李嘉誠(chéng)跑不了

第一百一十四回

有請(qǐng)笑笑先生接著講

李氏家族海外發(fā)展引出大動(dòng)靜

華人首富撤離中國(guó)到底是何因

詩(shī)曰：

中國(guó)有個(gè)李嘉誠(chéng)，華人首富享大名。

步步為營(yíng)建帝國(guó)，傳奇故事伴一生。

在中國(guó)，認(rèn)識(shí)錢的人基本上都知道李嘉誠(chéng)這個(gè)名字。

雖然，這個(gè)名字與錢不是同一個(gè)意思，但這個(gè)名字絕對(duì)與錢有關(guān)系。

這段時(shí)間，有關(guān)李嘉誠(chéng)的新聞突然多了起來(lái)，它集中在一點(diǎn)上：李嘉誠(chéng)賣掉了在中國(guó)大陸的許多產(chǎn)業(yè)。“別讓他跑了！”有人這樣說(shuō)。

一個(gè)商人，買與賣是他的自由，為什么有人對(duì)李嘉誠(chéng)賣掉在中國(guó)產(chǎn)業(yè)這樣敏感？這得從頭說(shuō)起。

李嘉誠(chéng)的發(fā)家史

李嘉誠(chéng)出生在中國(guó)大陸。1940年，為躲避侵略中國(guó)的日本鬼子，全家到了香港。以后，他用了59年時(shí)間成為了亞洲首富。

這59年是怎么過(guò)來(lái)的？

先說(shuō)全家到香港后，李家的生活并沒(méi)有轉(zhuǎn)好。趕上日本人占領(lǐng)香港，物價(jià)飛漲，李家生活非常艱難。終于扛不住日復(fù)一日的勞累，李嘉誠(chéng)的父親染病去世。離世的時(shí)候，他把李嘉誠(chéng)叫到跟前，囑托了幾句話。這幾句話使李嘉誠(chéng)終生難忘：吃得苦中苦，方為人上人；求人不如求自己；失意時(shí)莫灰心，得意時(shí)莫忘形。

那一年，李嘉誠(chéng)14歲。

為了養(yǎng)家，李嘉誠(chéng)到舅舅家的鐘表修理店當(dāng)了學(xué)徒工，人生第一課是察言觀色，見(jiàn)機(jī)行事。這樣訓(xùn)練出來(lái)的孩子有絕對(duì)的高情商和非常好的投機(jī)能力。以后的歲月，李嘉誠(chéng)就憑著這兩樣本事在商人世界里一天一個(gè)模樣，終于到達(dá)最高端。

這樣的故事里有幾個(gè)重要細(xì)節(jié)。

李嘉誠(chéng)的第一桶金來(lái)自于塑膠花生產(chǎn)。這一桶金他分了三步得到：第一步，從舅舅家的公司辭職，到一家塑料花廠當(dāng)推銷員，由于他銷售業(yè)績(jī)好，當(dāng)上這家廠的總經(jīng)理。這一步用了一年時(shí)間。第二步，自己獨(dú)立，成立塑料花廠。這一步，他用了兩年時(shí)間。第三步，偷師學(xué)藝，改革工藝，事業(yè)快速發(fā)展，成為“塑膠花大王”。

他成為“塑膠花大王”的時(shí)間是1958年，從創(chuàng)辦塑料花廠算起，只有8年光景。如果不是天賦很好，一個(gè)人很難有這樣的成就。當(dāng)然，光論天賦是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，相比別人，李嘉誠(chéng)一定還有別的法寶。

在李嘉誠(chéng)的嘴里，有一個(gè)故事，恰好能說(shuō)明這個(gè)法寶是從哪兒來(lái)的。話說(shuō)當(dāng)年李嘉誠(chéng)創(chuàng)辦塑料花廠，把當(dāng)時(shí)從意大利偷師學(xué)來(lái)的手藝全用上，結(jié)果很快興旺起來(lái)，訂單越來(lái)越多。中國(guó)有句俗話：物極必反。訂單多，看起來(lái)是好事，但工廠生產(chǎn)能力有限，難以應(yīng)付，很容易走入以次充好或者不能按時(shí)交貨的惡性循環(huán)。李嘉誠(chéng)也是如此。繁榮不久，工廠便面臨倒閉。這時(shí)，他的母親救了他。

母親把他叫到房中，叫他沏上一杯功夫茶，隨即講了一個(gè)故事：一個(gè)廟里老和尚年事已高，要選住持接班人。他交給兩個(gè)弟子一人一袋稻谷，講明來(lái)年誰(shuí)收的稻谷多，誰(shuí)就擔(dān)當(dāng)住持。一年過(guò)去，大和尚交來(lái)滿滿一倉(cāng)稻谷，而小和尚卻兩手空空。老和尚卻當(dāng)即宣布小和尚為住持接班人。眾人不解，老和尚說(shuō)，他給兩人的種子都是用開水燙過(guò)的，小和尚誠(chéng)實(shí)可信，住持位置當(dāng)然應(yīng)該是他的。

母親的故事講完，李嘉誠(chéng)立即明白其中深意，從此童叟無(wú)欺。他的誠(chéng)信也感動(dòng)了銀行及客戶，生意也轉(zhuǎn)危為安。

依靠塑膠花賺得的第一桶金，李嘉誠(chéng)幾年后涉足房地產(chǎn)業(yè)，公司產(chǎn)業(yè)迅速膨脹，終于成為亞洲首富。

李嘉誠(chéng)的金錢觀

李嘉誠(chéng)旗下的主要業(yè)務(wù)有長(zhǎng)江實(shí)業(yè)、和記黃埔和赫斯基石油。這三大公司分別是房地產(chǎn)、金融以及能源，三大公司又互為基礎(chǔ)。

當(dāng)年長(zhǎng)江實(shí)業(yè)的高速發(fā)展使李嘉誠(chéng)有能力購(gòu)買老牌洋行和記黃埔，和記黃埔的發(fā)展使李嘉誠(chéng)開始改變香港經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)版圖，也使他更有實(shí)力直接并購(gòu)加拿大赫斯基石油公司。當(dāng)年和記黃埔和赫斯基石油都處于虧損狀態(tài)，李嘉誠(chéng)接手后，很快起死回生，業(yè)務(wù)欣欣向榮。

李嘉誠(chéng)莫非真有點(diǎn)金術(shù)不成？

如果琢磨一下李嘉誠(chéng)的金錢觀，也許可以把他的點(diǎn)金術(shù)琢磨出點(diǎn)道理來(lái)。

據(jù)說(shuō)有一天，李嘉誠(chéng)彎腰時(shí)，一枚硬幣從上衣口袋里掉出來(lái)，掉到了井蓋下。李嘉誠(chéng)馬上找人將井蓋掀開，直到找到那枚硬幣，然后慷慨地給服務(wù)人員100元港幣小費(fèi)。人們好奇，以為那枚硬幣有特殊意義，李嘉誠(chéng)卻說(shuō)那只是一枚普通幣。在他的觀念中，如果看著錢落難而不去施救，財(cái)富就會(huì)離你而去。

為了一枚硬幣而付出100元代價(jià)，咱普通人肯定不干，但李嘉誠(chéng)那樣的有錢人卻會(huì)干這樣的事兒。他的理由是，1枚硬幣是你的財(cái)富，你不能讓他憑空流失，錢財(cái)流失而不加以干預(yù)，以后更多的財(cái)富會(huì)流失。而給服務(wù)人員的100元，只是給人家的勞動(dòng)報(bào)酬，與這枚硬幣的意義沒(méi)有可比性。

看著財(cái)富流失一定要加以干預(yù)，這正是李嘉誠(chéng)財(cái)富觀的一部分。所以，他對(duì)公司現(xiàn)金流的掌控與對(duì)負(fù)債率的掌控一般人都自愧不如。

有人做過(guò)統(tǒng)計(jì)說(shuō)，他旗下三大公司的負(fù)債率分別是：長(zhǎng)江實(shí)業(yè)4%，和記黃埔21%，赫斯基能源12%。這是一個(gè)什么概念？這么說(shuō)吧，在中國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)中，一般企業(yè)的負(fù)債率能高達(dá)50%，有的甚至高達(dá)80%。笑笑手里正好有一份2012年國(guó)家發(fā)布的滬深兩市上市房地產(chǎn)公司平均資產(chǎn)負(fù)債率，均值是63.43%。

當(dāng)然，并不是負(fù)債率越低越好，銳意進(jìn)取的商人一定要有負(fù)債率，但負(fù)債率越低，說(shuō)明公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控越有力量。實(shí)際上，李嘉誠(chéng)正是依靠對(duì)風(fēng)險(xiǎn)出色的把控能力，才讓公司步步為營(yíng)走到今天。

李嘉誠(chéng)的世界觀

俗話說(shuō)，有什么樣的世界觀，就有什么樣的人生。李嘉誠(chéng)的世界觀是什么樣子？

前面說(shuō)過(guò)，李嘉誠(chéng)的父母在他的成長(zhǎng)過(guò)程中起到了非常重要的作用，他們教導(dǎo)兒子“要不怕困難，要吃苦，要誠(chéng)信為本，不可自欺與欺人?！边@為李嘉誠(chéng)的人生定下了最初的基調(diào)。要說(shuō)起來(lái)，這些話我們每一個(gè)人都聽(tīng)過(guò)千萬(wàn)遍，為什么獨(dú)獨(dú)李嘉誠(chéng)有了后面的輝煌，而別人卻無(wú)法企及？

如果看看李嘉誠(chéng)的創(chuàng)業(yè)故事就會(huì)明白，他每走一步都十分審慎，量力而行，而且，他特別懂得不渾水，堅(jiān)守實(shí)業(yè)。李嘉誠(chéng)一直認(rèn)為，要做事，先做人。在低調(diào)做人的同時(shí)，他網(wǎng)羅了一大批優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人為他所用。這是他成功的最大本錢。

對(duì)于政治，李嘉誠(chéng)并不遠(yuǎn)離。有人曾經(jīng)問(wèn)過(guò)他，如果人生重來(lái)一遍，他會(huì)去做什么。他表示，如果有機(jī)會(huì)，他會(huì)去從政。

在他多年的經(jīng)商史上，對(duì)于中國(guó)各項(xiàng)政策的研究之透徹，中國(guó)商人中無(wú)人能比。對(duì)于政治，他有著非常敏銳的嗅覺(jué)。他曾經(jīng)說(shuō)，政治與經(jīng)濟(jì)是手和腳的關(guān)系，不能相悖，否則是搞不好的。

也許正因此，對(duì)于李嘉誠(chéng)這次將兩大公司的注冊(cè)地遷移，人們覺(jué)得他是不是在釋放什么信號(hào)，是不是對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和政治改革沒(méi)有信心，這才出現(xiàn)了“別讓李嘉誠(chéng)跑了”之類的言論。

實(shí)際上，人們大大地過(guò)慮了。這里面，有必要說(shuō)一說(shuō)李嘉誠(chéng)的“三個(gè)兒子”。

有人會(huì)問(wèn)，李嘉誠(chéng)不是有兩個(gè)兒子嗎，一個(gè)李澤鉅，一個(gè)李澤楷，怎么又冒出來(lái)第三個(gè)兒子？

這第三個(gè)兒子，是李嘉誠(chéng)的基金會(huì)。幾年前，李嘉誠(chéng)就將自己的財(cái)產(chǎn)做了分割，基金會(huì)承受他1/3的財(cái)產(chǎn)。所以人們把基金會(huì)稱作他的“第三個(gè)兒子”。這“第三個(gè)兒子”長(zhǎng)期捐助推動(dòng)文化、醫(yī)療和教育等活動(dòng)。基金會(huì)捐款人只有李嘉誠(chéng)一人。他的捐助少則百萬(wàn)，有的數(shù)以億計(jì)，但個(gè)人生活卻非常簡(jiǎn)單。如今，他每月只拿5000港幣工資，生活盡量簡(jiǎn)樸。李嘉誠(chéng)常說(shuō)，金錢用得其所，就是內(nèi)心的富貴。

所以，對(duì)于遲暮之年的李嘉誠(chéng)來(lái)說(shuō)，賺錢并不是他的唯一。他所考慮的，只是自己百年之后的家業(yè)能不能持續(xù)發(fā)展。長(zhǎng)子李澤鉅從小循規(guī)蹈矩，嚴(yán)于律己，但由于早年經(jīng)歷了綁架事件，心理不夠強(qiáng)大。小兒子李澤楷又過(guò)度張揚(yáng)，不夠檢點(diǎn)，二人都沒(méi)有父親的眼光與在政商兩界長(zhǎng)袖善舞的本事，這才是李嘉誠(chéng)真正擔(dān)心的。

所以，有專家分析說(shuō)，吃透了在中國(guó)經(jīng)商必須懂得政治和政府政策的秘訣，又同時(shí)對(duì)繼承人在這方面的能力持懷疑態(tài)度，這才是李嘉誠(chéng)轉(zhuǎn)而投資歐洲等地的真正原因。

當(dāng)然，不管怎么說(shuō)，商人逐利，自古如此。而逐利理由又千差萬(wàn)別，不必強(qiáng)求，也不必唱衰。個(gè)人有個(gè)人的選擇，國(guó)家有國(guó)家的利益和主張，這與一個(gè)商人的關(guān)系并不大。

這正是：

商人重利思周全，李氏家族也換班。

古今多少盛衰事，經(jīng)年之后付笑談。