明仁

為什么有的領(lǐng)導(dǎo)越做越累，而員卻越來越閑？為什么領(lǐng)導(dǎo)抱怨下屬無能，而員卻說領(lǐng)導(dǎo)“累死活該”？

我有一老同學，早年間下海打拼，現(xiàn)在已經(jīng)是一家民營企業(yè)的老總。到底是白手起家的人，他對企業(yè)非常操心，無論大小事宜都事必躬親，在廠子里經(jīng)常從早待到晚。他認為這樣才能管理到位，我卻不這么看。

我給他講了一個書上的故事：孔子有位學生名叫子賤，他奉命擔任某地方的官吏。到任后，子賤時常彈琴自娛，不管政事?？墒撬茌牭牡胤絽s治理得井井有條，民興業(yè)旺。

子賤的前任官吏百思不得其解，因為他每天即使起早貪黑，可似乎治理得并不如意。于是，他向子賤請教：為什么你如此輕松就能把轄區(qū)治理好，而我親歷親為卻上下不滿意呢？子賤回答說：你只靠自己的力量去行事，所以十分辛苦，效果卻不好;而我卻是借助大家的智慧來做事，所以力量就大，事情就能做得好。

子賤成功的秘訣，就在于大膽授權(quán)，發(fā)揮下屬力量。這樣，團隊很快成熟起來，又減輕了領(lǐng)導(dǎo)者的負擔?！霸谄髽I(yè)管理上，你抓得少些，反而收獲會多些。領(lǐng)導(dǎo)者要管頭管腳，但不能從頭管到腳?！?/p>

老同學聽完半信半疑，他說很多事自己做能得100 分，授權(quán)給下屬做只能拿到 80 分，這怎么行得通？“你做是100分，下屬沒做就是0分！80分和0分到底哪個大？”老同學若有所悟。

一個累壞了的領(lǐng)導(dǎo)者，是一個最差勁的領(lǐng)導(dǎo)者，這就是古狄遜定理的含義。所以，領(lǐng)導(dǎo)者要給下屬充分的信任，大膽授權(quán)。否則，你的團隊永遠不可能有所成長。