萬立軍是個80后。個頭不高,衣著簡樸,頭發(fā)有些稀落,但一臉朝氣,語速明快而堅定。他是寧夏農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)業(yè)帶頭人萬立軍,以青春的底色、綠色的夢想,執(zhí)掌著年銷售額過億元,集農(nóng)資服務、種苗供應、種植加工、綠色流通于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)業(yè)“航母”。
1981年,萬立軍出生在寧夏中衛(wèi)市一個農(nóng)民家庭,作為家中唯一的兒子,他承載著父母“跳出農(nóng)門”的所有期盼。然而,初三剛上幾天,他就從學校跑了。“家里太窮了,從小到大沒吃過一根雪糕,沒穿過一雙新買的鞋。學上不下去,腦子里想的就是賺錢,讓父母過好日子?!?/p>
但沒本錢,又沒門路,起步何其艱難。到火車站扛麻袋,蹬三輪車給工地拉水泥沙子,到溫棚里打短工種辣椒……1998年,靠著打工掙來的幾千元本錢,萬立軍在中衛(wèi)市迎水橋鎮(zhèn)河灘村開起了第一家農(nóng)資店,每一袋化肥都是他扛上扛下。那一年,他賣了1200多噸化肥,掙了1萬多元。
初嘗成功,萬立軍興沖沖拿著錢回到一年未歸的家中,父親卻將百元大鈔砸到他頭上……這個淳樸的老漢無法接受兒子“不走正道”。這是萬立軍第一次失聲痛哭,至今講起,仍不免淚眼婆娑。
然而,他并沒有退縮。賣化肥賠錢后,開始賣農(nóng)藥和種子;從外地引進新的番茄種子,由于技術(shù)服務沒跟上,農(nóng)戶不會種,果實長不大,被憤怒的群眾責罵,他下決心搞育苗基地;推廣的新品種大大提升產(chǎn)量,卻遇市場飽和,農(nóng)戶反怪品質(zhì)不行影響銷售,他四處奔走找市場,干起蔬菜流通……
“多年來,風里來雨里去,我一次次問自己還要繼續(xù)吃農(nóng)業(yè)這口飯嗎?但最終堅持下來了。我想在這個行業(yè)一定要種出‘花’來。”萬立軍說。
成功總是青睞那些擔當與付出的人。十余年間,當年的農(nóng)資店已發(fā)展成遠近聞名的寧夏萬齊農(nóng)業(yè)發(fā)展集團,去年銷售額1.6億元,今年有望突破2億元。
“別看現(xiàn)在萬齊產(chǎn)業(yè)鏈很長,其實這一切都是被失敗逼出來的。每一次從零開始,就逼著我往前跨一步,走著走著就成今天這樣了?!彼f。
走進萬齊,綠樹掩映中,辦公樓墻面“創(chuàng)新改變農(nóng)業(yè),科技引領農(nóng)業(yè)”的大字躍入記者眼簾。采訪前,萬立軍遞來的名片上也醒目地印著這句話,他自信地說,這句話早已深深地嵌入所有萬齊員工的心中。
初中文化的任海軍10年前跟著萬立軍創(chuàng)業(yè),那時公司小招不到大學生,他硬著頭皮參加培訓班學種苗培育,現(xiàn)在已是行家里手。如今,在萬立軍200多人的團隊中,有18名科技特派員,還引進了兩名食品學博士。企業(yè)擁有發(fā)明和新型實用專利40多個。
有科技做后盾,2010年萬齊的大米在市場上一炮打響,當年銷售額就達4000萬元。如今,糧食儲存烘干一體塔已廣泛推廣到寧夏各地的大米加工廠。
“做農(nóng)業(yè)難,把科技用在農(nóng)業(yè)上更難。但我也嘗到了科技的甜頭,比如一個新品種辣椒可以將產(chǎn)量從畝產(chǎn)6000斤提高到20000斤。這些事例告訴我必須想方設法讓科技為農(nóng)業(yè)服務,只有這樣,農(nóng)業(yè)的天地才會更加寬廣?!比f立軍說。
互聯(lián)網(wǎng)時代的二維碼被稱為農(nóng)產(chǎn)品“身份證”。萬齊2013年引進“農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量追溯體系”,對自主生產(chǎn)枸杞、蘋果、蔬菜等從種植到銷售進行全程質(zhì)量監(jiān)督。
“引進這套系統(tǒng)時,不少人私下說萬總腦子進了水,把東西賣出去就行了,還追溯啥?擺明就是自我下套!”萬齊副總經(jīng)理趙永業(yè)說。
萬立軍也承認質(zhì)量追溯體系短期內(nèi)必定增加成本?!斑@件事要不要做,我也有過矛盾,但去國外和南方發(fā)達省區(qū)考察后,我堅信這是發(fā)展趨勢,既然遲早要做,不如早做?!比f立軍說。
認識是一回事,較真兒又是另外一回事。去年,萬立軍就較了一回真。100多噸菜花被檢出農(nóng)殘有機磷超標,他要求銷毀這批菜花,損失70多萬元。“當時,有員工勸我悄悄賣掉,我堅決不同意。我們推行質(zhì)量追溯體系就是為了種出綠色蔬菜,如果一開始就將就,以后怎么取信于消費者?”
今年這套農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系將擴大到4000畝,萬立軍計劃用3到4年時間給所有萬齊農(nóng)產(chǎn)品貼上“身份證”。“要讓我們的農(nóng)產(chǎn)品成為綠色安全的代名詞?!比f立軍說。