【摘 要】隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，因為醫(yī)院財務(wù)管理部門承擔著統(tǒng)計醫(yī)院財務(wù)信息的責任，因此醫(yī)院財務(wù)管理工作逐漸引起了人們的關(guān)注。而隨著我國市場經(jīng)濟的逐漸發(fā)展，醫(yī)院也應(yīng)對財務(wù)管理的思路等方面進行適當?shù)膭?chuàng)新，使其更符合社會的發(fā)展步伐，同時也可提高醫(yī)院財務(wù)管理人員的工作效率和工作質(zhì)量。本文從新制度下醫(yī)院財務(wù)管理的職能拓展入手，進而進一步闡述了新制度下醫(yī)院財務(wù)管理思路創(chuàng)新的方式，為醫(yī)院財務(wù)管理提供一個有利的參考文獻。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院財務(wù)管理；職能拓展；思路創(chuàng)新

一、前言

隨著醫(yī)院不斷的發(fā)展和制度的不斷改革，致使傳統(tǒng)的醫(yī)院管理管理方法已經(jīng)無法滿足醫(yī)院對其的要求。因此，醫(yī)院必須采取相應(yīng)的措施對財務(wù)管理進行相應(yīng)的創(chuàng)新，使其能得到有效的改善，同時可以更好的統(tǒng)計醫(yī)院的財務(wù)信息，為醫(yī)院領(lǐng)導提供一個真實的財務(wù)數(shù)據(jù)，從而促使領(lǐng)導通過數(shù)據(jù)可以清晰的了解到醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀。與此同時，通過對財務(wù)管理的創(chuàng)新，也可提升醫(yī)院財務(wù)管理人員的工作質(zhì)量，從而為醫(yī)院獲取更大的效益。

二、新制度下醫(yī)院財務(wù)管理的職能拓展

1.醫(yī)療服務(wù)的先驅(qū)者

我國政府部門與醫(yī)院的運營息息相關(guān)，因為政府在醫(yī)院的不斷發(fā)展與創(chuàng)新中承擔著監(jiān)督的責任。在醫(yī)院的發(fā)展過程中，若出現(xiàn)任何違規(guī)的行為，政府部門都有權(quán)利要求其停止操作。同時在醫(yī)院的發(fā)展進程中，政府部門也有責任為其設(shè)置相應(yīng)的政策，從而促使醫(yī)院可以更好的發(fā)展。其次，政府還要對醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)進行投資，在資金上做出相應(yīng)的支持，促使醫(yī)院能夠為人民做出更多的服務(wù)和貢獻。在醫(yī)院的發(fā)展進程中，醫(yī)院的財務(wù)管理人員是其重要的組成部分，因此醫(yī)院的財務(wù)管理人員要通過不斷的學習，提升自己的能力。同時要熟練掌握醫(yī)院的醫(yī)療政策，做一名醫(yī)療服務(wù)的先驅(qū)者，在醫(yī)院的發(fā)展過程中最大限度的發(fā)揮自身的價值。

2.醫(yī)院財務(wù)管理新方法的開創(chuàng)者

由于公立醫(yī)院屬于事業(yè)單位，因此其發(fā)展要受到國家相關(guān)法律的限制，但是醫(yī)院還是有必要采取相應(yīng)的措施為醫(yī)院的發(fā)展提供有利的條件。例如，醫(yī)院應(yīng)對財務(wù)管理進行相應(yīng)的創(chuàng)新，使其符合時代的發(fā)展。傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)管理方式形式較為單一，內(nèi)容較為淺薄，只能簡單的完成財務(wù)的審核工作，因此無法滿足醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展。新制度下的醫(yī)院財務(wù)管理，應(yīng)要求財務(wù)管理工作者要熟悉掌握財務(wù)管理法規(guī)，從而采取相應(yīng)措施對財務(wù)管理手段進行合理的創(chuàng)新。提升財務(wù)管理人員工作效率的同時，提高財務(wù)管理的質(zhì)量，并且也可擴大財務(wù)管理的內(nèi)容。滿足醫(yī)院對財務(wù)管理工作的要求的同時，促使醫(yī)院財務(wù)管理成為財務(wù)管理新方法的開創(chuàng)者。

3.醫(yī)院成本核算的控制者

國家為了解決人們看病難的問題，在新的制度下，反復強調(diào)了要控制患者的醫(yī)療費用，應(yīng)要求各大醫(yī)院要嚴格按照制度執(zhí)行。因此新的醫(yī)療制度對醫(yī)院的財務(wù)管理工作有了更高的要求，要求其要對醫(yī)院成本核算制度進行相應(yīng)的完善，從而避免違法醫(yī)療行為的產(chǎn)生。其次，醫(yī)院可通過對成本核算制度的完善，使其為國家的醫(yī)療保險付費制度提供有利的條件。

三、新制度下醫(yī)院財務(wù)管理的思路創(chuàng)新

1.成本管理：從科室成本核算發(fā)展為全方位的成本管控

新制度對醫(yī)院的成本管理的目標等方面進行了詳細的規(guī)定，從而對醫(yī)院的財務(wù)成本管理有了基本的要求。并且對傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)管理做了進一步的完善，為其提供了制度保障。通過制度的保障的實施，激發(fā)了醫(yī)院財務(wù)管理水平的提升。其次，醫(yī)院財務(wù)管理部門為了執(zhí)行新制度，更好的完成財務(wù)信息數(shù)據(jù)整理工作，應(yīng)設(shè)置成本管理部門，實現(xiàn)從科室成本核算發(fā)展為全方位的成本管控。

2.預算管理：從收支預算到現(xiàn)金流預算，從科目預算到經(jīng)濟事項預算

在新的醫(yī)院財務(wù)制度下，醫(yī)院必須對預算管理進行相應(yīng)的創(chuàng)新，從而該變傳統(tǒng)收支預算和科目預算的方法，提高預算分析結(jié)果的準確度。同時醫(yī)院也可將預算分析結(jié)果設(shè)置為醫(yī)院財務(wù)管理人員的考核內(nèi)容之一，從而提高財務(wù)管理人員的預算能力，激勵財務(wù)管理人員認真落實新的醫(yī)院財務(wù)管理制度。其次，醫(yī)院為了更好的執(zhí)行醫(yī)院財務(wù)制度，應(yīng)提高醫(yī)院全體財務(wù)人員對醫(yī)院年度預算的重視程度，從而更好的實現(xiàn)從收支預算到現(xiàn)金流預算，從科目預算到經(jīng)濟事項預算的轉(zhuǎn)變。

3.財務(wù)風險管理：完善風險預警指標和健全風險防范體系

隨著新醫(yī)療改革制度的實施，市場競爭的日益劇烈，造成了醫(yī)院的發(fā)展受到了多種因素的限制。同時市場經(jīng)濟的激烈競爭也給醫(yī)院的財務(wù)管理帶來了一定的風險，因此，在醫(yī)改的不斷深入先，醫(yī)院應(yīng)不斷完善風險預警指標和健全風險防范體系，以便在財務(wù)風險發(fā)生時，可及時對其進行解決。其次，醫(yī)療保險結(jié)算滯后等現(xiàn)象也給醫(yī)院的正常運行帶來了較大的影響，致使醫(yī)院在發(fā)展過程中迎來了新的挑戰(zhàn)。為促使醫(yī)院可較好的迎接財務(wù)風險挑戰(zhàn)，財務(wù)管理人員應(yīng)改進財務(wù)分析報告的撰寫內(nèi)容，完善財務(wù)管理工作內(nèi)容，進而提高財務(wù)管理部門對醫(yī)院事業(yè)發(fā)展的促進。

四、結(jié)論

綜上可知，醫(yī)院財務(wù)管理為了滿足新的醫(yī)改制度，應(yīng)從財務(wù)風險管理等方面入手，對醫(yī)院的財務(wù)管理工作進行合理的完善，從而在保證其工作符合醫(yī)改制度內(nèi)容的情況下，可更好的促進醫(yī)院的進一步發(fā)展。同時醫(yī)院的管理層也應(yīng)提高對財務(wù)管理工作的重視程度，確保醫(yī)院財務(wù)管理信息的準確性。其次醫(yī)院也可對財務(wù)管理人員實施獎勵制度，調(diào)動財務(wù)管理人員對工作的積極性，使其在財務(wù)管理工作中更好的發(fā)揮其本身的價值。

參考文獻：

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[2]張佳慧.新醫(yī)改方案對非營利性醫(yī)院融資的影響[J].醫(yī)學與社會，2011，22（06）：1-3.

作者簡介：

劉清芝（1963-），女，漢族，黑龍江省齊齊哈爾市人，高級會計師，本科，研究方向：衛(wèi)生經(jīng)濟及財務(wù)會計。endprint