陳亦權(quán)

1960年代初，當(dāng)時(shí)還只有25歲的杰克·韋爾奇進(jìn)入美國(guó)通用電氣公司實(shí)習(xí)。

一段時(shí)間后，韋爾奇發(fā)現(xiàn)公司里的人都在努力作，可公司效益卻很不樂(lè)觀，這令他百思不得其解。有一次，韋爾奇無(wú)意中看到這樣一個(gè)現(xiàn)象：一個(gè)五大三粗的大男人在掃地，而另一個(gè)瘦弱的女人卻正把一大箱白紙吃力地搬往樓上。

他好奇地問(wèn)那個(gè)女雜：“那個(gè)男人的力氣一定比你大很多，為什么是你搬紙，而他卻掃地？”“沒(méi)辦法，我應(yīng)聘進(jìn)來(lái)的崗位就是做雜活，而他應(yīng)聘進(jìn)來(lái)的崗位是打掃衛(wèi)生！”瘦弱的女雜回答說(shuō)。

韋爾奇覺(jué)得這太不合理了，無(wú)論他們是應(yīng)聘什么崗位進(jìn)來(lái)的，公司都應(yīng)該根據(jù)每個(gè)人的不同特征來(lái)做更合理的安排才對(duì)?！肮镜钠渌矫嬉欢ㄓ懈噙@類不合理現(xiàn)象！”韋爾奇心想。

通過(guò)觀察，韋爾奇發(fā)現(xiàn)有個(gè)設(shè)計(jì)師在本職作上沒(méi)什么成就，但是能說(shuō)會(huì)道很會(huì)溝通，他覺(jué)得這樣的人應(yīng)該做銷售;有個(gè)員干活兒吊兒郎當(dāng)，但鑒別原材料的眼光卻非常準(zhǔn)，韋爾奇認(rèn)為這樣的人或許更適合當(dāng)采購(gòu)員;有個(gè)駕駛員車技平平，但為人正直豪爽，特別有號(hào)召力，韋爾奇認(rèn)為這樣的人更適合擔(dān)任車間組長(zhǎng)……

在他的勸說(shuō)下，老總把這幾個(gè)人調(diào)到他們最拿手的崗位上去，結(jié)果原本默默無(wú)聞甚至是得過(guò)且過(guò)的他們，都在新崗位上如魚(yú)得水，為公司做出了巨大的貢獻(xiàn)。從此，用人只用最強(qiáng)項(xiàng)也就成了通用電氣的企業(yè)文化。

韋爾奇本人也憑此一路晉升，45歲就成了通用電氣的CEO。通用電器在他的用人智慧中，成為了如今全球第二大的國(guó)際大公司。

用人只用最強(qiáng)項(xiàng)，你的企業(yè)班組能做到嗎？