□紅強(qiáng)

理想、動力、紀(jì)律性

□紅強(qiáng)

喚起人群的積極性，既需要物質(zhì)刺激，還需要精神鼓舞，更需要制度儀式。搞傳銷的，其實(shí)是給工資最少的，但給的夢想（最終是噩夢）最大。讓一群白紙一張的年輕人走上噩夢之路，傳銷的秘密其實(shí)在于儀式。每日操練，每日瘋狂唱歌，每日歇斯底里喊口號——這些激起的是荷爾蒙。看來，激起荷爾蒙的管理算得上有效管理。

君子式的管理不屑于這樣。君子想的是自動自發(fā)，理想的旗幟一亮出來，應(yīng)者云集。如果說這理想剛好符合群眾需求，當(dāng)然會粉絲無數(shù)；如果這理想只是你自家的呢？最終孤家寡人而已。假如這理想連你自身也不相信，若缺乏強(qiáng)大的煽動力，更別想調(diào)動人了。

中國革命也不是一帆風(fēng)順，革命勝利的信念并不是每個(gè)人都堅(jiān)定。但結(jié)果呢，革命勝利了?？康氖鞘裁矗棵飨f過，“革命人永遠(yuǎn)年輕”，革命浪漫主義和革命豪情調(diào)起了荷爾蒙。物質(zhì)獎勵(lì)有沒有？也有，“打土豪分田地”，抓住了大家心底的原動力。理想、動力，再加上嚴(yán)明的紀(jì)律性和組織性，還哪有不勝利的革命？

企業(yè)家精神也好，企業(yè)活力也罷，無非這三點(diǎn)。