彭昕漩 梁爽

葛文耀在四年前引平安信托入局之時(shí)，這位日化教父對未來可能做過許多想象。告別國資身份、實(shí)現(xiàn)家化改革、復(fù)興民族品牌、打造出國際時(shí)尚品牌……唯獨(dú)沒有想到的是，這會開始他自己與上海家化漫長而糾葛不斷的告別。

2015年3月，上海家化舉行了春季新品發(fā)布會，這是有近30年歷史的家化第一次舉行新品發(fā)布會。在這場絲毫不遜色任何一家IT公司的發(fā)布會上，已經(jīng)看不見葛文耀的身影。那個神采奕奕站在舞臺上，代表上海家化未來的人是謝文堅(jiān)。

與平安的美麗邂逅

在葛文耀長達(dá)30年的掌門生涯中，應(yīng)該早已習(xí)慣了與資本的角逐。1991年，按照政府招商引資的指令，上海家化與美國莊臣公司合資成立了露美莊臣有限公司。抽走了上海家化三分之二的固定資產(chǎn)、大部分的骨干人員，同時(shí)將葛文耀調(diào)離原公司，成為了合資公司的副總經(jīng)理。

合資后美加凈、露美市場份額的不斷縮水，讓葛文耀很是心痛。1994年，回到家化的葛文耀斥巨資贖回了“露美”和“美加凈”。他對家化有種“望子成龍”般的情感，這或許已經(jīng)超出了一個企業(yè)家對企業(yè)的情感范圍。而葛文耀為家化定下的目標(biāo)，也讓他需要對家化擁有更大的控制力。上海政府在2008年提出啟動國資國企改革時(shí)，葛文耀感到時(shí)機(jī)到了。退出國資后，沒有政府部門的審批，投資決策可以由董事會直接通過，為家化應(yīng)對跨國企業(yè)的激烈競爭、進(jìn)軍國際市場創(chuàng)造了更好的條件。

2011年，上海家化啟動國資改革，上海市國資委以51.09億元的掛牌價(jià)格，出讓其持有的家化集團(tuán)100%國有股權(quán)。葛文耀開出的條件是“不接受外資、不接受同行、不接受純財(cái)務(wù)投資者”。最終進(jìn)入競標(biāo)環(huán)節(jié)的平安、海航、復(fù)星三家中，葛文耀最傾心于平安。平安信托承諾為家化提供360度保險(xiǎn)、銀行信貸及債券融資等全方位支持，針對家化集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈追加70億元投資，并保證對家化的實(shí)際控制權(quán)5年內(nèi)不轉(zhuǎn)讓，實(shí)際控制人5年內(nèi)不變更等。

最終，2011年11月平安以低于海航約6億元的出價(jià)，綜合打分排名第一，成為家化集團(tuán)的控股股東，并以此成為上市公司上海家化的第一大股東，控股約29.2%。

從后續(xù)來看，平安的進(jìn)入并沒有給葛文耀帶來一個完美的結(jié)局，但是在當(dāng)時(shí)，這的確是葛文耀，同時(shí)也是上海家化最好的選擇。已經(jīng)推動上海家化改制近十年的葛文耀，需要平安這樣的股東——保證長期持股，并為葛文耀的抱負(fù)提供最寬松的環(huán)境。經(jīng)歷過“美加凈”的慘痛教訓(xùn)之后，葛文耀對外資始終心存芥蒂。能得到平安信托這樣一個資金雄厚的靠山，在葛文耀看來是一個“產(chǎn)業(yè)+資本”的完美組合。

三次食言引爆關(guān)系

只是變化來得太快了一點(diǎn)。僅僅三個月之后，葛文耀和平安之間就開始出現(xiàn)嫌隙。

平安信托希望引入麥肯錫進(jìn)場，為上海家化進(jìn)行一次企業(yè)診斷。這一提議，遭到了葛文耀的斷然拒絕?！懊兰觾簟钡碾[疾讓葛文耀不愿意與麥肯錫這類咨詢公司進(jìn)行接觸，畢竟他們客戶名單上還有聯(lián)合利華、寶潔、強(qiáng)生等外資競爭者。平安信托的一再堅(jiān)持，讓葛文耀更覺得平安信托是在為接下來的組織人事調(diào)整在做準(zhǔn)備；葛文耀的再三否決，則讓平安感到另有內(nèi)情。

最讓葛文耀無法接收的，還是平安的一再食言。

先是葛文耀一直想要進(jìn)行的收購海鷗手表計(jì)劃，遭到平安的反對。收購海鷗手表，補(bǔ)齊葛文耀心中的民族品牌“夢之隊(duì)”陣營，是他的一大夙愿。而平安在交易之前，也曾表態(tài)會協(xié)助這一收購。只是盡管品牌雖好，但手表利潤偏低，如果以市盈率計(jì)算，入股價(jià)將超高。平安控股之后，翻臉拒絕了這一收購。這讓葛文耀無法接受。

緊接著，平安信托進(jìn)入之后，開始策劃出手家化集團(tuán)資產(chǎn)?；蛟S還是因?yàn)檫@一次動作太大，最后由上海有關(guān)部門出面，包括家化大廈在內(nèi)的出售計(jì)劃暫時(shí)停擺。

接下來，葛文耀一直看重的“只控股，不干預(yù)”也被推翻。在交易之前，平安方面曾表示“只派遣監(jiān)事，不派遣董事”。2012年2月，平安創(chuàng)新資本向上海家化派出監(jiān)事朱倚江，原任監(jiān)事的吳英華隨即轉(zhuǎn)為上海家化的董事。如此一來，平安不僅在家化安插了監(jiān)事，同時(shí)還有一名董事。經(jīng)過葛文耀與平安信托的幾番博弈之后，由平安信托董事長兼CEO童愷出任上海家化董事。

平安這三次食言，讓其和葛文耀之間的關(guān)系由“良性”逐漸變?yōu)椤皭盒浴薄?012年3月，上海家化項(xiàng)目的操盤手，平安信托直接投資部副總經(jīng)理陳剛的調(diào)離，則成為了上海家化與平安關(guān)系的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

家化的時(shí)代告別

葛文耀要的是一個五彩斑斕的未來，平安想的是一個盡快兌現(xiàn)的現(xiàn)在。

2012年12月，家化集團(tuán)舉行董事會換屆選舉，平安信托董事長兼CEO童愷也到會參加，同時(shí)還帶著一張對葛文耀的反對票。葛文耀與平安矛盾，在此時(shí)徹底激化。事情朝著無法挽回的方向，直奔而去。

交易完成，派人進(jìn)駐管理層，參與公司決策，這是平安的一貫做法。以平安的立場，這一步走得無可厚非。畢竟上海家化對于平安來說，只是一個項(xiàng)目；平安投了錢，平安成了最大的股東，平安想要控制公司資產(chǎn)，都是合情合理。

接下來是長達(dá)幾個月的，葛文耀與平安之間的紛爭。葛文耀在微博上不斷發(fā)聲，斥責(zé)平安。而平安則在暗中布局，想要請走葛文耀。一個明修棧道，一個暗度陳倉。

到2013年的5月11日，平安終于下了一劑猛藥。在這天，上海家化集團(tuán)召開了臨時(shí)董事會議，決議免去葛文耀上海家化集團(tuán)董事長和總經(jīng)理職務(wù)。集團(tuán)方面給出的理由是，接到內(nèi)部舉報(bào)，“集團(tuán)管理層在經(jīng)營管理中存在設(shè)立‘賬外賬、小金庫’、個別高管涉嫌私分小金庫資金、侵占公司和退休職工利益等重大違法違紀(jì)問題，涉案金額巨大?！?/p>

2013年9月17日，66歲的葛文耀以“年齡和健康”的原因，辭去上市公司董事長一職。葛文耀告別了他一手締造的上海家化。

外人可能很難想象，這四個月里，葛文耀在內(nèi)心經(jīng)歷了什么。自己一手建立的上海家化，自己一手選擇的平安信托，自己一手進(jìn)行的國資改革……而最先告別的人，還是自己。我們或許只能從葛文耀的一條微博中，猜想這位日化行業(yè)的“教父”的內(nèi)心。

“昨晚與太太散步，一惡犬沖上來，我們嚇了一跳。太太正要發(fā)火，我勸說‘算了，狗又沒咬到你，況且主人已經(jīng)牽住了狗，主人也道歉了。這條道上狗太多，你怕，我們以后換條道散步吧’。”

葛文耀或許告別了紛爭，但上海家化與平安之間的爭執(zhí)還沒有結(jié)束。

2014年5月，上海家化總經(jīng)理王茁，公司總會計(jì)師兼財(cái)務(wù)總監(jiān)丁逸菁相繼出局。高層離職潮并沒停歇，在7月達(dá)到了一個高峰。先是研發(fā)出六神、美加凈、佰草集、上海家化研發(fā)體系靈魂人物李慧良正式離職。接著包括總經(jīng)理王荔志在內(nèi)，家化電商團(tuán)隊(duì)20余名高管集體辭職。上海家化在一個月的時(shí)間里，失掉了研發(fā)核心和強(qiáng)大的電商團(tuán)隊(duì)，家化內(nèi)部幾乎已經(jīng)被掏空。

告別了葛文耀之后，家化或許可以在新董事長謝文堅(jiān)時(shí)代有一些不同的未來。之前的所有人事動蕩，多是這家老牌國企在告別過去中，不可避免的陣痛。葛文耀締造了家化，但葛文耀的民族品牌情懷，一定程度上成為了家化的牽絆。由謝文堅(jiān)這位職業(yè)經(jīng)理人掌舵，家化或許才能真正完成這次“時(shí)代告別”。

葛文耀關(guān)于家化的夢想，可能要由謝文堅(jiān)來實(shí)現(xiàn)。