陳康艷

【摘 要】我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，經(jīng)濟體制改革也在逐步深化，事業(yè)單位正逐漸成為自主經(jīng)營、自我發(fā)展、自我約束的經(jīng)濟體系。然而，與之不相適應(yīng)的是，廣播電視行業(yè)的財務(wù)管理一直沒有得到應(yīng)有重視，尤其是涉及較多財務(wù)的廣告收入的財務(wù)管理水平不高，導致管理質(zhì)量和資金使用效益低下，不利于廣電行業(yè)的發(fā)展。就廣電行業(yè)廣告收入的財務(wù)管理的現(xiàn)狀，本文作了淺議，并提出了一些建議，希望能有助于廣電行業(yè)廣告收入的財務(wù)管理工作的開展。

【關(guān)鍵詞】廣電行業(yè)；廣告收入；財務(wù)管理

一、做好廣告收入財務(wù)管理對于廣播電視行業(yè)發(fā)展的意義

當今社會，新媒體時代已經(jīng)到來，過去廣播電視行業(yè)一業(yè)獨大的位置也受到了劇烈的沖擊。隨著市場競爭變得越來越激烈，廣播電視行業(yè)也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。要想在百花齊放的競爭中保持優(yōu)勢，廣播電視行業(yè)必須加強自身的財務(wù)管理，尤其要加強其廣告收入的管理，因為廣告收入在廣播電視行業(yè)的財務(wù)中占據(jù)主要來源，所以廣告收入的財務(wù)管理對于廣播電視行業(yè)的發(fā)展起著重要作用。

二、關(guān)于廣播電視行業(yè)廣告收入及其管理內(nèi)容、管理過程

廣播電視行業(yè)廣告收入指廣播電視行業(yè)在進行廣告業(yè)務(wù)銷售中所產(chǎn)生的經(jīng)濟利益。廣告經(jīng)過廣播電視行業(yè)播出后得到的款項、資源以及補償事物等都輸于廣播電視行業(yè)的廣告收入。要構(gòu)成廣告收入必須滿足三個條件：一是廣告播放時廣告時段的主要報酬（也包括風險）已經(jīng)被轉(zhuǎn)給買方；二是廣告金額的計算要非常可靠；三是在廣告收入中，其他與廣告相關(guān)的經(jīng)濟利益能夠得以很容易的流入。

目前，在廣播電視行業(yè)比較成熟的廣告管理系統(tǒng)已經(jīng)建立。如為了減少廣告收入壞賬，廣播電視行業(yè)對于廣告收入一般采取實播實收的方式。對于已拍檔但尚未播出的廣告，廣播電視行業(yè)不予確認，不予確認未收款項，也不予確認其為收款但是未播出的廣告。

三、廣播電視行業(yè)廣告收入財務(wù)管理存在的問題

1、財務(wù)管理機制不完善，缺乏核算意識

因為長久以來，廣播電視行業(yè)都屬于國有資產(chǎn)，所以其財務(wù)管理和資產(chǎn)管理相互獨立，各自為政，這種情況的存在也導致了廣告收入財務(wù)核算受到了限制。更不利于廣播電視行業(yè)發(fā)展的是，長期以來，這種情況造成廣播電視行業(yè)的運作缺乏創(chuàng)新，這種情況的存在明顯不利于其長期的發(fā)展。因為財務(wù)管理與行政管理做不到有效分離，財務(wù)管理工作效率也受到了限制。

2.財務(wù)管理人員的素質(zhì)需要提高

在經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下，可以說，企業(yè)每個員工的素質(zhì)都直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。而目前，面臨新的經(jīng)濟發(fā)展形勢和競爭局面，廣播電視行業(yè)廣告收入財務(wù)管理人員的素質(zhì)卻沒有迎頭趕上，給廣告收入財務(wù)管理造成了困擾。為了促進廣播電視行業(yè)的更好發(fā)展，廣告收入財務(wù)管理人員必須不斷提高自身的職業(yè)素養(yǎng)。另外，職務(wù)晉升制度不夠科學，也不足以調(diào)動廣播電視行業(yè)廣告收入財務(wù)管理人員的工作積極性，不利于廣播電視行業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

四、進一步改進廣播電視行業(yè)廣告收入財務(wù)管理的對策

針對目前競爭激烈的百家爭鳴的局面，結(jié)合廣電行業(yè)廣告收入財務(wù)管理中所存在的一些問題，不妨從如下幾個方面對其現(xiàn)狀作一改進：

1.明確流程，熟悉重點，有目的的管理

廣電行業(yè)廣告業(yè)務(wù)的管理流程有六步，即首先業(yè)務(wù)員洽談廣告，然后實現(xiàn)廣告對策投放與審批、接下來需要財務(wù)人員審核合同，并且下訂單排期。完成上述步驟后，還需要財務(wù)人員對所錄入的信息進行審核并鎖定。最后，廣告生成播出，串聯(lián)單上載播出。從上述環(huán)節(jié)不難看出，在這六個環(huán)節(jié)中，財務(wù)人員的工作兩個環(huán)節(jié)即第三和第五個環(huán)節(jié)。即便在其它環(huán)節(jié)中，也需要有財務(wù)管理人員的參與。比如，第二、四、六環(huán)節(jié)與最終收款額相對的審核也是由財務(wù)人員負責的。只有這幾項相對，廣告收入核算與管理工作才算完整的完成。

2.進行比較科學的成本核算

如今，人民生活水平越來越高，廣播電視傳媒業(yè)發(fā)展迅速，覆蓋率與收視率越來越高就是其主要表現(xiàn)。為適應(yīng)人們對廣播電視節(jié)目日益提高的數(shù)量與質(zhì)量的要求，面對相當突出的資金供需矛盾，很顯然，依靠財政撥款走出困境是不可能的，要解決自身的經(jīng)費緊張問題，廣電行業(yè)必須發(fā)揮廣播電視的自身優(yōu)勢，以多方增加財源，依靠自己的創(chuàng)收活動彌補事業(yè)經(jīng)費的不足。依靠自身優(yōu)勢搞創(chuàng)收。在廣播電視行業(yè)的經(jīng)濟收入中，廣告收入在彌補經(jīng)費不足方面起了巨大作用，廣告收入是廣播電視經(jīng)濟收入的主要來源。也是提高其收入的主要途徑。廣播電視行業(yè)通過經(jīng)營廣告，不但提高了廣播電視節(jié)目的質(zhì)量，而且，也為為制作更多更好的廣播電視節(jié)目提供了必要的資金保證。

廣電行業(yè)屬于事業(yè)單位，傳統(tǒng)的財務(wù)管理認為，事業(yè)單位無需進行成本核算。更有人認為廣告是自己賺的錢，因此政策應(yīng)該寬松一些。這種不精打細算的思想作祟，就不注重成本支出的降低，這樣就造成了很大浪費，導致資金流失嚴重。

3.提高廣告收入財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

在行業(yè)發(fā)展過程中，人才是其中不可缺少的一部分。從一個企業(yè)或行業(yè)的的人才狀況，可以良好地體現(xiàn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。對于廣電行業(yè)來說，廣告收入財務(wù)人員的工作質(zhì)量和效率更是直接影響到廣電企業(yè)投資的收益。而且隨著廣電行業(yè)廣告收入的活躍，其對廣電行業(yè)經(jīng)營管理的影響更是越來越大。面對這種形勢，財務(wù)人員需要具備更高的主動性。要主動改變在舊的財務(wù)體制下財務(wù)人員專業(yè)知識掌握不足的現(xiàn)狀，提高自身素質(zhì)，更好地做好廣電行業(yè)廣告收入的財務(wù)管理工作。

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