文 李天波 編輯 汪再興

VR暴風(fēng)來(lái)了

文 李天波 編輯 汪再興

持觀望態(tài)度的資本和稀缺的技術(shù)人才都給這個(gè)正在爆發(fā)的VR行業(yè)帶來(lái)了不確定性

VR暴風(fēng)

春節(jié)前，馮鑫跑去找雷軍，興致勃勃跟他說(shuō)自己在做個(gè)大生意，要從VR（Virtual Reality，即虛擬現(xiàn)實(shí)，簡(jiǎn)稱(chēng)VR）眼鏡入手做產(chǎn)業(yè)的引跑者，他很興奮，覺(jué)得自己在做一件特別偉大的事情，能給中國(guó)大多數(shù)消費(fèi)者帶去前所未有的視覺(jué)體驗(yàn)。

事實(shí)上，VR技術(shù)的概念早在1980年代初就由美國(guó)VPL公司創(chuàng)建人拉尼爾（Jaron Lanier）提出。其具體內(nèi)涵是：綜合利用計(jì)算機(jī)圖形系統(tǒng)和各種現(xiàn)實(shí)及控制等接口設(shè)備，在計(jì)算機(jī)上生成的、可交互的三維環(huán)境中提供沉浸感覺(jué)的技術(shù)。馮鑫說(shuō)，這些技術(shù)由于成本過(guò)高，過(guò)去一直多用在軍事、資源勘探領(lǐng)域。近幾年，隨著智能手機(jī)的快速發(fā)展，VR大規(guī)模進(jìn)入市場(chǎng)所需的低功耗計(jì)算、精確的傳感器等這些組件都發(fā)展成熟，極大降低了VR系統(tǒng)的生產(chǎn)成本。這項(xiàng)技術(shù)被商業(yè)巨頭們應(yīng)用到民用領(lǐng)域后，引發(fā)極大關(guān)注。

那次見(jiàn)面，雷軍平靜地跟他說(shuō)，以這項(xiàng)技術(shù)開(kāi)發(fā)的硬件設(shè)備水平，現(xiàn)在還是個(gè)玩具，做起來(lái)有點(diǎn)早，應(yīng)該在成熟市場(chǎng)做生意，而不是尋找不成熟的市場(chǎng)。

馮鑫有點(diǎn)小失落，從他去年5月開(kāi)始宣布要做這事，周?chē)笥呀o他潑冷水的比比皆是。很多聽(tīng)他想法的人都告訴他“時(shí)機(jī)太早了”，他曾問(wèn)投資機(jī)構(gòu)那些人，什么時(shí)候技術(shù)才算成熟，對(duì)方多的說(shuō)5年，少的說(shuō)3年，他反問(wèn)3年現(xiàn)在還不進(jìn)入等什么時(shí)候。

沒(méi)人搭理，干脆自己做。去年4月，暴風(fēng)魔鏡融資1000萬(wàn)美元，9月，推出第一代VR眼鏡—“暴風(fēng)魔鏡”。消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品后，配合暴風(fēng)影音開(kāi)發(fā)的魔鏡APP，就可以在手機(jī)上看電影享受IMAX效果。“小年輕花99塊錢(qián)，周末在家戴上就能看個(gè)3D電影，多劃算?！瘪T鑫說(shuō)，第一代產(chǎn)品相對(duì)還是比較粗糙，觀看時(shí)會(huì)有重影，散熱不好，也容易頭暈。

但馮鑫對(duì)于自己選擇這個(gè)方向非常樂(lè)觀，唯一有所擔(dān)心的就是大家說(shuō)的時(shí)機(jī)問(wèn)題，他帶著團(tuán)隊(duì)瘋狂往前跑，覺(jué)得時(shí)機(jī)是有彈性的，如果暴風(fēng)引導(dǎo)勢(shì)能足夠?qū)?，這個(gè)三年就可能壓縮成兩年或者一年半。

暴風(fēng)科技在創(chuàng)業(yè)板上市實(shí)現(xiàn)36個(gè)漲停后，“暴風(fēng)魔鏡”贏得了足夠的關(guān)注，資本市場(chǎng)也快速投身VR領(lǐng)域。沒(méi)有人能忽略這塊大蛋糕，隨著微軟、谷歌、Facebook、索尼這些巨頭的快速布局，中國(guó)的巨頭和創(chuàng)業(yè)者也開(kāi)始積極推出自己的產(chǎn)品。

今年3月份，小米也開(kāi)始做自己的VR眼鏡，傳言要延續(xù)小米的一貫風(fēng)格，做出單品爆款。馮鑫覺(jué)得這個(gè)風(fēng)已經(jīng)吹起來(lái)了，他得意于自己的決斷，一個(gè)有利數(shù)據(jù)是，魔鏡從第一代到第三代，日均活躍用戶(hù)值從1萬(wàn)增長(zhǎng)到3萬(wàn)多，用戶(hù)使用時(shí)間從6分鐘增加到現(xiàn)在的34分鐘。在他的判斷里，日均用戶(hù)達(dá)到100萬(wàn)人，中國(guó)VR市場(chǎng)就會(huì)成熟起來(lái)。

“這是一個(gè)百億級(jí)別的市場(chǎng)?！瘪T鑫說(shuō)，VR行業(yè)一定會(huì)出現(xiàn)跟BAT一樣級(jí)別的公司，他內(nèi)心里對(duì)魔鏡的估值在100億美金，“不上市不好說(shuō)，但作為領(lǐng)頭人，我一定要相信它3年值百億美金。”

敏銳的創(chuàng)業(yè)者們快速投身其中。剛完成眾籌的VR眼鏡靈鏡小白，在20天里獲得了270萬(wàn)人民幣的支持，拿到了超出預(yù)期8倍的籌款。

“市場(chǎng)需求慢慢起來(lái)了?！膘`鏡CEO張書(shū)賓覺(jué)得，暴風(fēng)的造勢(shì)一定程度上加速了整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展。他印象里，自己一年前選擇VR行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，相關(guān)做VR眼鏡的公司不到10家，到去年年底，這個(gè)數(shù)字翻了近乎10倍?！疤偪窳恕?，近百家公司，他所知曉目前推出產(chǎn)品的還不到20家，其他公司做什么都不知道。

“圖的不是賣(mài)貨，圖的還是占位?！睂?zhuān)注于動(dòng)作捕捉系統(tǒng)的諾亦騰公司聯(lián)合創(chuàng)始人戴若犁評(píng)價(jià)，VR行業(yè)正在風(fēng)口上，創(chuàng)業(yè)者都在努力跑馬圈地。去年8月份，諾亦騰推出VR動(dòng)作輸入組件，開(kāi)始布局自己的VR產(chǎn)業(yè)，這套組件可以幫助用戶(hù)更好地體驗(yàn)人機(jī)交互。讓戴若犁和他同伴下定決心布局的是公司的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，短短一年，VR行業(yè)的消費(fèi)者從3%激增到33%，“你沒(méi)法忽略?！?/p>

32歲的婁池也看準(zhǔn)了市場(chǎng)，一個(gè)月前，他辭去媒體職務(wù)，上任焰火影院CE0，選擇發(fā)力VR軟件開(kāi)發(fā)。目前VR創(chuàng)業(yè)基本有3個(gè)方向，硬件、軟件和內(nèi)容，婁池和團(tuán)隊(duì)也曾嘗試過(guò)做硬件，花了40多萬(wàn)做了一款樣品，發(fā)現(xiàn)又丑又笨重，需要反復(fù)改進(jìn)，燒錢(qián)不說(shuō)，等做出來(lái)跟其他90家也沒(méi)太大優(yōu)勢(shì)。

最后，他們決定專(zhuān)攻軟件，移動(dòng)端的VR影院技術(shù)一直是業(yè)內(nèi)最頭疼的核心問(wèn)題，很多播放器都不構(gòu)建虛擬影院場(chǎng)景，容易讓用戶(hù)在體驗(yàn)時(shí)產(chǎn)生頭暈的不適感。而他們做的這款軟件已經(jīng)能將產(chǎn)品延遲控制在20毫秒以?xún)?nèi)，能保證跟三星Gear VR基本一致的技術(shù)，從技術(shù)上來(lái)說(shuō)20毫秒是一個(gè)很高的技術(shù)門(mén)檻，20毫秒以?xún)?nèi)用戶(hù)就不會(huì)有眩暈感，但國(guó)內(nèi)大多數(shù)設(shè)備延遲在40毫秒甚至更高。

“在軟件這一塊，我們發(fā)力早，現(xiàn)在就可以站得比較穩(wěn)。”婁池說(shuō)，選擇VR這個(gè)風(fēng)口創(chuàng)業(yè)一定是一個(gè)對(duì)的大方向，但如果只追捧最簡(jiǎn)單沒(méi)有技術(shù)壁壘的硬件研發(fā)，會(huì)面臨殘酷的競(jìng)爭(zhēng)和快速的淘汰。

很多圍繞VR產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目相繼啟動(dòng)。今年年初，中關(guān)村成立虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)專(zhuān)業(yè)孵化器，占地800平方米，目前已引進(jìn)10多個(gè)項(xiàng)目。一個(gè)月前，松禾資本聯(lián)手暴風(fēng)，成立了國(guó)內(nèi)第一家VR基金—松禾暴風(fēng)VR基金，專(zhuān)注投資VR行業(yè)的黑馬。

VR資深?lèi)?ài)好者陳翔調(diào)侃，他的一個(gè)朋友，原來(lái)做O2O，項(xiàng)目進(jìn)展不順利，突然告訴他要做VR了，但自己連VR是什么都解釋不清楚。

越來(lái)越多的人開(kāi)始涌入，投身頭顯設(shè)備、VR影視內(nèi)容生產(chǎn)、游戲等領(lǐng)域，但馮鑫還是覺(jué)得不夠，他認(rèn)為風(fēng)口必然是兵家必爭(zhēng)之地，但現(xiàn)有的90多家還只是一個(gè)非常小的數(shù)字?！拔覀?cè)谂Υ颠@個(gè)風(fēng)，風(fēng)還有點(diǎn)小，首先熱鬧很重要，哪怕有豬?！瘪T鑫說(shuō)，在一個(gè)新型行業(yè)，創(chuàng)業(yè)者面臨更多的機(jī)會(huì)，很有可能憑靠有優(yōu)勢(shì)的技術(shù)占得一席之地。

頂級(jí)人才不到10人

馮鑫這半年一直忙于找人、挖人。對(duì)一個(gè)新型行業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)是最大的難題，人才成了核心競(jìng)爭(zhēng)力，而國(guó)內(nèi)VR圈頂級(jí)的人才不超過(guò)10個(gè)。

為了拉攏這些人，馮鑫設(shè)定了兩個(gè)10%的激勵(lì)機(jī)制：每年給團(tuán)隊(duì)發(fā)放10%股權(quán)，不設(shè)期權(quán)成熟期，每輪投資要求投資人收購(gòu)合伙人團(tuán)隊(duì)手里的10%股權(quán)。合伙人在公司增資時(shí)可以?huà)伿凼种泄煞輧冬F(xiàn)，沒(méi)有任何限制。

扁平化的管理加上金錢(qián)誘惑，很快召集了一批技術(shù)骨干。每次面試的時(shí)候，馮鑫都會(huì)告訴對(duì)方魔鏡三年后價(jià)值100億美金，他算過(guò)一筆賬，按照現(xiàn)有機(jī)制分紅，如果創(chuàng)業(yè)的公司估值不能超過(guò)1億美金，還不如到暴風(fēng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。

沒(méi)有雄厚資本支持的創(chuàng)業(yè)公司就比較難挖到核心人才。作為最早投身VR穿戴式設(shè)備的創(chuàng)業(yè)公司，蟻視科技創(chuàng)始人覃政就被技術(shù)人才拒絕過(guò)很多次。他介紹說(shuō)，這個(gè)圈子現(xiàn)在說(shuō)得上名字的人才基本都出自于最早Oculus的鐵桿粉絲群，Oculus是一款頭戴式顯示器，分辨率極高且有效解決眩暈問(wèn)題，受到很多骨灰級(jí)玩家的追捧。這些玩家因?yàn)楦信d趣接觸關(guān)注早，加上相關(guān)的專(zhuān)業(yè)背景，掌握絕對(duì)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

創(chuàng)業(yè)初期，他試圖拉攏過(guò)兩個(gè)技術(shù)大牛，入職即可兌現(xiàn)5%的股份，磕磕碰碰談幾次對(duì)方都沒(méi)什么興趣。過(guò)了沒(méi)多久，那兩個(gè)人都成立了自己的小團(tuán)隊(duì)，開(kāi)始做自己的產(chǎn)品?！罢麄€(gè)行業(yè)風(fēng)吹起來(lái)沒(méi)多久，核心人才自己有個(gè)小團(tuán)隊(duì)都能做出產(chǎn)品，方向如果對(duì)也有可能出來(lái)。”覃政告訴《博客天下》，VR行業(yè)的核心人才資源散落，互相不服氣，各自為營(yíng)，都想趁著風(fēng)口大干一場(chǎng)、證明自己。

這也導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)公司人才極度缺乏，除了技術(shù)總監(jiān)，其他基本都是新手，需要手把手帶?！氨╋L(fēng)魔鏡”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人陳舜介紹，一般招進(jìn)來(lái)新人需要一個(gè)月的入門(mén)教育，比如招聘一個(gè)原來(lái)做游戲的，那他的技術(shù)底子可能沒(méi)問(wèn)題，就需要培養(yǎng)他從過(guò)去普通游戲的制作套路轉(zhuǎn)變成VR游戲思維模式，從VR是什么到VR需要的空間感、真實(shí)感如何搭建，都得手把手帶入門(mén)，“學(xué)得快的一個(gè)月就能做工作了，慢的更久一點(diǎn)，至于更好的發(fā)展就得看悟性了?！?/p>

上個(gè)月，24歲的楊鑫剛剛?cè)肼氁患襐R創(chuàng)業(yè)公司，此前，他在一家小型手游公司做了1年開(kāi)發(fā)，工資從7000元漲到9000元。鼓勵(lì)他跳槽的是前同事，一年前進(jìn)入VR行業(yè)，10個(gè)月跳了3家公司，現(xiàn)在月薪2萬(wàn)還有人私下挖墻腳?！疤比耍夹g(shù)稍微懂點(diǎn)行就可以多拿錢(qián)?！睏铞慰春眠@個(gè)風(fēng)口，他想趕緊學(xué)點(diǎn)技術(shù)，一年后跳進(jìn)行業(yè)里最有潛力的公司，實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由。

速度也成了大家比拼的據(jù)點(diǎn)，馮鑫帶領(lǐng)的暴風(fēng)魔鏡團(tuán)隊(duì)在短短的半年內(nèi)，員工從30多人激增到200，按照他的計(jì)劃，今年年底會(huì)擴(kuò)充到1000，團(tuán)隊(duì)將涉及游戲影視內(nèi)容生產(chǎn)、虛擬影院、硬件、后臺(tái)、虛擬社區(qū)等方向。

“誰(shuí)搶先誰(shuí)就占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)?！瘪T鑫說(shuō)，現(xiàn)在魔鏡團(tuán)隊(duì)的時(shí)間一周當(dāng)一個(gè)月花，一個(gè)季度要當(dāng)普通公司一年過(guò)，工作節(jié)奏非?？?。每個(gè)季度，項(xiàng)目組都要進(jìn)行新產(chǎn)品測(cè)評(píng)，數(shù)據(jù)合格的馬上面市。在他的計(jì)劃里，暴風(fēng)魔鏡每100天要推一款新品，內(nèi)容上保持每天跟新，讓市場(chǎng)不斷熱起來(lái)。

靈鏡CEO張書(shū)賓覺(jué)得，大公司重在布局生態(tài)鏈，小公司則靠定位贏得市場(chǎng)先機(jī)。靈鏡小白在眾籌時(shí)，選擇以宅男屌絲為目標(biāo)制作了視頻，里面一個(gè)身穿白襯衣的漂亮女孩，在床上擺弄自己性感的身姿，畫(huà)面最終出現(xiàn)一個(gè)戴著眼鏡的男生，噘著嘴親吻，手臂在空氣里打轉(zhuǎn)?！斑@樣刺激嘛?！睆垥?shū)賓說(shuō)，近期VR技術(shù)的火爆極大影響了情趣行業(yè)，有些廠(chǎng)商已經(jīng)推出了可以遠(yuǎn)程愛(ài)愛(ài)的智能硬件，如果交互體驗(yàn)再能提升，將來(lái)可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程虛擬性愛(ài)體驗(yàn)。

做這個(gè)視頻就是想滿(mǎn)足宅男這部分消費(fèi)群，在最終的眾籌數(shù)據(jù)中，男性消費(fèi)者占95%?！斑@個(gè)定位還是相對(duì)精準(zhǔn)，也好推廣的。”張書(shū)賓說(shuō)，目前小公司的新品推廣費(fèi)有限，靠創(chuàng)意和精準(zhǔn)的定位能更快收獲一定的目標(biāo)市場(chǎng)。

除去硬件，目前靈鏡也在開(kāi)發(fā)自己的軟件，蟻視除了頭盔，也開(kāi)始跟游戲廠(chǎng)商合作開(kāi)發(fā)游戲。馮鑫并不認(rèn)可小公司嘗試去做平臺(tái)，他覺(jué)得，當(dāng)下小公司最重要的是選對(duì)一個(gè)方向，錢(qián)多就做硬件，少就選擇軟件、交互、內(nèi)容開(kāi)發(fā)等相關(guān)方向。在VR眼鏡這個(gè)領(lǐng)域，馮鑫有足夠的自信拖死其他小公司，每三個(gè)月一代的更新，99元的白菜價(jià)，只有足夠大的平臺(tái)和資金才能支撐下去。

看不懂的資本和七拼八湊的技術(shù)

馮鑫坦言，隨著今年第四季度暴風(fēng)魔鏡產(chǎn)品的推出，年底會(huì)迎來(lái)一個(gè)小的爆發(fā)點(diǎn)，保守估計(jì)，這個(gè)爆發(fā)點(diǎn)會(huì)讓目前活得還不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)公司估值翻番，好的話(huà)三四倍不成問(wèn)題，但同時(shí)，一些方向不明確、技術(shù)底層的創(chuàng)業(yè)公司將面臨淘汰。

婁池認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)，他感覺(jué)60%的硬件制作公司都可能出局或者被并購(gòu)。“非常詭異。”婁池說(shuō)，VR本來(lái)是一個(gè)最前沿的技術(shù)，但在中國(guó)莫名其妙變成了一個(gè)標(biāo)配，每家公司好像都可以做一樣，一個(gè)塑料殼加一個(gè)鏡片，技術(shù)上隨便糊弄糊弄，能分頻看到全景式的視頻就算成了，毫無(wú)技術(shù)含量。

“中國(guó)人比較喜歡鉆空子、走捷徑，相對(duì)來(lái)說(shuō)比較追求短期的利益?！贝魅衾缬X(jué)得，與國(guó)外相比，中國(guó)VR在技術(shù)上缺乏原創(chuàng)性。他提起Oculus第一款產(chǎn)品對(duì)外技術(shù)開(kāi)源的時(shí)候，CEO最后在會(huì)場(chǎng)說(shuō)了一句“Enjoy fun,China”（中國(guó)，你們好好玩?。?。當(dāng)時(shí)他聽(tīng)朋友說(shuō)氣壞了，覺(jué)得非常帶有侮辱性。但一年后，國(guó)內(nèi)出了很多基本完全一樣的設(shè)備，連笨重的樣式都幾乎一致，戴個(gè)三五分鐘就會(huì)明顯頭暈，“一點(diǎn)微創(chuàng)新都沒(méi)有，怎么活。”

甚至有人擔(dān)心這些粗糙的產(chǎn)品流入市場(chǎng)會(huì)不會(huì)傷害用戶(hù)體驗(yàn)。暴風(fēng)第一代體驗(yàn)就非常差，很多用戶(hù)反映頭暈，內(nèi)容也就幾個(gè)電影和游戲Demo，幾乎成了一次性消費(fèi)品。但馮鑫認(rèn)為這是非常正常的產(chǎn)品迭代過(guò)程，他以諾基亞打比方，到智能機(jī)出現(xiàn)的時(shí)候，覺(jué)得第一代那樣的笨重機(jī)型簡(jiǎn)直無(wú)法接受，但用戶(hù)不會(huì)因?yàn)轶w驗(yàn)不好拒絕消費(fèi)，相反大家都喜歡嘗試新鮮的東西，這也是科技產(chǎn)品迭代創(chuàng)新的自然規(guī)律。

VR技術(shù)在中國(guó)的應(yīng)用

輸入設(shè)備

虛擬現(xiàn)實(shí)肯定會(huì)是下一代人機(jī)交互界面，Oculus已經(jīng)在顯示輸出這一端做出表率，但輸入端往往還是采用鼠標(biāo)、鍵盤(pán)、手柄，用戶(hù)體驗(yàn)大打折扣。新的輸入交互必不可少，國(guó)內(nèi)有聲控、眼動(dòng)、操作桿、手勢(shì)識(shí)別等各種方法。

內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)

目前，做應(yīng)用商店的團(tuán)隊(duì)，都是以應(yīng)用分發(fā)作為平臺(tái)的一部分，其業(yè)務(wù)往往還包括硬件、軟件、內(nèi)容和服務(wù)，針對(duì)的都是眼鏡盒用戶(hù)。暴風(fēng)魔鏡和Dream VR助手，走的都是“硬件（眼鏡盒）＋ 軟件＋分發(fā)＋內(nèi)容和服務(wù)”的路線(xiàn)。

情趣行業(yè)

國(guó)內(nèi)一些情趣用品廠(chǎng)商推出VR概念版色情產(chǎn)物，可實(shí)現(xiàn)虛擬性愛(ài)，受到眾多宅男追捧。

醫(yī)療

虛擬技術(shù)的應(yīng)用可以用于治療擁有心理創(chuàng)傷的病人，對(duì)于各種心理恐懼、創(chuàng)傷后應(yīng)激障礙（PTSD）、焦慮癥、甚至遭遇過(guò)事故而留下心理陰影的病人都有治愈功能。比如 Psious 公司就開(kāi)發(fā)了一款VR模擬航線(xiàn)程序，他們讓病人戴上虛擬顯示器，由心理醫(yī)生引導(dǎo)他們進(jìn)行操作，并且通過(guò)App控制虛擬環(huán)境中的飛行天氣條件變化（引發(fā)焦慮癥的條件），讓病人適應(yīng)這樣的環(huán)境并且慢慢克服。

頭戴顯示設(shè)備

分PC端頭戴顯示設(shè)備和移動(dòng)端顯示設(shè)備。用戶(hù)戴上后，可體驗(yàn)360度視頻播放。

只要迭代足夠快，就一定能滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，而未來(lái)，馮鑫覺(jué)得如果平臺(tái)內(nèi)容足夠強(qiáng)大，可搭建完善的廣告系統(tǒng)，甚至可以免費(fèi)送VR眼鏡。他否認(rèn)一些人提出的VR將持續(xù)燒錢(qián)、不掙錢(qián)的現(xiàn)實(shí)，在他的預(yù)估里，暴風(fēng)魔鏡還要再燒兩年錢(qián)，差不多投入1億美金。產(chǎn)業(yè)布局完成后，廣告收入、內(nèi)容收入以及周邊收入都非常可觀。

對(duì)于資金需求量較大的硬件開(kāi)發(fā)創(chuàng)業(yè)者，馮鑫建議能及早找到自己的核心技術(shù)點(diǎn)或者轉(zhuǎn)換方向，不然很難再支撐兩年。資本對(duì)VR雖然越來(lái)越關(guān)注，卻一直徘徊不前，“非常關(guān)注，非常謹(jǐn)慎”，婁池說(shuō)，資本都愿意投兩三百萬(wàn)給天使輪，試試水，有1000萬(wàn)需求的就很難融到錢(qián)。

投資者謹(jǐn)慎還是因?yàn)椴欢?，張?shū)賓說(shuō)，經(jīng)常有投資人來(lái)公司學(xué)習(xí)，很多剛來(lái)先體驗(yàn)體驗(yàn)產(chǎn)品，再讓給他介紹下什么是VR，來(lái)來(lái)去去幾次對(duì)方才能有點(diǎn)明白，但對(duì)方因?yàn)閯偨槿雽?duì)產(chǎn)業(yè)鏈還是沒(méi)有什么判斷。婁池有一次去見(jiàn)投資人，對(duì)方追著他問(wèn)了兩個(gè)小時(shí)，最后一直糾纏于“為什么你的技術(shù)比別人強(qiáng)”這個(gè)問(wèn)題，講來(lái)講去對(duì)方也搞不明白。

松禾暴風(fēng)VR基金創(chuàng)始人伍經(jīng)緯覺(jué)得，目前資本市場(chǎng)謹(jǐn)慎的主要原因是對(duì)VR市場(chǎng)的判斷還不夠成熟，按硬件出貨量統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó)VR用戶(hù)總數(shù)也就100萬(wàn)，這個(gè)市場(chǎng)規(guī)模還太小，等到用戶(hù)規(guī)模到1000萬(wàn)層級(jí)的時(shí)候資本才會(huì)真正涌入。

但在這個(gè)過(guò)程中，很多創(chuàng)業(yè)公司極有可能因?yàn)橘Y金鏈斷裂死掉。蠻牛游戲負(fù)責(zé)人崇慕覺(jué)得現(xiàn)在的VR行業(yè)就像兩三年前的手游，短時(shí)間從三四千家激增到一萬(wàn)多家，去年手游整體市場(chǎng)下滑，到現(xiàn)在活著的還有不到5000家，掙錢(qián)的就更少，“一場(chǎng)繁榮后，最后死掉一大批?！?/p>

覃政則把現(xiàn)在VR行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司分成兩類(lèi)，一類(lèi)公司是氣球，另一類(lèi)公司有可能成為飛機(jī)，前者沒(méi)有核心技術(shù)靠著風(fēng)口不斷膨脹，后者有引擎靠著風(fēng)口快速上升，沒(méi)技術(shù)的遇到風(fēng)口緊縮或者其他小碰撞，自己就掉落了，剩下的才是VR主戰(zhàn)場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)者。

覃政現(xiàn)在唯一擔(dān)心的是資本市場(chǎng)的陪跑耐力。國(guó)外Oculus花三年時(shí)間才推出一款產(chǎn)品，但在國(guó)內(nèi)這根本不可能，他的投資人曾跟他談過(guò)幾次，要抓緊速度爭(zhēng)取三年上市，他每次都樂(lè)呵呵聽(tīng)著?！斑@個(gè)市場(chǎng)開(kāi)始被資本市場(chǎng)拽著跑了，沒(méi)產(chǎn)品也能上市?！瘪f(shuō)，上半年他曾試圖收購(gòu)兩家小的創(chuàng)業(yè)公司，談判都卡在估值上，對(duì)方三五個(gè)人的新建團(tuán)隊(duì)開(kāi)的價(jià)都是三四億的估值?！?/p>