鄭偉紅

[摘 要]現(xiàn)代企業(yè)想要在越加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得自己的一席之地就必須加強(qiáng)內(nèi)部管理工作的質(zhì)量提升，尤其是對(duì)于成本管理工作需要下更大的功夫才能夠?qū)崿F(xiàn)管理質(zhì)量的突破。本文從當(dāng)前企業(yè)成本管理工作現(xiàn)狀分析入手，結(jié)合企業(yè)成本管理工作存在的諸多問題，談?wù)勂髽I(yè)如何進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)成本管理水平提升、實(shí)現(xiàn)成本管理的精細(xì)化，從而促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，以供參考。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理；成本管理；精細(xì)化

【前言】

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)無論是從規(guī)模上、人員數(shù)量上、市場(chǎng)占有率上，還是從產(chǎn)品的質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量方面都呈現(xiàn)出突飛猛進(jìn)的發(fā)展勢(shì)頭。同時(shí)也隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)環(huán)境的進(jìn)一步規(guī)范化、科學(xué)化與制度化，企業(yè)在迎來更大發(fā)展空間的同時(shí)，也迎來了前所未有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力與來自同行業(yè)的挑戰(zhàn)。當(dāng)前企業(yè)如果想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取自己的一席之地，想要最大限度擴(kuò)大自身的合理化經(jīng)濟(jì)收益，僅僅依靠過去那種一味擴(kuò)大資金投入、人員數(shù)量以及產(chǎn)品研發(fā)速度與市場(chǎng)覆蓋面的粗放式經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的當(dāng)前及未來發(fā)展需要?，F(xiàn)代企業(yè)想要切實(shí)提升自己的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益就必須將企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)從只關(guān)注對(duì)外擴(kuò)張向加強(qiáng)內(nèi)部管理工作力度轉(zhuǎn)變，只有內(nèi)部管理工作搞上去，企業(yè)的全面發(fā)展才能夠健康有序。而在現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理工作當(dāng)中，成本管理工作又是重中之重。因?yàn)樗衅髽I(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都離不開資金的有效支持，如果無法有效控制成本，那么企業(yè)的發(fā)展將越來越艱難，企業(yè)當(dāng)前的收益提升也將失去堅(jiān)強(qiáng)的基石，所以加強(qiáng)企業(yè)成本管理的手段更新與質(zhì)量提升就成為當(dāng)前企業(yè)管理者、經(jīng)營(yíng)者與決策者所應(yīng)該關(guān)注的重要問題。從目前來說，我國(guó)企業(yè)在成本管理工作方面仍然存在不少問題，管理工作的過于粗放造成管理質(zhì)量的無法提升，所以加強(qiáng)成本管理的精細(xì)化研究刻不容緩。

一、當(dāng)前企業(yè)成本管理工作質(zhì)量現(xiàn)狀分析

當(dāng)前企業(yè)在成本管理工作方面雖然較前幾年來說無論是制度建設(shè)、人員素質(zhì)還是具體管理質(zhì)量方面都有了明顯提升，但是面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及更加多元化、零距離的未來發(fā)展，傳統(tǒng)的仍然相對(duì)粗放的成本管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)有發(fā)展及未來發(fā)展需要，所以我們必須從這些問題入手，加強(qiáng)在成本精細(xì)化方面的研究和探索。

二、加強(qiáng)企業(yè)成本精細(xì)化管理的措施研究

前文我們已經(jīng)提到企業(yè)成本管理工作中存在的諸多問題，而這些問題恰恰就是我們推行成本管理精細(xì)化的目的和需要解決的問題，所以我們應(yīng)該從這些具體問題入手，加強(qiáng)意識(shí)樹立、隊(duì)伍建設(shè)、管理手段升級(jí)以及其他具體工作的進(jìn)一步細(xì)化，從而提升企業(yè)的成本管理工作質(zhì)量，加深成本管理工作的細(xì)節(jié)把握程度，從而提升企業(yè)成本管理工作的總體質(zhì)量。

1.樹立成本管理精細(xì)化意識(shí)。

過去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)在管理工作方面都更重視粗放式的擴(kuò)張式的管理模式，從而形成了重收益不重管理的偏差意識(shí)。這種意識(shí)直接造成了管理工作的簡(jiǎn)陋與粗放，給成本支出有效控制造成嚴(yán)重阻礙。所以想要加強(qiáng)成本管理精細(xì)化，首先就要樹立科學(xué)正確的精細(xì)化成本管理意識(shí)。企業(yè)管理者、決策者以及經(jīng)營(yíng)者首先要重視成本管理精細(xì)化這一項(xiàng)管理指導(dǎo)思想，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)成本管理精細(xì)化相關(guān)具體知識(shí)與理論和實(shí)踐知識(shí)的學(xué)習(xí)與掌握力度，這樣才能夠?qū)⒊杀竟芾砭?xì)化的正確意識(shí)滲透于日常管理工作當(dāng)中，才不會(huì)讓加強(qiáng)成本管理精細(xì)化變成一句空頭口號(hào)，才能夠讓高層管理者在這一正確思想的指導(dǎo)下更好的運(yùn)籌帷幄、掌控全局，這樣才能算是真正樹立了科學(xué)正確的成本管理精細(xì)化意識(shí)。此外在意識(shí)樹立方面，不僅企業(yè)高層管理人員要重視和學(xué)習(xí)，對(duì)于其他部門以及基層具體工作人員也要培養(yǎng)相關(guān)意識(shí)，因?yàn)楣芾硪庾R(shí)只有體現(xiàn)在具體的工作當(dāng)中，第一線的生產(chǎn)與服務(wù)當(dāng)中才算是得到真正應(yīng)用，所以加強(qiáng)宣傳、教育與技能培訓(xùn)和意識(shí)提升也是必不可少的。

2.加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)與人員管理。

貫徹精細(xì)化的成本管理工作不僅要有正確的意識(shí)，同時(shí)還要有專門化的工作隊(duì)伍與管理隊(duì)伍。我國(guó)企業(yè)目前存在的成本管理工作質(zhì)量無法提升的主要原因就是因?yàn)楣芾黻?duì)伍以及具體工作人員缺乏成本管理方面的意識(shí)以及具體技能。人員素質(zhì)較低的現(xiàn)象普遍存在。所以企業(yè)首先應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)役財(cái)會(huì)工作人員隊(duì)伍的篩選與考核，要根據(jù)國(guó)家對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員、財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員資格認(rèn)證方面將不合格人員清理出管理隊(duì)伍，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)具備企業(yè)管理知識(shí)、資源管理知識(shí)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本管理技能以及成本管理精細(xì)化具體管理知識(shí)的復(fù)合型人才引進(jìn)力度，同時(shí)為了讓管理人員的管理工作能夠更加結(jié)合企業(yè)的實(shí)際管理需要還要重視對(duì)現(xiàn)役工作人員及管理人員的在崗培訓(xùn)與后續(xù)教育，有條件的情況下應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)與企業(yè)之間的人才交流、互通學(xué)習(xí)，確保財(cái)會(huì)管理人員及一線工作人員能夠在成本精細(xì)化管理工作推進(jìn)過程中始終保持最先進(jìn)的意識(shí)、掌握最先進(jìn)的技術(shù)、擁有最先進(jìn)的觀念，從而不僅為企業(yè)打造一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理及成本管理隊(duì)伍，也能夠擁有積極配合成本精細(xì)化管理的工作隊(duì)伍。切實(shí)提升企業(yè)人員素質(zhì)及技能水平，有效推進(jìn)企業(yè)的成本精細(xì)化管理。

3.加強(qiáng)成本網(wǎng)絡(luò)化控制深度。

過去的成本控制往往是由財(cái)務(wù)管理部門一力承擔(dān)，對(duì)于其他部門而言，成本管理及控制工作與自己的本職工作關(guān)系不大，這不僅是因?yàn)樗齻兾茨軜淞⒄_的成本管理意識(shí)，同時(shí)也是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作范圍過于狹窄，信息收集方面不夠及時(shí)、準(zhǔn)確。所以想要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)成本精細(xì)化管理就必須建立網(wǎng)絡(luò)式的成本管理模式。這里所說的網(wǎng)絡(luò)式管理模式一方面是指加強(qiáng)對(duì)信息化管理手段的應(yīng)用，建立部門與部門之間、部門與財(cái)務(wù)管理部門之間的網(wǎng)絡(luò)化信息傳遞渠道，提升財(cái)務(wù)管理部門在各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)獲取過程中的時(shí)間與效率，避免部門與部門之間的信息孤島產(chǎn)生。同時(shí)也是指要將成本管理工作的約束與監(jiān)督從橫向和縱向兩個(gè)方面滲透下去。加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)控力度。這里就需要我們首先貫徹財(cái)務(wù)管理部門職務(wù)不相容原則，避免重要關(guān)聯(lián)崗位由同一人兼任的弊病，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理相關(guān)崗位之間的相互約束與監(jiān)督，同時(shí)要從過去簡(jiǎn)單的上下級(jí)監(jiān)督約束模式中解放出來，加強(qiáng)同級(jí)職務(wù)與部門之間的相互監(jiān)督，從而形成經(jīng)緯相錯(cuò)的成本控制網(wǎng)絡(luò)，將成本精細(xì)化管理更加滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的各個(gè)方面與環(huán)節(jié)當(dāng)中。最后還要加強(qiáng)責(zé)任問責(zé)書制度的推行，不僅要讓財(cái)務(wù)管理部門相關(guān)工作人員負(fù)起加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的責(zé)任，同時(shí)還要讓其他部門管理人員負(fù)起配合財(cái)務(wù)管理部門各項(xiàng)規(guī)章制度有序執(zhí)行的責(zé)任，對(duì)于重大控制環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)，在有必要的情況下還應(yīng)該推行終身問責(zé)，從而最大限度激發(fā)管理人員、工作人員的工作積極性與主動(dòng)性，讓她們更加自覺的約束自己的行為，提升自律意識(shí)。

4.加強(qiáng)預(yù)算管理工作質(zhì)量。

成本控制的基礎(chǔ)是預(yù)算管理，只有預(yù)算編制與管理措施足夠科學(xué)合理才能夠確保成本管理工作能夠取得實(shí)質(zhì)性的成效。所以加強(qiáng)預(yù)算管理工作對(duì)于企業(yè)的成本管理精細(xì)化至關(guān)重要。預(yù)算編制方面應(yīng)該摒棄過去那種歷史基礎(chǔ)加彈性空間的落后編制方法，這種方法雖然能夠比較快速和基本合理的進(jìn)行預(yù)算編制，但是在當(dāng)前這個(gè)市場(chǎng)瞬息萬變、數(shù)據(jù)信息大爆炸的今天已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展，預(yù)算編制應(yīng)該采用以現(xiàn)有發(fā)展需要和未來發(fā)展需求為基礎(chǔ)的零基礎(chǔ)編制方法，從而最大限度解放企業(yè)發(fā)展的束縛，推動(dòng)企業(yè)的健康轉(zhuǎn)型與水平提升。但是零基礎(chǔ)預(yù)算編制方法對(duì)于預(yù)算編制人員提出了更高的要求，不僅需要對(duì)企業(yè)各部門的發(fā)展情況及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確分析與預(yù)測(cè)，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)變化及未來發(fā)展情況的有效把握，所以進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算編制人員的素質(zhì)與能力也非常關(guān)鍵。

5.加強(qiáng)目標(biāo)成本控制。

加強(qiáng)目標(biāo)成本控制，首先需要就各個(gè)方面及環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行目標(biāo)成本設(shè)定。目標(biāo)成本的設(shè)定不僅要從企業(yè)的總體目標(biāo)管理工作需求出發(fā)，同時(shí)也要切實(shí)分析部門的自身運(yùn)作情況，從而實(shí)現(xiàn)成本控制的企業(yè)與部門兼顧，更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管控有序開展。在目標(biāo)成本設(shè)定完成之后，要依據(jù)目標(biāo)成本的具體內(nèi)容進(jìn)行績(jī)效評(píng)估與考核制度的進(jìn)一步細(xì)化，在績(jī)效考核和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中不僅要記錄最終考評(píng)結(jié)果，同時(shí)還要加強(qiáng)過程考評(píng)以及相關(guān)管理資料的整合收集，如臺(tái)賬、報(bào)表以及憑證等，從而得出公平、公正、透明的有效評(píng)估結(jié)果。

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（作者單位：榮安地產(chǎn)股份有限公司）