自2010年萬科步入千億級平臺后，已有八位高管出走。一時間，關(guān)于萬科后臺坍塌論甚囂塵上，郁亮依然很沉得住氣。如今，“戰(zhàn)投幫”在崛起，郁亮左手大權(quán)在握，右手乘勝出擊，王石已成象征性的太上皇，而郁亮正大刀闊斧地在商業(yè)地產(chǎn)上，以他認為正確的方式，革萬科的命。

過去四年，他領(lǐng)導(dǎo)下的萬科銷售額完成了從1000億元到2000億元的跨越，并朝著3000億元邁進。作為一個在過去十幾年一直蓬勃發(fā)展的公司，64歲的王石和49歲的郁亮的組合，是這家獨特的中國公司的心臟。他們之間也不僅僅是一種上下級關(guān)系，而更類似于師生——多年以來，王石負責做夢，而郁亮是那個把夢想照進現(xiàn)實的人，地產(chǎn)界都把他當成配角。

1990年，25歲的郁亮從大國企深圳外貿(mào)集團加盟小公司萬科。2001年，他從財務(wù)負責人升任萬科總經(jīng)理。那一年，萬科銷售額只有20多億元，剛剛走出草莽期，公司內(nèi)山頭林立。

30多歲的郁亮要面對的是一幫萬科的創(chuàng)業(yè)元老——上海有丁長峰，北京是莫軍的地盤，而深圳則是當時最被王石器重的年輕人徐洪舸。王石本人的光芒也徹底將郁亮遮蓋。

伴隨著所謂“千億計劃”的出爐以及隨即引起的巨大關(guān)注，郁亮為萬科注入了并購、金融創(chuàng)新等基因，這也勾劃出郁亮版萬科與王石獨掌時代的分野——也是從2004年開始，王石開始放手，將萬科交給了郁亮。

在王石的支持下，郁亮帶領(lǐng)著公司朝著完整的職業(yè)經(jīng)理人治理體系邁進。在這過程中，郁亮也在逐漸加強和鞏固自己的權(quán)威。

從2010年開始，陳東鋒、許國鴻、徐洪舸、肖楠，以及劉愛明、杜晶、袁伯銀和肖莉，這些人都先后選擇了離開萬科。而與此同步的是“戰(zhàn)投幫”的崛起。

或許，郁亮和王石不一樣的地方僅僅在于，后者可以選擇在合適的年齡和合適的階段退出，根本無需面對“殘酷”的局面。但郁亮根本沒有選擇的機會，30多歲接手萬科總經(jīng)理的位置，注定了他要面對更難的局面。所以當有一次媒體采訪郁亮“誰是你最崇拜的人”，他的回答是自己的女兒而非王石——這或許是一種發(fā)自內(nèi)心的選擇。