張錫葵

【摘 要】隨著企業(yè)的不斷壯大，投資成為企業(yè)發(fā)展的重要手段，項目投資的決策日益成為企業(yè)經(jīng)營管理的一項重要內(nèi)容。在信息發(fā)達(dá)、管理方法日漸科學(xué)、成熟和高效的今天，企業(yè)仍存在很多投資方面的問題，投資的失敗會直接導(dǎo)致企業(yè)走向衰敗。本文試在企業(yè)項目投資失誤原因分析的基礎(chǔ)上，提出有效控制投資失誤的對策。

【關(guān)鍵詞】項目投資；問題；對策

投資失誤一定會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。因此，企業(yè)在進(jìn)行新項目考察與決策時，要有高度的戰(zhàn)略眼光，還要科學(xué)審慎，全面考量影響各種風(fēng)險因素，有效降低投資風(fēng)險，規(guī)避不必要的損失。

一、企業(yè)項目投資失誤的原因分析

企業(yè)不景氣、效益低下的原因很多，主要原因是政策限制、行業(yè)不景氣、經(jīng)營管理不善和投資決策失誤等。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟問題時，往往對政策影響、行業(yè)競爭、行業(yè)不景氣以及經(jīng)營管理不善等原因強調(diào)較多，很少會將企業(yè)經(jīng)濟下滑歸咎于投資失誤，然而項目投資的失誤是致使企業(yè)經(jīng)濟下滑的最重要原因。由于對項目投資失誤的錯誤認(rèn)識，導(dǎo)致很多企業(yè)不能從根本上改變經(jīng)濟狀況，致使一跌再跌，最后釀成不可挽回的大錯。投資失誤的原因主要分為以下幾個方面：

1.對投資市場缺少客觀分析

由于當(dāng)前市場體制不夠完善，相關(guān)部門在審批時更注重當(dāng)?shù)乩?，造成企業(yè)在考慮新項目投資時，將起點定在得到政府的支持，較少考慮自身的能力，從企業(yè)角度進(jìn)行深入細(xì)致的市場調(diào)研和需求分析。

2.對投資空間存在思想誤區(qū)

投資空間主要是指市場空間，市場上還沒有被發(fā)掘的領(lǐng)域。市場空間是無處不在的，需要不斷的挖掘和開拓。用當(dāng)下流行的話就是：市場就在那里，不管你有沒有發(fā)現(xiàn)。抱著守株待兔的思想，認(rèn)為目前市場已經(jīng)接近飽和，沒有更好的投資項目，這是投資者對市場沒有清晰的認(rèn)識、高遠(yuǎn)的眼光導(dǎo)致的。因此，許多企業(yè)只能在紅海里拼殺，卻沒辦法涉足藍(lán)海市場。很多處于成長階段的企業(yè)，缺乏項目投資經(jīng)驗，也沒有更好的研發(fā)團隊和科學(xué)的管理方法，它們很容易失去更多的市場空間和機會。

3.對項目的可行性缺乏實際調(diào)研

有些企業(yè)對新項目可行性研究只是紙上談兵，未能做到與實際相結(jié)合，總是異想天開的注重項目技術(shù)等問題，而未能深入市場做調(diào)研，使得有些項目出現(xiàn)“兩天熱”現(xiàn)象，不能長久于市場，給企業(yè)造成不可估量的損失。

4.決策時間過長，失去市場先機

企業(yè)進(jìn)行新的項目開發(fā)時，難免通過層層審批，需要大量的時間，這經(jīng)常導(dǎo)致錯失市場先機。決策者若不能對所投資項目的前景和市場有較好了解，不能把握市場的規(guī)律，便有可能由于決策和投入的時機不當(dāng)而造成額外風(fēng)險，使企業(yè)面臨危機。在這一點上，很多國有企業(yè)的投資決策尤其如此。

5.靠主觀掌握信息，加大投資風(fēng)險

當(dāng)今社會已經(jīng)進(jìn)入信息化時代、互聯(lián)網(wǎng)無處不在，信息唾手可得。然而，由于缺乏信息收集和累積機制，缺乏專業(yè)團隊對市場前景的研究與評估，很多企業(yè)卻仍無法掌握正確和全面的信息，也不具備獨立投資新項目的能力。作為決策者，對即將投資的項目掌握的信息量過少，還經(jīng)常靠主觀經(jīng)驗判斷，會增高投資風(fēng)險，出現(xiàn)無法控制的局面。前幾年廣東某企業(yè)盲目和外商合作，引進(jìn)已淘汰的技術(shù)而導(dǎo)致巨額損失就是一個很好的教訓(xùn)。

二、有效控制企業(yè)投資失誤

為有效控制企業(yè)投資失誤，提高決策投資的科學(xué)性與合理性，有效降低投資的風(fēng)險，企業(yè)在新項目的投資過程中應(yīng)做到如下幾點：

1.建立科學(xué)的管理制度，做到權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任落實到位

要建立健全企業(yè)的決策團隊，下放權(quán)力到個人，責(zé)任落實到人。實際上，市場上不存在沒有開發(fā)價值的領(lǐng)域，如今外商進(jìn)軍中國市場，就是在已有的市場上同中國同行爭奪市場空間，并拓展空間。不論是捍衛(wèi)傳統(tǒng)市場，還是開發(fā)新的市場，都是在拓展市場空間。市場空間是無處不在的，是需要不斷開拓的，缺少的是發(fā)現(xiàn)的眼光。因此，要用科學(xué)的管理制度、有效的激勵機制來發(fā)現(xiàn)投資機會，提高投資的準(zhǔn)確性。

2.借助外力，提高決策的科學(xué)性

現(xiàn)代社會是網(wǎng)絡(luò)的時代、信息的時代，決策者在決策時僅通過自身掌握的知識和經(jīng)驗已不足以應(yīng)對瞬息萬變的市場行情，因此，其決策者應(yīng)當(dāng)學(xué)會借助外力，更多地通過專業(yè)機構(gòu)、利用互聯(lián)網(wǎng)信息等方式來進(jìn)行多方面的咨詢和判斷，從而實現(xiàn)真正的科學(xué)決策。

3.重視企業(yè)新項目實施的可行性

不要把對新項目的考察制度只建立在企業(yè)內(nèi)部，而是要走出面向市場，吸納多方面意見，并組成專門可研和科研隊伍，對新項目面向的市場、潛在市場以及投入產(chǎn)出、風(fēng)險因素等做出全面的估算和預(yù)測，保證項目實施的剛性。

4.快速決策并理性決策

在市場瞬息萬變的今天，決策者做出的決策正確與否直接影響到企業(yè)未來的發(fā)展和收益預(yù)期，這就需要決策者具備高度的責(zé)任心，量力而行，必須對新項目反復(fù)研究，充分利用自身的有限資源贏得市場，不對自身產(chǎn)生致命影響。因此，決策者要保持清醒冷靜的頭腦，降低投資風(fēng)險。

5.不斷的自主創(chuàng)新

企業(yè)要做到不斷推陳出新，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，豐富自我。始終保持技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的核心凝聚力。要貼近消費者的需求來實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，而不是只看盈利的市場部分，把自己的市場空間變得越來越小，使企業(yè)慢慢失去競爭力。

總而言之，企業(yè)投資決策必須要有科學(xué)合理有效的方法。成功的項目投資會給企業(yè)帶來不可估量的前途，使企業(yè)獲得更多的市場份額?？茖W(xué)決策可以有效規(guī)避風(fēng)險，審慎而嚴(yán)謹(jǐn)能使企業(yè)立于不敗之地。

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