文│本刊記者 郝 杰

彼得·蒂爾在《從0到1》這本書中寫道：“ 展望未來(lái)，人類有兩種進(jìn)步方式——橫向發(fā)展和縱向發(fā)展。橫向發(fā)展即從1到2（再到n) 的發(fā)展模式；在已有的可運(yùn)作的事物運(yùn)作規(guī)律上進(jìn)行不斷的重復(fù)和疊加。縱向發(fā)展即從0到1的發(fā)展模式；創(chuàng)造新的事物?！?/p>

在進(jìn)入大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新時(shí)代的中國(guó)，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新成為人們最迫切參與的話題。李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中提出“互聯(lián)網(wǎng)+”，引爆中國(guó)又一輪創(chuàng)業(yè)熱潮。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，中國(guó)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“從0到1”？在“全球創(chuàng)新論壇第二期”，硅谷“創(chuàng)投教父”彼得·蒂爾、硅谷“人脈王”里德·霍夫曼、紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬為創(chuàng)業(yè)者演繹了一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的“速度與激情”。

“開車”的秘訣

創(chuàng)業(yè)如同一場(chǎng)比賽。初創(chuàng)企業(yè)是賽車，而他們選擇的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域便是腳下的賽道。每一條賽道上，都上演著激烈的趕超與悲慘的“車禍”，最后，冠軍只能有一個(gè)。

●硅谷“創(chuàng)投教父”、《從0到1》作者彼得·蒂爾

●硅谷“人脈王”、LinKedIn創(chuàng)始人里德·霍夫曼

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，很多產(chǎn)業(yè)正在不斷地融合，投資者也開始“跨界”，因此一個(gè)成功的投資人需要既懂得如何駕駛，又知道如何為企業(yè)提供導(dǎo)航。

對(duì)PayPal公司創(chuàng)始人、Facebook第一位外部投資者彼得·蒂爾來(lái)說(shuō)，Pay-Pal最初就如一輛跑車，加速發(fā)展才能征服市場(chǎng)，才能擁有賽道。“Paypal當(dāng)時(shí)每天都有7%的增速，到2000年4月中旬用戶已經(jīng)達(dá)到了100萬(wàn)。要賺錢必須快速?！北说谩さ贍柋硎荆瑢?duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，躲避擁擠的賽道，選擇賽車較少的賽道，即競(jìng)爭(zhēng)較少的領(lǐng)域很重要。

彼得·蒂爾的好友，同為“PayPal黑幫”成員的里德·霍夫曼則把自己在1997年初創(chuàng)的社交網(wǎng)絡(luò)企業(yè)SocialNet比作一輛新能源車，團(tuán)隊(duì)精益而高效，“那時(shí)候市場(chǎng)也不成熟，用戶也沒有做好準(zhǔn)備?！崩锏隆せ舴蚵J(rèn)為，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，找到自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持差異化競(jìng)爭(zhēng)最為重要?！耙ㄟ^(guò)社交網(wǎng)絡(luò)和最智慧的人交流。”

與之前兩位在支付和社交領(lǐng)域賽跑不同，沈南鵬最開始把車開在了電商的賽道，他把那時(shí)的初創(chuàng)企業(yè)比作一輛越野車，“憑著對(duì)商業(yè)的基本感悟，根據(jù)路況調(diào)整車型和策略?，F(xiàn)在到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，就變成了高速的跑車?！痹谏蚰嚣i看來(lái)，創(chuàng)業(yè)最重要的是聚焦，最開始當(dāng)前方不能清晰可見時(shí)，聚焦可以把產(chǎn)品做精做深。

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代拼什么

喬布斯宣告iPhone問(wèn)世的那一刻，世界開始進(jìn)入智能手機(jī)時(shí)代，智能手機(jī)成為人們生活的標(biāo)配。創(chuàng)業(yè)者們告別PC，轉(zhuǎn)而進(jìn)擊移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域，尋找未知的突破口。

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，到處都是機(jī)會(huì)，到處都有需求。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)一個(gè)全新的面貌，即每個(gè)人都基于地理位置，用碎片化的時(shí)間在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)。比如Uber、滴滴和美團(tuán)，如果離開了互聯(lián)網(wǎng)，離開了地理位置，離開了這個(gè)場(chǎng)景，恐怕無(wú)法建立起自己的商業(yè)模式。

在沈南鵬看來(lái)，雖然移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)業(yè)門檻大大降低，但并不意味著創(chuàng)業(yè)成功率也會(huì)提高。“用戶體驗(yàn)決定這個(gè)產(chǎn)品能否在很多競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。在任何垂直領(lǐng)域還是少數(shù)公司能成功。”

里德·霍夫曼認(rèn)為，在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)，一個(gè)好的項(xiàng)目應(yīng)該是別人無(wú)法超速的。“因此我要找到獨(dú)特的項(xiàng)目，有很少的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而且能夠產(chǎn)生很快的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，又有獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)。”

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，O2O、大數(shù)據(jù)等熱詞充斥其中，成為創(chuàng)業(yè)的熱門領(lǐng)域。但彼得·蒂爾認(rèn)為，很多人一直在做重復(fù)的事情，在同一條路上太擁擠，這很可怕?！白鲭娚毯苋菀自庥龈?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如果是O2O一定要謹(jǐn)慎，因?yàn)檫@條道路可能非常擁擠。如果一個(gè)人給了你很多的熱詞，或者做了很多和熱詞相關(guān)的事，說(shuō)明這個(gè)公司很難有差異，會(huì)面臨很多競(jìng)爭(zhēng)?！弊鳛橥顿Y人，彼得·蒂爾表示會(huì)看誰(shuí)的商業(yè)模式是無(wú)法效仿的，“比如Airbnb，即使還是會(huì)有山寨，但總有一些東西是無(wú)法復(fù)制的，那么我會(huì)投資給他。”

彼得·蒂爾表示，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的革命，中國(guó)企業(yè)的空間有很多，中國(guó)企業(yè)需要尋找到全新的領(lǐng)域，利用自己不易被人復(fù)制的優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)全面加速，實(shí)現(xiàn)“從0到1”的突破。

趨勢(shì)與格局

搜索、社交、O2O、電商、支付是如今非?；鸨奈鍌€(gè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。其中搜索、支付和電商市場(chǎng)的格局基本已定，而O2O和社交市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)則十分激烈。

未來(lái)十年，會(huì)呈現(xiàn)怎樣的趨勢(shì)與格局？

“一種好的技術(shù)出現(xiàn)后會(huì)成為好的平臺(tái)。未來(lái)數(shù)據(jù)就是平臺(tái)，任何新的產(chǎn)品和技術(shù)都是建立在數(shù)據(jù)這一平臺(tái)上面的?！崩锏隆せ舴蚵f(shuō)。

在彼得·蒂爾看來(lái)，生物技術(shù)、基因、信息融合、軟硬件結(jié)合都會(huì)成為以后的趨勢(shì)?！瓣P(guān)于趨勢(shì)預(yù)測(cè)或許很難判斷，但投資會(huì)是具體的產(chǎn)品，所以要看它是否是符合趨勢(shì)的對(duì)的公司。”他認(rèn)為，今后會(huì)產(chǎn)生像無(wú)人汽車這樣一個(gè)新生事物。另外從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，電腦的使用會(huì)越來(lái)越廣泛，也越來(lái)越分散。“有的技術(shù)趨勢(shì)被人們過(guò)度重視，很多人在做同一件事。這些企業(yè)實(shí)現(xiàn)的并不是從0到1的過(guò)程，而是從1到N的過(guò)程?！北说谩さ贍栒f(shuō)。

彼得·蒂爾表示，有的技術(shù)趨勢(shì)被人們過(guò)度重視，很多人在做同一件事。在硅谷，大家總是談?wù)揑T發(fā)展的趨勢(shì)，軟件發(fā)展的趨勢(shì)等等。太多的人在這個(gè)領(lǐng)域工作，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等概念非常流行。大家其實(shí)應(yīng)該想想怎么樣逃離這些技術(shù)和領(lǐng)域。很多人整天談?wù)撨@些非常新潮的詞匯，給別人的感受就是沒有實(shí)實(shí)在在的東西。“一個(gè)領(lǐng)域中，如果出現(xiàn)很多這樣的人，就說(shuō)明出現(xiàn)了過(guò)多的競(jìng)爭(zhēng)。這些企業(yè)實(shí)現(xiàn)的并不是從0到1的過(guò)程，而是從1到N的過(guò)程。有一些新的互聯(lián)網(wǎng)公司，他們非常與眾不同，進(jìn)入新的市場(chǎng)領(lǐng)域，很難把他們進(jìn)行歸類。在此之前我們并沒有想到這些公司是可以出現(xiàn)的。這些公司實(shí)現(xiàn)的就是從0到1的過(guò)程?！?/p>

●紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬

在這個(gè)人人都在談?wù)摯髷?shù)據(jù)的時(shí)代，沈南鵬認(rèn)為，在未來(lái)，大數(shù)據(jù)會(huì)使硬件和軟件有更好的融合，“新硬件會(huì)帶動(dòng)新的軟件發(fā)展，比如無(wú)人機(jī)。而這些硬件也會(huì)推動(dòng)一些新的軟件應(yīng)用的發(fā)展?！?/p>

面對(duì)目前競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的O2O市場(chǎng)，沈南鵬表示，O2O是一個(gè)萬(wàn)億元規(guī)模的市場(chǎng)，有不同的垂直應(yīng)用，不容易形成單家壟斷局面，所以目前比較擁擠?！暗俏蚁嘈胚@個(gè)市場(chǎng)在五年到十年內(nèi)會(huì)有很多整合，會(huì)出現(xiàn)市場(chǎng)份額格局的改變?！?/p>