彭昕漩 梁爽
葛文耀在四年前引平安信托入局之時(shí),這位日化教父對(duì)未來(lái)可能做過(guò)許多想象。告別國(guó)資身份、實(shí)現(xiàn)家化改革、復(fù)興民族品牌、打造出國(guó)際時(shí)尚品牌……唯獨(dú)沒(méi)有想到的是,這會(huì)開(kāi)始他自己與上海家化漫長(zhǎng)而糾葛不斷的告別。
2015年3月,上海家化舉行了春季新品發(fā)布會(huì),這是有近30年歷史的家化第一次舉行新品發(fā)布會(huì)。在這場(chǎng)絲毫不遜色任何一家IT公司的發(fā)布會(huì)上,已經(jīng)看不見(jiàn)葛文耀的身影。那個(gè)神采奕奕站在舞臺(tái)上,代表上海家化未來(lái)的人是謝文堅(jiān)。
與平安的美麗邂逅
在葛文耀長(zhǎng)達(dá)30年的掌門(mén)生涯中,應(yīng)該早已習(xí)慣了與資本的角逐。1991年,按照政府招商引資的指令,上海家化與美國(guó)莊臣公司合資成立了露美莊臣有限公司。抽走了上海家化三分之二的固定資產(chǎn)、大部分的骨干人員,同時(shí)將葛文耀調(diào)離原公司,成為了合資公司的副總經(jīng)理。
合資后美加凈、露美市場(chǎng)份額的不斷縮水,讓葛文耀很是心痛。1994年,回到家化的葛文耀斥巨資贖回了“露美”和“美加凈”。他對(duì)家化有種“望子成龍”般的情感,這或許已經(jīng)超出了一個(gè)企業(yè)家對(duì)企業(yè)的情感范圍。而葛文耀為家化定下的目標(biāo),也讓他需要對(duì)家化擁有更大的控制力。上海政府在2008年提出啟動(dòng)國(guó)資國(guó)企改革時(shí),葛文耀感到時(shí)機(jī)到了。退出國(guó)資后,沒(méi)有政府部門(mén)的審批,投資決策可以由董事會(huì)直接通過(guò),為家化應(yīng)對(duì)跨國(guó)企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)、進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)創(chuàng)造了更好的條件。
2011年,上海家化啟動(dòng)國(guó)資改革,上海市國(guó)資委以51.09億元的掛牌價(jià)格,出讓其持有的家化集團(tuán)100%國(guó)有股權(quán)。葛文耀開(kāi)出的條件是“不接受外資、不接受同行、不接受純財(cái)務(wù)投資者”。最終進(jìn)入競(jìng)標(biāo)環(huán)節(jié)的平安、海航、復(fù)星三家中,葛文耀最傾心于平安。平安信托承諾為家化提供360度保險(xiǎn)、銀行信貸及債券融資等全方位支持,針對(duì)家化集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈追加70億元投資,并保證對(duì)家化的實(shí)際控制權(quán)5年內(nèi)不轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑢?shí)際控制人5年內(nèi)不變更等。
最終,2011年11月平安以低于海航約6億元的出價(jià),綜合打分排名第一,成為家化集團(tuán)的控股股東,并以此成為上市公司上海家化的第一大股東,控股約29.2%。
從后續(xù)來(lái)看,平安的進(jìn)入并沒(méi)有給葛文耀帶來(lái)一個(gè)完美的結(jié)局,但是在當(dāng)時(shí),這的確是葛文耀,同時(shí)也是上海家化最好的選擇。已經(jīng)推動(dòng)上海家化改制近十年的葛文耀,需要平安這樣的股東——保證長(zhǎng)期持股,并為葛文耀的抱負(fù)提供最寬松的環(huán)境。經(jīng)歷過(guò)“美加凈”的慘痛教訓(xùn)之后,葛文耀對(duì)外資始終心存芥蒂。能得到平安信托這樣一個(gè)資金雄厚的靠山,在葛文耀看來(lái)是一個(gè)“產(chǎn)業(yè)+資本”的完美組合。
三次食言引爆關(guān)系
只是變化來(lái)得太快了一點(diǎn)。僅僅三個(gè)月之后,葛文耀和平安之間就開(kāi)始出現(xiàn)嫌隙。
平安信托希望引入麥肯錫進(jìn)場(chǎng),為上海家化進(jìn)行一次企業(yè)診斷。這一提議,遭到了葛文耀的斷然拒絕?!懊兰觾簟钡碾[疾讓葛文耀不愿意與麥肯錫這類(lèi)咨詢公司進(jìn)行接觸,畢竟他們客戶名單上還有聯(lián)合利華、寶潔、強(qiáng)生等外資競(jìng)爭(zhēng)者。平安信托的一再堅(jiān)持,讓葛文耀更覺(jué)得平安信托是在為接下來(lái)的組織人事調(diào)整在做準(zhǔn)備;葛文耀的再三否決,則讓平安感到另有內(nèi)情。
最讓葛文耀無(wú)法接收的,還是平安的一再食言。
先是葛文耀一直想要進(jìn)行的收購(gòu)海鷗手表計(jì)劃,遭到平安的反對(duì)。收購(gòu)海鷗手表,補(bǔ)齊葛文耀心中的民族品牌“夢(mèng)之隊(duì)”陣營(yíng),是他的一大夙愿。而平安在交易之前,也曾表態(tài)會(huì)協(xié)助這一收購(gòu)。只是盡管品牌雖好,但手表利潤(rùn)偏低,如果以市盈率計(jì)算,入股價(jià)將超高。平安控股之后,翻臉拒絕了這一收購(gòu)。這讓葛文耀無(wú)法接受。
緊接著,平安信托進(jìn)入之后,開(kāi)始策劃出手家化集團(tuán)資產(chǎn)?;蛟S還是因?yàn)檫@一次動(dòng)作太大,最后由上海有關(guān)部門(mén)出面,包括家化大廈在內(nèi)的出售計(jì)劃暫時(shí)停擺。
接下來(lái),葛文耀一直看重的“只控股,不干預(yù)”也被推翻。在交易之前,平安方面曾表示“只派遣監(jiān)事,不派遣董事”。2012年2月,平安創(chuàng)新資本向上海家化派出監(jiān)事朱倚江,原任監(jiān)事的吳英華隨即轉(zhuǎn)為上海家化的董事。如此一來(lái),平安不僅在家化安插了監(jiān)事,同時(shí)還有一名董事。經(jīng)過(guò)葛文耀與平安信托的幾番博弈之后,由平安信托董事長(zhǎng)兼CEO童愷出任上海家化董事。
平安這三次食言,讓其和葛文耀之間的關(guān)系由“良性”逐漸變?yōu)椤皭盒浴薄?012年3月,上海家化項(xiàng)目的操盤(pán)手,平安信托直接投資部副總經(jīng)理陳剛的調(diào)離,則成為了上海家化與平安關(guān)系的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
家化的時(shí)代告別
葛文耀要的是一個(gè)五彩斑斕的未來(lái),平安想的是一個(gè)盡快兌現(xiàn)的現(xiàn)在。
2012年12月,家化集團(tuán)舉行董事會(huì)換屆選舉,平安信托董事長(zhǎng)兼CEO童愷也到會(huì)參加,同時(shí)還帶著一張對(duì)葛文耀的反對(duì)票。葛文耀與平安矛盾,在此時(shí)徹底激化。事情朝著無(wú)法挽回的方向,直奔而去。
交易完成,派人進(jìn)駐管理層,參與公司決策,這是平安的一貫做法。以平安的立場(chǎng),這一步走得無(wú)可厚非。畢竟上海家化對(duì)于平安來(lái)說(shuō),只是一個(gè)項(xiàng)目;平安投了錢(qián),平安成了最大的股東,平安想要控制公司資產(chǎn),都是合情合理。
接下來(lái)是長(zhǎng)達(dá)幾個(gè)月的,葛文耀與平安之間的紛爭(zhēng)。葛文耀在微博上不斷發(fā)聲,斥責(zé)平安。而平安則在暗中布局,想要請(qǐng)走葛文耀。一個(gè)明修棧道,一個(gè)暗度陳倉(cāng)。
到2013年的5月11日,平安終于下了一劑猛藥。在這天,上海家化集團(tuán)召開(kāi)了臨時(shí)董事會(huì)議,決議免去葛文耀上海家化集團(tuán)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理職務(wù)。集團(tuán)方面給出的理由是,接到內(nèi)部舉報(bào),“集團(tuán)管理層在經(jīng)營(yíng)管理中存在設(shè)立‘賬外賬、小金庫(kù)’、個(gè)別高管涉嫌私分小金庫(kù)資金、侵占公司和退休職工利益等重大違法違紀(jì)問(wèn)題,涉案金額巨大。”
2013年9月17日,66歲的葛文耀以“年齡和健康”的原因,辭去上市公司董事長(zhǎng)一職。葛文耀告別了他一手締造的上海家化。
外人可能很難想象,這四個(gè)月里,葛文耀在內(nèi)心經(jīng)歷了什么。自己一手建立的上海家化,自己一手選擇的平安信托,自己一手進(jìn)行的國(guó)資改革……而最先告別的人,還是自己。我們或許只能從葛文耀的一條微博中,猜想這位日化行業(yè)的“教父”的內(nèi)心。
“昨晚與太太散步,一惡犬沖上來(lái),我們嚇了一跳。太太正要發(fā)火,我勸說(shuō)‘算了,狗又沒(méi)咬到你,況且主人已經(jīng)牽住了狗,主人也道歉了。這條道上狗太多,你怕,我們以后換條道散步吧’?!?/p>
葛文耀或許告別了紛爭(zhēng),但上海家化與平安之間的爭(zhēng)執(zhí)還沒(méi)有結(jié)束。
2014年5月,上海家化總經(jīng)理王茁,公司總會(huì)計(jì)師兼財(cái)務(wù)總監(jiān)丁逸菁相繼出局。高層離職潮并沒(méi)停歇,在7月達(dá)到了一個(gè)高峰。先是研發(fā)出六神、美加凈、佰草集、上海家化研發(fā)體系靈魂人物李慧良正式離職。接著包括總經(jīng)理王荔志在內(nèi),家化電商團(tuán)隊(duì)20余名高管集體辭職。上海家化在一個(gè)月的時(shí)間里,失掉了研發(fā)核心和強(qiáng)大的電商團(tuán)隊(duì),家化內(nèi)部幾乎已經(jīng)被掏空。
告別了葛文耀之后,家化或許可以在新董事長(zhǎng)謝文堅(jiān)時(shí)代有一些不同的未來(lái)。之前的所有人事動(dòng)蕩,多是這家老牌國(guó)企在告別過(guò)去中,不可避免的陣痛。葛文耀締造了家化,但葛文耀的民族品牌情懷,一定程度上成為了家化的牽絆。由謝文堅(jiān)這位職業(yè)經(jīng)理人掌舵,家化或許才能真正完成這次“時(shí)代告別”。
葛文耀關(guān)于家化的夢(mèng)想,可能要由謝文堅(jiān)來(lái)實(shí)現(xiàn)。