出江湖，震動(dòng)天下。如今，有人將雷軍捧為中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的獅子，稱其必將與騰訊、阿里、百度等共同瓜分移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這一嶄新領(lǐng)域；有人斥之為騙子，將雷軍的經(jīng)典名言“臺(tái)風(fēng)來(lái)了，連豬都能飛上天”視之為機(jī)會(huì)主義者的宣言；更有人視雷軍為瘋子，將他的“小米生態(tài)鏈”愿景視為癡人說(shuō)夢(mèng)……

1月15日，北京。凜冽的寒風(fēng)無(wú)法掩蓋國(guó)家會(huì)議中心大廳內(nèi)人們心中激蕩的激情，小米2015年旗艦新品發(fā)布會(huì)正在進(jìn)行。

一陣激光閃爍，人群中爆發(fā)出雷鳴般的歡呼聲，雷軍一身淺藍(lán)色襯衣搭配牛仔褲出現(xiàn)在人們面前，他千年不變的“三七分”發(fā)型似乎被打理得更為精致，他的笑容似乎也更為從容。

走到舞臺(tái)中央站定，背后碩大的橙色小米LOGO成為全場(chǎng)觀眾注意力的焦點(diǎn)。雷軍一字一頓地說(shuō)道：“大家好，歡迎大家參加2015小米旗艦新品發(fā)布會(huì)”，臉上浮現(xiàn)出略帶青澀的笑容。

2014年，小米依舊在迅速崛起之中，作為其崛起速度表現(xiàn)的是小米辦公地址一再變更。2010年4月小米公司初創(chuàng)于中關(guān)村銀谷大廈400多平方米的辦公區(qū)。而今，無(wú)論是在華潤(rùn)五彩城的小米辦公樓，還是往南200米的新大樓“總參”，都是人頭攢動(dòng)，辦公區(qū)里座無(wú)虛席。兩座大樓里最新的員工數(shù)是7500余人，這個(gè)數(shù)字還在增長(zhǎng)。

在過(guò)去三年間，小米的爆發(fā)令人目眩。2014年三季度，多家市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)IDC、Strategy Analytics先后宣布，小米在蘋果、三星之后，位列全球智能手機(jī)市場(chǎng)占有率第三（在榜單公布8小時(shí)后，聯(lián)想完成了收購(gòu)摩托羅拉手機(jī)，市場(chǎng)占有率反超小米）。2014年百度品牌數(shù)字資產(chǎn)排行榜中，蘋果、三星和小米分列手機(jī)平板品牌榜單前三。小米2014年的營(yíng)收約為750-800億元，2013年?duì)I收為330億元，2012年為126億元，表明小米已經(jīng)持續(xù)兩年翻倍增長(zhǎng)。而雷軍在創(chuàng)立小米時(shí)提出的估值100億美元的公司目標(biāo)，在小米成立四年后，就已經(jīng)達(dá)到。

在主營(yíng)業(yè)務(wù)迅猛增長(zhǎng)的同時(shí)，小米在資本運(yùn)作方面的動(dòng)作同樣令人目不暇接。2014年11月，開(kāi)創(chuàng)中國(guó)門戶新聞模式的陳彤加盟小米，雷軍提供10億美元發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容，投資優(yōu)酷和愛(ài)奇藝；2014年12月3日，雷軍系的金山和小米共同向世紀(jì)互聯(lián)投資2.2億美元，布局云計(jì)算領(lǐng)域；2014年12月15日，小米以12.66億元人民幣入股美的集團(tuán)，雙方將在智能家居及其生態(tài)鏈、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域展開(kāi)深度合作……

在2015年的第一個(gè)工作日（1月4日），雷軍通過(guò)員工公開(kāi)信的形式公布了小米手機(jī)的成績(jī)單：2014年，小米銷售手機(jī)總計(jì)6112萬(wàn)臺(tái)，較2013年增長(zhǎng)227%；含稅銷售額743億元，較2013年增長(zhǎng)135%，登頂中國(guó)市場(chǎng)份額第一。

雷軍在公開(kāi)信中說(shuō)到，“正是因?yàn)槊恳晃煌碌娜ν度?，小米才獲得了這樣輝煌的業(yè)績(jī)，也得到了資本市場(chǎng)的廣泛認(rèn)同，讓小米成為了目前全球價(jià)值最高的未上市科技公司?！?/p>

成立4年不到的小米，儼然已成為全球手機(jī)巨頭之一。在接受一家媒體采訪時(shí)，雷軍稱，2015年，小米營(yíng)收預(yù)計(jì)在1200億元到1400億元。如果以此增速持續(xù)下去，最快在明后兩年就可以叩開(kāi)《財(cái)富》世界500強(qiáng)的大門?！拔业哪繕?biāo)是讓小米在5-10年的時(shí)間里，成長(zhǎng)為一家世界級(jí)的偉大公司”，雷軍如此向外界描繪自己的野心。

在歷經(jīng)IT圈沉浮二十余年之后，雷軍終于開(kāi)始將自己大學(xué)時(shí)代的夢(mèng)想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。

從IT勞模到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新貴

熟悉中國(guó)IT的人都了解，雷軍實(shí)在是中國(guó)IT業(yè)的江湖前輩。

1998年，29歲的雷軍擔(dān)任金山公司總經(jīng)理之時(shí)，馬化騰、丁磊等人剛從學(xué)校畢業(yè)到電信局上班，李彥宏還在美國(guó)念書，周鴻祎也才參加工作，馬云籌辦中國(guó)黃頁(yè)在北京到處碰壁。雷軍的湖北老鄉(xiāng)周鴻祎曾說(shuō)，很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，他對(duì)雷軍都是仰視的狀態(tài)。

2007年10月，金山IPO長(zhǎng)跑終于撞線。雷軍將之視作他對(duì)金山與自己青春的交待，辭職，歸零。那時(shí)，雷軍剛跨過(guò)38歲。

雷軍離開(kāi)金山時(shí)，與金山有競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議，金山所有的業(yè)務(wù)他都不能干。這一下把他手腳捆住了：他懂的、他熟悉的不能干，別的他又不懂，不知道能干什么。但事后證明，正是這一次的離開(kāi)，成就了雷軍的脫胎換骨。

“雷軍真正脫胎換骨的變化是他離開(kāi)金山，出去做投資。在那之前，你可以說(shuō)雷軍還不太懂互聯(lián)網(wǎng)，在那之后，雷軍成了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)專家。”周鴻祎說(shuō)，過(guò)去的雷軍被金山的包袱拖住了，“我覺(jué)得他當(dāng)年離開(kāi)金山，也許很郁悶，也許不太開(kāi)心，但這個(gè)挫折沒(méi)有把他擊倒，反而是給了他一個(gè)跳出來(lái)反觀自己的機(jī)會(huì)。一旦把互聯(lián)網(wǎng)的‘道’弄明白了，雷軍過(guò)去這么多年積累的那些‘術(shù)’馬上就會(huì)發(fā)揮作用?！?/p>

離開(kāi)金山的雷軍，轉(zhuǎn)身成了天使投資人，開(kāi)始從大勢(shì)出發(fā)，以更大的視角來(lái)觀察和思考互聯(lián)網(wǎng)。雷軍是最早投身移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的一撥人。2008年，他在個(gè)人博客中寫下一句話：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是下一波創(chuàng)業(yè)的大機(jī)會(huì)。同時(shí)，雷軍在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電商、社交等多個(gè)領(lǐng)域連續(xù)投出多個(gè)業(yè)界知名的案子——拉卡拉、UCWeb、凡客誠(chéng)品、YY、樂(lè)淘、多玩、多看等。其中，凡客誠(chéng)品風(fēng)靡一時(shí)。

做投資讓雷軍更加深入了解互聯(lián)網(wǎng)，也獲得了異常豐厚的回報(bào)。但他投資的這些公司很難說(shuō)是雷軍自己的事業(yè)。在內(nèi)心深處，雷軍仍想做一個(gè)真正屬于自己的事業(yè)，用一家量級(jí)龐大、甚至稱得上偉大的公司，來(lái)奠定自己的江湖地位。凡客誠(chéng)品CEO陳年說(shuō)，雷軍向上的力量或者說(shuō)欲望，是不可預(yù)估的。雷軍自己也說(shuō)，他要做一家百億美元級(jí)別的公司。

“如果有志于賺錢，天使投資會(huì)很愉快，但我志不在此，可能這么說(shuō)別人會(huì)覺(jué)得我矯情，但的確如此?！痹诶总姷南胂笾?，一個(gè)好的天使投資人是最好的退休狀態(tài)，主業(yè)是打高爾夫，享受給予信任與掙錢的過(guò)程。但那樣就像戰(zhàn)士手里拿著刀不能上戰(zhàn)場(chǎng)一樣難受，他還想享受干活、親身創(chuàng)造的快感。

“再次創(chuàng)業(yè)，一定要找到滿足我喜歡、我擅長(zhǎng)，而且足夠大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)?！?009年底，雷軍度過(guò)40歲生日。很快，重新出發(fā)的雷軍找到了自己的“勢(shì)”——智能手機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大爆發(fā)。2010年4月，小米公司注冊(cè)成立，第一個(gè)產(chǎn)品——移動(dòng)操作系統(tǒng)MIUI在當(dāng)年8月上線。2011年8月16日，小米手機(jī)1正式發(fā)布。隨后，在一片質(zhì)疑或贊譽(yù)中，小米在2012年賣出719萬(wàn)部手機(jī)，2013年賣出1870萬(wàn)部手機(jī)。在此過(guò)程中，小米完成四輪融資，估值迅速突破100億美元。小米已成為業(yè)界的現(xiàn)象級(jí)品牌。

趁勢(shì)之外，雷軍對(duì)人也非?？粗?。在創(chuàng)辦小米之前，雷軍花了幾個(gè)月的時(shí)間來(lái)找人，一旦遇上了合適的人，他就會(huì)窮追不舍，直到把人說(shuō)服為止。他找來(lái)了谷歌中國(guó)工程院副院長(zhǎng)林斌、微軟中國(guó)工程院開(kāi)發(fā)總監(jiān)黃江吉、谷歌中國(guó)高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理洪峰、摩托羅拉研發(fā)中心高級(jí)總監(jiān)周光平、北京科技大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)系主任劉德、金山詞霸總經(jīng)理黎萬(wàn)強(qiáng)，7個(gè)人組成豪華的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)。小米的初期員工告訴記者，很多國(guó)際技術(shù)巨頭公司的員工，看到幾個(gè)創(chuàng)始人名單之后，直接就跟了過(guò)去。

雷軍說(shuō)，自己創(chuàng)業(yè)初期最大的擔(dān)心是團(tuán)隊(duì)磨合和心態(tài)，“看到最肥的市場(chǎng)，找來(lái)最厲害的人，事情沒(méi)有理由不成功”。

2010年年底，小米完成A輪融資，金額4100萬(wàn)美元，投資方為晨興創(chuàng)投、啟明和IDG，公司估值2.5億美元。

小米火了以后，一位業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)雷軍：“他是錯(cuò)過(guò)了上一波（互聯(lián)網(wǎng)），成于下一波（移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)）。”2010年7月，雷軍在微博上對(duì)40歲前的商業(yè)人生列出幾點(diǎn)反思：“用手術(shù)刀解剖自己，雖然殘酷，但真實(shí)。三年長(zhǎng)考，五點(diǎn)體會(huì)：（1）人欲即天理，更現(xiàn)實(shí)的人生觀；（2）順勢(shì)而為，不要做逆天的事情；（3）顛覆創(chuàng)新，用真正的互聯(lián)網(wǎng)精神重新思考；（4）廣結(jié)善緣，中國(guó)是人情社會(huì)；（5）專注，少就是多?！?/p>

殫精竭慮幾十年之后，雷軍重新升級(jí)了自己的人生系統(tǒng)，也迎來(lái)了事業(yè)的嶄新格局。

小米，霸業(yè)始成？

雷軍一直用“順勢(shì)而為”、“飛豬理論”來(lái)描述小米對(duì)機(jī)遇的把握。小米成立的2010年，恰逢安卓迅猛發(fā)展、3G網(wǎng)絡(luò)興起、中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)“起風(fēng)”的時(shí)刻，小米這四年乘上了這股風(fēng)。那么，接下來(lái)的風(fēng)會(huì)往哪里吹？雷軍的答案是智能電視和智能家居。在這兩個(gè)領(lǐng)域，雷軍早已經(jīng)開(kāi)始了布局。2014年10月，小米推出了四款智能家居產(chǎn)品，包括小蟻智能攝像機(jī)、小米智能插座、智能燈以及小米智能遙控中心。雷軍的愿景是希望將小米手機(jī)和智能家居設(shè)備連在一起，“你一回家不用掏鑰匙，門開(kāi)了、燈亮了、音樂(lè)響了，生活變得非常舒服，讓每個(gè)人都切實(shí)享受科技的樂(lè)趣”。

在積極推進(jìn)智能家居的同時(shí)，雷軍還在大力推動(dòng)小米生態(tài)鏈的延展與小米產(chǎn)品的國(guó)際化，二者皆可折射出雷軍吞吐寰宇的抱負(fù)。

現(xiàn)在，小米正在大規(guī)模的“繁殖”，這是雷軍的小米生態(tài)鏈計(jì)劃，用三到五年時(shí)間，復(fù)制100家小米，用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。中歐國(guó)際工商學(xué)院的市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)教授王高認(rèn)為，“這是小米核心產(chǎn)品達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)后，充分利用其已經(jīng)獲得的用戶基礎(chǔ)，繼續(xù)‘范圍經(jīng)濟(jì)’的自然過(guò)程?！毙∶赚F(xiàn)在只生產(chǎn)三組產(chǎn)品：手機(jī)和平板，電視和小米盒子，以及路由器。其他的產(chǎn)品交給小米投資的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)生產(chǎn)，只有達(dá)到了小米的品質(zhì)要求，才會(huì)用小米的品牌對(duì)其進(jìn)行“信任背書”。另外，一些小米認(rèn)可的好產(chǎn)品，可以在小米官網(wǎng)上“代賣”。通過(guò)這樣的合作方式，小米已經(jīng)投了23家公司，保障這些公司復(fù)制小米的品牌基因，提供高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。

小米現(xiàn)在97%的銷量仍然來(lái)自于中國(guó)市場(chǎng)，雷軍希望讓小米模式走出去，在全球各處繼續(xù)復(fù)制。對(duì)于小米的國(guó)際化布局來(lái)說(shuō)，2015年是一個(gè)關(guān)鍵的年份?！靶∶鬃铋_(kāi)始進(jìn)入的是臺(tái)灣、香港和新加坡，先在小市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，我們現(xiàn)在需要在印度、印尼這樣的大市場(chǎng)做出成績(jī)來(lái)?！庇《群椭袊?guó)人口相當(dāng)，被人預(yù)測(cè)將成為智能手機(jī)全球第二大市場(chǎng)。而且，印度的消費(fèi)者對(duì)價(jià)格更為敏感，小米模式更容易成功。2014年紅米Note在印度上市，出現(xiàn)了5萬(wàn)臺(tái)6秒售罄的火爆場(chǎng)面。雷軍同時(shí)提到，小米的粉絲遍布全球，“國(guó)際米粉”也在幫小米全球推廣，制作各國(guó)的語(yǔ)言版本，甚至把MIUI系統(tǒng)移植到各種手機(jī)上。雷軍相信，只要堅(jiān)持和用戶做朋友，按照用戶的要求改善產(chǎn)品，小米就一定會(huì)在世界范圍內(nèi)取勝。2015年，小米將繼續(xù)進(jìn)軍巴西和俄羅斯。

展望未來(lái)10年，雷軍認(rèn)為這將是中國(guó)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型到中國(guó)創(chuàng)造的關(guān)鍵時(shí)期。這種歷史機(jī)遇就好像二十世紀(jì)80年代之于日本，90年代之于韓國(guó)一樣。在這樣的歷史節(jié)點(diǎn)上，他希望把小米做成索尼、三星這樣的國(guó)民品牌，帶動(dòng)整個(gè)中國(guó)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)步，從此一改中國(guó)制造的低端廉價(jià)形象，成為可以比肩蘋果的全球品牌。清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院院長(zhǎng)錢穎一認(rèn)為，目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)全球的影響力，和二十世紀(jì)80年代的日本相當(dāng)。像小米這樣的卓越企業(yè)，應(yīng)該起到示范作用，把中國(guó)企業(yè)管理之道、品牌成功之道，向全球輸出。

依然是小米2015旗艦新品發(fā)布會(huì)。雷軍正在向現(xiàn)場(chǎng)的觀眾介紹小米生態(tài)鏈系統(tǒng)。

雷軍一字一頓地說(shuō)道，“我們?cè)敢夂退腥艘黄鸷献?，共同推進(jìn)我們的愿景，讓每個(gè)人都能更好地享受科技的樂(lè)趣，甚至是讓全球的每個(gè)人都能享受來(lái)自中國(guó)科技創(chuàng)新的樂(lè)趣?！?/p>

雷軍的前路依舊漫長(zhǎng)，但他的堅(jiān)持不懈與自我更新早已構(gòu)成了這個(gè)大時(shí)代的獨(dú)特風(fēng)景。

（劉浩燕薦自《時(shí)代人物》）