謝惠

【摘 要】隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)在我國日益呈現(xiàn)出規(guī)模，企業(yè)發(fā)展越快、規(guī)模越大，在當前財務(wù)管理模式的問題也日益表現(xiàn)突出。因此，在企業(yè)財務(wù)管理中，只有加強對企業(yè)的成本管理，實現(xiàn)對成本的有效控制，促進工程成本降低，企業(yè)才能實現(xiàn)利潤最大化。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財務(wù)；成本

一、加強施工企業(yè)中財務(wù)成本管理的重要性

1.企業(yè)的成本管理對施工企業(yè)的有效管理起到強化的作用

現(xiàn)代成本管理理念和有效的內(nèi)部控制能夠有效降低工程項目施工成本，保障企業(yè)利潤，同時還能促進企業(yè)綜合管理能力的提高，為企業(yè)長遠發(fā)展打下基礎(chǔ)。近年來，施工企業(yè)間競爭已由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價格競爭，致使招投標的價格越來越低，企業(yè)為了生存和發(fā)展，不得不壓價讓利，甚至為中標不惜以低于工程成本價作為投標報價，嚴重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運用和經(jīng)營管理等方面出現(xiàn)了一系列變化，給財務(wù)成本管理工作帶來了許多新的課題。

2.要使企業(yè)能保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵是加強施工企業(yè)財務(wù)成本管理

在建筑市場中，成本管理是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的主要手段之一。由于建筑施工企業(yè)具有點多、面廣、線長、流動性強的特點，在管理上難度較大，行業(yè)內(nèi)競爭非常激烈，企業(yè)經(jīng)濟效益較差。因此，要改善施工企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，提高競爭優(yōu)勢，必須加強施工企業(yè)財務(wù)管理。隨著建筑業(yè)的日益發(fā)展，施工企業(yè)競爭也愈來愈激烈，而成本管理是施工企業(yè)發(fā)展和生存的核心和基礎(chǔ)，提高施工企業(yè)成本管理的水平，不但可以有效的降低成本提高企業(yè)利潤，實現(xiàn)項目的管理目標，而且能提高施工企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益。

3.施工企業(yè)財務(wù)成本管理在整個公司財務(wù)工作中具有舉足輕重的地位

財務(wù)成本管理不僅是施工企業(yè)財務(wù)的基本的工作，也是施工企業(yè)財務(wù)信息的收集系統(tǒng)。更是企業(yè)管理的中心，也是公司整個財務(wù)信息的來源。因此，企業(yè)管理一定要以財務(wù)管理為中心，謀求利潤最大化是企業(yè)本質(zhì)的必然要求。同時其也是科學(xué)發(fā)展觀對企業(yè)加強管理的要求。隨著我國市場經(jīng)濟的建立和逐步完善，傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段和方法將面臨新的變革。因此，需要由財務(wù)部門與經(jīng)營開發(fā)、工程計劃、施工生產(chǎn)等部門緊密配合，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際，抓住影響成本費用發(fā)生的各個環(huán)節(jié)，采取責任分解、目標控制、核算考核等一系列措施，這些都需要我們把財務(wù)成本管理工作真正落到實處。

二、加強施工企業(yè)財務(wù)成本管理的新思考

1.更新財務(wù)管理觀念

科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)是堅持以人為本，促進經(jīng)濟、社會和諧的全面、協(xié)調(diào)與可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的一切活動，都要滿足全員的生存和發(fā)展需要，提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。為此，必須確立財務(wù)在企業(yè)管理中的中心地位，發(fā)揮財務(wù)的預(yù)測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用，這是財務(wù)管理工作的性質(zhì)所決定的。要使努力降 低項目成本成為每個員工的自覺行動。財務(wù)管理理念要以實現(xiàn)企業(yè)目標為中心，追求企業(yè)價值最大化。為此我們既要不斷更新拓展財務(wù)管理理念，采用層層遞進的多道財務(wù)保安防線，實現(xiàn)財務(wù)管理的法治化、科學(xué)化。因此，作為企業(yè)的一員，不管是作業(yè)班組普通員工或是基層管理者，都要有強烈的成本意識，從自身做起，把握每一個細節(jié)，精打細算，精益求精，力求節(jié)儉、優(yōu)質(zhì)、高效。

2.完善內(nèi)部財務(wù)管理制度

施工企業(yè)應(yīng)建立健全企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度，為企業(yè)規(guī)范財務(wù)管理奠定良好的基礎(chǔ)，使企業(yè)財務(wù)人員有章可循，保證企業(yè)財產(chǎn)的安全完整，保證企業(yè)經(jīng)營活動的高效運轉(zhuǎn)，不斷提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工企業(yè)應(yīng)按《會計法》的要求和《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定建立健全企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度，建立會計核算、內(nèi)部稽核、內(nèi)部牽制、財產(chǎn)清查、內(nèi)部審計、原始記錄管理、崗位交接、會計檔案管理、會計組織等一系列的財務(wù)制度，為企業(yè)規(guī)范財務(wù)管理奠定良好的基礎(chǔ)。另外，還要建立有效的內(nèi)部控制制度。而內(nèi)部控制制度說準了就是要控制人的貪婪的源頭，遏止住這些貪婪的機會。控制的根本問題就是要做好財務(wù)管理內(nèi)部的控制制度建設(shè)，同時在實施過程中不斷完善改進。

3.加強成本控制新舉措

首先，成本管理要全員參與。成本控制決不單純是工程核算人員、財務(wù)人員的任務(wù)，也不僅僅是財務(wù)部門和項目部的事，而是全體建設(shè)參加者的共同任務(wù)。只有全心全意依靠廣大工人，調(diào)動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，才能形成強大的凝聚力和群體的敬業(yè)精神。其次，進行資金集中管理，降低資金使用成本。在項目的施工過程中，雖然項目部具有相應(yīng)項目資金的分配權(quán)，但企業(yè)具有資金的協(xié)調(diào)平衡權(quán)，可以減少所屬單位在銀行的開戶數(shù)，將資金高度集中使用。另外，施工企業(yè)需對資金時間價值進行預(yù)測、分析，從而在制定工程預(yù)算或進行合同談判時盡可能地爭取有利的付款方式，使建造工程項目取得好的效益。第三，圍繞項目管理，調(diào)整和理順內(nèi)部運行體制。由于工程項目分布在各區(qū)域，按照企業(yè)內(nèi)部管理體制，建立工程項目管理機構(gòu)。對施工單位實行生產(chǎn)要素動態(tài)管理，建立工程項目中的責任中心，把成本責任落實到各職能部門，進一步達到責任成本控制的力度，

三、結(jié)束語

總之，企業(yè)財務(wù)管理中最重要的一個組成部分就是成本管理，成本管理直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，更可能決定一個企業(yè)的壽命。因此，財務(wù)成本管理必須得到企業(yè)的重視，只有努力降低企業(yè)成本支出，才能提升企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)綜合競爭能力。

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