彭宇竹

從實體醫(yī)院的角度，對當前關心關注的“互聯網+醫(yī)療”問題談一下個人的理解和認識。

關于“互聯網+醫(yī)療”的模式，可以歸結為兩大類：一種是自建式，另一種是合作式。自建包括醫(yī)療衛(wèi)生機構自建平臺和企業(yè)自建平臺，如國內大醫(yī)院擁有自建的醫(yī)療平臺，企業(yè)如騰訊公司的云服務系統(tǒng)健康管理平臺、平安公司的平安好醫(yī)生APP等。合作式包括醫(yī)院和互聯網企業(yè)、醫(yī)藥企業(yè)、保險企業(yè)共同搭建的平臺，如阿里巴巴的連鎖藥店等。目前我們所探討的“互聯網+醫(yī)療”與智慧醫(yī)療平臺還存在較大差距，智慧醫(yī)療兼具在線預約就診、遠程診療，包括藥品配送、大數據手機運用、云儲存等功能，同時院外需要能夠干預，所有功能都需要集中在智慧醫(yī)療平臺之上。

“互聯網+醫(yī)療”的益處可以總結為四點：一是顛覆了傳統(tǒng)流程，從診療開始節(jié)約了的大量時間。二是資源集約優(yōu)化，醫(yī)生能夠有的放矢地掌握互聯網上的資源，便于采用最快捷和高效的流程。三是分級診療推進醫(yī)改深化，促進醫(yī)生成為一個真正的職業(yè)自由人，形成醫(yī)療資源庫。四是成本控制，通過合理分流人群和醫(yī)療資源，將小病控制在社區(qū)基層診療，改善醫(yī)療市場格局，大幅度節(jié)約患者的時間成本。

同時，“互聯網+醫(yī)療”也確實存在不少問題，主要集中在四個方面：一是政策滯后，二是監(jiān)管缺失，三是布局隨意，四是定位不明。針對以上問題，需要制定規(guī)范的政策環(huán)境、資源環(huán)境和監(jiān)管環(huán)境；明確監(jiān)管主體和權責，監(jiān)管者和被監(jiān)管者共同參與治理模式的建立，實現事前、事中、事后全程監(jiān)管；構建標準化數據接口，減少醫(yī)療機構之間的信息孤島現象，促進信息的互聯互通；合理布局，明確定位，規(guī)范互聯網醫(yī)療的主體、所涉及的內容、程度與標準?！?/p>

（作者系南京鼓樓醫(yī)院黨委書記）