因艷

企業(yè)創(chuàng)始人退休是一門學(xué)問，也是一門藝術(shù)。退得好，自己與公司相得益彰;退不好，就得二進(jìn)宮救場，甚至造成危局。到底是平靜淡出，還是高峰時(shí)急流勇退，大有學(xué)問。史玉柱的經(jīng)歷證明，退休不易，既要高瞻遠(yuǎn)矚，提前布局，也要充分信任并授權(quán)下屬，讓他們盡快接過接力棒。

史玉柱將自己的經(jīng)歷歸為5個(gè)階段。第一階段是創(chuàng)業(yè)階段，從1989年到1995年，史玉柱編軟件賣軟件。他說，這個(gè)階段自己挺安分守己。

第二階段是頭腦發(fā)熱階段，自己不認(rèn)識自己了，“用今天話說，就是不把自己當(dāng)[盡] [吊]絲了，以為自己是高富帥了，然后就亂投資……”投了十幾個(gè)行業(yè)后，還想蓋70多層的巨人大廈，直至真相敗露，摔了一個(gè)大跤。

第三階段是重新創(chuàng)業(yè)階段，1997年摔跤之后再創(chuàng)業(yè)。

第四階段是退一步階段，讓管理層、職業(yè)經(jīng)理人逐步接手公司運(yùn)營。

第五階段是退休階段。史玉柱說，他15年兩次創(chuàng)業(yè)，干了3件事，一是保健品，二是網(wǎng)游，三是金融投資。這3個(gè)業(yè)務(wù)，都有職業(yè)團(tuán)隊(duì)在給他管著，而且比史玉柱管得還要好，所以，史玉柱退居二線了。

即使一直不退，在中國一眾老板中，老史也比其他人更逍遙自在。

史玉柱用人有一套，他很早就把公司管理充分授權(quán)給各路副手。2013年4月9日，史玉柱宣布辭去巨人網(wǎng)絡(luò)CEO職位并退休。天使投資人蔡文勝轉(zhuǎn)發(fā)史玉柱退休微博時(shí)說：“相信有一天你會(huì)說：我會(huì)再回來的！”

兩年過去了，蔡文勝的預(yù)言怕是要落空。為何會(huì)落空？跟史玉柱的認(rèn)知和能力有關(guān)。他說：“中國人合作精神本來就差，一旦有了股份，就有了和你斗的資本，造成公司結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定。我就給高管高薪水和獎(jiǎng)金，比股份分紅還要多。這個(gè)模式很正確，從此，我的公司就再?zèng)]發(fā)生過內(nèi)斗?！?/p>

史玉柱退居二線后，公司的業(yè)績不再上躥下跳，反而連續(xù)12個(gè)季度穩(wěn)步上升，董事會(huì)終于通過了他的退休計(jì)劃?，F(xiàn)在看，他是真的退了。