林軍

馮鑫2005年出來創(chuàng)業(yè)，是自己覺得hold不住自己的，不然的話他不會同時去找雷軍和周鴻祎。馮鑫在我的視頻節(jié)目里曾經(jīng)對雷周二人進行過極其流暢的稱贊，對兩人的推崇可見一斑。

在與我的接觸中，這個時候的馮鑫至少知道自己缺什么，于是才去敲門。暴風(fēng)在之后順風(fēng)順?biāo)匕l(fā)展了幾年，直至優(yōu)酷土豆的橫空出世，暴風(fēng)的市場地位岌岌可危，馮鑫發(fā)現(xiàn)又一次hold不住自己了，這個時候好像誰也幫不了馮鑫，只有他自己。

馮鑫之所以缺乏自信，外部看來是因為其面臨雙線作戰(zhàn)，一方面優(yōu)酷土豆開始燒錢買服務(wù)器和內(nèi)容。面對競爭對手的燒錢發(fā)展，馮鑫不斷在各種場合感慨自己不會融資，主要原因是暴風(fēng)一直賺錢，一直不缺錢，他沒想好拿錢來做什么，只好目送優(yōu)酷土豆揚長而去。另一方面是迅雷開始做迅雷看看，快播也起得很快。這些客戶端比暴風(fēng)更堅決，更直接，更兇猛。

但此時的馮鑫，需要面對的困難，更多的是來自內(nèi)患。馮鑫定下暴風(fēng)要快速實現(xiàn)在線播放功能的決定雖然正確，但連續(xù)換了幾個團隊，結(jié)果戰(zhàn)略執(zhí)行不到位而失去先機。很多事情，馮鑫想直接跳下去管，但發(fā)現(xiàn)中間有VP（副總裁）隔離著，管也不是，不管也不是。

等到馮鑫自己親自跳下去把在線播放這個功能實現(xiàn)，想清楚決定去融錢，又遇到金融危機，運氣真是點背。困頓之下，馮鑫愿賭服輸，回歸初心。

于是有一年春節(jié)，馮鑫把公司高管召集起來，不談戰(zhàn)略，不談組織結(jié)構(gòu)，只談做哪些事情，要求每位高管都談做哪些能讓暴風(fēng)更有價值的事情，不需要多，就一兩件事情。確定做哪些事情，如果這件事情是某一個VP負責(zé)，馮鑫就和這VP討論要做的事情怎么推動，如果VP要是能做且愿意去做，就接手；要不愿意承擔(dān)，馮鑫就越過去做。這樣的方式意義在于，VP如果想負責(zé)事情就得比馮鑫跑得快，是出于更想做而不是為馮鑫做。

馮鑫開始定下考核規(guī)定，比如產(chǎn)品有哪些改進，用戶漲了多少，收入增加了多少等。對應(yīng)這些考核指標(biāo)，連續(xù)兩個季度沒有進步的部門主管自己走人。

就這么一點一滴地改進，暴風(fēng)不僅活著，用戶數(shù)開始繼續(xù)增長，收入也持續(xù)增長，甚至十倍速地增長。

內(nèi)部的理順只能解決企業(yè)發(fā)展的生存問題，只能解決站住的問題，解決不了站高的問題。

對馮鑫和暴風(fēng)來說，更苦悶更無助的是由于A股有幾年基本上不開，轉(zhuǎn)戰(zhàn)A股的暴風(fēng)遲遲不能上市。自創(chuàng)業(yè)開始已滿十年，歷經(jīng)從納斯達克到A股的不待見。馮鑫也是凡人，自然也會動搖，也曾經(jīng)與阿里等金主談過收購的事情，但馮鑫身邊有不少能hold住自己的主，這些人給了馮鑫很大幫助，雷軍給其講風(fēng)口，蔡文勝給其打氣，王峰和其討論方法論，江南春實地演習(xí)什么叫斗志，孫陶然鼓舞其死磕到底……

困頓之下，馮鑫繼續(xù)選擇打坐來讓自己收心，讓自己回歸寧靜。

馮鑫的方法是讀道德經(jīng)，馮鑫讀出了“欲速則不達”，讀出了“時機比努力更重要”這些道理。這讓馮鑫更加心平氣和，氣定神閑。

今天看來，馮鑫真是好運氣，A股開閘后暴風(fēng)成為真正的互聯(lián)網(wǎng)概念股，坊間甚至認為其可能成為另一個樂視。

行業(yè)大勢方面，在普遍認定暴風(fēng)基本錯過整個移動互聯(lián)網(wǎng)這一浪的時候，其2014年推出的暴風(fēng)魔鏡既叫好又叫座，使其一躍成為AR/VR乃至智能硬件本土最重要的玩家之一。

這一切的否極泰來，其實只有一點，那就是馮鑫開始hold住自己開始，先站住，后站高。與其趕浪，不如hold住自己，等待浪打過來乘風(fēng)破浪。至少在我看來，每一個重新hold住自己的創(chuàng)業(yè)者，總能在下一浪中獲得大成的機會。